管理创新对企业可持续发展的作用(条件)

管理创新对企业可持续发展的作用

保定学院 任蒴 蔡志荣

摘 要：管理与创新是企业发展中永远不变的中心，企业要持续发展，就必须加强管理，而创新则是企业发展的动力。如今，随着社会经济的发展，企业的发展规模正在不断壮大，为了巩固进步，我们必须进行管理创新。创新是企业应具备的一种智能，它贯穿于整个企业的管理环节中。本文主要阐述了可持续发展与企业创新管理的关系，并且分析了企业管理创新对企业可持续发展的实际作用与影响。关键词：企业 可持续 发展 管理创新 策略

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)06(b)-083-02

所谓企业的管理创新，就是要让企业更好地适应现代社会环境，及时融入新的社会环境，同时促进企业资源的合理配置。目前，企业的竞争力主要依靠知识力量，而在企业的发展历程中，已经逐渐认识到自身的效益和社会责任应结合起来，这里所说的社会责任，就是要让企业落实可持续发展。其实，这是一个管理的过程，因此，管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。

1 企业实施管理创新的条件

1.1 创新意识是基础

创新管理的主体是实施创新的基础，从创新主体的角度来说，创新意识主要集中反映在企业的长期发展对策制定上，它能及时判断出企业未来的发展大计和发展趋势，在现实存在的矛盾中找出主要矛盾，并认识到创新的前瞻性。其次，创新意识还反映在主体的文化意识、管理能力上。只有有创新的主体才能有创新意识，他就必须具备一定的文化基础和素质水平，当然，这与主体的价值观也有密切的关系。

1.2 创新氛围是前提

创新主体要发挥创新意识，并发挥创新能力，必须要处在一个良好的氛围之中。只有在既定的氛围之下，人才会有新的思想，有新的观点，落后的气氛只会对人产生不良影响，让人的思想僵化、思路堵塞。例如，一些国外企业实行提案给奖制、提建议有奖制，鼓励员工多创新，提出新建议，这就形成了一个良好的氛围，各种创新活动便在此时展开。

1.3 创新能力是推动力

创新能力的高度决定了创新管理是否可以顺利实施。因此，创新主体的创新能力就是管理创新的推动力。实际上，创新主体不但可以是个人，也可以是群体，所以，创新能力与人的能力有着很大关系，而群体的创新主体，这与群体中员工的智能结构、员工的关系程度以及结构等密切相关。

1.4 创新目标是结果

要创新，不能没有目标，这里的目标就是创新发展的目标。管理创新目标是人们在实施创新活动中，希望该活动能达到了一种预期状态。管理创新目标与管理创新活动是一致的。具体实施的方式就是寻找一个更好与控制、激励员工方法有关的目标。实践证明，没有创新目标是不行的，是无法实施创新管理的，因而创新目标就成为创新的必备条件。

2 企业可持续发展与企业管理创新

2.1 企业可持续发展的核心是创新

现代企业要获得更好的效益，就必须实施创新，效益不仅要在体制上有保证，而且必须不断创新。只有敢于创新、敢于落实创新管理的企业，才能保证企业效益的持续增长，最后实现可持续发展。随着知识经济的到来，企业不再以生产数量作为主要竞争力，而是要实现技术创新、管理创新、经营创新，只有创新，企业才能在竞争激烈的社会中找到自己的路，赢得竞争优势，让企业实现可持续发展。因此，企业可持续发展重点应重视发展。不管是企业的生产规模还是市场规模，都存在着一个增长的有限性。我们不能只看量的变化，关键是注重质的变化。企业的发展不是指规模的变大，而是要发展得更好。企业迫不及待地实现可持续发展，就是为了适应社会竞争，希望在现代社会中得到生存空间、发展空间。

2.2 基于可持续发展的企业管理创新

我们从社会经济发展的本质来看，人类现在面临的资源矛盾已经越来越尖锐，我们现在要做的不仅是保证资源的合理配置，还要落实可持续发展战略，并充分利用稀缺资源，满足企业管理的需要，为社会提供更好的服务。企业管理创新就是要科学的运用企业内部和外部资源，不断实现创新和发展。企业管理创新不是独立的，它贯穿于企业发展的始终，通过对计划、组织、领导、控制职能的创新，推动企业开展互利的资源配置。企业管理创新是企业实施技术创新以及其他创新的基础，如果企业没有实施管理创新，其他创新就很难达到成效。针对企业可持续发现需要管理创新的这个现实。

我们应从下面几个点来理解这个问题：

(1)企业的可持续发展就是要实现资源的整合，并积极发挥管理的创新精神，整合企业的有效资源，合理利用开发社会资源，也是企业创新的关键，因此，企业管理的创新就是以节省资源、科学分配资源基础。而今，企业的发展越来越快，不少隐藏的矛盾和资源都未得到充分的开发和利用，特别是在资源的配置上，很难实现资源共享，以至一些发展资源流失和浪费，这对企业的可持续性发展产生了不好的影响。因此，企业管理者必须优化资源配置，就需要提高科技力量、降低生产成本，让企业资源能发挥最大的作用，并依靠管理者进行一系列的管理创新活动，这对实现企业可持续发有着重大意义。

