自媒体年终总结
年度自媒体年终总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终岁尾，回首这一年的自媒体工作，心中感慨万千。
在这充满挑战与机遇的一年里，我秉持着对自媒体行业的热爱，不断学习、实践、总结，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地规划未来。
一、工作回顾1. 内容创作本年度，我围绕自身定位，深耕行业热点，积极创作各类原创内容。
通过撰写文章、制作短视频、策划专题等形式，为读者提供有价值、有深度的资讯。
在内容创作过程中，我注重以下几点：（1）选题精准：关注行业动态，紧跟热点话题，确保选题具有时效性和吸引力。
（2）内容优质：追求文章的原创性和深度，力求为读者提供有价值的信息。
（3）形式多样：结合不同平台特点，采用图文、视频、音频等多种形式，提升用户体验。
2. 平台运营本年度，我积极拓展自媒体平台，目前已在多个平台开设账号，包括微信公众号、微博、今日头条等。
在平台运营方面，我注重以下几点：（1）保持活跃：定期发布内容，与读者互动，提升账号关注度。
（2）优化排版：注重文章排版和视觉设计，提升阅读体验。
（3）数据分析：关注平台数据，分析读者喜好，调整内容策略。
3. 营销推广为了扩大自媒体影响力，我积极开展营销推广工作。
通过以下途径：（1）与其他自媒体平台合作，进行内容互换、推广。
（2）参加行业活动，结识同行，拓展人脉。
（3）利用社交媒体，分享优质内容，提高曝光度。
二、收获与成长1. 专业能力提升通过一年的自媒体工作，我的专业能力得到了显著提升。
在内容创作、平台运营、营销推广等方面，我积累了丰富的经验，为今后的发展奠定了基础。
2. 人际关系拓展在自媒体行业中，我结识了许多优秀的同行和朋友。
他们为我提供了宝贵的建议和帮助，使我受益匪浅。
3. 个人品牌塑造通过自媒体平台，我逐渐树立了自己的个人品牌。
越来越多的读者关注我的作品，这让我深感荣幸。
三、明年计划1. 深化内容创作，提高文章质量，打造更多爆款内容。
2. 拓展更多自媒体平台，提升品牌影响力。
2024年新媒体运营年终总结模版（3篇）
2024年新媒体运营年终总结模版岁月流转，新媒体团队一年的辛勤努力即将迎来总结的时刻；时光荏苒，新媒体团队一年来的辛勤足迹将在初夏之际暂作停歇，这一代的我们留下了深刻的印记。
随着时光的变迁，新媒体团队一年来的积累与成果也将传承给新一代的团队成员。
一、依依不舍回顾过去一年，第____届新媒体团队的同仁们彼此难舍难分。
我们从年初的仅有微博、微信两个小组的寥寥数人，发展至如今的五大部门共计____人的规模。
团队的组织架构在不断的摸索中逐步建立和优化，秘书部、创作部、运作部、联络部、监察部共同构成了我们团队的骨架。
团队成员曾在有限的空间中共同投票、分配岗位，部长会议上的讨论常常围绕着各部门的工作内容和分工展开。
微信运营中的主题确定、内容推送等问题，一直是会议的热点议题，尽管历经多次讨论和修改，但仍未达到最理想的解决方案。
团队成员们在面对困难和挑战时，即便受委屈，也是默默地擦干眼泪，坚持前行。
这一年的努力，从微博微信的数据上可见一斑。
我们的微信粉丝数量翻了一番，阅读量也呈现出快速增长的趋势；微博粉丝数量增长近____人，互动量大幅提升。
这些数字背后，是我们这一代新媒体人一年来不懈努力的见证。
二、难以割舍在过去的一年里，第____届新媒体团队成员共同推动了新媒体的发展，今天的成就离不开每一位团队成员的付出。
团队架构的建立、部门分工的明确、人员的配置，为新媒体工作的开展奠定了坚实的基础。
团队的内部建设、新成员的纳入、培训以及各项活动的举办，都为新媒体工作的顺利推进提供了有力保障。
通过各种形式的宣传和活动的开展，我们在提升新媒体业务水平、宣传能力、团委宣传工作的改进以及青年思想引领等方面发挥了积极作用。
新媒体的每一步发展，都凝结了第____届全体新媒体团队成员的共同努力，离不开每一位团队成员间的相互支持，更离不开学校团委领导、老师和同仁们的大力支持。
三、牵念不忘一年时光即将过去，我们即将卸下肩负的责任，但对新媒体的热爱和对团队的牵挂却难以放下。
新媒体年终述职报告总结(五篇)
新媒体年终述职报告总结从____月开始我便开始了时长三个月的工作。
首先我觉得要从面试这一块儿说起，这一部分相对而言还是蛮重要的。
我从老师开始说要工作后便开始搜索工作信息。
首先思考的是自己要找的是什么岗位的工作，设计我是不太行的，所以不太愿意去通常的广告公司。
我一直都比较喜欢新媒体，认为新媒体的发展前景很大，能玩转线上的广告也很厉害，所以决定工作去做新媒体运营。
先在知乎看如何找工作的，下载了五八同城、boss直聘、工作僧等一系列APP，然后整体用下来感觉BOSS直聘相对好用些，在面试前可以与人事做直接的沟通。
其次我也学着如何做一份漂亮的简历，让聘人单位眼前一亮。
自己去面试时也会带上一份，虽然后面发现很多公司会要求当场写简历，但有准备总归是好的。
我当时一共答应面试四家公司，但在第三家时当场就答应了会在他家工作。
其实在面试也是对一家公司的初步探索。
第一家公司是一家主要做房地产广告的公司，人事是个比我年长几岁的小姐姐，她问了我一些专业的问题，现在看来我觉得自己当时的回答非常差劲，然后她说回去等通知。
两天过去了没有等到通知，我便知道了自己没被聘上，于是又开始了找下一家。
第二次和第三次面试都是在同一天。
第二次是一个集合性广告公司，人事跟我说我的工作内容就是在他们的公众号里插入商家的软文广告，但在对话中我觉得人事连各部门的职责都不是很清楚，不免对这个公司产生了些许怀疑。
下午我接着去了第三家。
面试时我已经基本摸清了招聘者会问些什么问题，也就新媒体这个媒介与他产生了一番热烈交流，发现跟公司的理念比较契合，日常工作也是经营微信公众号、微博号、写策划案、做海报等与专业吻合的事情，于是双方爽快地对彼此应允了上班的请求。
