企业管理寓言故事
经典企业管理寓言故事
经典企业管理寓言故事企业管理寓言故事二给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
这是你的房子，他说，我送给你的礼物。
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地建造自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的房子里了。
把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：生活是自己创造的。
企业管理寓言故事三钢玻璃杯的故事一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。
他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。
在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。
他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。
他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。
但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。
这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。
但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。
500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。
他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。
即使是离异的有孩子的女人也看不上他。
因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。
企业管理寓言故事6则（5篇模版）
企业管理寓言故事6则（5篇模版）第一篇：企业管理寓言故事6则企业管理寓言故事6则！内容简介：寓言故事胆小精悍，但总是能发人深省，让人有所领悟，小编我特意挑选了6则企业管理寓言故事。
这6则企业管理寓言故事寓意深刻，并且结合企业管理详细论说，不看后悔啊。
企业管理寓言故事一老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~企业管理寓言故事二猴子实验猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。
几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
企业管理寓言故事
企业管理寓言故事在中我们总能找寻出无穷无尽的智慧,下面这些是小编为大家推荐的几篇企业寓言故事。
企业管理寓言故事1：逃跑有两个人去打猎，突然从树林里窜出一只老虎。
其中一个人慌乱不已，拔腿就跑，而另一个人却不惊不慌，坐在大树旁一动不动。
那个逃跑的人看同伴没有逃命的意思，感到非常奇怪，问道：“你为什么不逃命呢?”坐在树旁的人回答道：“并不是所有的救命方式都是逃跑。
”企业管理寓言故事2:250定律美国著名汽车推销员乔.吉拉德，连续20xx年平均每天销售6辆汽车，此“吉尼斯”世界纪录至今无人能破。
乔.吉拉德的与他总结出、并始终遵循的“250定律”有很大关系。
乔.吉拉德认为，每一位顾客身后都大约站着250个人，这些人是他比较亲近的同事、邻居、亲戚、朋友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感。
反之亦然，如果一个推销员在年初的一个星期里见到50个人，其中只要有2人对他的态度感到不愉快，到了年底，就可能有500个人不愿意和这个推销员打交道。
乔.吉拉德在推销时，总是恪守“顾客就是上帝”的铁律，不论在什么情况下，都把顾客放在第一位，尽力赢得每一个顾客的好感，从而使得他的推销工作得心应手、屡创佳绩。
企业管理寓言故事3:中年男子择妻有一名单身的中年男子，一直独居在一个城镇上。
他经营着父辈传下来的店铺，而且又是一个经商的好手，于是便渐渐积累了不少财产，成为远近闻名的富商。
再加上他长相还算端正，所以他的女人缘还算不错，只要他表示心仪，就会有不少女人接近他。
因此这位多情公子也就显得从容不迫，婚姻的确是一辈子的大事啊。
当他的年龄增长到他显出老态时，他对自己说：“是该结婚的时候了。
”听说他要结婚的消息，很多想嫁给他的女子蜂拥而至。
他从中挑选了两名看起来还不错的女人，允许她们以候选妻子的身份出入家门。
想通过观察来了解哪一个更适合做自己的妻子。
这两名女人之中，其中一个年龄比较小，而另一个年龄稍微大一点，两人都想获得正式的妻子地位，因此视彼此为竞争对手，都对男人殷勤地伺候。
九则寓言,感悟企业管理.doc
九则寓言，感悟企业管理1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
关于企业管理的寓言故事
企业管理的寓言故事(2)关于企业管理的寓言故事6、青蛙实验19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生!半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。
青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
一个企业，必须能够应对不断变化的.社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，节不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。
如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临7、马太效应一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫到一起，把财产托给他们保管。
主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特(注：古罗马货币单位)，给了第二个仆人两个塔伦特，给了第三个人一个塔伦特。
拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。
但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。
过了很长一段时间，主人回来与他们算账。
拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说“主人，，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五人。
”“做得好!你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就去享受你的土地吧。
”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看我又赚了两个。
”主人说：“做得好!你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多的事情，瑞就去享受你的土地吧。
”最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。
我很害怕，于是我把钱埋在了地下。
个企业管理的寓言
1. 应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2. 本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3. 量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4. 合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说:因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
