盐业公司工作计划doc
2024年盐业行政工作计划选文
2024年盐业行政工作计划选文一、背景介绍随着人口快速增长和食品安全问题的日益凸显，盐业行业作为保障人民生活健康的重要产业之一，其重要性不言而喻。
为了更好地推动盐业行业的发展，维护食品安全，加强行业监管，制定2024年盐业行政工作计划。
二、总体目标1. 提升盐品质量与食品安全水平，加强食盐生产和流通环节监管；2. 推动盐业结构调整和转型升级，促进盐业绿色、可持续发展；3. 加强盐业行政执法和监管能力，减少盐业违规行为。
三、具体措施1. 加强食盐生产和流通环节监管a. 完善食盐生产企业备案和许可制度，强化对企业的巡查检查；b. 加强对食盐生产企业的质量监督检查，确保产品符合国家食品安全标准；c. 加强对食盐加工企业的监管，严禁非法添加物质，保障食盐质量安全。
2. 推动盐业结构调整和转型升级a. 鼓励盐业企业加大科技创新投入，提高生产技术和设备水平；b. 支持盐业企业加强国际合作，借鉴先进经验，提升盐业国际竞争力；c. 促进盐湖资源综合利用，推动盐化工产业的健康发展。
3. 加强盐业行政执法和监管能力a. 建立健全法规体系，完善盐业行政执法工作机制；b. 提升执法人员的专业素养和技能水平，加强执法能力建设；c. 加大对违法盐业行为的打击力度，严厉惩处违法违规企业，保障市场秩序。
四、工作重点1. 提高食盐生产和流通环节监管水平a. 加强对食盐生产企业的监督检查，确保产品质量安全；b. 创新监管方式，推动食盐生产和流通环节信息化管理；c. 加强对食盐市场的监测和预警，及时应对价格波动和市场风险。
2. 推动盐业结构调整和转型升级a. 持续推动盐湖资源综合利用和盐化工产业发展；b. 鼓励盐业企业加大科技创新和绿色生产投入；c. 支持盐业企业的国际合作与交流，拓展海外市场。
3. 提升盐业行政执法和监管能力a. 加强对盐业行政执法人员的培训和考核，提高执法能力；b. 加大对违法违规企业的打击力度，提高违法成本；c. 加强与相关部门的合作，形成盐业行政执法合力。
2024年盐业行政工作计划范文
2024年盐业行政工作计划范文2024年盐业行政工作计划范文如下：时间：2024年目标：提升盐业管理水平，推动盐业健康发展一、市场调研与分析1. 深入研究盐业市场现状，了解需求与供应的动态变化2. 分析市场竞争状况，寻找发展机会与潜在风险二、政策研究与制定1. 针对盐业行业的相关政策进行研究，深入了解政策的执行情况与影响2. 根据市场需求和发展趋势，制定相应的政策和措施，推动盐业健康发展三、提升监管能力1. 建立健全盐业行业监管制度，严格落实监管责任，确保市场秩序和消费者权益2. 建立健全食盐质量检验体系，加强对生产企业和产品的质量监控与把关四、加强行业协调与合作1. 促进盐产业链各环节的协同发展，推动盐业上下游企业间的合作与交流2. 加强与相关部门和行业组织的沟通与合作，协同推进盐业发展的各项工作五、推动科技创新1. 加大对盐业科技创新的支持力度，组织开展相关科研项目和技术攻关2. 鼓励盐业企业加强自主创新，研发新产品、新工艺，提高盐业的科技含量和附加值六、加强宣传与推广1. 组织开展盐业知识普及活动，提高公众对食盐科学、合理使用的认识2. 加强对盐业品牌的宣传与推广，提升盐业产品的知名度和竞争力七、加强人才培养与队伍建设1. 加强对盐业行业从业人员的培训与学习，提高其专业知识和管理能力2. 健全盐业行业人才队伍建设机制，加强人才引进和人才培养，为盐业发展提供人力支持八、加强监督与评估1. 建立健全盐业行业管理评估体系，定期对盐业行业的工作进行评估和监督2. 及时发现问题和不足，加强整改，提高盐业行业管理水平和效能以上是2024年盐业行政工作计划的范文，希望对您有所帮助。
2024年盐业行政工作计划
2024年盐业行政工作计划一、背景介绍盐业是国民经济的基础性产业之一，盐是人类日常生活中必不可少的调味品。
为了保障国内盐品供应，维护市场秩序，我部门定期制定年度行政工作计划，明确目标和任务，做好盐业行政管理工作。
二、总体目标1. 维护盐品市场稳定，保障市民正常用盐需求。
2. 强化监管力度，打击非法销售盐品行为，维护市场秩序。
3. 提高盐品质量，推动盐业科技创新和发展。
4. 提高盐业行政服务水平，为企业和市民提供高质量服务。
三、具体工作任务1. 盐品市场监管1.1 加强对盐品流通环节的监管，确保合格盐品的流通和销售。
1.2 制定相关法规和规章，规范盐品市场，保护消费者权益。
1.3 对盐品流通领域进行专项执法检查，打击假冒伪劣盐品和非法销售行为。
1.4 完善盐产品追溯体系，提高产品溯源能力和监管效能。
2. 盐业发展和科技创新2.1 推动盐业企业创新发展，提高盐品质量和附加值。
2.2 加强盐业科技创新研究，提高盐制品的技术水平和科技含量。
2.3 积极推动盐业企业与科研机构的合作，开展关键技术攻关和成果转化。
3. 盐业行政服务3.1 加强行政服务队伍建设，提高服务意识和能力。
3.2 制定优化行政服务流程的措施，提高办事效率和服务质量。
3.3 落实“一网通办”政务服务，提供便捷、高效的行政服务。
3.4 注重信息公开，加强与企业和市民的沟通交流，及时解决问题和纠纷。
4. 优质盐品供应4.1 加强与盐业企业的合作，确保优质盐品的供应。
4.2 加强对盐品生产企业的监管，确保符合质量标准和生产要求。
4.3 完善盐品进口管理制度，提高进口盐品的质量和安全。
4.4 促进盐产业的绿色发展，降低能耗和环境污染。
四、工作措施和计划1. 加强组织领导1.1 成立盐业行政工作领导小组，明确工作责任和安排。
