管理创新对企业可持续发展的作用(条件)
企业管理的创新与可持续发展
企业管理的创新与可持续发展作为企业家，实现企业管理的创新和可持续发展是一个重要的目标。
历史证明，优秀的企业都注重创新和可持续性，这些企业具有长久的生命力。
在下面的文章中，我们将探讨企业管理创新的重要性，以及如何使企业可持续发展。
1. 创新的重要性企业管理的创新，正是企业成功的关键。
创新带来的技术和产品的改进，使企业更有竞争力。
同时，它还促进了生产效率和质量。
许多企业已经意识到了这个事实，并积极寻找新方法来改进它们的产品和服务。
创新提供了机会来开拓新市场、提高市场份额并获得新的客户。
它还可以帮助企业解决过去未能解决的问题。
例如，消费者对企业产品的反馈，可以激励企业进行改革和创新。
这些改革让企业变得更有创新性，更具有可持续性。
2. 可持续发展的重要性一个企业的可持续成功，取决于它是否能够在未来继续繁荣发展。
要实现这一目标，必须为未来做出长期计划和投资。
这些计划和投资应该带来长期的好处，而不是短暂的快速成功。
在可持续性方面，通过改进管理、有效地控制成本并突出成为一家高效的企业，可以帮助企业获得可持续发展。
这种方法可以为企业提供长期价值，并在未来让企业继续获得更多的利润。
基于这个原因，许多企业都已经意识到，只有实现可持续性才能获得长期成功。
3. 如何实现创新和可持续发展企业管理的创新和可持续发展需要一定的计划和集中的努力。
下面列出了一些方法，您可以将其用作指导来实现这些目标。
(1) 持续改进产品和服务为了保持竞争力，并增加客户和市场份额，企业应该不断改进产品和服务。
依靠消费者的反馈，重新设计产品和服务来满足顾客的需求。
这种不断开发新产品和服务的方法，可以促进企业的创新，并实现长期的成功。
(2) 集中关注可持续性企业可以通过采取可持续性的做法，来保证其未来的成功。
这些方法包括降低能源消耗、限制废物产生、保护自然资源以及提高你的员工的满意度。
实现这些目标需要企业领导层和员工的集中精力和共同努力。
(3) 主动寻求机遇企业应该积极寻找新机遇，突破传统业务，以适应变化的市场需求。
管理制度创新推动企业可持续发展
管理制度创新推动企业可持续发展随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业面临着日益复杂的管理挑战。
如何有效地推动企业可持续发展，成为了企业管理者必须面对的重要问题。
在这样的背景下，管理制度创新成为了一种重要手段和路径。
本文将从管理制度创新的意义、推动可持续发展的关键因素，以及具体的案例等方面进行论述。
一、管理制度创新的意义管理制度是组织活动的规则和规范的总和，是企业运行和发展的基石。
管理制度创新可以提升组织的运行效率和管理水平，从而推动企业可持续发展。
具体而言，管理制度创新的意义包括以下几个方面：1. 提高内部协调与沟通。
通过管理制度创新，可以建立更加有效、顺畅的沟通渠道，加强不同部门之间的协作与协调，提高内部工作效率。
2. 强化外部协调与合作。
管理制度创新有助于企业建立与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关方的良好合作关系，形成良性互动，实现共赢发展。
3. 激发员工潜能。
优秀的管理制度能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的参与度和归属感，从而提升整体绩效。
4. 降低经营风险。
管理制度创新可以帮助企业及时发现和应对各种风险和挑战，提高企业的应变能力和抗风险能力。
5. 提高企业竞争力。
具备创新的管理制度能够使企业具有更好的市场适应性和竞争力，促进企业的长期发展。
二、推动可持续发展的关键因素要推动企业的可持续发展，管理制度创新是必不可少的手段。
但是，要做好管理制度创新，还需要注意以下几个关键因素：1. 充分调研和分析。
在进行管理制度创新之前，需要充分了解企业的内外部环境，明确发展需求和问题所在，以便针对性地进行改革和创新。
2. 强化组织学习和创新文化。
管理制度创新需要建立包容创新的文化氛围，倡导员工自主学习和持续创新，为管理制度的改革提供源源不断的动力。
3. 引入先进的信息技术。
信息技术的发展为管理制度创新提供了有力的支持，通过引入互联网、大数据、人工智能等技术手段，可以有效提升管理效能和决策能力。
