工程施工项目成本核算方案

XX建设集团有限公司施工项目成本核算分析

试行方案

人力资源:

工程部：

财务部：

经营部：

2020年09月16日

前言

本照公司领导要求，为了提前了解国内施工项目盈亏、了解整个项目盈利预测，由经营部主导，联合财务部、工程部、人力资源部、项目部进行成本核算，分析项目决算状态，为领导了解整个项目盈亏提供可靠依据。

1、经营部指派专业预算管理人员，XX负责目前项目成本核算，由XXX（姓

名）、何XXX（姓名）配合，组成经营部成本核算小组；

2、经营部将初步对：XX（项目名称）检修项目、XXX（项目名称）项目工

程量计算、签证单工程量汇总，为项目提供概算金额提供依据；

3、XX负责联络：财务部、工程部、人力资源部，项目部，搜集人工工资支

出（借支+未付工资）、生活费支出、项目人员路费支出、办公费支出、车辆消耗费支出（含车辆折旧费）、劳动保护费支出、辅材支出，主材支出；

4、项目主材费用由“XXX（姓名）”提供；其它费用有主导核算人员XX（姓

名）联系相应部门或项目部提供；

5、XX（姓名）应主动联络其它部门及项目部主管人员，力争做到，数据可

靠、准确，为项目支出提供可靠依据；

6、做到各项支出明确、收入明确、概算金额明确；

7、提供项目分析数据表；

8、提供项目分析盈亏汇报表；

9、未完项目还要提供支出现状成本表和未完工程预估支出表；

10、最终组成“项目成本分析盈亏汇报表”，项目名称，地址、负责人应一目

了然，为领导提前了解该项目盈亏状态提供可靠依据。

经营部：郜青玉

2020年09月16日