1.2 制定详细的工作计划和时间表，严格按照计划开展工作。
2. 加强法制建设2.1 推动相关法律法规的出台和修订工作。
2.2 加强盐品市场监管人员的法律法规培训和学习，提高执法水平。
盐业公司未来三年工作计划—年度工作计划.doc
盐业公司未来三年工作计划—年度工作计划为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：（一）、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
（二）、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：（一）、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。
4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。
2024盐业行政工作计划
2024盐业行政工作计划2024年盐业行政工作计划一、引言2024年是盐业行业转型升级的重要一年。
在面对国内外市场竞争的同时，我们还需应对环境保护和可持续发展的挑战。
为了推动盐业健康稳定发展，制定本工作计划，旨在明确目标、明晰任务，全力以赴推动盐业行业的科学发展。
二、总体目标1.实现盐业产业结构调整，并提升行业发展的合理性和可持续性。
2.加强市场监管，确保盐业市场秩序稳定。
3.推动技术创新和科技应用，提高盐业生产效率和品质。
4.提高盐业服务水平，满足人民日益增长的生活需求。
5.落实环境保护和可持续发展的要求，推动盐业绿色发展。
三、具体任务和措施1.加强盐业产业结构调整(1) 淘汰落后产能，提高盐业生产效率。
通过技术改造和设备更新，优化生产工艺，提高盐业企业的综合竞争力和盈利能力。
(2) 发展高品质盐产品。
注重提高盐品质，加强品牌建设，提升消费者对高品质盐的认可度。
(3) 加强盐业企业间的合作与协同。
推动盐业企业联盟的建立，促进产业集群发展，提高资源利用效率。
2.加强市场监管(1) 加强市场监管，保障市场秩序稳定。
加大对盐业市场违法行为的打击力度，提高执法效果。
建立健全市场监管体系，加强市场准入和准入后监管，维护公平竞争的市场环境。
(2) 完善盐业行业信息公开机制。
建立健全信息发布平台，及时、准确地向公众和消费者公示盐品质量、价格等信息，提高消费者自主选择能力。
(3) 加强对盐业企业的监测和评估。
建立健全监测评估体系，对盐业企业进行定期监测和评估，推动企业优胜劣汰，提高行业整体竞争力。
3.推动技术创新和科技应用(1) 加大科技投入，推动技术创新。
加强科技与盐业产业的深度融合，推动技术研发，培育新兴产业，提高盐业核心竞争力。
(2) 推广应用新技术。
引进新技术，提高生产工艺和设备的智能化水平，提高生产效率和产品质量。
(3) 建立盐业科技创新示范基地。
通过建设示范基地，对盐业生产过程进行科学研究和示范，推广经验和技术，带动整个盐业行业的科技进步。
2024盐业行政工作计划范文
2024盐业行政工作计划范文2024年盐业行政工作计划一、引言盐业行政工作作为一项重要的行业管理工作, 旨在保障盐的正常生产、流通和消费。
为了推动盐业行政工作的顺利开展，制定全面、科学、具体的工作计划非常重要。
本文将就2024年盐业行政工作的目标、重点任务和实施方案进行阐述。
二、目标1. 提高盐品质量。
通过加强监管，确保盐品质量符合相关标准，杜绝劣质盐流入市场。
2. 加强盐产量调控。
根据市场需求和盐矿资源情况，合理安排盐产量，保持盐市场供需平衡。
3. 加强盐业市场监管。
严厉打击假冒伪劣盐产品的生产和销售，维护盐业市场秩序。
4. 加强盐业价格监管。
合理确定盐价，并监督市场上盐价格的合理变动，确保盐价平稳。
5. 推动盐业科技创新。
加强与科研院所和高校的合作，推动盐业科技创新，提高盐业技术水平。
三、重点任务1. 建立健全盐业质量监管体系。
加强对盐生产企业的监管力度，确保每批次盐产品经过质检合格后方可上市销售。
完善质量抽检制度，加大对劣质盐的打击力度。
2. 加强盐产量调控。
根据盐矿资源情况和市场需求，制定科学合理的盐产量规划，确保盐产量在供需平衡的基础上保持稳定。
3. 加强对盐业市场的监管。
加大对盐品市场的巡查力度，严厉打击假冒伪劣盐品的生产和销售行为，保障市场正常秩序。
加强对盐业企业的监管，确保企业依法经营。
4. 加强盐业价格监管。
制定盐业价格监管政策，合理确定盐价区间，防止盐价波动过大。
建立盐价监测机制，及时掌握市场价格信息，确保盐价平稳。
5. 加强与科研院所和高校的合作。
积极开展盐业科技创新项目，加强对盐业生产工艺和技术的研究和开发。
推广盐业科技成果，提升盐业的科技含量。
四、实施方案1. 建立健全盐业质量监管体系。
(1)加大对盐生产企业的监管力度，加强对生产工艺、原料、设备等方面的抽检，并定期对企业质检工作进行考核。
(2)加强对劣质盐的打击力度，组织开展重点区域的盐品质量专项检查，对发现的违法行为进行严肃查处。
盐业公司2024年工作计划
盐业公司2024年工作计划一、市场调研与产品开发盐业公司将继续加强市场调研工作，深入了解消费者需求和市场趋势。
公司将针对不同消费群体推出定制化产品，提高产品的差异化竞争优势。
同时，公司将加大对新产品研发的投入，不断推出具有市场竞争力的新品种盐产品。
二、生产技术改进与设备更新盐业公司将继续加强生产技术改进工作，提高生产效率和产品质量。
公司将对生产设备进行更新，引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，降低生产成本，提高生产能力。
