管理创新的7个层次
企业管理创新
企业管理创新企业管理创新随着社会的进步和发展，企业管理也需要不断创新和改革。
传统的管理方式已经无法适应现代企业的快速发展和复杂的市场环境。
而企业管理创新就是要寻找新的管理方式和方法，以适应企业的发展需求。
企业管理创新可以从以下几个方面来进行。
一、领导力的创新领导力是企业管理中最关键的因素之一，一个好的领导者可以带领团队做出优秀的业绩。
传统的领导模式是上级领导下属，信息传递单向，而现代企业管理需要通过启发性领导、鼓励员工自我管理等方式来建立团队合作与分享，增强员工对工作的责任心和团队意识，提高员工的工作效率和满意度。
二、组织架构的创新传统的组织结构通常是分工明确的纵向组织，而现代企业管理需要更加平面化、网络化的组织结构。
一方面，要尽量避免对各个部门进行细分和细碎化的管理，减少组织中的不必要层级，提高沟通效率；另一方面，要建立跨部门、跨地区的协同机制，实现资源的共享和优化。
三、员工激励的创新传统的激励方式一般依赖于金钱，通过加薪、奖金等方式来激励员工。
但现代企业管理需要更多关注员工的个人发展和自我实现，提供更灵活的激励手段，如培训、晋升机会、工作认可等。
同时，员工参与决策、分享企业收益等也是重要的激励手段。
四、信息技术的创新随着信息技术的发展，现代企业管理离不开信息技术的支持。
信息技术可以提供更好的数据分析、决策支持和沟通协作的功能，提高企业管理的效率和准确性。
例如，通过人工智能和大数据技术，可以分析员工的工作数据和行为习惯，为企业提供更科学的管理决策。
五、文化建设的创新企业文化是企业管理的灵魂，而企业管理创新也需要在企业文化建设上下功夫。
传统的企业文化往往以规章制度为主，而现代企业文化更强调员工的创新能力、团队合作与分享精神。
通过创新的企业文化建设，可以激发员工的潜能，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、风险管理的创新在当今复杂多变的市场环境中，企业面临各种风险和挑战，如经济风险、合规风险、技术风险等。
创新管理的7个思路
创新管理的7个思路1. 培养创新文化：建立一种鼓励创新思维和行为的组织文化。
培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
培养创新文化：建立一种鼓励创新思维和行为的组织文化。
培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
2. 设立创新团队：组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的成员组成。
他们可以独立工作，集中精力的追求创新项目。
设立创新团队：组建专门的创新团队，由具有创新能力和经验的成员组成。
他们可以独立工作，集中精力的追求创新项目。
3. 提倡开放创新：不仅仅依赖内部创新，还要与外部合作伙伴进行创新合作。
通过引入外部的知识、技术和资源，加速创新的过程。
提倡开放创新：不仅仅依赖内部创新，还要与外部合作伙伴进行创新合作。
通过引入外部的知识、技术和资源，加速创新的过程。
4. 积极探索新技术：关注新的技术趋势和突破，及时了解并掌握新兴技术。
将技术创新应用到产品、服务和流程中，为企业带来差异化的竞争优势。
积极探索新技术：关注新的技术趋势和突破，及时了解并掌握新兴技术。
将技术创新应用到产品、服务和流程中，为企业带来差异化的竞争优势。
5. 鼓励创新试错：提供一个容错的环境，鼓励员工进行创新试验和实践。
失败是创新过程中的一部分，通过失败可以获得宝贵的教训和经验。
鼓励创新试错：提供一个容错的环境，鼓励员工进行创新试验和实践。
失败是创新过程中的一部分，通过失败可以获得宝贵的教训和经验。
6. 持续研究与改进：建立研究型组织，不断地研究与改进创新管理方法。
及时反馈和总结创新项目的经验教训，以便在下一次创新中提高成功率。
持续学习与改进：建立学习型组织，不断地学习与改进创新管理方法。
及时反馈和总结创新项目的经验教训，以便在下一次创新中提高成功率。
7. 激励创新与奖励机制：设立创新奖励机制，对创新成果进行认可和奖励。
通过激励机制，激发员工的创新激情和动力，促进创新的持续发展。
激励创新与奖励机制：设立创新奖励机制，对创新成果进行认可和奖励。
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新是一种以创新为核心的企业发展模式，其包括七个层次的内容。
1. 顶层设计：企业塔式创新的第一层次是进行顶层设计，即明确企业的创新战略和目标。
这需要企业进行全面的市场分析和内部资源评估，确定企业的创新方向和重点。
2. 组织创新：企业塔式创新的第二层次是组织创新，即建立创新组织和创新团队，激发员工的创新潜能。
这需要企业建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工的创新思维和行为。
3. 创新流程：企业塔式创新的第三层次是优化创新流程，即确保创新活动的高效进行。
这需要企业建立科学的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估和实施等环节。
4. 技术创新：企业塔式创新的第四层次是技术创新，即通过引入新技术和研发新产品来实现创新。
这需要企业加强技术研发能力，与科研机构和高校进行合作，推动技术创新的转化和应用。
