【完整版】管道施工组织设计
给水管道工程施工组织设计
给水管道工程施工组织设计一、工程概况本次施工的给水管道工程位于市区内，主要服务于周边居民区及商业设施。
管道直径为DN100-DN300，材质为PE或钢管，长度约为XX公里。
施工时间为XX年XX月-XX月。
二、施工准备1. 人员准备：组建专业的施工队伍，包括管道安装、焊接、试压、吹洗、消毒等岗位，确保人员具备相应的技能和经验。
2. 物资准备：根据工程量清单，采购所需的PE管、钢管、阀门、管件、水泵、仪表等材料，确保质量合格，数量充足。
3. 现场准备：清理施工区域内的障碍物，确保施工道路畅通，合理布置施工机具和材料堆放点。
4. 技术准备：编制施工组织设计，确定施工方法、工艺流程、质量标准等，并进行技术交底。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主干管后支管的顺序进行施工，确保供水安全。
2. 施工区域划分：将施工区域划分为管道安装、阀门安装、仪表安装、试压、吹洗、消毒等区域，明确各区域负责人。
3. 施工时间安排：合理安排施工进度，确保在规定时间内完成施工任务，并预留一定的调试和验收时间。
四、施工技术措施1. 管道安装：采用机械开挖管槽，确保槽底平整无杂物。
PE管采用热熔焊接方法连接，钢管采用法兰连接。
焊接前对焊接设备进行检查，确保无故障。
焊接过程中保持温度和压力稳定，记录焊接参数以便日后参考。
2. 阀门安装：采购质量合格的阀门，按照规范进行安装和调试。
确保阀门开关灵活，无泄漏现象。
3. 仪表安装：根据设计要求，安装相应的仪表设备，如压力表、流量计等。
确保仪表准确可靠。
4. 试压和吹洗：管道安装完毕后进行试压和吹洗，确保管道无泄漏。
试压过程中注意观察压力变化，及时处理异常情况。
试压合格后进行吹洗，清除管道内的杂物。
5. 消毒：采用氯消毒或臭氧消毒等方法对管道进行消毒处理，确保水质安全。
消毒后进行水质检测，确保达标。
6. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志。
定期进行安全检查，及时整改安全隐患。
管道安装工程施工组织设计
管道安装工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX建筑的管道安装工程，主要包括给水管道工程、排水管道工程、消防给水管道工程、采暖管道工程和通风管道工程。
工程地点位于XX城市，建筑总面积为XX平方米，建筑高度为XX米。
二、施工方案1. 施工顺序：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工顺序，确保施工顺利进行。
首先进行管道预制工作，然后进行管道安装，最后进行系统试压和调试。
2. 施工方法：采用明敷和暗敷两种方式进行管道安装。
给水管道、消防给水管道和采暖管道采用明敷方式，排水管道和通风管道采用暗敷方式。
管道安装过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保管道安装位置、管径、管材和连接方式符合要求。
3. 施工工艺：给水管道和消防给水管道采用焊接钢管或无缝钢管，排水管道采用排水铸铁管，采暖管道采用焊接钢管或无缝钢管，通风管道采用通风管道专用材料。
管道连接采用焊接、法兰连接或螺纹连接等方式，根据不同的管道系统和材质选择合适的连接方法。
三、质量保证措施1. 材料验收：所有管道材料必须符合国家相关标准和设计要求，验收时应严格检查材料的外观、规格、材质等，确保材料质量。
2. 管道预制：管道预制工作应在现场专门设置的预制平台上进行，严格按照设计图纸和施工规范进行，确保预制管道的尺寸、形状和连接方式符合要求。
3. 管道安装：管道安装过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保管道安装位置、管径、管材和连接方式符合要求。
安装完毕后，应进行管道系统试压和调试，确保管道系统运行正常。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工现场安全管理：施工现场应设立专门的安全管理人员，对施工现场进行全面的安全管理，确保施工现场的安全秩序。
2. 施工人员安全教育：对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，掌握安全操作规程和紧急处理方法。
3. 施工现场卫生：施工现场应保持清洁卫生，定期进行清理和消毒，确保施工现场的卫生条件。
五、劳动力现场使用计划表根据施工进度计划，合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的劳动权益。
管道施工组织设计范本模板
给水管施工组织方案第一章编制依据一、编制依据1、工程设计图纸；2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
二、编制说明1、我公司在监理工程师的监督、检查和指导下，严格按照招标文件、设计图纸和技术规范的要求，精心组织、精心施工，把工程建成优质工程。
2、我们的质量目标是确保中标工程一次性交验达到合格工程。
施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
4、本施工组织设计的编制，由项目部总工程师组织技术负责人、质检、试验、安全等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
5、本施工组织设计是根据施工现场为基础，结合各种施工技术规范。
为实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献。
本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。
