读书心得-陈福长2015年6月

学会逻辑思考

具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅 力地让对方轻松领会自己的意图。这种人会得到很多赞同，工作起来自然 也会“顺风顺水”。换言之，逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴， 为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。 《麦肯锡入职培训第一课》的整本内容，就是用浅显易懂的语言，把 培养思考、写作和解决问题的逻辑的整个方法细致的写出来，通过无数的 案例解释，力求让每一个读完《麦肯锡入职培训第一课》的人，按照书里 的方法练习就能掌握解决问题的逻辑，从而高效的工作。不仅要学会后照 做，还要在各种情况中活用，让周围人都理解自己，用充满魅力的交流方 式表达，这种人才能成为会使用创造性逻辑思考的吸引力强大的人。
运用于工作中

“逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术”，这种理论，将思 考彻底做到了最适化，即把思考变成了最简单易懂的形式。所谓“逻辑思 考”，在一些特殊的场合，比如理科性质工作和咨询工作中被运用得多一 些。因此，你可能会觉得“逻辑思考”在提案或演讲的准备阶段比较重要， 但实际上在商务场合，无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分 了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。 “提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有 些遗憾。就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方 接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。
《麦肯锡入职培训第一课》读书分享
作品简介

《麦肯锡入职培训第一课》所介绍的工作方法，主要是逻辑思考力，而麦肯 锡工作法，众所周知，进入麦肯锡公司的第一堂课就是培养思考、写作和解 决问题的逻辑即金字塔原理：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中 心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级 的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、 给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训 练。
工作做得好的人，为了避免如上情况出现，会一直通过“逻辑思考” 深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。
谢
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逻辑思考是什么

在《麦肯锡入职培训第一课》中，前麦肯锡咨询师大岛祥誉着重为我们讲 解的是麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术。“如果没有逻 辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。”大岛祥誉在书中说道。麦 肯锡的“逻辑思考”究竟有什么神奇之处呢？它其实跟我们通常认为的 “逻辑思考”含义有所不同，麦肯锡逻辑思考的功用是“为创造性思维提 供助力”。为什么有些人看起来很聪明却在工作与生活中处处碰壁？为什 么年轻人满怀热情去创业却总是败得很惨？为什么你说的明明都对，但就 是无法得到对方的赞同……麦肯锡逻辑思考将针对你在工作和生活中困惑不 已的问题为你提出切实的解决方案，让你获得将“好想法”变成现实的能 力。