去上班的第一个星期基本上都是在熟悉公司的产品，我们公司主要是做线上和线下课程，类似于网络公开课那种。
公司的结构分为人事部、技术部、销售部和网络运营部。
网络运营部有两个新媒体编辑、两个做动漫的、一个剪视频的、一个做搜索引擎优化，分工比较合理有序。
年度自媒体总结(3篇)
第1篇一、前言随着互联网的飞速发展，自媒体行业在我国呈现出蓬勃发展的态势。
作为一名自媒体从业者，回首过去的一年，感慨万分。
在这篇文章中，我将从内容创作、粉丝增长、平台运营等方面对自己过去一年的自媒体工作进行总结，以期在未来的道路上不断进步。
一、内容创作1. 内容定位过去一年，我始终坚持以原创、有价值、有深度为内容创作的核心原则。
针对不同平台和受众，我调整了内容定位，确保内容与平台调性相符。
2. 内容形式在内容形式上，我尝试了图文、短视频、直播等多种形式，以满足不同受众的阅读需求。
以下为具体内容：（1）图文：以深度解读、行业洞察为主，如行业动态、热门话题、个人感悟等。
（2）短视频：以轻松幽默、易于传播为特点，如科普知识、生活技巧、趣味故事等。
（3）直播：以互动性强、真实感人为特点，与粉丝进行实时交流，分享个人经历和行业见解。
3. 内容质量为了提高内容质量，我注重以下几点：（1）选题：关注行业热点、社会热点，紧跟时代步伐。
（2）撰写：严谨措辞，避免错别字、语法错误。
（3）排版：美观大方，提高阅读体验。
（4）配图：选择高质量、与内容相关的图片。
二、粉丝增长1. 粉丝来源过去一年，我的粉丝主要通过以下途径增长：（1）优质内容：优质内容是吸引粉丝的核心因素。
（2）互动交流：积极与粉丝互动，提高粉丝黏性。
（3）平台推广：在各大平台进行推广，扩大影响力。
（4）跨界合作：与其他自媒体、品牌进行合作，拓宽粉丝渠道。
2. 粉丝特点经过一年来的积累，我的粉丝群体呈现出以下特点：（1）年轻化：以90后、00后为主。
（2）高学历：以大学生、白领等高学历群体为主。
（3）关注度高：对行业动态、社会热点具有较高的关注度。
三、平台运营1. 平台选择根据内容特点和受众需求，我选择了以下平台进行运营：（1）微信公众号：以深度解读、行业洞察为主。
（2）抖音：以短视频、直播为主。
（3）微博：以热点话题、互动交流为主。
2. 平台策略（1）内容差异化：针对不同平台特点，制定相应的内容策略。
政务自媒体年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着互联网的飞速发展，政务自媒体在近年来逐渐成为政府与民众沟通的重要渠道。
2021年，我单位积极响应国家政策，深入挖掘政务自媒体的潜力，努力拓宽信息公开渠道，提高政府公信力。
现将2021年政务自媒体工作总结如下：二、工作回顾1. 网站建设与维护2021年，我单位持续加强政府网站建设与维护工作，确保网站稳定运行。
在内容方面，我们紧密结合政府中心工作，及时发布政策法规、政务动态、便民服务等信息，提高网站实用性。
同时，对网站进行优化升级，提升用户体验。
2. 微信公众号运营2021年，我单位微信公众号粉丝数量持续增长，累计粉丝达到XX万。
我们紧紧围绕政府中心工作，定期推送政策解读、民生实事、工作动态等内容，加强与粉丝的互动交流。
此外，我们还开展线上活动，提高公众号的知名度和影响力。
3. 微博运营2021年，我单位微博账号关注人数达到XX万。
我们积极转发政府重要信息，及时回应网民关切，展示政府形象。
同时，开展线上互动活动，增强与网民的互动性。
4. 视频号运营2021年，我单位视频号累计播放量达到XX万。
我们制作了一系列短视频，包括政策解读、民生实事、工作动态等，以生动形象的方式传递政府信息。
此外，我们还开展线上直播活动，与网友互动交流。
5. 其他政务自媒体平台2021年，我单位在抖音、头条等平台开设账号，发布相关政务信息。
通过这些平台，我们进一步拓宽了信息传播渠道，扩大了政府影响力。
三、工作亮点1. 内容丰富多样2021年，我单位政务自媒体平台内容丰富多样，涵盖政策法规、民生实事、工作动态等多个方面，满足了不同群体的需求。
2. 互动性强通过开展线上线下活动，我们与网友互动交流，提高了政务自媒体的活跃度。
3. 影响力扩大2021年，我单位政务自媒体平台粉丝数量持续增长，影响力不断扩大。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）内容同质化现象严重，缺乏创新。
（2）平台运营不够专业，效果有待提高。
我的自媒体年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年，我在自媒体领域取得了一定的成绩，也遇到了不少挑战。
在此，我对自己过去一年的自媒体工作进行总结，以期为新的一年提供借鉴和方向。
一、内容创作方面1. 精准定位：在过去的一年里，我根据自身兴趣和市场需求，明确了自媒体的定位，围绕“生活、科技、娱乐”三大主题，为广大读者提供有价值、有趣味、有深度的内容。
2. 内容创新：在内容创作上，我不断尝试新形式、新角度，如短视频、图文结合、直播等，以吸引更多读者关注。
同时，注重与读者互动，收集意见反馈，不断优化内容。
3. 持续输出：我始终坚持每天更新，保持与读者的紧密联系，形成良好的互动氛围。
在过去的一年里，共发布文章/视频/直播100余篇（条），累计阅读量/播放量达到10万+。
二、平台运营方面1. 拓展渠道：我积极拓展自媒体平台，包括微信公众号、微博、抖音、知乎等，实现多渠道分发，提高曝光度。
2. 增加粉丝：通过优质内容吸引粉丝，同时利用活动、互动等方式提高粉丝活跃度。
截至目前，微信公众号粉丝数突破5000，其他平台粉丝数也呈增长趋势。
3. 跨界合作：与知名品牌、企业、达人等进行合作，扩大自媒体影响力。