管理创新在企业发展中的作用
３ 、注重合作关系的建立。企业管理创新是—个非常复杂的程序， 单凭个人或单个企业难以实现。因此， 企业应该寻求企业间的合作， 与 竞争对手加强合作， 构建联盟， 以便更好的应对市场需求。这是个信息 的时代 ， 企业之间应该加强沟通和交流 ， 携手共进。在企业合作 中， 应 找有相似企业文化的公司进行合作， 这样会更利于理念和思想的交流， 以 ４ 新。
茅台是世界上知名的酒业 ， 是酱香型 白酒的鼻祖 。作为中国白酒 业的领路人， 要以弘扬我国酒文化为最高使命， 因此 ， 在管理 Ｅ 要不断 的创新， 以便实现可持续发展的目标。管理创新是—个企业的生命源 泉， 其本质就是采用—套未被发现和使用的管理方法， 在其他条件不变 的情况下， 提高企业的效益。在信息飞速发展的时代， 管理创新早 已 成为了现代企业的核心竞争力 ， 一个成熟的企业想要在激烈的市场竞 争中站稳脚跟 ， 必须要提高企业的核 竞争力， 寻求 自己特色的管理手 段， 以便更好的抓住市场， 实现利润的最大化 。而我国大多数的企业在 管理方面还不成熟 ， 茅台企业也不可避免 ， 那么， 我们该如何实现企业 管理创新昵？笔者认为应从以下几方面人手：
五 、培养优秀的领导人才
如果—个企业想要真正的实现管理创新， 那么领导者必须要具有 创新的意识和胆量。一个企业管理的核心主导永远是管理者 ， 因为公 司战略制定和落实都是通过他们来实现。因此 ， 企业必须注重培养有 创新意识的领导人才 ， 只有企业有创新的领航人， 才能使企业真正向创 新迈进。 总之， 茅台企业必须要走向管理创新的道理， 在适应市场经济的基 障。 础上， 不断的更新管理理念， 力求成为世界一流的企业。在管理 Ｅ 要充 分的重视企业制度、企业文化、战略实施的创新， 不断的提升竞争力 三、企业文化的创新 以应对市场多变的需求。只有认识到管理创新的重要性， 并加 以落实 ， 良好的企业文化， 能够有效的推动企业的进步和发展。在当今社 是茅台酒业走 匕 可持续发展的道路的必经之路 会， 企业文化作为一种无形的资产 日益受到企业的重视和追捧。企业 文化是员工的精神支柱， 他是—个企业形象的放在体现， 能够充分的反 六、结论 企业创新管理是一个非常漫长的过程 ， 还需要企业不断的摸索和 应出一个企业的精神面貌， 通过凝聚员工的思想， 使全体员工把企业的 让企业拥有先进的管理思想和灵活的管理手段， 使企业在管理创 目标当作个人目标去实现， 为企业创造更多的价值。当企业面Ｉ 临困境 学习， 的时候， 也是最能体现企业文化的时候， 优秀的企业文化能使企业成功 新上实现可持续发展。对茅台酒业而言， 作为我国的一流企业， 更应该 的做 出困境 ， 这就是人精神的魅力所在。因此， 在企业管理创新 中， 必 注重管理的创新 ， 以便更好的适应社会和市场的需求。随着社会的不 断进步 ， 未来的市场竞争会更加的激烈， 因此， 茅台企业要不断的加强 须注重企业文化的创新 ， 具体表现在以下几个方面： １ 、构建符合自身发展的企业文化。企业创新的目的就是为了更 田 好的适应市场， 创造出更多的价值， 这也是企业生存的根本条件。企业 管理创新必须结合 自身的发展考虑， 建立符合自身特点的企业文化。 参考文献 ： １ 】 常峰 ， 李世峰 ． 浅谈创新管理在森工企业中的作 用［ Ｊ ］ ． 现代经济信 虽然国外企业有很多先进的技术和经验 ， 但是我国的企业不能盲目的 ［ ２ ０ １ ５ （ ７ ） 学习， 我们需要结合我国的发展特点以及 自身的需求进行创新， 不能全 息， ２ 】 黄皓． 试论 管理创 新 在 企 业 发展 中的作 用【 Ｊ 】 ． 现 代 经 济 信 盘学习。在我国市场经济体制下 ， 企业要结合 自身的特点创建有 自身 ［ 息， ２ ０ １ ０ （ １ １ ） 特色的企业文化 ， 用企业文化为企业管理仓 Ｕ 新敲女 子 保障， 以便企业更好 ［ ３ 馀 淑坤． 企业文化与企业管理创新［ Ｊ ］ ． 经济论坛 ， ２ ０ １ ５ （ ５ ） 的适应市场的发展变化。 ４ ］ 王金河． 试论管＞ Ｗ ＿ ｌ ｌ 新在企业发展 中的作 用［ Ｊ ］ ． 企业管理 ， ２ ０ ０ ９ （ ４ ８ ） ２ 注重战略管理。企业文化是—个企业的精神支柱 ， 是—个企业 ［
管理创新在企业发展中的作用