三、品牌推广与营销策略盐业公司将继续加大品牌推广和营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
公司将加强线上线下渠道的整合，拓展新的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
同时，公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动产品销售和品牌推广。
四、质量管理与食品安全盐业公司将继续加强质量管理和食品安全工作，严格执行国家相关标准和法规，确保产品质量和食品安全。
公司将加强生产过程中的质量控制，提高产品质量和安全可靠性，保障消费者的健康和权益。
五、人才培养与团队建设盐业公司将继续加强人才培养和团队建设工作，提高员工的专业素养和团队合作能力。
公司将加强员工培训和技能提升，激励员工发挥创造力和团队合作精神，共同推动公司发展。
六、社会责任与可持续发展盐业公司将继续加强社会责任和可持续发展工作，积极参与公益活动，回馈社会。
公司将加强环保工作，降低生产过程中的环境污染，推动绿色生产和循环利用，为可持续发展贡献力量。
七、国际合作与市场拓展盐业公司将继续加强国际合作和市场拓展工作，拓展国际市场，提升产品的国际竞争力。
公司将加强与国际合作伙伴的合作，共同开拓国际市场，推动公司产品走向世界。
八、风险管理与危机应对盐业公司将继续加强风险管理和危机应对工作，建立健全的风险管理体系，提高公司的抗风险能力。
公司将加强危机应对预案的制定和实施，及时应对各类突发事件，保障公司的稳定发展。
以上即是盐业公司2024年的工作计划，公司将以更加积极的态度和更高的目标迎接新的挑战，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
2024年盐业新年工作计划范文
2024年盐业新年工作计划范文一、总体目标盐业公司是我国盐业产业的重要支柱，在2024年，公司将致力于提升盐业产业的科技创新能力，加强盐产品的质量和品牌形象建设，促进盐业产业的可持续发展。
具体目标如下：1. 提高盐业科技创新能力：加强盐业科研机构和实验室建设，引进和培养高层次科研人才，加强与高校、科研机构的合作交流，开展前沿科技研究，提升盐业科技创新能力。
2. 提升盐产品质量：完善盐产品质量监测体系，加强市场监督抽检，加强对盐产品生产企业的质量控制指导，推动盐产品质量提升，提高消费者对盐品牌的认可度。
3. 加强盐品牌形象建设：推进盐品牌建设，加强产品宣传和营销，提升盐企业的竞争力和知名度，打造具有国际影响力的盐品牌。
4. 推动盐业产业可持续发展：加强盐业产业链发展，推动盐业高效节能技术的应用，提高盐业的资源利用效率，促进盐业产业的可持续发展。
二、具体工作计划1. 提高盐业科技创新能力（1）加强科研机构建设：组织专门团队进行科研机构评估，完善科研机构的组织架构和管理制度，提升机构的科学研究能力。
（2）引进和培养高层次科研人才：加大对高层次科研人才的引进和培养力度，建立科研人员激励机制，提高科研人员的创新能力和研发水平。
（3）加强合作交流：与高校、科研机构建立合作研究机制，共同开展盐业科技创新项目，推动科研成果的转化和应用。
2. 提升盐产品质量（1）完善监测体系：建立全面的盐产品质量监测体系，包括从原料采购、生产加工、储存运输到销售环节的全程监控和检测。
（2）加强市场监督抽检：加大对市场上盐产品的监督抽检力度，发现并处置不合格产品，保障消费者的权益。
（3）指导企业质量控制：加强对盐产品生产企业的质量控制指导，帮助企业建立完善的质量管理体系，提高产品质量和安全性能。
3. 加强盐品牌形象建设（1）推进盐品牌建设：根据市场需求和消费者偏好，设计和推出符合市场需求的盐品牌，注重产品包装和形象的塑造。
（2）加强产品宣传和营销：利用多种渠道和媒体进行产品宣传和营销，提高消费者对盐产品的认可度和购买意愿。
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盐业公司工作计划篇一：恩施盐业公司XX年工作总结及XX年工作安排(定) 恩施分公司二0一四年工作总结及二0一五年工作安排二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。
现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：一、经营指标完成情况（一）元至12月完成情况1、商品盐购进全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨的99.37%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了15.83%。
其中：购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的 98.89% ，同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少（去年直购部分绿色盐）；购进海湖盐127吨，完成计划60吨的211.67%。
购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨，55.66%；与去年同期相比，增加了222.13%。
购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比，上升了7.8%。