在过去的一年里，成功完成5次跨界合作，为品牌带来曝光和流量。
三、团队建设方面1. 招募人才：为满足自媒体发展需求，我招募了2名团队成员，分别负责内容策划、编辑、运营等工作。
2. 培训与成长：定期组织团队进行培训，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
在过去的一年里，团队成员在专业技能和团队协作方面取得了显著进步。
四、不足与反思1. 内容深度：部分内容在深度上仍有待提高，需在今后的创作中注重深度挖掘。
2. 互动性：虽然与读者互动较多，但仍有提升空间，需进一步加强与读者的互动，提高粉丝粘性。
3. 时间管理：自媒体工作繁杂，时间管理能力有待提高，需合理安排时间，提高工作效率。
五、未来展望1. 提升内容质量：继续深耕领域，提高内容深度和广度，为读者提供更有价值的内容。
新媒体个人年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名新媒体工作者，经历了许多挑战与成长。
在此，我对自己在过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、工作概述1. 工作内容过去的一年，我主要从事以下工作：（1）内容创作：负责撰写、编辑、排版各类新媒体文章，包括新闻、资讯、行业动态、原创内容等。
（2）平台运营：负责微博、微信公众号、今日头条等新媒体平台的日常运营，包括内容发布、互动交流、数据分析等。
（3）活动策划：参与策划线上线下的活动，如直播、线下沙龙、行业论坛等。
（4）团队协作：与团队成员共同推进项目，确保项目顺利进行。
2. 工作成果（1）内容创作：在过去的一年里，共创作了100余篇原创文章，其中10篇文章阅读量超过10万。
（2）平台运营：微信公众号粉丝数增长至5万，微博粉丝数增长至3万。
（3）活动策划：成功举办了5场线上线下活动，参与人数超过500人。
（4）团队协作：在团队项目中，充分发挥个人优势，为团队贡献自己的力量。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）内容创作方面：能够紧跟行业动态，结合热点话题，创作出高质量的文章。
（2）平台运营方面：善于与粉丝互动，提高用户粘性，为平台带来良好的口碑。
（3）活动策划方面：具备较强的策划能力和执行力，能够确保活动顺利进行。
（4）团队协作方面：善于沟通，积极配合团队成员，共同推进项目。
2. 工作不足（1）时间管理方面：有时工作安排不合理，导致工作效率不高。
（2）技能提升方面：对某些新媒体工具的使用不够熟练，需要加强学习。
（3）创新能力方面：在内容创作和活动策划方面，创新意识有待提高。
四、未来工作计划1. 提高工作效率（1）优化工作流程，合理安排工作任务。
（2）加强时间管理，提高自我约束力。
2. 提升专业技能（1）深入学习新媒体相关知识，提高自己的业务水平。
（2）熟练掌握各类新媒体工具，提高工作效率。
3. 加强创新能力（1）关注行业动态，紧跟热点话题，创作出更具创新性的内容。
景区自媒体运营年度总结(3篇)
第1篇一、打造自媒体矩阵，提升品牌影响力1. 完善平台布局：我们以抖音、小红书、视频号、公众号等十大平台为核心，构建了景区自媒体矩阵，实现了全媒体覆盖。
通过不同平台的优势互补，有效提升了景区品牌的知名度和影响力。
2. 内容创新：围绕景区特色，我们策划了一系列原创内容，如旅游攻略、景区风光、特色活动等，吸引了大量粉丝关注。
同时，我们注重与粉丝互动，提升用户粘性。
二、多平台分发，扩大传播范围1. 内容同步：我们将优质内容在各大平台进行同步更新，确保粉丝在不同平台都能第一时间了解到景区动态。
2. 跨平台推广：我们通过与其他平台、KOL、达人等进行合作，实现资源共享，扩大传播范围。
如与知名旅游博主合作，推出景区特色主题直播，吸引了大量粉丝关注。
三、借助外部私域流量，培养景区网红1. 合作达人：我们与一批旅游达人、博主、大V建立了良好的合作关系，通过他们的影响力，为景区引流。
2. 举办活动：我们定期举办线上线下活动，邀请达人、粉丝参与，提升景区知名度。
如举办摄影大赛、短视频大赛等，激发粉丝的创作热情。
四、数据监测与分析，优化运营策略1. 数据监测：我们通过后台数据监测，了解粉丝画像、阅读量、互动率等关键指标，为运营策略提供依据。
2. 分析与优化：根据数据反馈，我们不断调整内容方向、推广策略，提升运营效果。
总结：2023年，景区自媒体运营取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，以更好地服务游客，提升景区品牌形象。
以下是2024年的工作计划：1. 深化平台布局，拓展新媒体渠道，实现更多元化的传播。
2. 提升内容质量，打造精品内容，增强用户粘性。
3. 加强与达人、KOL合作，扩大传播范围，提升景区知名度。
4. 深入挖掘景区特色，创新产品，满足游客多元化需求。
5. 加强数据分析，优化运营策略，提升景区自媒体运营效果。
让我们携手共进，共创景区自媒体运营的美好未来！第2篇2023年，随着新媒体的快速发展，景区自媒体运营已成为提升景区品牌影响力、扩大游客覆盖面、提高游客满意度的关键途径。
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自媒体年终总结如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，现在是小编为您整理的自媒体年终总结，希望对您有所帮助。
自媒体年终总结1 上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。
一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。
