人力资源部绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
《人力资源部绩效考核表》
人力资源部绩效考核表被考核人：职位：考核时间：绩效成绩：A级：120分口B级：110分口序号考核项目考核内容考核细则得分1岗位职责岗位职责〈〈人事主管、培训主管、新酬主管岗位职责》、〈〈文员岗位职责》内容，/、落实/、执行，一次扣2分2协作配合交叉工作完成情况〈〈部门工作目标》、〈〈目标责任书》中需共问参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分工作态度与宾馆各部门间协倜的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分3工作计划周期性工作计划书周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分工作计划内容未按计划完成工作，一次扣2分，4活动组织宾馆各类集体活动因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分5临时性工作领导交办的各项临时性工作依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分6办公规范及卫生参照〈〈规范标准》一项不合格，一次扣1分7出勤出勤、值班、请销假、参加宾馆集体活动、参加培训及部门会议出勤情况缺勤一次扣2分8奖励工作创新、用心做事等1、工作能力：计划全面、合理、执行力强、虚心好学（+2）;2、指导培训能力：耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著（+2）;3、团队意识：有强烈的集体荣誉感，主动协助问事工作，有大局意识（+2）;4、工作积极性：始终以高标准要求自己，工作积极、主动（+2）;5、工作心态：思想稳定，正确面对、合理处理不同意见（+2）;6、服务态度：主动、热情、有耐心、有爱心（+2）;8、学习与创新：业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新（+2）;9、工作的持续性和责任感：始终尽最大努力做好本职工作（+2）;10、计划任务的完成率（100%）:超额或提前完成任务（+2）;当月绩效成绩（A级：120; B级：110 分）总分附：办公规范标准第一项：严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范；第二项：上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等;第三项：办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品；第四项：上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突；第五项：履行〈〈人力资源部日常值班表》工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象；第六项：不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。
2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。
3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。
4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。
评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部人事专员季度绩效考核表-
考核项目 考核要素
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
工号：
年度目标 季度目标 权重分数
考评标准
招聘计划达成率 ≥70%
≥70%
①≥70%得15分 ②68%-69.9%得13分 15 ③66%-67.9%得11分 ④64%-65.9%得9分 ⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分）
平均招聘周期
工作态度 （10%）
团队协作能力
5 不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
加分情况
此项作为晋 升有效条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
≤25天
≤25天
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
பைடு நூலகம்
≥80% ≤7%
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
2 ≥80%得5分，否则0分
2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 工作业绩占 新，人事档案管
80% 理
资料及时更 新，档案无
缺漏
资料及时更 新，档案无
缺漏
10
①档案无缺漏，1个工作日内更新完成得10分 ②超过1个工作日更新扣5分，缺漏扣3分
新员工培训计划 新员工一周 新员工一周
达成率
内培训
内培训
①新员工一周内培训得15分 15 ②两周内得10分
③一个月内得5分，超过一个月不得分
员工考勤异常处 当天异常当 当天异常当
理及时性
天处理
天处理
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表
建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。
二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。
因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。
三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。
服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。
团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。
组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。
评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。
自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。
考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。
提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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工作态度工作态度
2%
责任心
（6分）
工作有强烈的责任心
5-6
工作有较强烈的责任心
3-4
工作有一定的责任心
2
工作责任心不强
1
忠诚度（6分）
有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展，努力于公司和个人的共同成长，拒绝其他公司的高薪诱惑
5-6
有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展