企业管理8个经典小故事知识讲解
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
经典企业管理寓言-
经典企业管理寓言----一头慷慨赴死的猪！“猪们是最幸福的。
〞一只猪优雅地吃了一口饲料, 对另一只猪说。
那只猪很年轻, 年轻到刚好会用脑子想问题, 他也吃了一口饲料, 没那么优雅, 问：“为什么, 前辈？〞“你想啊, 我们从生下来到长大, 享受着超一流的福利��住有空调的房子, 吃有营养的食物, 喝干净的自来水, 脏了有人给我们清扫房间, 病了有人给我们看病��我简直想象不出来还有什么别的动物能享受到这样的福利, 我们唯一要做的是什么呢？是享受, 尽情地享受, 吃得饱饱的, 睡得足足的, 长得胖胖的, 什么也不用干, 什么也不用想, 你说, 这不是很幸福吗？〞年轻的猪点了点头, 前辈说的没错, 可不就是这样吗。
他说：“我真的什么也不用想, 什么也不用做, 只要吃, 睡, 长胖就行了。
〞“真的, 你真的什么也不用做, 甚至你不用动一动, 如果不是因为健康的需要, 你完全可以整天躺着不动。
当然, 现在猪们都已经到了这样一种境界, 那就是, 你运动是为了长膘, 换句话说就是为了健康。
我们猪, 没有狗那么灵活, 没有牛那么有力气, 没有马那么跑得快, 我们和他们的唯一区别, 就是比他们能长肉, 所以我们健康的标志就是要长肉膘, 就象狗要灵活, 牛要有力气, 马要跑得快一样, 我们要长膘,尽力地长。
〞年轻的猪欢呼起来, 真是一个猪的幸福世界。
一个月后, 那只年长的猪, 发现年轻的猪正在消瘦下去, 他很惊讶, 要知道, 在猪的幸福世界里要是有一只猪竟然瘦下去, 那是最最严重的问题。
他觉得自己有责任去过问这件事情, 于是他就问：“怎么拉？你最近怎么比以前瘦了, 这是多么不可思议的一件事呀。
〞年轻的猪发愁地看了他一眼, 说：“我正在想, 如果我们只是吃饭, 睡觉, 长膘, 那我们活着干什么？我们不能娱乐, 不能工作,更要命的是, 我们不能想问题��因为没有任何问题可以供我们去想, 那我们生活的目的是什么呢？〞年长的猪吓了一跳, 他竟然要想想问题了, 也就是要思索了, 这对猪来说, 简直就是不可思议的事情, 他很忧虑地看了看他, 他觉得自己有必要打消他这些荒唐的念头。
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企业管理寓言故事
企业管理寓言故事一老农与石头
有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了她的中耕机。
老农对此无可奈何,巨石成了她种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给她带来的无尽麻烦,
老农终于下决心要了结这块巨石。
于就是,她找来撬棍伸进巨石底下。
她惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚,稍使劲就
可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住
一脸的苦笑。
从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:遇到问题
应立即弄清根源,有问题更需要立即处理,绝不拖延。
企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,
积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法
正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。
所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径与办法。
企业管理寓言故事二猴子实验
猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里,每天喂很少食物,让猴子饿得吱吱叫。
几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可就是当它还没有拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全就是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤。
于就是众猴子只好望“蕉”兴叹。
几天后,实验者换了一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时,立刻被其她三只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。
实验者再换一只猴子进入房间内,当这只猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的三只猴子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。
实验继续着,当所有猴子都已换过之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没有一只猴子敢前去享用。
企业禁忌经常故老相传,虽然事过境迁、环境改变,大多数的组织仍然恪守前人的失败经验,平白错失大好机会。
企业管理寓言故事三猎杀骆驼
猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠支猎杀骆驼。
她们到了目的地。
父亲问老大:“您瞧到了什么?” 老大回答:“我瞧到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。
” 父亲摇摇头说:“不对。
”
父亲以同样的问题问老二。
老二回答说:“我瞧见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。
” 父亲又摇摇头说:“不对。
” 父亲又以同样的问题问老三。
老三回答:“我只瞧到了骆驼。
” 父亲高兴地说:“您答对了。
”
制定目标而能产生效果,秘决就就是“明确”二字,成功的目标,必须就是明确的。
进一步说,目标要具体化、要量化。
对于企业而言,一个时期的战略目标必须就是明确、具体的;对于一人团队来说,行动的目标也必须就是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务与努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。
企业管理寓言故事四培养老鹰而非训练鸭子
培养老鹰而非训练鸭子,老鹰与鸭子虽然从表面上瞧有很多相似的地方,但从本质上它们却就是两种截然不同的动物。
: 老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做。
在处理问题时,
这不就是一个很好的办法,因为那就是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
在您的公司里,您要懂得辨识老鹰与鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
企业管理寓言故事五木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就就是不可能就是满的;其二,比最低木板高的所有木板的高出部分就是没有意义的,高得越多,浪费就越大;其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这就是最有效也就是惟一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律:一根链条最薄弱的环节与其她环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱。
对一个组织来说,构成组织的各个部分往往就是参差齐的,而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与“最最弱的环节”都就是组织中有用的一部分,只不过比其它部分稍差一些,您不能把它们当做烂苹果扔掉。
因此,管理的真正意义就就是去修补最短的那块木板。