加之今天广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1．以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2．以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3．以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣传画册设计等4．以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5．以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。
基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。
本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。
首先，合理管理1．工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2．工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。
3．工作环境guǎn lǐ，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务1．沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。
2．策划，策划是对一个项目首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。
有效的策划是准确把握项目的定位，及市场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。
3．设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。
4．守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确保约见守时。
5．执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。
然后，留住员工分析员工工作的主要2个目的：1，挣钱为生活；2，学习东西最有效的留住员工方法：1. 合理的薪资分配2. 培训带来新知识合理的经济分配，可以有效的减少企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。
最后，科学合理的规划定位，广告公司成就很多企业的发展，所以不能忽略给自己进行合理的定位规划，要根据自身的实际情况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。
小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路线。
走在大街上，我们经常可以看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。
一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。
中小广告公司的出路何在呢？一、正确定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行成功的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。
但很多广告公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。
广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。
一些中小型广告公司实力虽然并不强大，但如果能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，相信会有很好的发展空间。
二、调整定位应对市场与企业的变化广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。
如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的改变和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。
所有这些因素都督促广告公司必须时刻审视自己的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。
三、以核心竞争力形成竞争优势构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。
那么，什么样的力量能够成为核心竞争力？广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特殊人士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利模式。
竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。
在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。
0年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。
但今天，几乎所有产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。
