(WORD精排版)101个企业管理寓言故事大全
经典企业管理寓言故事
经典企业管理寓言故事企业管理寓言故事二给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
这是你的房子，他说，我送给你的礼物。
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地建造自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的房子里了。
把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：生活是自己创造的。
企业管理寓言故事三钢玻璃杯的故事一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。
他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。
在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。
他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。
他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。
但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。
这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。
但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。
500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。
他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。
即使是离异的有孩子的女人也看不上他。
因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马.郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
企业管理寓言故事6则（5篇模版）
企业管理寓言故事6则（5篇模版）第一篇：企业管理寓言故事6则企业管理寓言故事6则！内容简介：寓言故事胆小精悍，但总是能发人深省，让人有所领悟，小编我特意挑选了6则企业管理寓言故事。
这6则企业管理寓言故事寓意深刻，并且结合企业管理详细论说，不看后悔啊。
企业管理寓言故事一老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~企业管理寓言故事二猴子实验猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。
几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
管理的寓言小故事
管理的寓言小故事管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.尽你所能老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了它，就跑去割下山洞鸟的爪子尖，把山洞鸟带回去和孩子们玩。
孩子们想知道那是什么鸟。
牧羊人说：据我所知，这是一只穴居鸟，但它认为这是一只鹰。
原意：人不可不自量力。
注意：人们有自己的优势。
他们应该了解自己的能力并加以发展。
看到别人名利双收，按照同样的模式画葫芦是不值得的。
看到别人通过交易赚钱，却忘记了自己不适合自己的个性和专业，他们想自己创业，失败往往随之而来。
2.合作前的思考因为狮子很强壮，野驴跑得很快，所以狮子和野驴合作狩猎。
收获后，狮子把猎物分成三等份，说：因为我是百兽之王，所以我想要第一份；我帮你打猎，所以我想要第二个；如果你不马上逃跑，第三个将是你的死因。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的持续侵略政策是从远处侵略最弱的国家，然后再侵略第二最弱的国家；相反，如果一家公司想与一家财力较弱的公司合并，并与一家财力较强的公司合并，最终的收益通常不值得损失。
3.应万变的能力鸟儿们聚集起来选举他们的国王。
孔雀说它是最美丽的，应该被它对待。
他立刻得到了所有鸟类的认可。
只有山洞里的鸟不同意地说：当你统治鸟类王国的时候，如果一只鹰在我们后面，你怎么能救我们？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
4.大自然很难改变一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
企业管理寓言故事
企业管理寓言故事在中我们总能找寻出无穷无尽的智慧,下面这些是小编为大家推荐的几篇企业寓言故事。
企业管理寓言故事1：逃跑有两个人去打猎，突然从树林里窜出一只老虎。
其中一个人慌乱不已，拔腿就跑，而另一个人却不惊不慌，坐在大树旁一动不动。
那个逃跑的人看同伴没有逃命的意思，感到非常奇怪，问道：“你为什么不逃命呢?”坐在树旁的人回答道：“并不是所有的救命方式都是逃跑。
”企业管理寓言故事2:250定律美国著名汽车推销员乔.吉拉德，连续20xx年平均每天销售6辆汽车，此“吉尼斯”世界纪录至今无人能破。
乔.吉拉德的与他总结出、并始终遵循的“250定律”有很大关系。
乔.吉拉德认为，每一位顾客身后都大约站着250个人，这些人是他比较亲近的同事、邻居、亲戚、朋友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感。
反之亦然，如果一个推销员在年初的一个星期里见到50个人，其中只要有2人对他的态度感到不愉快，到了年底，就可能有500个人不愿意和这个推销员打交道。
乔.吉拉德在推销时，总是恪守“顾客就是上帝”的铁律，不论在什么情况下，都把顾客放在第一位，尽力赢得每一个顾客的好感，从而使得他的推销工作得心应手、屡创佳绩。
企业管理寓言故事3:中年男子择妻有一名单身的中年男子，一直独居在一个城镇上。
他经营着父辈传下来的店铺，而且又是一个经商的好手，于是便渐渐积累了不少财产，成为远近闻名的富商。
再加上他长相还算端正，所以他的女人缘还算不错，只要他表示心仪，就会有不少女人接近他。
因此这位多情公子也就显得从容不迫，婚姻的确是一辈子的大事啊。
当他的年龄增长到他显出老态时，他对自己说：“是该结婚的时候了。
”听说他要结婚的消息，很多想嫁给他的女子蜂拥而至。
他从中挑选了两名看起来还不错的女人，允许她们以候选妻子的身份出入家门。
想通过观察来了解哪一个更适合做自己的妻子。
这两名女人之中，其中一个年龄比较小，而另一个年龄稍微大一点，两人都想获得正式的妻子地位，因此视彼此为竞争对手，都对男人殷勤地伺候。
关于企业管理的寓言故事
企业管理的寓言故事(2)关于企业管理的寓言故事6、青蛙实验19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生!半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。
青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
一个企业，必须能够应对不断变化的.社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，节不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。
如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临7、马太效应一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫到一起，把财产托给他们保管。
主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特(注：古罗马货币单位)，给了第二个仆人两个塔伦特，给了第三个人一个塔伦特。
拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。
但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。
过了很长一段时间，主人回来与他们算账。
拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说“主人，，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五人。
”“做得好!你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就去享受你的土地吧。
”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看我又赚了两个。
”主人说：“做得好!你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多的事情，瑞就去享受你的土地吧。
”最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。
我很害怕，于是我把钱埋在了地下。
个企业管理的寓言
