某集团财务管理培训讲义22
某集团财务管理培训讲义22
曲线，以及成本曲线。依
据MC=MR原则确定均衡产
量QSR，由于存在产品差异 性，短期均衡产量对应的
平均成本低于价格，结果
获得了由阴影长方形表示
的短期利润。
价格（元）
MC AC
DSR MRSR
QSR
数量
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分析”卢锋，CCER,2002秋季
垄断竞争及其产量决定（3）
• 长期中上述利润会
MC=AC
QC
Q
MR
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分析”卢锋，CCER,2002秋季
垄断厂商产量决定和效率评价（4）
• 不仅有ABC表示的社会净损失，长方形PmABPc的部分可能 亦发生损失。这部分是垄断厂商的经济利润。如果进入是自 由的，竞争是公开的，那么这一部分会趋于零。很显然，获 得经济利润的厂商不愿意看到这一点。事实上，一个理性的 垄断厂商愿意支付PmABPc的一部分给有能力保持其垄断地 位的势力。其中一个办法就是说服政府，通过立法和其它行 政力量来保持其垄断地位。例如，国外厂商会雇佣公关部门 （说客）Lobby政府高层和议员。这种行为被经济学家称作 寻租行为（Rent-seeking）。
• 虽然软件生产具有一定程度规模经济，1998年微软 2000多亿美元市值显然不是建立在研发软件产品成 本特性基础上，而是凭借与网络效应相联系的需求 方面规模经济作用。越来越多消费者使用微软视窗 系统，“正因为”它已被广泛使用。
• 这不是说，微软拥有永久性霸权。微软是在创造新 网络中崛起的，出现新技术和新的更大网络的可能 性，提醒盖茨“在睡梦中也最好睁开一只眼睛”。
• 对垄断厂商的基本评 价是，与它利润最大
化对应的均衡产量小
公司财务管理制度培训讲义
公司财务管理制度培训讲义附件一：XX公司财务部组织结构图及财务人员岗位职责某投资集团有限公司财务管理制度（暂行）第一章总则第一条为了规范企业的会计核算，优化企业的资产质量，保障企业的资产安全，充分发挥财务管理在改善经营管理、提高经济效益中的作用，促进公司财务管理的科学化、系统化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关法律、法规，特制定本规定。
第二条公司的财务管理的工作宗旨和目标是：核算和管理监督。
财务人员应当遵守法律、法规，依法办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料的真实、完整，做好企业财务收支的核算、控制和分析，实现企业利润和企业价值的最大化。
第三条本规定所称的公司，是指***集团有限公司，子公司是指所属独立核算的全资法人企业及控股公司。
第二章会计机构和财务人员的管理第一节会计机构设置和财务人员配备第四条公司设立财务部，按部门岗位职责开展日常工作；子公司应当根据经营管理需要，设置会计机构，配置财务人员。
财务组组织结构图及财务人员岗位职责详见《财务部组织结构图及财务人员岗位职责》第五条子公司在会计核算和财务管理上接受公司的指导和监督，并按规定及时向公司报送真实、完整的财务会计报告。
第六条财务人员实行持证上岗制度。
会计证是财务工作人员的资格证书，只有取得财政部门颁发或认可的会计证，方可从事会计工作。
公司严禁聘用因有提供虚假财务会计报告，作假帐、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计帐簿，贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员。
第七条公司财务部应加强对公司及子公司财务人员的学习和培训工作，每年至少组织一、二次财务人员的后续教育培训。
第二节财务人员职业道德第八条财务人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
第九条财务人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的专业知识和技能适应所从事工作的要求。
《集团公司财务管理》课件
考虑资本成本，通过计算EVA值来评 估公司创造的经济价值，有助于消除 会计失真和鼓励价值创造。
杜邦分析法
利用财务比率之间的关系，构建杜邦 分析体系，综合评估公司的盈利能力 、营运能力和偿债能力。
平衡计分卡（BSC）法
从财务、客户、内部业务流程、学习 和成长四个维度出发，设置关键绩效 指标（KPI），全面评估公司的战略执 行和绩效。
集团公司财务管理的新技术应用
大数据分析技术
通过大数据分析技术，实现 海量财务数据的处理和分析 ，提高财务管理的效率和准 确性。
云计算技术
云计算技术的应用将实现财 务数据的云端存储和计算， 提高数据共享和实时监控的 能力。
人工智能技术
人工智能技术的应用将实现 财务预测、决策支持等智能 化，提高财务管理的智能化 水平。
监控资金流向
集团公司应对各子公司的资金 流向进行实时监控，确保资金
使用合法合规。
优化资金结构
集团公司应优化自身的资金结 构，降低财务风险，提高财务
稳健性。
集团公司财务的预算策略
制定预算方案
集团公司应根据战略规 划和经营计划，制定全
面预算方案。
分解预算指标
集团公司应将预算指标 分解到各子公司，确保
预算目标的实现。
PART 02
集团公司财务管理的体系
集团公司财务管理的组织体系
组织架构
明确集团公司的组织架构，包括 总部、子公司、分公司等，以及 各层级的财务组织设置和职责划
分。
决策机制
规定集团公司财务管理的决策机制 ，包括决策机构、决策程序和决策 权限等，确保决策的科学性和规范 性。
人员配备
合理配置集团公司财务管理人员， 包括财务总监、财务经理、财务主 管等，确保财务管理工作的专业性 和高效性。
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"经济学原理"第23讲“失业”卢锋，
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CCER,2002秋季
我国失业统计数据
年份 1978 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990
失业人数 530 271 236 239 264 277 296 378 383
失业率 5.3 2.3 1.9 1.8 2.0 2.0 2.0 2.6 2.5
年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
失业人数 352 364 420 476 520 553 570 571 575
第23讲、失业
• 1）失业的定义和度量 • 2）失业的原因和分类 • 3）我国失业的形成特点 • 4）失业的代价和治理
– 参考阅读： 卢锋《经济学原理（中国版）》第36章
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CCER,2002秋季
问题的重要性
• 经济学基本问题是如何有效配置稀缺 资源，实现经济快速增长，提高社会 成员的经济福利。劳动力是最重要资 源，失业意味着劳动力处于没有工作 的“闲置”状态，并且带来多层面的 其它经济和社会问题。因而，从古典 经济学到现代经济学，一直把失业现 象作为一个重大问题来研究.