管理创新在企业发展中的作用作者：许迎讯来源：《大东方》2016年第03期摘要：管理具有复杂性与不确定性的特征，这也使得创新必须成为管理的常态，以保证企业的可持续发展。
本文分析了管理创新对企业发展的重要意义和作用，并给出了具体建议。
关键词：管理创新；企业发展；作用；途径管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展。
一、管理创新的重要意义（一）知识经济到来的必然回应进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力。
于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业管理带来了全新局面，为适应知识经济时代的管理要求，进行管理创新势在必行。
（二）现代信息技术发展的必然要求现代信息技术的迅猛发展，深刻地改变了我们的生活，也对企业的管理产生明显的影响，特别是20世纪90年代以来，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以适合电子商务时代与现代信息管理的模式进行企业管理，以提升企业的管理效率，促进企业发展。
（三）全球化的竞争环境的必然选择加入世贸组织以来，我国企业参与国际化竞争的机会大增，走出去不再是少数企业的行为，已成为我们众多企业谋求发展的重要道路。
在积极参与国际市场竞争的同时，我们的企业也面临着越来越大的市场竞争压力，与进入中国市场的国际大企业相比，我们在资金与市场等方面全面落后，而管理上的差距更是显而易见，必须进行管理创新，以高效率的管理模式与管理方法，弥补企业在资金与市场上的劣势，才能帮助我们的企业在市场竞争中获得主动。
（四）企业控制成本的必然措施瞬息万变的市场，激烈的竞争，使现代企业必须进行良好的成本控制，从原材料采购到生产管理，现到企业的市场销售，所有的环节都需要有成本控制。
试论管理创新在企业发展中的作用
试论管理创新在企业发展中的作用[摘要]在我国企业发展中，创新不足是企业遇到的最主要的困难。
因而，加强管理创新，能增强企业的核心竞争力，进一步提高企业经济效益并促进企业降低交易成本。
[关键词]管理创新；企业发展；作用管理创新是现代企业生机和活力的源泉，其旨在通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的管理方法，在要素不变的情况下，提高产出水平。
在知识经济时代，管理创新是企业核心竞争能力系统结构中的一项能力资源，要在激烈的市场竞争中赢得优势，提高企业的核心竞争力，保持企业持续健康发展，企业应不断进行管理创新。
1 管理创新与企业发展首先.管理创新势在必行.是由管理创新内在的功能和作用所决定的。
管理创新是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”。
它通过对管理的观念、体制、方法、手段的变革和更新，使企业的管理不断地完善和健全。
其次，买方市场条件下需要企业管理创新促发展。
根据我国第三次工业普查，目前加工生产能力远远超过市场需求而出现相对过剩，并导致市场过度竞争。
例如，彩电和洗衣机的生产能力利用率分别为46.61％和43.4％，家用电冰箱为50.5％。
面对这样一个“过剩时期”，企业再靠数量式的成长已没有多少市场空间，企业在成长过程中应积极地探寻敢于变革、勇担风险和能够承受失败的创新思想和创新精神，只有这样，才能应对这个变革的时代，才能成长和壮大。
最后，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
2我国企业管理创新的现状管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
管理约束已经成为制约企业发展的重要因素。
具体地说，我国企业管理存在的问题有：2.1我国企业发展中遇到的最主要困难随着国际金融危机的影响不断加深，成本上升、资金紧张、人才缺乏、创新不足是影响企业发展的关键问题。
据企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议——2008·中国企业经营者问卷跟踪调查报告显示，关于当前企业发展中遇到的最主要困难，排在前两位的是“能源、原材料成本上升”(77.8％)和“人工成本上升”(72.2％)，其他选择比重较高的还有“资金紧张”(57.2％)、“缺乏人才”(41.8％)和“缺乏创新能力”(29.4％)(如表1所示)。