1. 应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王.孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成.只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢原意：做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己.说明：一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力,如此,不但可服人,并且还能对付不可预知的意外事件.2. 本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年,就向女神亚福罗迪特祈祷,请求把它变成人的样子.女神被它的真情感动,就把它变成美丽的少女.青年看到这位少女,一见钟情,两人彼此爱慕,就结婚了.有一天,亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变,就在房间里放进一只老鼠.这时,猫忘记自己已经是人,就从床上跳下来,敏捷地捉住那只老鼠,放进嘴里吃掉.女神看了大叹一声,便将它恢复成原来的模样.原意：一个人即使外貌改变了,性情仍是不易改变的.说明：江山易改,本性难移,染色的乌鸦,禁不起雨水的冲洗.要了解一个人的本性,须从他日常待人处事的细节上观察,不可只看外表,而遂下结论.3. 量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲,用它的利爪抓在小绵羊身上,穴鸟看到了,心想自己一定比老鹰强,就模仿老鹰的动作,飞到绵羊身上,没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住,拔不出来.牧羊人发现了,就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉,把穴鸟带回去给孩子们玩.孩子们很想知道这是什么鸟,牧羊人说：据我所知,这是穴鸟,但是它却自以为是老鹰.原意：人不可不自量力.说明：人各有所长,要了解自己的能力去发展.看到他人名利双收,便想依样画葫芦,是得不偿失的.看他人经营贸易赚钱,忘却自己在个性、专业上不适合,便思自立门户,失败往往接踵而来.4. 合作前的思考因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎.有了丰收后,狮子把猎物分成三等分,说:因为我是万兽之王,所以要第一份；我帮你守猎,所以我要第二份；如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了.原意：知已知彼,百战百胜.说明：苏秦的连横政策,远交近攻,先并吞最弱国,再并吞次弱国；反之,公司经营,若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司,最后通常是得不偿失的.5. 珍惜权力狮子爱上了农夫的女儿,请求农夫将女儿嫁给它.农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法.当狮子来催促的时候,农夫对它说：我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚.狮子立刻答应了,回去剪掉它的尖牙和利爪.可是如此一来,农夫就不怕狮子了,当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它赶走了.原意：轻易放弃已有的力量是一种不智之举.说明：一个哈佛经理,切勿轻易放弃自己的实权,否则一旦失去,再要索回,为时已太迟了.6. 未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙.狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙.山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了.现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了.原意：防患于未然的工作是绝对需要的.说明：书到用时方恨少,平常若不充实学问,临时抱佛脚是来不及的.也有人抱怨没有机会,然而当升迁机会来临时,再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力,以致不能胜任,也只好后悔莫及.7. 短暂的快乐一间蜂蜜工厂的仓库里,洒了很多蜂蜜,吸引了许多苍蝇飞来吃,而且因为蜂蜜太香了,它们都舍不得离开.不久,这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了.当它们快溺死时,很难过地说:我们真是太贪心了,为了短暂的快乐,却赔上了宝贵的生命.原意：美食往往成为许多灾祸的原因.说明：贪婪是一切祸乱的根源,不论做人处事,都必须戒慎.与人相处,若好贪便宜,必将受人唾弃；经营事业,若好高鹜远,不能本诚信原则慢慢扩张也难长久.8. 能力与待遇主人将货物分成两份,平均分给驴和骡背,驴看到自己背的东西和骡一样多,很气愤地说:人们给骡吃的食物比我多一倍,却让我和它驮负一样重的货物.走了一段路以后,主人看到驴支持不了,就把它身上的货物移一部分到骡背上.再走了一段路以后,驴更没精神了,又把货物移过去一部分,最后,驴身上空无一物.这时骡瞪着驴说:你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗原意：判断一个人的能力,一定要长期观察,不可逐下评论.说明：一个组织的工作,可分成例行工作及解决问题的工作.通常是愈富有解决问题性质的工作,工资愈高,但所承受的压力也愈大.有些专做例行性工作的人,却埋怨工资比不上其它人,但他若有机会尝试解决问题性的工作时,就会了解别人是否比他有能力多了.9. 两面人的防范一只狐狸被猎人追赶,它看到樵夫,赶紧向他求救.樵夫让它躲在自己的小茅屋里.不久,猎人追到,问樵夫有没有看到一只狐狸经过樵夫既虽然说没有看到,手却指向狐狸躲藏的地方.可是猎人没有看到樵夫的手势,就离开了.狐狸看到猎人走了,立刻跑出来,没有向樵夫道谢就要离开.樵夫责备它不知感恩,狐狸回答说：如果你的心口如一,我就会向你道谢了.原意：口蜜腹剑的人不可不防.说明：笑里藏刀,言行不一致,便是两面人.故事中樵夫嘴里想讨好甲,又想讨好乙；想两边都得到好处.公司里也有许多这种两面人,在大家的面前假装很讲义气、够朋友,但在私底下却揭人隐私,到处告状.。
关于管理的寓言小故事大全
关于管理的寓言小故事大全关于管理的寓言小故事（一）：寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。
有一天他决定买一张网，以节省时间。
天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好，见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论，这些评论有好有坏，有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤，恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定：第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。
为什么有些人要这样贬损名人？真相是嫉妒心理在作祟，为了寻求心理平衡而以。
作为企业的高管，是企业里的大人物与名人。
有些员工当着高管的面对其阿谀奉承、拍马巴结、奴颜媚骨；只要高管不在场，背后就中伤诽谤的话一大些。
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101个影响世界的《商业管理寓言》
很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。
这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。
内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。
第一则老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
第二则培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。
只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一
点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会
提出解决问题的良方。
老鹰可就不同了，老
鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去
寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以
对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老
板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至
更多的鸭子。
第三则猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆
驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：“你
看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、
骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头
说：“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、
猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：“不
对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回
答：“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说：“答
对了。
”