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CCER,2002秋季
失业原因和种类
• 失业意味着劳动力供大于求。这一局面可 能由不同原因造成，失业可以相应分为不 同类型。标准经济学教科书讨论的失业， 一般以具有成熟市场经济制度的发达国家 为对象，失业主要表现为摩擦型失业、结 构型失业和需求不足失业等类型。然而， 如果把观察视野扩展到发展中国家以及体 制转型国家，还可以发现与二元经济和体 制转型相联系的特殊失业形态。
财务管理培训讲义(ppt67页)
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3．企业价值（股东财富）最大化 ♥ 含义：企业资产的市场价值（预期获利能力）
最大。 ♥ 优势：考虑资金时间价值与投资风险因素，
要反映对企业资产保值增值的要求，克服管理 上的片面性与短期行为，有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明：比较科学合理的目标
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的资金运动；
财务关系：实质（内容），财务活动过程中的
经济利益关系。
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三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容： ⒈ 企业资金运动 一个过程：资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节：供应、生产与销售； 五种形态：货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动，它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
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⒉ 企业财务活动内容（过程与表现） (1) 筹资活动 概念：筹资活动是为了满足投资与用资的需要，从
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该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线， 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上， 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述，并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱，有道理； ♥ 不足：但没考虑时间与风险价值，没反映
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
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"经济学原理"第15讲“货币与货币
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供求”卢锋，CCER,2002秋季
依据其流动性程度高低具有不同等级的 货币性。
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供求”卢锋，CCER,2002秋季
新理解的实质和重要性
• 新理解的重心移动到某种属性的程度差 别而不是它的有无区分上。由于任何一 种资产都具有不同程度流动性，货币与 非货币区别不再是非此即彼的鸿沟，而 是存在不同中间过渡状态。如何界定货 币也就成为一个不确定的、要从实践需 要层面提出标准的问题。新理解对于实 际度量货币量、对于理解利用货币政策 调节宏观经济运行，都具有重要意义。
• “公众”它不仅包括所有家庭，而且涵盖除了 商业银行以外的厂商和机构。
• 公众决定货币量的构成：M ＝ CU＋D • 现金储蓄率（Currency Deposit Ratio：c）即
现金对存款的比率：c＝CU/D；它反应货币内 部结构，通过公众选择行为来确定。
"经济学原理"第15讲“货币与货币
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"经济学原理"第15讲“货币与货币
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供求”卢锋，CCER,2002秋季
货币形态演变
• 商品货币：贵金属具有商品货币的天然属性—— 本身有功用，物理度量标准，坚固耐久，匀质性。
• 纸币：凸现了交换媒介的职能，容易携带和贮存， 改变钞票上印数数字对应不同价值量，利用小数 点细分。但本身无价值，需要控制数量保证稀缺 性。
企业集团财务管理培训ppt
财务战略规划需要考虑企业集团的外 部环境和内部条件，包括宏观经济环 境、行业发展趋势、市场竞争状况、 企业资源状况等因素。
财务战略规划的实施需要建立完善的 组织架构、制度体系和人才队伍，以 确保财务战略的有效执行和监督。
资金集中管理
资金集中管理是企业集团财务 管理的重要手段，旨在提高资 金使用效率、降低资金成本和
税收优惠政策问题：企业集团需 要了解和利用税收优惠政策来降 低税负，需要深入研究税收政策 并制定相应的筹划方案。
05
企业集团财务管理的未来 发展趋势
财务共享服务的未来发展
01
财务共享服务的普及
随着企业集团规模的扩大和全球化的发展，财务共享服务将成为企业集
团的标配，进一步提高企业集团的财务管理效率和标准化程度。
企业集团财务管理 培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 企业集团财务管理概述 • 企业集团财务管理的核心内容 • 企业集团财务管理的实践与案例 • 企业集团财务管理面临的挑战与
解决方案 • 企业集团财务管理的未来发展趋
势
01
企业集团财务管理概述
定义与特点
定义
企业集团财务管理是指对集团内部各 成员企业的财务活动进行统一规划、 组织、协调和监督，以实现企业集团 的总体财务目标。
资金集中管理的实践与案例
总结词
资金集中管理是企业集团财务管理的重要手段，可以提高资 金使用效率，降低财务风险。
详细描述
资金集中管理的实践包括建立资金管理中心，统一管理企业 集团的资金流入流出，以及实施资金预算和风险管理。案例 包括某石油企业集团通过资金集中管理降低融资成本和某跨 国银行通过资金集中管理提高资金收益。
发展阶段