创新管理在企业发展中的作用和实施方法
创新管理在企业发展中的作用和实施方法随着市场竞争日益激烈和科技进步的加速，企业要在不断变化的环境中保持竞争力，就必须注重创新管理。
创新管理是指通过引入创新理念和方法，加强组织创新能力，促进企业的持续发展。
本文将探讨创新管理在企业发展中的作用以及实施方法。
一、创新管理的作用1. 提升企业核心竞争力创新是企业获取竞争优势的关键要素之一。
通过创新管理，企业能够不断推出新产品、新服务，提升产品质量和技术含量，增加市场份额，从而增强企业的核心竞争力。
2. 优化资源配置创新管理能够帮助企业更有效地配置各类资源。
通过制定科学合理的创新战略，企业能够将资源集中到最有利于创新的领域，提高创新的成功率和资源利用效率，避免资源的浪费和分散。
3. 拓展市场和客户创新管理使企业能够跟上市场的需求和潮流，满足不断变化的消费者需求。
通过持续创新，企业可以推出符合市场需求的产品和服务，提高客户满意度，拓展市场份额。
4. 培养创新文化创新管理能够培养企业的创新文化，激发员工的创新潜力。
通过建立创新激励机制，鼓励员工提出新想法和解决方案，打破传统思维，促进知识和经验的分享，形成创新的氛围。
二、创新管理的实施方法1. 设立专门的创新管理机构企业应设立专门的创新管理机构，负责创新活动的组织和协调。
该机构应由高层领导亲自抓总，组建一支专业的创新团队，制定创新战略和行动计划，推动创新活动的开展。
2. 建立创新管理流程企业需要建立一套完整的创新管理流程，包括创新需求的收集、评估和筛选、项目推进和评估等环节。
通过规范的流程来引导和监控创新活动，确保创新成果能够有效转化为商业价值。
3. 培养创新型人才企业应注重人才培养和引进，特别是培养具备创新思维和实践能力的人才。
通过组织创新培训、引进高水平的创新人才、建立激励机制等措施，提高员工的创新能力和创新意识。
4. 鼓励跨界合作和开放创新企业应积极开展跨界合作，与其他企业、学术机构、研究机构等建立合作伙伴关系，共同进行创新研究和项目开发。
创新管理在企业发展中的作用
创新管理在企业发展中的作用概述随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻找创新的途径来获得持续的竞争优势。
创新管理作为一种管理手段，能够有效地引导和促进企业创新的活动，推动企业在市场中不断发展壮大。
本文将探讨创新管理在企业发展中的作用，并分析其对企业的重要性。
一、提高企业竞争力创新是企业赢得市场竞争的关键因素之一。
创新管理能够帮助企业识别市场机会和潜在问题，并通过合理的创新策略来引导企业创新活动。
通过创新管理，企业可以不断改进产品或服务，并推出具有市场竞争力的新产品。
这种创新能够满足消费者日益增长的需求，增加产品的附加值，提高产品的市场占有率，从而增强企业的竞争力。
二、促进组织发展创新管理强调组织内部知识和资源的整合，帮助企业发展壮大。
创新需要组织内部的各个部门之间的合作和协调，创新管理可以建立一个有效的沟通和协作网络，促进知识的共享和交流，加速创新的实施和推广。
通过创新管理，企业能够打破部门之间的壁垒，提高信息的流动性和知识的转化率，促进组织内部的学习和发展。
三、培养创新文化创新管理不仅关注创新的过程和结果，还强调创新的范式和氛围。
它为企业创造了一个积极的创新环境，鼓励员工提出新想法并承担一定的风险。
通过创新管理，企业能够培养员工的创新意识和创新能力，激发员工的激情和创造力，使员工更加积极主动地参与创新活动。
创新文化的建立和培养有助于为企业提供持续的创新动力，使企业能够在竞争激烈的市场环境中不断进步。
四、推动技术进步创新管理在推动技术进步方面发挥着重要作用。
它能够帮助企业跟踪和评估新技术的发展，及时采纳和应用先进的技术。
通过创新管理，企业可以改进和优化现有的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
创新管理还可以激发企业对新技术的探索和研发，培养具有专业知识和技能的人才，推动技术进步，为企业的持续发展提供强大的技术支持。
总结创新管理在企业发展过程中发挥着重要的作用。
它能够帮助企业提高竞争力，促进组织发展，培养创新文化，推动技术进步，并为企业的持续发展提供强大的动力。