管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就
是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业
而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体
的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是
明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员
明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生
巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不
管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现
目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，
都能够保证企业或者团队成员调整自己的工
作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目
标前进。
第四则猴子实验
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天
喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实
验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿
得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当
它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出
的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次
爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴
只好望“蕉”兴叹。
几天后，实验者换了一只
新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试
爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制
止，并告有危险，千万不可尝试。
实验者再换
一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉
时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只
老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻
止它。
实验继续着，当所有猴子都已换过之后，
没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也
取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前
去享用。
管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事
过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人
的失败经验，平白错失大好机会。
第五则木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于
桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上
最短的那块木板.人们把这一规律总结成为
“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心
内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只
有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能
盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木
桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板
高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得
越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容
量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有
效也是惟一的途径。
与木桶定律相似的还有一
个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环
节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就
越薄弱。
管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各
个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往
又决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与
“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只
不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作
烂苹果扔掉。
因此，管理的真正意义就是去修
补最短的那块木板
第六则青蛙实验
19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的
青蛙实验。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的
油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用
尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫
的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小
时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，
然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用
炭火慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水中享受
“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，
必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏
力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变
化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞
察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可
在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸
中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的
警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．
第七则马太效应
一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们
叫到一起,把财产委托他们保管。
主人根据每
个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：
古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，
给第三个仆人一个搭伦特。
拿到五个塔伦特的
仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔
伦特。
但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的
钱埋到了土里。
过了很长时间，主人回来与他
们算帐。
拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五
个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给
我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。
” “做
得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我
会让你掌管更多的事情。
现在就去享受你的土
地吧。
”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着
另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给
我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。
”主人
说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信
的人，我会让你掌管很多事情。
现在就去享受。