5. 产品创新：企业塔式创新的第五层次是产品创新，即通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
这需要企业进行市场调研和用户需求分析，不断改进和创新产品设计和功能。
6. 服务创新：企业塔式创新的第六层次是服务创新，即通过提供差
异化的服务来提升用户体验和增加附加值。
这需要企业关注用户需求变化，创新服务模式和渠道，提供个性化和定制化的服务。
7. 商业模式创新：企业塔式创新的第七层次是商业模式创新，即通过改变企业的商业模式来实现创新。
这需要企业进行商业模式的分析和优化，寻找新的盈利模式和市场机会。
通过在这七个层次上进行创新，企业可以不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
01创新管理
——怀恩学习笔记
《塔式创新——中国管理创新的7个层次》
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《塔式创新——中国管理创新的 7个层次》 （2013年6月）
模仿创新：创新就是率先模仿 微创新：打动用户心理最甜的那个点 错位创新：超越消费者的心理期待 越位创新：重构商业模式的逻辑 包容创新：凝聚人心的智慧 巨创新：理想组织的免疫力 塔尖创新：人类进步的永恒阶梯
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自强不息，厚德载物！
二、微创新：打动用户心ห้องสมุดไป่ตู้最甜的那个点
“碎片企业”的平台聚合计划
“你的产品可以不完美，但要打动用户心理最甜的那个点，把一个问 题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种突破叫做微创新。” 属于平台的公司，将基业长青，成为百年企业。从产品制造者到平台 企业出现，企业商业模式创新经历了三个阶段： 第一阶段：侧重研发，丰富产品线；改善工艺，提升制造质量；拓展 顾客，扩张销售区域，强化品牌。 第二阶段：少数企业脱颖而出，开始注重核心制造，外包一般制造， 商业模式包括核心制造+服务，服务包括技术解决方案和金融等细分服 务或价值增值服务，制造型服务企业逐渐向真正的客户价值一端靠拢。 第三阶段：更少数企业转化为平台企业。 如果某个企业创立了一个合理的交易结构，让众多碎片降低交易成本 、提高效率、扩大业务规模，就有希望打造一个成功的平台，成为聚合 商。
聚合碎片：低成本、标准化是王道 深圳建易网、宝库、阿里巴巴等，他们的成功来自两个核心要素，一 是商业模式，二是核心资源。即为大量的碎片企业提供标准化服务；提 供的服务一定便宜；聚合商资金要做到低成本。碎片能够聚合的关键在 于这些价值的总和大于原来的价值，包括提高交易价值，降低交易风险 ，降低交易成本。
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自强不息，厚德载物！
一、模仿创新：创新就是率先模仿
企业管理的七个层次
企业管理的七个层次企业管理的七个层次管理的第一个层次无所不知：一直在校的大学生和MBA一般属于此种层次。
此种层次的特点是学过系统的经营管理方面的理论，并且多有纸上谈兵之时，定义，理论随口而来，一时放眼天下，舍我其谁。
所以称之为无所不知。
但此阶段的局限性相当明显，一是所用教材一般都属古董之类的东西，除了一些原则性的东西还可使用外。
如向学，读一些新东西，当属幸事。
二是教师一般都未经历过真正的商场，甚至MBA的教师也有很多如此情况。
三是无实战经验，学校社团活动有所裨益，但环境和特点又与社会中实际企业中的经营管理相差甚远。
此说并非有意贬低各位骄子，实是心中感触，试问身边一个学过管理并且现在正在做管理工作的朋友，当可得佐证。
但此阶段从另一个角度而言，为将来的发展打下了良好的根基，在长远的将来，对自己的帮助不可估量。
所以列这为管理的第一个层次。
管理的第二个层次一无所知：刚毕业后工作的高校生和商场的暴发户一般属此种层次。
刚工作的学生如果有幸能够在管理岗位工作。
一般而言会有一种挫败感或壮志难酬的感觉。
因为发现自己的所学与实际的差距太大，有些工作与理论联系不上甚至无从联系。
学校里学过理论，却未学过实践，学校里学过分析，却未学过思维，学校里学过战略，却未学过执行，学校里学过做事，却未学过做人(做真正的社会人)。
所以此阶段称之为一无所知。
虽然此阶段的感觉不太好，但毕竟学过理论又摸到了实践，仍是一件好事，亦仍是一个学子们必经的阶段，所以列为第二阶段。
商场中的暴发户多学历不高，但社会经验丰富，有着丰富的阅历和逼人的魄力。
凭眼光或冒险初有所成。
虽未有学过甚至不一定懂得什么是管理。
但却做着切实的经营管理工作。
此阶段者一般不太稳定，将来可有进一步发展，也有可能轰然倒下。
其中的重要的信号就是学习或不学习。
管理的第三个层次有所知。
此阶段的人员比较广泛。
暴发户中的向学者，大学里的某些教师，企业的大部分的中层经营管理人员，及部分企业的老总。
塔式创新：管理创新的七个层次
2011年，经理人总结最近一年来中国企业管理，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践，发现中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。
我们称这七层为“塔式创新”。
第一层：模仿层。