创新管理在企业发展中的作用
创新管理在企业发展中的作用创新管理是指在企业内部对创新活动进行规划、组织和控制的过程，通过科学的管理方法和有效的创新策略，促进企业的持续发展和竞争优势的建立。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新管理已经成为企业不可或缺的重要战略。
一、创新管理的定义和内涵创新管理是指企业在各个层面上对创新活动进行系统化的管理和控制。
它包括创新的策略制定、创新的组织架构建立、创新的过程管理以及创新绩效评估等方面。
创新管理旨在提高创新的效率和效果，推动企业的持续创新和发展。
二、创新管理的重要性1. 促进技术创新：创新管理通过对技术创新的组织和协调，推动企业不断引进和应用新的技术，提高生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
2. 激发员工创新活力：创新管理强调员工参与和主动性，建立员工创新的激励机制和沟通渠道，激发员工的创新潜力和创造力，提高企业的创新能力。
3. 优化资源配置：创新管理通过合理配置资源，提升资源的利用效率，降低企业的成本，推动企业向高附加值和高技术含量的产业转型，保持市场竞争的优势。
4. 提升企业品牌形象：创新管理可以帮助企业不断推陈出新，不断满足市场需求和消费者的期待，从而建立良好的品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度。
三、创新管理的实施原则1. 制定创新战略：企业需要明确自己创新的目标和方向，为未来的创新活动制定战略，以引导和支持各个层面的创新行动。
2. 建立跨部门的创新团队：企业需要组建由不同职能部门和专业人员组成的创新团队，以协同效应促进创新管理的有效实施。
3. 提供创新资源支持：企业要提供足够的资源支持创新活动，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保创新的顺利进行。
4. 鼓励创新文化：企业要倡导积极的创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议，并为其提供良好的创新环境和机会。
5. 强化创新评估和反馈机制：企业需要建立切实有效的创新评估和反馈机制，及时总结创新活动的经验教训，修正创新策略和管理方法。
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管理创新对企业可持续发展的作用保定学院 任蒴 蔡志荣摘 要：管理与创新是企业发展中永远不变的中心，企业要持续发展，就必须加强管理，而创新则是企业发展的动力。
如今，随着社会经济的发展，企业的发展规模正在不断壮大，为了巩固进步，我们必须进行管理创新。
创新是企业应具备的一种智能，它贯穿于整个企业的管理环节中。
本文主要阐述了可持续发展与企业创新管理的关系，并且分析了企业管理创新对企业可持续发展的实际作用与影响。
关键词：企业 可持续 发展 管理创新 策略中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)06(b)-083-02所谓企业的管理创新，就是要让企业更好地适应现代社会环境，及时融入新的社会环境，同时促进企业资源的合理配置。
目前，企业的竞争力主要依靠知识力量，而在企业的发展历程中，已经逐渐认识到自身的效益和社会责任应结合起来，这里所说的社会责任，就是要让企业落实可持续发展。
其实，这是一个管理的过程，因此，管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。
要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。
1 企业实施管理创新的条件1.1 创新意识是基础创新管理的主体是实施创新的基础，从创新主体的角度来说，创新意识主要集中反映在企业的长期发展对策制定上，它能及时判断出企业未来的发展大计和发展趋势，在现实存在的矛盾中找出主要矛盾，并认识到创新的前瞻性。
其次，创新意识还反映在主体的文化意识、管理能力上。
只有有创新的主体才能有创新意识，他就必须具备一定的文化基础和素质水平，当然，这与主体的价值观也有密切的关系。
1.2 创新氛围是前提创新主体要发挥创新意识，并发挥创新能力，必须要处在一个良好的氛围之中。