6、本施工组织设计包括道路工程和管道工程的施工方案。
我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。
在分项工程开工前，我们将编制更为详细的施工方案。
第二章工程概况一、工程概况1、南环K0+000～K5+339.818长5.340公里，路基宽度为23米，（其中K3+600～K4+350段路基宽度为20米）；西环路K0+000～K0+710延伸长0.710公里，路基宽度为20米。
2、管道布置南环（23米宽路基）给水管道位于道路中心线以北9.02米处，南环（20米宽路基）给水管道位于道路中心线以北9.97米处，西环给水管道位于道路中心线以北雨水口下方。
3、管材、管件及基础给水管道管材采用PE200管，公称压力为1.0MPa，热熔连接，基础采用砂石基础，垫层厚度为15㎝。
每120m设一个室外消火栓，消火栓选用SA100/65-1.0型地下式室外消火栓，采用支管安装，沿途在管道最高点设排气阀，在管道最低处设泄水阀，给水管道采用与之相适应的接头及管件。
管道工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市供水管道工程，工程范围包括管道铺设、连接、检测和维修等。
工程全长约5000米，管径为DN1000mm，采用PE管材。
工程位于城市主干道附近，施工期间需保证道路交通畅通，同时要注意保护周围环境和居民的生活秩序。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点，结合施工经验和实际情况，制定合理的施工方案和工艺流程，确保工程质量和进度。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程，确保施工人员和设备的安全。
3. 环保节能：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响，提高资源利用效率，降低能耗。
4. 文明施工：遵守施工现场文明施工规范，加强施工现场的环境整治，提高施工质量和服务水平。
5. 协同推进：加强各部门之间的沟通与协作，确保工程顺利推进，提高施工效率。
三、施工组织方案1. 施工准备：（1）根据工程设计图纸和施工方案，组织施工人员进行技术培训，熟悉施工工艺和操作规程。
（2）准备施工所需的原材料、设备、工具和器材，确保质量合格，符合设计要求。
（3）对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、交通状况、周边环境等因素，制定施工组织设计。
（4）办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
2. 施工过程：（1）管道铺设：根据设计图纸，采用挖掘机进行开挖，人工进行管道铺设，注意控制管道铺设深度和方向。
（2）管道连接：采用热熔焊接方式进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（3）管道检测：施工过程中，对管道进行 Regular 检测，确保管道质量符合要求。
（4）施工现场管理：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，严格执行安全规定和操作规程。
（5）环境保护：在施工过程中，注意保护周围环境，减少对周边居民的影响。
3. 施工进度安排：本工程全长5000米，计划工期为60天。
具体施工进度安排如下：（1）施工前期准备：10天（2）管道铺设：20天（3）管道连接：10天（4）管道检测：5天（5）施工现场管理及收尾工作：5天四、施工组织管理1. 建立健全施工现场管理体系，明确各部门职责和任务，确保施工顺利进行。
【完整版】化学管道施工组织设计
【完整版】化学管道施工组织设计1. 背景该化学管道施工组织设计旨在为化学管道施工项目提供详细的计划和指导，确保施工过程按照规定的安全标准和质量要求进行。
本文档旨在为工程管理人员和参与施工的工作人员提供参考和指导。
2. 目标本次化学管道施工组织设计的主要目标如下：- 确定施工流程和时间安排，确保项目按时完成；- 确保施工过程符合法律法规和相关标准；- 确保施工现场的安全，预防事故发生；- 确保施工质量满足预期要求；- 协调各参与方的工作，确保施工配合顺利进行。
3. 施工组织设计内容3.1 施工流程和时间安排根据项目需求和施工条件，确定以下施工流程和时间安排：1. 施工准备阶段：包括现场勘查、材料采购、设备准备等工作，预计时间为X天；2. 土建施工阶段：包括基础工程、地下管道铺设等工作，预计时间为X天；3. 管道安装阶段：包括管道连接、支架安装等工作，预计时间为X天；4. 装配调试阶段：包括仪表调试、系统测试等工作，预计时间为X天；5. 竣工验收阶段：包括施工成果验收、整理文档等工作，预计时间为X天。
3.2 安全管理1. 制定施工现场安全管理规定，包括安全生产责任、安全教育培训等；2. 落实安全防护设施，如防护栏杆、安全标识等；3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时采取预防和整改措施；4. 组织安全应急演练，提高应急响应能力。
3.3 质量管理1. 制定施工质量管理计划，明确质量控制点和验收标准；2. 严格执行施工规范和相关标准，确保施工质量符合要求；3. 定期开展施工质量检查和评估，及时调整施工方法和措施。
3.4 各方协调1. 建立协调工作机制，明确各参与方的责任和任务；2. 定期召开协调会议，沟通项目进展和问题解决；3. 积极协调处理各方之间的利益冲突和合作问题。
4. 总结该化学管道施工组织设计详细描述了施工流程、安全管理、质量管理和各方协调等内容。
通过合理的计划和指导，确保化学管道施工项目能够按时、安全、高质量地完成。
