设备管理制度
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
设备管理管理制度
设备管理管理制度设备管理管理制度11.需增置的设备要与ceo及财务部讨论决定,经批准购买后,须进行备案。
2.为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,负责对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
3.设备项目确定或设备购进后,车间主管要负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。
4.使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的.各项运行记录。
5.经常性地检查设备情况,进行日常维护保养。
6.发生设备事故,车间主管要到现场察看、处理,及时组织抢修。
发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
重大事故需通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。
7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,由车间主管申请报损、报废,并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书上报本部门负责人。
设备管理管理制度21、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的'“机电管理考核细则”的规定兑现。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度范本（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的设备管理制度范本（通用5篇），希望对大家有所帮助。
设备管理制度1规程制定与修改的要求1、厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3、对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4、紧急情况处理的规定;5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6、设备运行中故障的排除。
设备日常管理工作制度(通用8篇)
设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度1第一章总那么第一条目的。
为加强本公司消费、运输设备的管理，正确、平安地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导消费部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资部的安排下承受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应纯熟操作设备，清楚设备日常保养知识和平安操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其别人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处分和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修方案》，在使用部门的协助下按方案进展检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修方案一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养工程表》中规定保养工程、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监视检查其执行情况。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度集锦15篇
设备管理制度集锦15篇设备管理制度11.0目的制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。
、2.0适用范围适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。
3.0职责3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作;4.0程序内容凡价值在20__元(人民币)以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。
4.1设备设施的档案建立4.1.1对工程部管辖设备建立《设备台帐》。
4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。
4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立《设备卡》。
4.1.4设备台帐应和设备现行的'状态保持一致。
4.1.5《设备台帐》和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留复印件。
4.2档案资料管理规程4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。
4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。
4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。
4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。
4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。
需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。
4.2.6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。
4.3设备的购置管理4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。
4.3.2设备的购置应遵循满足服务提供需求的原则。
4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。
4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。
4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。
设备管理制度(精选15篇)
设备管理制度(精选15篇)设备管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。
第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。