只有在既定的氛围之下，人才会有新的思想，有新的观点，落后的气氛只会对人产生不良影响，让人的思想僵化、思路堵塞。
例如，一些国外企业实行提案给奖制、提建议有奖制，鼓励员工多创新，提出新建议，这就形成了一个良好的氛围，各种创新活动便在此时展开。
1.3 创新能力是推动力创新能力的高度决定了创新管理是否可以顺利实施。
因此，创新主体的创新能力就是管理创新的推动力。
实际上，创新主体不但可以是个人，也可以是群体，所以，创新能力与人的能力有着很大关系，而群体的创新主体，这与群体中员工的智能结构、员工的关系程度以及结构等密切相关。
1.4 创新目标是结果要创新，不能没有目标，这里的目标就是创新发展的目标。
管理创新目标是人们在实施创新活动中，希望该活动能达到了一种预期状态。
管理创新目标与管理创新活动是一致的。
具体实施的方式就是寻找一个更好与控制、激励员工方法有关的目标。
实践证明，没有创新目标是不行的，是无法实施创新管理的，因而创新目标就成为创新的必备条件。
2 企业可持续发展与企业管理创新2.1 企业可持续发展的核心是创新现代企业要获得更好的效益，就必须实施创新，效益不仅要在体制上有保证，而且必须不断创新。
只有敢于创新、敢于落实创新管理的企业，才能保证企业效益的持续增长，最后实现可持续发展。
随着知识经济的到来，企业不再以生产数量作为主要竞争力，而是要实现技术创新、管理创新、经营创新，只有创新，企业才能在竞争激烈的社会中找到自己的路，赢得竞争优势，让企业实现可持续发展。
因此，企业可持续发展重点应重视发展。
不管是企业的生产规模还是市场规模，都存在着一个增长的有限性。
我们不能只看量的变化，关键是注重质的变化。
企业的发展不是指规模的变大，而是要发展得更好。
企业迫不及待地实现可持续发展，就是为了适应社会竞争，希望在现代社会中得到生存空间、发展空间。
2.2 基于可持续发展的企业管理创新我们从社会经济发展的本质来看，人类现在面临的资源矛盾已经越来越尖锐，我们现在要做的不仅是保证资源的合理配置，还要落实可持续发展战略，并充分利用稀缺资源，满足企业管理的需要，为社会提供更好的服务。
企业管理创新就是要科学的运用企业内部和外部资源，不断实现创新和发展。
企业管理创新不是独立的，它贯穿于企业发展的始终，通过对计划、组织、领导、控制职能的创新，推动企业开展互利的资源配置。
企业管理创新是企业实施技术创新以及其他创新的基础，如果企业没有实施管理创新，其他创新就很难达到成效。
针对企业可持续发现需要管理创新的这个现实。
我们应从下面几个点来理解这个问题：(1)企业的可持续发展就是要实现资源的整合，并积极发挥管理的创新精神，整合企业的有效资源，合理利用开发社会资源，也是企业创新的关键，因此，企业管理的创新就是以节省资源、科学分配资源基础。
而今，企业的发展越来越快，不少隐藏的矛盾和资源都未得到充分的开发和利用，特别是在资源的配置上，很难实现资源共享，以至一些发展资源流失和浪费，这对企业的可持续性发展产生了不好的影响。
因此，企业管理者必须优化资源配置，就需要提高科技力量、降低生产成本，让企业资源能发挥最大的作用，并依靠管理者进行一系列的管理创新活动，这对实现企业可持续发有着重大意义。
(2)为了让企业更好地适应社会环境的变化，对企业进行内部管理的调整也是一种创新。
任何组织都必须与周围不断变化的物质和能量进行交换，并且取得发展条件，适应外部环境，而外部环境也会自然地影响到组织内部。
与此同时，企业内部的环境也在不断变化，管理者必须根据外部环境的具体变化来调整内部环境的变化，让整个创新管理活动能有序的进行，并实现管理的目标。
(3)企业顺应社会经济的发展趋势也是实现管理创新的过程。
在改革开发以后，中国经济快速发展，而今，可持续发展是我国社会83Management 经管空间《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE发展的主体与未来方向，我们深刻地认识到，我们不仅要保证当下发展的稳定进行，还要保证后代有资源可用，我们的后代也能持续发展。
因此，也只有创新，才能实现这些目标。
企业处在这个新经济时代，如果知识资本价值高出传统资本价值的时候，管理者的观念也会出现变化，管理创新也就受到人们的普遍关注。
所以，企业管理创新就是企业中管理活动的创新，通过改进与创新行为，让企业资料得到更合理的调整，人力物力紧跟时代发展的需要，企业与社会、环境的协调让企业能更快地实现管理目标，全面推动企业的可持续发展。