5-6
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当
3-4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
2
遇事优柔寡断，缺乏主见
1
组织实施能力
（6分）
具有极强的制定计划的能力，能自如地指挥调动下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
5-6
能够根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
2
只能掌握内部客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能把握内部客户的需要
1
工作能力
18%
书面表达能力(6Байду номын сангаас)
表达清晰，简结，易于理解，无可挑剔
5-6
几乎不需修改补充，比较准确地表达意图
3-4
文章不够通顺，但主要意图尚能表达清楚
2
文理不通，意图不清。需做大修改
1
决策能力
（6分）
善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
1-2
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且自己的行为给同事带来了较坏的影响
0
合作精神
（6分）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
5-6
够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3-4
团队合作精神不强，对工作有影响
2
不能与他人很好合作，独断专行
1
考勤：加分/减分
3-4
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能实施
2
做事无计划，缺乏组织能力
1
创新能力
（6分）
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新
5-6
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
3-4
按部就班，很少提出新想法、新措施与新的方法
2
3-4
没有在公司长远发展的意愿，尚能做好本职工作
2
没有在公司长远发展的意愿，不能做好本职工作
1
表率作用（6分）
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事
5-6
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
3-4
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事
记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
总分：
考核人签名：
审核人签名：
3.普通员工考核样表：
人力资源部普通员工考核表
考核期限：从年月日到年月日考核人：
所在部门：
岗位名称：
考核内容
考核结果
考核项目
权重
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
工作业绩
1.XXX
70%
XXXXX
XXXXXX
20分
2.XXX
XXXXX
7-9
能及时关注员工满意度，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，及时进行员工满意度调查
5-6
偶尔关注员工满意度，很少采取措施来提高员工满意度
3-4
从不关注员工满意度
1-2
20%
员工培训满意率（9分）
员工培训满意率达到98%以上
8-9
员工培训满意率达到95%以上
6-7
本部门经理
70
7
5
本岗位直接上级
13
5
2.人力资源部经理绩效考核量表
被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________
项目
权重
绩效指 标
绩效考核标准
配分
评分
工作业绩
20%
员工满意度综合指数 （9分）
常常关注员工满意度，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查，以修正或强化企业为提高员工满意度所付出的努力。
因循守旧，墨守成规
1
协调控制能力（6分）
能充分调动各方的资源，充分协调发各方的关系，对工作的进展实施有效的控制
5-6
能调动大部分资源，能协调发各方面的关系，对工作的进度实施必要的控制
3-4
能调动部分资源，协调发各方关系比较困难，对工作的进度有一定的控制
2
不能调动各方的资源，协调部了各方面的关系，对工作进度控制不力
1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重
被考核对象
考核者
考核内容及权重
业绩（%）
能力（%）
态度（%）
实行岗位绩效工资制的部门经理
人力资源部组织
80
直接上级
18
2
实行岗位绩效工资制的部门副经理
人力资源部组织
80
本部门经理
15
5
实行岗位绩效工资制的主管级岗位
本部门经理
75
15
10
实行岗位绩效工资制的其他岗位
员工培训满意率达到90%以上
5-6
员工培训满意率达到85%以上
3-4
员工培训满意率达到80%以下
1-2
15%
优秀员工流失率（8分）
优秀员工流失率达到5%以下
6-8
优秀员工流失率达到7%以下
3-5
优秀员工流失率达到10%以下
1-2
13%
绩效改进完成率 （8分）
绩效改进完成率达到95%以上
7-8
绩效改进完成率达到90%以上
XXXXXX
15分
3.XXX
XXXXX
XXXXXX
15分
XXXXX
XXXXXX
7分
4XXX
XXXXX
XXXXXX
7分
XXXXX
XXXXXX
6分
工作能力与工作态度
5.纪律
性
30%
严格遵守各项规章制度
得8-10分：不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得6-7分：能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得4-5分：基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得2-3分：不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得0-1分：经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。
1
领导激励能力（6分）
给下属订立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望，能对员工进行公平公正的激励和惩罚
5-6
给下属订立明确的期望目标和标准，能对员工进行的激励和惩罚，但有时有失公平
3-4
能够给下属订立工作标准和分配任务，但不能进行公平合理的激励和惩罚
2
无法给员工建立期望，缺乏指导员工的方法，缺少对员工进行有效激励的方法
5-6
绩效改进完成率达到85%以上
3-4
绩效改进完成率达到80%以下
1-2
12%
内部客户满意度综合指数 （6分）
常常能掌握内部客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握内部客户需求的发展方向
5-6
能及时掌握内部客户的需求趋势,并能及时提供支持，并能把握大部分内部客户需求的发展方向
3-4
能掌握大部分内部客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分内部客户的需要