第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。
第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。
第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。
第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。
（1）定点。
规定润滑部位、名称及加油点数。
（2）定质。
规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。
（3）定时。
规定润滑时加、换油的时间。
（4）定量。
规定设备润滑时每次加、换油的数量。
（5）定人。
规定每台设备润滑的负责人。
第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。
第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。
第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。
第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。
若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。
第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。
第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。
第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。
设备管理制度(通用5篇)
通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。
5、办公室：负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：1、申购：1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2)设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单定货，并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。
3、进厂验收：1)新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或者特殊设备应由设备动力部安排或者委托专业安装单位进行。
2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3)新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4)自制设备的验收：在创造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。
自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或者技术鉴定书等资料。
验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。
4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。
五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。
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设备管理制度1目的为规范城南污水处理厂设备管理工作，明确设备管理的职责和要求，提高设备的技术管理和经济管理水平，保障生产运行的连续稳定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于城南污水处理厂所有直接、间接及辅助生产设备。
生产构筑物、工器具等的管理参照本制度执行。
3 职责3.1维修班要严格执行设备管理制度，全面负责本厂的设备管理工作；做设备技术规程（手册）、工作标准及相关设备管理制度的编制工作；严格按照设备技术规程（手册）、工作标准完成设备维护保养、维修、大修、重置改造的计划制定、报批、实施工作。
3.2维修班工作职责3.2.1 根据设备管理要求，不断补充完善细化适合本厂的各项管理制度和管理办法，完善各项设备技术规程。
3.2.2 负责厂区设备（设施）的巡检、维护保养及维修的管理工作，确保设备完好率达标，做好生产运行保障工作。
3.2.3 严格按照设备维护保养及其安全技术规程和防腐技术规程，制定设备维护保养和防腐的年度计划、月份计划,保质保量完成计划，并做好记录。
3.2.4 负责变配电设备运行操作管理；设备运行操作巡检规范，记录完整。
3.2.5 编制设备维修计划，并按时完成，做好维修记录。
3.2.6 做好设备委外大修、技改项目的计划报批、实施、验收、结算、评价等工作。
3.2.7 建立设备备件台帐；按时提报设备备件材料采购计划，协助综合部做好维护维修材料的选型采购工作；节约使用维护维修材料，合理控制设备维护维修费用，并定期进行统计分析。
3.2.8 定期进行设备状态调研分析评估，记录完整、规范、评价准确，为制定设备维护维修和技改计划提供依据。
3.2.9 负责对设备运行、操作、巡检、维护、维修人员进行培训，使其熟练掌握各项相关技能。
3.2.10 负责设备台帐管理，协同财务部办理固定资产改造、转移、停用、报废等手续。
3.2.11 负责设备安全管理，开展设备使用、维修、检修安全技术技能培训及安全监督检查；建立关键设备异常情况处置的应急预案并培训演练；负责安全工（器）具定期校验，保持完好。
3.2.12 负责设备原始记录、报表、技术资料等设备信息的收集、整理和归档工作。
3.2.13 保持工作岗位、维修场所的清洁卫生，按分工保持设备的清洁和标识的清晰、完好。
4 工作内容设备管理的内容包括：设备前期管理、设备运行管理、设备维护管理、设备维修管理、设备重置改造管理、固定资产管理、设备安全管理、设备档案资料管理、设备管理的考核与整改。
4.1 设备前期管理4.1.1维修班根据工厂要求，对设备的购置计划、订购、开箱、安装、调试、验收、转固等管理作出规定。
4.1.2维修班和采购部门要明确责任、各负其责、协调一致，做好设备前期各阶段的管理工作，接受监督检查，保证设备采购制造质量、安装调试质量，不留后患。
做好各阶段资料、记录等凭证的收集整理工作，相关凭证按时归档。
4.1.2.1 设备前期管理相关资料（1）设备使用说明书；（2）使用、维修用图纸及资料；（3）配件、附件清单；（4）备件图册；（5）备件和附件或专用工具；（6）精度检验单；（7）试车验证记录；（8）合格证；4.2 设备运行管理4.2.1 运行值班管理4.2.1.1运行班按照制度和行业规范、标准，建立适合本厂实际情况的设备运行值班制度，制定异常情况的处理报告工作流程、应急预案并定期演练。
