当前经济形势下企业应对策略
形势与政策对于企业战略决策的影响及应对措施
形势与政策对于企业战略决策的影响及应对措施2023年，世界正在经历着前所未有的变革。
全球经济形势飞速变化，数字化、智能化、环保等全新要素不断涌现，这些都给企业经营带来了前所未有的挑战和机遇。
因此，在这样的背景下，形势和政策对企业战略决策的影响愈加显著。
一、当前形势对企业战略决策的影响1. 国际经济环境的变化在全球化趋势下，世界经济呈现了越来越多的全球性问题。
贸易战、加征关税等不确定性因素对各企业的战略决策产生了冲击。
通过提高自身的全球价值链地位，降低对单一市场的依赖，可以降低企业被外部环境影响的风险。
2. 市场需求的变化消费者对产品的需求也在变化。
新技术带来的需要成为考虑产品创新的重要因素。
在这方面，企业必须投入更多的资金和智力来改进自己的产品，从而符合市场需求。
在这个过程中，也需要按照市场需求来制定销售和营销策略。
3. 新技术的应用随着科技的不断发展，人工智能、大数据、物联网等技术已经进入商业应用，为企业发展带来了很多机会。
但同时，也给原有的产业带来了很大的威胁。
因此，企业需要不断学习新技术，加快转型升级，以满足新市场和新产业领域的需求。
二、政策对企业战略决策的影响1. 国家政策的变化不断变化的国家政策，对企业战略决策的影响也相当大。
政策的变更会影响到企业的发展方向、产品线和市场策略，这需要企业时刻关注并积极应对。
2. 政策法规的要求随着社会主义市场经济的不断完善和法制建设的不断深化，企业必须适应合规管理的要求，例如财务和税务规范。
因此，企业需要加强自己的合法合规意识，完善内部管理机制。
3. 行业政策的规范化随着时间的推移和技术的进步，各行业的发展也逐渐进入规范化的时期。
政府在行业监管、标准制定和市场规范等方面的政策影响也在不断加强。
企业需要密切关注与自身产业相关的政策和法规，以保持在竞争中的优势。
三、企业应对措施1. 深度挖掘资源在市场趋势和政策背景下，企业应该深度挖掘资源，寻找和利用市场机会。
零售企业如何应对不稳定的宏观经济形势
零售企业如何应对不稳定的宏观经济形势随着全球经济的不断发展和变化，宏观经济形势也变得越来越不稳定。
零售企业作为经济体系中的重要组成部分，必须时刻关注宏观经济形势的变化，灵活应对，以保持竞争力和持续发展。
本文将探讨零售企业在面对不稳定的宏观经济形势时应该采取的策略和措施。
一、灵活的供应链管理供应链管理是零售企业的核心竞争力之一。
在宏观经济形势不稳定的情况下，供应链可能会受到各种不利因素的影响，如原材料价格波动、货币汇率波动、政策调整等。
因此，零售企业需要建立灵活的供应链体系，及时调整采购计划，降低库存风险，确保产品供应的稳定性和灵活性。
二、多元化的产品组合在宏观经济形势不确定的情况下，消费者的购买行为可能会发生变化，某些产品的需求量会受到影响。
因此，零售企业应该通过多元化的产品组合来分散风险，不过度依赖某一类产品或品牌，及时调整产品结构，满足消费者多样化的需求。
三、灵活的定价策略价格是消费者购买决策的重要因素之一。
在宏观经济形势波动的情况下，价格的波动也会影响消费者的购买意愿。
因此，零售企业需要制定灵活的定价策略，根据市场需求和竞争情况及时调整产品价格，吸引消费者，提高销售额。
四、加强市场营销市场营销是零售企业获取客户和提升品牌知名度的重要手段。
在宏观经济形势不稳定的情况下，竞争可能会更加激烈，消费者的购买意愿也可能会受到影响。
因此，零售企业需要加强市场营销工作，提升品牌形象，增加宣传力度，吸引更多客户，提高市场份额。
五、优化管理流程管理流程的优化可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，增加利润。
在宏观经济形势不确定的情况下，零售企业需要不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营风险，确保企业的稳定发展。