购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划1100 吨的130.55%；与去年同期相比，上升了49.9%。
购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了1539吨，下降99.35%。
2、商品盐销售全年累计销售各类盐17724吨，完成年计划17400吨的101.86%；同比下降2.77%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的98.29%；其中销售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的129.31%，与去年同期相比，多销售2476吨，增加了30.66%；完成纸塑盐2295吨，完成年计划4080吨的56.25%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降61.29%；销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的38.31%，与去年同期相比，多销售324吨，上升164.47%；销售食品加工用盐2859吨，完成年计划2700吨的105.89%；与去年同期相比，多销售49吨，下降1.69%；销售工业盐1497吨，完成年计划1100吨的136.09%，与去年同期相比，多销售378吨，上升33.78%。
3、分装生产截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐10623吨，占年计划12240吨的102.14%。
（二）财务利润全年实现营业总收入4956.92万元，主营业务收入4634.57万元，其他业务收入322.35万元，其中非盐业务收入145.19万元，实现利润总额80.47万元(其中非盐20.24万元)。
（三）各项费用指标完成情况全年管理费用支出863.71万元，销售费用支出1375.85万元，财务费用支出12.15万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。
（六）盐政执法截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐1.0522吨，全部没收，已结案。
二、主要工作情况(一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。
根据集团公司年初下达我司的《商品流转计划》、财务利润计划(含调整后计划)、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用XX年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩，机关（含生产）全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。
我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用XX年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市）分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。
（二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。
XX年，我司既有XX年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。
面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。
二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力篇二：盐业企业经营管理工作方案为提高食盐专营组织化程度和综合管理能力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，根据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于实施一体化经营管理工作>的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。
二、基本目标通过改革，整合和重组所(本文来自： 小草范文网:盐业公司工作计划)辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。
将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。
三、基本原则（一）坚持因企施政的原则。
按照国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。
改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。
（二）坚持资产保护原则。
保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。
（三）坚持以量定编原则。
各县（市、区）盐业公司（站）要按照年销量300吨配备一人的标准（含事业编制和内退职工）核定人员编制，在上岗职工中择优选用。