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案一、项目概述管道工程施工组织设计方案旨在对具体的管道工程项目进行详细规划和组织，确保施工过程中的安全、高效和顺利进行。
本文将针对管道工程施工组织设计方案进行全面分析和论述。
二、工程概况本管道工程项目位于某某地区，主要包括xxx（具体描述工程内容）。
工程长度为xxx公里，涉及的管道材料主要有xxx，工程估算总投资约xxx（具体数额）。
工程施工涉及的主要技术要求包括xxx（列举相关技术要求），施工单位为xxx（指定具体施工单位）。
三、施工组织详述1. 组织架构本管道工程施工组织设计方案将采用xxx（具体组织架构描述），确保施工过程中各部门间的协作和高效运作。
主要包括施工指挥部、技术负责人、安全负责人、质量负责人、协调人等职责分工。
2. 施工时间安排根据工程量和技术要求，本管道工程施工组织设计方案将制定详细的施工时间安排表。
确保施工过程中各工序的有序进行，按照先后顺序安排施工进度，高效利用时间，并充分考虑天气等不可控因素的影响。
3. 施工机械设备及人员安排针对本管道工程项目的具体要求，施工组织设计方案将明确所需的机械设备和人员安排。
对于施工机械设备的选择将综合考虑效率、质量和安全等方面因素，确保施工过程的顺利进行。
对于施工人员的安排，将充分考虑其专业技能和经验，以配备合适的专业团队。
4. 安全措施在本管道工程施工组织设计方案中，将详细列举出各类安全措施及应对措施。
这包括但不限于现场安全防护、施工作业安全、防火防爆、设备维护保养等方面，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
5. 质量控制为了保证管道工程项目的施工质量，施工组织设计方案中将明确质量控制的各项要求。
包括但不限于材料采购质量、施工过程质量检查、质量验收等。
确保施工过程中各个环节的质量符合相关标准和规定。
6. 环境保护在管道工程施工组织设计方案中，将充分考虑环境保护因素。
对于施工过程中可能产生的噪音、污染等问题，将提供具体的环保措施和应对方案，以减少对周边环境的影响。
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案1. 引言2. 项目概述管道工程项目的目标是在指定的地点和时间内完成管道的安装和调试。
该项目的规模包括X条管道，总长度为X千米，并涉及X个工作组和X名工人。
3. 组织结构本项目的组织结构如下：- 项目经理负责整个项目的协调和管理。
- 工程师团队负责设计和技术支持。
- 施工队负责实际的管道安装和调试工作。
4. 施工过程本项目的施工过程包括以下几个阶段：4.1 准备阶段在施工开始之前，需要进行准备工作，包括以下内容：- 确定施工队所需的材料、设备和工具，并进行采购。
- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和人员安排。
- 确保施工现场的安全和环保措施得到落实。
4.2 管道安装阶段在管道安装阶段，施工队将按照设计要求，进行管道的铺设和连接。
具体的施工步骤包括：- 根据施工图纸确定管道的布置和定位。
- 进行土方开挖工作，为管道的敷设提供空间。
- 安装管道支架和固定装置。
- 将管道段进行焊接、连接和密封。
4.3 管道调试阶段在管道安装完成后，需要进行管道的调试工作，以确保其正常运行。
具体的调试步骤包括：- 运行水压试验，检验管道的密封性和强度。
- 安装阀门和控制设备，并进行调试。
- 进行系统运行测试，并修复任何问题。
5. 安全和质量控制在整个施工过程中，安全和质量控制是非常重要的。
为了确保项目的安全和质量，我们将采取以下措施：- 根据相关法律法规和标准，制定和执行安全规程。
- 培训和指导工人，提高工人的安全意识和技术水平。
- 进行定期的安全检查和质量评估，并及时纠正问题。
6. 进度和风险管理为了确保项目按时完成，我们将：- 制定详细的工期计划，并进行进度跟踪。
- 管理施工队的工作进度，确保各个工序的协调进行。
- 识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
7. 结束阶段在项目结束时，将进行以下工作：- 进行施工成果验收，确保管道的质量达到要求。
- 整理并归档相关文档、图纸和施工记录。
- 进行项目总结，总结项目的经验和教训。
管道施工工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市自来水给水管道工程，主要施工内容包括：给水管道铺设、阀门安装、检查井砌筑等。
工程全长约3000米，管径为DN100mm-DN600mm，采用PE管材。
二、施工方案1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，了解工程概况和技术要求。
（2）组织施工人员学习施工方案和技术交底。
（3）准备施工所需材料、设备和工具。
（4）办理施工许可和相关手续。
2. 施工方法（1）给水管道铺设：采用挖掘机进行开挖，人工进行管材搬运和铺设，采用专用连接件进行管道连接。
（2）阀门安装：在管道适当位置安装阀门，阀门安装应符合规范要求。
（3）检查井砌筑：采用砖、砂浆砌筑检查井，检查井结构应符合设计要求。
三、质量保证措施1. 严格把控材料质量，选用符合国家标准的管材和配件。
2. 施工过程中，严格按照施工方案和技术要求进行操作。
3. 管道连接采用专用连接件，确保连接牢固、密封。
4. 阀门安装前进行校验，确保其功能正常。
5. 检查井砌筑时，砂浆饱满，砖块整齐，结构牢固。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，严格执行施工现场安全规定。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行设备检查和维修，确保设备安全运行。