(2)为了让企业更好地适应社会环境的变化，对企业进行内部管理的调整也是一种创新。任何组织都必须与周围不断变化的物质和能量进行交换，并且取得发展条件，适应外部环境，而外部环境也会自然地影响到组织内部。与此同时，企业内部的环境也在不断变化，管理者必须根据外部环境的具体变化来调整内部环境的变化，让整个创新管理活动能有序的进行，并实现管理的目标。

(3)企业顺应社会经济的发展趋势也是实现管理创新的过程。在改革开发以后，中国经济快速发展，而今，可持续发展是我国社会

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发展的主体与未来方向，我们深刻地认识到，我们不仅要保证当下发展的稳定进行，还要保证后代有资源可用，我们的后代也能持续发展。因此，也只有创新，才能实现这些目标。企业处在这个新经济时代，如果知识资本价值高出传统资本价值的时候，管理者的观念也会出现变化，管理创新也就受到人们的普遍关注。所以，企业管理创新就是企业中管理活动的创新，通过改进与创新行为，让企业资料得到更合理的调整，人力物力紧跟时代发展的需要，企业与社会、环境的协调让企业能更快地实现管理目标，全面推动企业的可持续发展。

3 企业实施管理创新对可持续发展的作用

3.1 企业文化的作用

企业管理创新能有效增强企业团队的凝聚精神，而关键就在于建设自己的企业文化。企业文化是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起；具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为；具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性；企业文化能更好的约束企业员工工作行为，并且弥补规章制度中的不足；企业文化具有企业创新活力的推动作用，它让员工正确知道自己的价值所在，实现企业人力资源的可持续发展。

加强管理创新，能帮助企业适应不同的环境，在不断变化的环境中找准自己的定位。企业文化主要是通过企业内部员工的凝聚力和外部社会环境综合影响而来的。发展企业文化，是为了提高企业效益，企业必须主动地适应环境的变化，并时刻保持开放创新的精神，在不断更新管理理念后，落实创新管理。同时，企业文化也是为了让企业的发展更加稳定和谐，让企业在社会发展历程中得以精神上的延伸，企业文化可以长时间保持企业持续的、主动的适应外部环境的变化；企业还希望通过企业文化传承，减少个人以及短期事物对企业发展的影响。企业管理的创新就是要制定企业的未来发展目标，通过对市场经济的研究分析，制定有利于企业可持续发展的执行目标。事实上，企业要现在竞争激烈的经济社会中求得发展，就必须勇于创新，大胆开拓，充实创新理念，让创新成为企业发展和管理的基础，保证企业全面实现可持续发展。

企业员工是企业管理创新建设的主体，企业存在的基本目的就是为了提供服务，并让企业内的每个员工树立起为企业谋发展的意识，让员工在思想上认可企业，在行为上统一于企业，积发自身的创新潜能，让员工的人生价值得到肯定。同时，企业只有尊重员工，真正为员工着想，才能获得员工的信任。因此，企业必须通过企业文化的推行和实施，实现内部公平竞争，人力资源优化配置等方面的管理，使贡献、责任、技能和报酬相统一。建立有效地激励机制，可以促使员工为实现自己的目标而奋斗，同时加强技术人员和管理人员的法制教育，提高道德素质，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立集体荣誉感。

3.2 管理创新的作用

企业管理的基础职能不仅要合理组织生产经营，还要维护企业的经营管理，而且包括合理组织生态生产力与维护生态生产关系。企业管理理论已经经历了上百年的发展，在合理组织企业经济生产力与维护企业经济生产关系方面的内容已经相当详细和完善，但企业要建立怎样的生产关系，如何配置生产力，保证经济生产与可持续发展相协调的理论较少。为了更好地维护企业生产与生态之间的关系，现代企业管理者必须学会去处理企业发展与生态环境、内部人员之间的关系，企业也必须去协调与周围环境、社会、政府之间的关系，推动可持续生产力的发展。在合理组织生态生产力方面，企业应该采取有效的管理方案和技术措施，合理利用现代资源进行在生产，并保证生产力与社会生态环境之间能协调发展。企业创新管理与一般是施工工艺技术不同，它所谓的创新是企业生产经营管理全过程的创新，基本上贯穿于企业管理的每个环节中。我们可以把管理创新理解为，为了在市场经济环境中占有竞争优势，打败对手，及时抢占市场，企业必须加强内部行为管理。如今，我们正处在知识经济时代，企业的生产方式和管理方式都应该有所创新，我们必须按照现在的社会模式进行管理，即在统一的目标下，允许个体和部分保留自己的目标与愿望，尊重人、尊重企业各部门的积极性。管理的中心不是强制执行，也不在于指挥、监督别人，而是去协调各种关系，实现人力资源合理配置，强化企业内部各种关系的协调，为企业发展创造更广阔的空间和价值。

4 结语

总的说来，我国企业应该不断总结管理经验，充分分析企业所面临的内外部环境，同时借鉴国外的优秀管理经验，博采众长，取其精华，积极全面的开展管理创新，落实企业管理的综合发展。与此同时，企业还应做到与时俱进、不断追求，通过不断地推进企业管理创新，使得企业立于不败之地，实现可持续发展。

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