四、基本条件（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需控制在省定标准之内（即按年销量300吨配备一人）。
（二）除欠省公司盐款外，各县（市、区）盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。
对符合实施一体化经营管理基本条件的县（市、区）盐业企业，采取合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。
对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别采取注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。
通过改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理。
五、管理办法（一）由龙盐绥化盐业有限公司（以下简称公司）承担各县（市、区）原盐业企业欠省公司的全部盐款。
（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。
各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司（以下简称分公司）。
（三）实行报帐制，统一核算。
公司根据各县（市、区）分公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优罚劣。
分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏。
（四）实行区域执法负责制。
执法队伍由市盐务管理局直管，各县（市、区）粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管理辖区内盐业市场，做好相关工作。
（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管理。
六、实施步骤（一）进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表经济责任审计。
清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门委托有资质的中介机构进行，土地评估须经土地管理部门核准备案。
（二）在清产核资、资产评估的基础上，根据企业的人员、资产、债务和所有者权益等情况确定实施一体化经营管理的改制方式。
（三）根据各县（市、区）盐业公司（站）的实际，分期分批地组织实施一体化经营管理。
对符合实施一体化经营管理基本条件，可采取合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理的，于今年年底之前完成。
对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业，要在XX 年6月末前完成自身改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由公司实施一体化经营管理。
（四）对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记，依法办理产权过户手续，并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜。
七、组织领导为加强对此项工作的领导，成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。
组长由市政府主管副市长担任，副组长由市粮食局主要领导担任。
成员由各县（市、区）人民政府，市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担任。
各县（市、区）粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，精心策划，周密安排，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。
篇三：XX盐业公司精神文明建设工作计划XX盐业公司精神文明建设工作计划为贯彻落实党的十八大，紧紧围绕县委、县政府精神文明建设思路为主线，大力推进我县精神文明建设进程，根据我司工作实际，制定精神文明建设工作计划：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十八大重要精神指示，迎接即将到来的十八届三中全会，认真贯彻落实全国环境保护精神文明工作会议、县委、县政府思想工作会议精神，围绕XX年盐业公司工作目标任务，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，为全面推进发展工信局打牢思想基础，提供强大的精神动力，营造和谐的舆论氛围，培育文明的道德风尚。
二、主要措施（一）始终贯穿一条主线，坚持用党的理论创新成果武装头脑。
贯穿“一条主线”，就是围绕深入学习宣传科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，扎实有效的开展政治理论学习，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫。
切实健全学习组织、学习档案，严格执行学习制度，全年集中学习不得少于6天，每周自学不得少于6小时，努力形成科学的干部理论学习考核指标体系。