5. 施工垃圾及时清理，保持施工现场卫生。
五、劳动力现场使用计划表1. 施工人员：共计60人，包括挖掘机操作工、管道工、阀门工、检查井砌筑工等。
2. 施工周期：预计施工时间为2个月。
六、主要施工机具计划表1. 挖掘机：1台2. 推土机：1台3. 平板式振动机：2台4. 砂浆搅拌机：1台5. 砖切割机：1台七、施工进度计划表1. 第一阶段：施工准备，预计耗时1周。
2. 第二阶段：管道铺设，预计耗时3周。
3. 第三阶段：阀门安装，预计耗时1周。
4. 第四阶段：检查井砌筑，预计耗时2周。
5. 第五阶段：工程验收，预计耗时1周。
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第一章综合说明我公司是具有二级资质的市政公用工程总承包施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性施工队伍。
多年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程管道（排水）工程施工我们具有足够的能力，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了该施工组织设计，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程如期优质完成。
第一节编制依据1、该工程设计图纸及各种配套图集。
2、中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程施工招标文件（以下简称本工程）。
3、我公司历年来类似工程施工经验。
4、本工程主要现行技术规范：【4.1】中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）。
【4.2】室外排水设计规范(GB 50014-2006)【4.3】给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50286-2008)【4.4】给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008) 【4.5】砌体结构设计规范(GB 50003-2001)【4.6】混凝土和钢筋混凝土排水管(GB T 11836-2009)第二节关于工程工期根据我公司制定的施工进度计划，本工程2011年4月22日开工，至2011年6月22日竣工、交付使用，总工期为60日历天。
为确保“中卫市2010年农村环境连片整治示范项目工程”在2011年6月22日顺利完成，一旦我公司中标，我们将立即委派有关工程技术人员进驻现场进行维护、土方的施工，我们本着抓前不抓后的原则组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
第三节关于工程质量本公司一旦中标，将本工程列入2011年年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保合格工程目标，工程质量达到国家施工验收规范标准，经质量监督部门评定达到合格等级。
第四节关于工程安全在安全上我公司将下大力气，投入足额的资金和设备以及足够数量的安全管理人员以保证该工程安全顺利完工。
为此我公司特制定了以下安全生产目标：1、杜绝重大伤亡事故发生。
2、年轻伤率控制在2‰以内。
3、安全事故频率低于3‰4、工程安全目标：合格第二章施工准备及现场平面布置图第一节施工准备1、建立工程管理组织项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。
2、施工技术准备(1)编制施工进度控制实施细则将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。
(2)编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现合格。
(3)图纸会审由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。
(4)施工预算在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制出施工预算分析材料，并由技术人员根据施工预算编制各项材料设备需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实，按时保质保量供应。
(5)方案编制和技术培训由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案，并做好对班组工人的技术交底和培训工作。
3、现场准备(1)在项目工程师的领导下，组织进行定位放线和高程控制点的引测工作。
(2)由施工员（工长）组织，做好场地平整及临时用水、临时用电和施工道路以及硬化工作，搭设建造施工现场生产、生活设施。
(3)材料员协调组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。
4、施工临时供电(1)施工用电接城市供电网或采用75KW柴油发电机(2)配备1个施工电箱，(3)沿沟槽配备足够的太阳灯，保证沟槽照明。
(4)施工现场的用电线路、用电设备应符合有关安全规程规定。
5、施工临时供水施工用水直接利用附近居民区生活用水，敷设给水管道，根据施工需要设置给水点，建筑蓄水池，安装高压水泵。
第二节现场平面布置图1、布置原则(1)、力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保质量、工期、安全三大目标的实现。
(2)、按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。