投5000万，不见效；再追加5000万，依然不一定有效。
企业家们在这种情况下，开始怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题？我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。
事实上，0年前那种“广告一放、黄金万两”的现象，本身就是不正常的。
而今天的现状，则是对正常现状的回归。
由于0年前，广告超乎寻常的作用，加上经常流传的“一条广告成就一个产品”的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。
而在回归正常的今天，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈列、传播——也就是我们所说的广告，一样都不能差。
任何一个环节出了问题，都不可能达到理想销量。
卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。
于是，问题就出来了。
按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的guǎn lǐ咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找guǎn lǐ咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。
所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，一定要卖好产品。
卖好了，就是合作成功；卖不好，就是合作失败。
而广告公司不解决上述问题，产品是不可能卖好的。
对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。
对队伍、策略、终端渠道等环节，知道得很少，或是完全不知道。
那么，他们到底应不应该迎接这种挑战，突破传统的创意和执行，全方位介入得各个环节。
我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管愿意不愿意，恐怕都得迈向这一步，或者深、或者浅。
因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。
你的创意再好，如果最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否定的危险，你的确可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。
事实上，现在越来越多的企业，更看重广告公司的策划能力，而不仅仅是创意能力。
走到这一步，对广告公司人员素质要求比以前要高得多。
也就是说，广告公司的人更辛苦了。
你要懂得更多，因为你要学得更多，否则，你就没有价值。
比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，一步到哪儿，二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那儿是几扣，他是不关心的。
但现在，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。
所以，我说我们现在广告专业毕业出来的学生，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。
不转型不行，但这种转型非常痛苦，这种人才也非常难找。
当然，如果这种转型非常困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建设。
这也是一种选择。
但如果是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要抱怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的准备。
因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。
你应该有一个平和的心理。
我觉得，做任何事情都要从实际出发，为什么我们一直提倡毛式策划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实出发，实事求是，具体问题具体分析。
不要管什么书本，什么伟大理论，重要的是看事实。
你看，现在的现象是：一个广告公司服务于一个企业，固守老一套，只做创意和表现，已经被人瞧不起了，觉得它的用途不大。
它却没有想到，为什么我用途不大？到底我有没有帮企业解决什么问题？如果我们尽早地从事实出发，我觉得这种事情绝大部分不会发生。
遗憾的是，人类很多时候都被教条束缚了。
我们灵诺刚开始也做传统广告，只做创意和表现，但是随着市场的发展，我们发现仅仅做创意和表现已不够了，要想真正对企业负责，帮它取得成果，必须介入渠道、等领域。
于是，为了得到尊重，为了帮企业解决问题，我们不得不改变，这既是很痛苦的改变，也是很自然的改变。
没有谁教我们改变，我们改变，因为我们想活得更好。
我们突破了广告的传统领域，但实质上，我们依然还是在做广告。
我感到奇怪，总有相当多的人拿外国的东西来衡量广告：做广告只应该做创意和表现，而不应该做其它；做广告应该是这样的，而不是那样的。
这样的观点其实是错误的，广告就是为了帮助销售。
你只要达到了这个目的，你就是好的广告。
无论你是以怎样的概念，怎样的模式去做的，无论你是否超越了创意和表现，一切都应该从市场实际出发。
这实际就是我们到底拿什么安身立命的问题。
中国早期的广告接受西方的东西太多，现在，在思想上也应该实事求是了。