4.2.1.2运行班运行值班人员要严格遵守《设备操作巡检及其安全技术规程》，做好工艺处理过程设备运行监视、操作、巡检，发现设备异常及时处理，并按程序报告相关人员。
4.2.1.3运行班运行值班人员严格按照《交接班制度》，对当班设备运行状态按规定程序办理交接手续，并做好记录。
4.2.2设备操作巡检及其安全管理4.2.2.1维修班负责编制所有设备的《设备操作巡检及其安全技术规程》，详细规定每台设备的操作步骤和巡检内容。
4.2.2.2 《设备操作巡检及其安全技术规程》必须以书面形式分发到各班组，A、B类设备操作规程必须上墙。
设备运行值班人员必须通过培训考试合格，并能够按照操作巡检规程要求熟练完成设备操作和巡检；新聘运行员工的转正考试也必须包含设备运行操作巡检规程的内容。
4.2.2.3 设备巡检实行三级管理，各级巡检记录中应包含该设备巡检技术规程的巡检内容、设备状态、存在问题。
4.2.2.4 对于运行值班和设备巡检中发现的问题，维修班应建立设备异常情况的处理流程，明确责任，尽快处理，不留后患，并且加强运行值班人员和维护维修人员的沟通，及时传递设备状况信息，避免出现信息鸿沟，影响生产运行。
4.2.2.5 生产运行班和维修班要通力合作，对《设备操作巡检及其安全技术规程》执行情况进行督促检查，定期组织对设备运行状况的调研分析评估，以此作为制定设备维护保养、维修计划的依据。
4.2.2.6 生产运行班定期统计分析设备运行台时、效率等数据，对设备运行进行经济性分析，及时调整设备运行方式，实现节能降耗，降低生产运行成本。
4.2.2.7 建立设备安全经济运行的奖惩办法，对于提出节能降耗、安全运行合理化建议，并且实施后效果明显的人员要进行表扬奖励；对于玩忽职守、野蛮操作，造成设备、人身损害的人员要进行惩罚。
4.2.2.8《设备操作巡检及其安全技术规程》每年要至少进行一次适宜性修改，并做好记录。
4.3 设备的维护保养及其安全管理4.3.1 设备维护保养是指设备的日常维护和定期保养工作，是指为保持设备完好状态而有计划实施的清洁（洗）、检查、润滑、紧固、调整、防腐、更换易损件等工作。
4.3.2维修班根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明书等资料，制定适合本公司设备实际情况的《设备维护保养及其安全技术规程》，规程应包含所有类别设备的维护保养周期、维护保养内容、维护保养方法及所用材料工具、安全保障措施等。
设备润滑、防腐还应制订专项管理办法和技术规程。
4.3.3维修班根据《设备维护保养及其安全技术规程》，制定《年度设备维护保养计划》和《年度设备设施防腐计划》，报管理中心审核。
维修班根据年度计划制定月度维护保养和防腐计划，并按照计划严格执行，作好记录，要求月度计划执行率100%。
4.3.4维修班要把设备的维护保养作为设备管理的重点工作来抓，提倡建立设备维护保养的责任制，实行定人定机管理，确保维护保养计划执行率和维护保养质量，并按照《设备维护保养管理办法》的要求做好维护保养记录。
4.3.5维修班应对设备维护保养过程进行监督检查，对维护保养原始记录进行统计分析，依照《设备完好标准》对维护保养质量进行评定，作为对维护保养工作考核的依据。
4.4 设备维修及其安全管理4.4.1 设备维修分为预防性维修和应急性抢修。
设备日常巡检记录、维护保养记录是制定设备预防性维修计划的依据。
为了保证生产的正常运行，减少设备故障对生产的影响，应加强设备的维护保养和预防性维修，减少设备的应急性抢修。
4.4.2维修班必须建立针对每台设备的《设备维修及其安全技术规程》，对设备故障现象、原因分析、判断方法、故障排除方法、维修安全注意事项等进行记录和总结，规范设备维修管理工作。
4.4.3 设备维修应以厂内维修为主，委外维修为辅。
维修班应根据工厂《设备维修管理办法》的要求，规范设备委外维修的申报、审批。
维修班应做好委外维修的协助工作，并通过委外维修学习提高维修技能。
做好委外维修的验收评价工作。
4.4.4应建立设备故障应急处理及抢修预案，并定期进行培训和演练。
4.4.5 设备应急处理和抢修完毕，维修班应组织相关技术人员分析设备故障原因、总结处理方法的合理性，对应急预案进行修订，如果构成设备事故，则按照设备事故处理流程进行总结处理。
4.4.6维修班应加强设备维修人员的管理，加强先进维修方法的研究开发、交流学习和培训，达到提高技能、锻炼队伍的目的。
4.4.7维修班应每月对设备维护维修情况进行总结评价，总结设备维修计划执行情况，对各项维修指标进行评价，整理形成《设备维修月报表》。
建立设备维护维修成本统计分析制度，降低设备维修费用。
4.5 设备重置改造管理4.5.1维修班负责设备重置改造方案的编制并严格按照批复方案组织实施和验收工作。
4.5.2设备重置改造应遵循“技术先进、经济合理、管理方便”的原则，以适合工艺运行需求为目的。
设备的技术经济分析是制定设备重置改造方案的基础，是保证方案合理的重要手段。
4.5.3 严格设备重置改造项目的过程管理，严格控制设备采购、安装、调试、验收等方面的进度、质量、资金、安全的管理，确保设备重置改造的成功。
4.5.4维修班在制定设备重置改造方案时必须严格按照工厂《固定资产（设备）报废管理办法》执行。
4.6 设备备件管理4.6.1综合管理部应根据《原材料及备品、备件管理办法》，对设备备件及维护维修材料的采购、库存、领用、回收等进行规范管理。
4.6.2 《设备备件台帐》的管理。
维修班应建立《设备备件台帐》，编制备件目录表，记录备件参数、重要程度、供货信息等，以此确定备件库存上下限，合理库存量。
4.6.3 采购管理。
维修班应严格执行设备备件材料计划报批管理；综合管理部制定供应商的申请、评审、备案、评价制度，并严格执行；严格执行比价招标采购制度，减少采购中间环节，力求采购物品价廉、物美、适用；加强采购合同管理，规范货物供应、付款、验收过程。
4.6.4 库存管理。
综合管理部应严格执行备件材料入库验收、保管维护、帐务、出库、退库、以旧换新、报废以及仓库安全管理规定。
4.6.5 使用管理。
维修班应严格执行备件材料的领用、使用、回收管理制度，严禁多领冒领，坚持以旧换新和退库制度。
4.7 固定资产（设备）管理4.7.1财务部根据《固定资产管理办法》建立本厂的固定资产台帐，承担固定资产维护、维修管理及保持完好的责任。
4.7.2 固定资产台帐应包括设备和设施台帐两大类。
设备台帐包括生产设备、辅助生产设备和非生产设备、工器具等；设施台帐包括建（构）筑物、管道等。
4.7.3 设备台帐作为固定资产管理的明细帐，是设备管理的重要凭证，其主要项目应与固定资产台帐一致、数据相符。
4.7.4 各部门应建立所使用设备的分类台帐：运行班建立生产设施、化验设备的分类台帐；综合管理部建立包括办公楼、食堂、绿化等生活设施、办公设备和车辆的设备分类台帐；维修班建立生产设备分类台帐，并负责设备总台帐的维护管理。
4.7.5 设备转固前要按照《固定资产（设备）管理编号编制规则》对设备编号；按照《设备分类目录》对设备做ABC分类。
按照统一的格式对设备进行标识。
4.7.6工厂在对固定资产进行重置、改造、转移、停用、报废等变更前，应按照《固定资产管理办法》的相关规定办理相应的审批手续，并及时将变化记录入台帐中。
4.7.7工厂每年底组织维修班门和财务部门进行一次固定资产的对帐盘点，对固定资产进行细致的状态调研分析评估，找出设备设施存在的问题，研究整改方案，作为编制下年度设备重置改造计划的依据。