“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。
2、场地与道路及临建我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到施工现场四周围栏稳固美观。
施工道路硬化平整物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。
①大门：砌大门砖墩，安装钢制铁板大门，紧邻大门设12m2门卫房。
②临时设施：设现场办公室和会议室、库房，设砂浆、砼搅拌场地及水泥库房，设大型机械设备停放场地。
③材料堆场：砂、石料场（道路）用C15砼硬化，并且砌1m 砖墙隔开。
④按照施工总平面布置图，沿管沟搭设临设以及给水、供电、线路的敷设工作。
做好施工现场各种标语和警示牌。
3、现场布置临时用地详见附表现场总平面布置图详见附表第三章施工部署第一节施工部署一、部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、总体工程施工顺序施工准备→定位放线→管沟开挖→管道砂石垫层→安装管道→砌筑检查井→打压试验→回填管沟→整平碾压→清理现场→竣工验收。
三、工程施工部署根据工程建设情况，项目经理部设一个土建综合施工队及安装综合施工队。
第四章施工进度计划及计划进度的控制措施第一节施工进度计划根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间。
第二节工期保证措施考虑到本工程施工工程量较多，因此，工程正式开工后必须高度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。
为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐全的优势，我们仔细考虑了工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
一、从组织管理程序上保证1、建立进度控制管理网络图：2、工程进度管理程序如下：①根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划报予监理审批，作为检查进度的依据。
②由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，资金用量等编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
③项目部每月由项目部经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员和各工种负责人参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
④每周由施工工种编制周作业计划，在项目部施工负责人主持 总进度计划的编制编制：项目根据总进度计划编经济曲线计划 编制：项目编制形象月进度计划 编制：施工碰头会 主持：施工队负责人 参加；各作编制形象周进度计划 编制：施工总进度计划报监理工程师审批，作为检查进度经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度进度计划的项目部生产会议落实月进度计划 主持：项目施工班组周会落实作业计划 主持：施工下召集每个施工工种的管理人员召开计划会，检查和落实周作业计划。
⑤每天在上班或下班前，由每个工种的负责人主持召开班组长碰头会，研究、安排当天或次天的工作。
⑥在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工班组及时召集各作业小班开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议记要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
⑦在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
二、技术上的保证措施1、根据以往施工中存在的问题和普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，为优质快速地建设本项目服务。
2、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。
三、经济上的保证措施1、在工程施工前期，我方将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
2、对业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。
四、管理上的保证措施1、项目经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。
各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
3、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
第五章主要工程项目施工技术方案第一节管沟开挖1、管沟开挖时在地下水位降至沟底50㎝以下才能进行，采用机械开挖，对机械无法开挖的地段，采用人工开挖，用挖掘机开挖至基底标高预留100-200mm，再用人工开挖修整至基底标高，开挖管沟的放坡系数为1：0.25，管沟开挖时每边留300-400mm工作面，管沟开挖好后经设计、监理、质监单位验槽后方可进行下道工序。
2、土方开挖前，根据管道尺寸、放坡系数，用灰线撒出管沟的开口尺寸线，然后依据沟槽线进行开挖。
第二节安装管道一、不过路面法施工：1、在开挖管沟前，所有管道按设计要求数量在沟边一字形排开堆放。
2、管道安装采用吊车吊装管道，管道安装工作在砂石垫层铺设完毕后方可安装，吊装就位后用倒链安装。