中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。
然而，生搬硬套，并不能包治中国企业百病。
“中魂西制”，这是中国人民大学商学院教授王利平总结出的中国式管理之道——我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，要解决根本问题，必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业；“魂”则来源于中国传统文化。
第二层：微创新。
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为很难模仿到精髓。
微创新可能是这类企业的最好出路。
微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。
例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做“北上广”三大城市的核心商务圈。
第三层：错位创新。
错位创新，又称逆向创新。
美特斯邦威高举新国货营销旗帜，就是很好的错位创新思维。
美特斯邦威敏锐地发现，当今“90后”群体，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市场普遍对国货失去信心的时候，喊出了“新国货”口号，推出新品牌MTEE，倡导“中国风格”。
同样，当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候，上海家化却反其道行之，来个中草药的中国元素，也属于错位创新的成功示范。
第四层：越位创新。
越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角，分析和判断市场变化带来的商机。
尤其是商业模式的创新，战略的创新，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。
7s管理创新点说明
7S管理创新点7S管理是一种全面的管理方法，旨在帮助组织在各个方面实现卓越。
它包含了7个要素，分别是：结构（Structure）、战略（Strategy）、系统（Systems）、员工（Staff）、技能（Skills）、作风（Style）和共享价值观（Shared Values）。
这些要素相互关联，共同为组织的成功提供稳固的基础。
下面，我们将从独特的角度来阐述7S管理的创新点。
1. 结构（Structure）在7S管理中，结构是组织的基础。
一个有效的组织结构能够明确职责和权力，确保信息和资源能够顺畅流动。
创新点在于，现代企业越来越注重灵活性和适应性，传统的等级制度正在向网络型、矩阵型等更为灵活的结构转变。
这种转变不仅提高了组织的创新能力，还加强了部门之间的协作。
2. 战略（Strategy）战略是组织成功的关键。
7S管理的创新之处在于，它强调战略制定和执行的紧密结合。
现代企业越来越注重战略的定制化和灵活性，根据市场环境快速调整战略方向。
同时，7S 管理强调战略执行的严谨性，确保战略能够有效地落地生根。
3. 系统（Systems）在7S管理中，系统是指组织内部的运营系统和流程。
创新点在于，现代企业越来越注重系统的集成化和智能化。
通过引入先进的技术和管理方法，企业可以实现运营系统的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，系统的集成化可以确保组织的各个部门能够更好地协同工作，提高整体运营效率。
4. 员工（Staff）员工是组织最重要的资产。
7S管理的创新点在于，它强调员工的价值和重要性。
现代企业越来越注重员工的职业发展和人性化管理，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的创造力和潜能。
同时，7S管理强调员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 技能（Skills）技能是员工执行任务的基础。
7S管理的创新点在于，它强调技能的培养和提升。
现代企业越来越注重员工的技能培训和职业发展，通过提供良好的学习环境和资源支持，帮助员工提高技能水平和工作能力。
企业管理创新的内容和分类有哪些
企业管理创新的内容和分类有哪些管理创新是指企业把新的管理要素要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
下面跟着店铺一起来看看企业管理创新的内容和分类。
企业管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
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从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程
这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。
这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。
创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。
中国管理到底有没有创新?