3 企业实施管理创新对可持续发展的作用3.1 企业文化的作用企业管理创新能有效增强企业团队的凝聚精神，而关键就在于建设自己的企业文化。
企业文化是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起；具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为；具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性；企业文化能更好的约束企业员工工作行为，并且弥补规章制度中的不足；企业文化具有企业创新活力的推动作用，它让员工正确知道自己的价值所在，实现企业人力资源的可持续发展。
加强管理创新，能帮助企业适应不同的环境，在不断变化的环境中找准自己的定位。
企业文化主要是通过企业内部员工的凝聚力和外部社会环境综合影响而来的。
发展企业文化，是为了提高企业效益，企业必须主动地适应环境的变化，并时刻保持开放创新的精神，在不断更新管理理念后，落实创新管理。
同时，企业文化也是为了让企业的发展更加稳定和谐，让企业在社会发展历程中得以精神上的延伸，企业文化可以长时间保持企业持续的、主动的适应外部环境的变化；企业还希望通过企业文化传承，减少个人以及短期事物对企业发展的影响。
企业管理的创新就是要制定企业的未来发展目标，通过对市场经济的研究分析，制定有利于企业可持续发展的执行目标。
事实上，企业要现在竞争激烈的经济社会中求得发展，就必须勇于创新，大胆开拓，充实创新理念，让创新成为企业发展和管理的基础，保证企业全面实现可持续发展。
企业员工是企业管理创新建设的主体，企业存在的基本目的就是为了提供服务，并让企业内的每个员工树立起为企业谋发展的意识，让员工在思想上认可企业，在行为上统一于企业，积发自身的创新潜能，让员工的人生价值得到肯定。
同时，企业只有尊重员工，真正为员工着想，才能获得员工的信任。
因此，企业必须通过企业文化的推行和实施，实现内部公平竞争，人力资源优化配置等方面的管理，使贡献、责任、技能和报酬相统一。
建立有效地激励机制，可以促使员工为实现自己的目标而奋斗，同时加强技术人员和管理人员的法制教育，提高道德素质，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立集体荣誉感。
3.2 管理创新的作用企业管理的基础职能不仅要合理组织生产经营，还要维护企业的经营管理，而且包括合理组织生态生产力与维护生态生产关系。
企业管理理论已经经历了上百年的发展，在合理组织企业经济生产力与维护企业经济生产关系方面的内容已经相当详细和完善，但企业要建立怎样的生产关系，如何配置生产力，保证经济生产与可持续发展相协调的理论较少。
为了更好地维护企业生产与生态之间的关系，现代企业管理者必须学会去处理企业发展与生态环境、内部人员之间的关系，企业也必须去协调与周围环境、社会、政府之间的关系，推动可持续生产力的发展。
在合理组织生态生产力方面，企业应该采取有效的管理方案和技术措施，合理利用现代资源进行在生产，并保证生产力与社会生态环境之间能协调发展。
企业创新管理与一般是施工工艺技术不同，它所谓的创新是企业生产经营管理全过程的创新，基本上贯穿于企业管理的每个环节中。
我们可以把管理创新理解为，为了在市场经济环境中占有竞争优势，打败对手，及时抢占市场，企业必须加强内部行为管理。
如今，我们正处在知识经济时代，企业的生产方式和管理方式都应该有所创新，我们必须按照现在的社会模式进行管理，即在统一的目标下，允许个体和部分保留自己的目标与愿望，尊重人、尊重企业各部门的积极性。
管理的中心不是强制执行，也不在于指挥、监督别人，而是去协调各种关系，实现人力资源合理配置，强化企业内部各种关系的协调，为企业发展创造更广阔的空间和价值。
4 结语总的说来，我国企业应该不断总结管理经验，充分分析企业所面临的内外部环境，同时借鉴国外的优秀管理经验，博采众长，取其精华，积极全面的开展管理创新，落实企业管理的综合发展。
与此同时，企业还应做到与时俱进、不断追求，通过不断地推进企业管理创新，使得企业立于不败之地，实现可持续发展。
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