2011年，《
经理人
》总结最近一年来中国
，包括商业模式、领导力、战略、组织、
资本运营
、
营销
、
公司治理
、全球化等8个领域的创新实践。
我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化(儒道法墨)的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。
我们称这七层为“塔式创新”。
第一层：模仿层
中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。
然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。
方太集团总裁茅忠群感叹：无论企业规定了多么完善的规章制度，还是阻挡不住有的员工盗窃，于是还得回归搞孔学堂，教化员工向上向善。
“中魂西制”，这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道—我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，还必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业;“魂”则须来源于中国传统文化。
中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。
第二层：微创新
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。
微创新可能是这类企业的最好出路。
微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。
例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做北上广三大城市的核心商务圈。
李开复投资的点心网，只做Android的本地化，让本地用户有更流畅的使用体验。
第三层：错位创新
错位创新，又称逆向创新—我的打法跟你完全相反，你往东来，我却往西去，你说黑好，我说白靓，正如相反车道的跑车，尽管都在同一条公路上，但永远不可能碰头。
本研究报告的重点案例美特斯邦威，高举新国货营销旗帜，就是很好的错位创新思维。
熟悉服装行业的都知道，不少服装企业明明是中国人运作的，却要去国际上注册洋名称和洋公司，声称是“意大利品牌”、“法国品牌”，等等，迷惑消费者。
美特斯邦威敏锐地发现，当今90后群体，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市场普遍对国货失去信心的时候，喊出了“新国货”口号，推出新品牌MTEE，倡导“中国风格”。
同样，当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候，上海家化反其道行之，来个中草药的中国元素，也属于错位创新的成功示范。
第四层：越位创新
越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角，分析和判断市场变化带来的商机。
尤其是商业模式的创新，战略的创新，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。
某上规模企业董事长心血来潮时，经常调侃几个副总裁：“你们几个大老总，进入行业时间比我长，行业经验比我丰富很多倍，到头来只能在我这个行业新兵手下打工，你们应该反思为什么”。
能
够以越位的视角，在产业的边界发现商机，是他的成功之处。
富士康盘活工业用地资源，利用商业地产做
零售
，与麦德龙合资成立万得城，开设IT卖场赛博数码;万达介入旅游;华谊兄弟介入网游;云南白药做白药牙膏，都属于越位创新思维的良好运用。
越位创新的前提是，创新企业必须打造出一个坚实的核心业务，有团队和管理的坚实基础，有
资本市场
的支持;否则，擅自越位，就存在过度扩张、
管控
失效的风险。
第五层次：包容创新
企业越界创新发展，最终国内的产业容量，已经无法满足要求，必须进行全球化扩张。
全球化发展，不同国家、地区、种族，其文化、发展程度、语言，都很不相同，企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野，实行多元文化下的包容创新。
当然，包容创新，并不代表没有主线、核心，包容必须是“以我为主，包容并蓄。
”
吉利通过一“国”两“制”、文化“统一”的实践，以包容创新式组织结构和组织文化，破解国际并购难题，并设立全球型
研究中心，塑造吉利全球的、包容的。
包容创新，不仅包括文化包容，也包括战略的协同。
在公司内部管理上，万科总裁郁亮领导力与追随力兼备，新东方从合伙制走向开放式权力结构和股权结构，都属于包容创新的典型。
第六层次：巨创新
巨创新，是指企业所实施的创造活动，对整个产业甚至人类历史，具有革命性意义，具有淘汰旧产业、形成新的规模产业的作用。
人类历史上，蒸汽机、汽车、飞机、火车、航天器、互联网，等等，都属于巨创新的范畴，遗憾的是，这些巨创新都没有发生在中国。
本期研究报告中的央企电动车联盟，如果成功，则可能对推动中国在新能源全球大战中，先拔头筹。
高层级的巨创新，需要一些伟大的发明家，在一些具实力财团或机构支持下，做出一些关键核心技术的创造和发明。
这需要整个社会政治、经济制度环境的配套支持，包括人才培养、资本机制、创新制度等。
次高层级的巨创新，如苹果公司，围绕消费者未被满足的潜在需求—往往是基于人性的需求，开发高体验的解决方案。
研究表明，过于强调团队的组织环境，不利于创新，而创新点子辈出的组织，往往都是个人英雄主义盛行，相互竞争大于合作的组织。
当然，这种文化或将带来不稳定。
第七层次：塔尖创新
塔尖创新，是为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新。
实验室里成千上万的尖端技术探索，管理思想家们长年扎根企业，试图发现推动人类生产力进步的种种管理因素、制度因素，都属于此类创新的范畴。
这种塔尖式前沿研究，不再与短期的经营利润挂起钩来。
从技术的层面，一旦探索成功，就很可能转化成为巨创新实践，如美国军方发明互联网，推动人类历史前进。
又如西方理论家们提出的“创新”、“企业家精神”等等。
塔式创新的七个层次，正如马斯洛人类需求层次一样，有所区分，但又不可能截然分开，有时候可能混合共存，有时可能依次升级，有时也不会循序渐进，而有可能从第一层直接跨越进入了第三四五六七层中某一两层。
七层次区分还很不完善，需要共同探讨。
随机读管理故事：《知雄守雌》
《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。
一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。
老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。
张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子？张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。
谁知这位老人不仅不道谢，反而大咧咧地伸出脚来说：替我把。