六、加强人才培养人才是企业发展的重要资源，对于零售企业来说更是如此。
在宏观经济形势不稳定的情况下，企业需要具备更强的应变能力和创新能力。
因此，零售企业应加强人才培养，提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供有力支持。
经济形势下企业应对策略浅谈
经济形势下企业应对策略浅谈当前的经济形势下，企业面临着巨大的压力，市场竞争激烈，企业不得不在发展中应对各种不同的挑战。
如何应对这些挑战，是当下企业常常需要思考的问题。
本文将从市场竞争、营销策略、资金管理、人力资源等几个方面分析，探讨企业如何应对当前的经济形势。
一、市场竞争市场竞争一直是企业面临的最重要的问题之一。
在当前经济形势下，市场竞争更加激烈了，企业必须在这个过程中具备战略眼光，不断提高产品和服务质量，赢得更多的市场份额。
1、提高产品质量产品是企业的核心优势之一，是企业在市场竞争中的制胜法宝。
面对市场竞争的激烈，企业应当注重产品质量的提升，不断创新，提升竞争力，才能抢占市场份额。
2、建立品牌品牌是企业的知名度和信誉度，是企业的一个重要核心竞争力。
企业需要建立自己的品牌，不断提升品牌的价值，使消费者更加信赖公司的产品和服务，进而扩大市场份额。
二、营销策略在当前经济形势下，企业的营销策略也需要进行调整。
企业需要制定更加精准的市场营销策略，以适应市场的需求和发展。
1、找准市场定位企业需了解自己的产品目标客户群体，了解竞争对手的市场定位和营销策略，找准自身的市场定位，打出独特的营销策略，促使更多的消费者认可和信赖企业产品。
2、拓展新渠道在拓展新的渠道方面，企业需要抓紧当前的时机，及时回应市场需求。
比如可以通过线上销售、智能投放广告等方式，开拓新的市场渠道，提高产品销量。
三、资金管理资金管理是企业的核心竞争力之一，是企业发展的基础保障。
在当前的经济形势下，企业需要计划好财务预算，降低成本开支，优化运作成本。
1、降低成本开支企业需要进行严格的成本控制，并设法减少浪费和无效的费用开支，比如可以采取优化运营管理、降低固定成本等方式来达到降低成本的目的。
2、优化财务管理企业需要加强对公司财务的监管和管理，优化财务预算计划，合理规划现金流，保障企业的资金安全，提高企业的风险控制能力。
四、人力资源企业的人力资源是企业发展的重要因素，助力企业实现长期稳定的发展。
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策【摘要】新经济形势下，施工企业面临着市场需求变化、技术创新、人才培养与引进、成本控制与效率提升、生态环保等多重挑战。
本文分析了这些挑战对施工企业的影响，并提出了应对策略。
市场需求变化要求施工企业灵活调整发展战略；技术创新既是挑战也是机遇，施工企业应积极引进新技术提升竞争力；人才培养与引进对企业发展至关重要；成本控制与效率提升是关键，需要精准控制成本；生态环保要求对施工企业影响深远，企业应主动适应。
施工企业应结合市场需求调整战略，加大技术、人才投入，精准控制成本，适应环保要求，实现可持续发展。
【关键词】新经济形势，施工企业，战略形势，市场需求，技术创新，人才培养，成本控制，效率提升，生态环保，发展战略，竞争力，整体素质，可持续发展。
1. 引言1.1 新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策在新经济形势下，施工企业面临的战略形势和对策显得尤为重要。
随着经济形势的变化，市场需求不断发生变化，施工企业需要不断调整自身发展战略，以适应新的市场环境。
技术创新也给施工企业带来了挑战与机遇，企业需要积极引进新技术，提升自身竞争力。
人才培养与引进在新经济时代显得尤为重要，企业需要加大人才培养投入，提高企业整体素质。
成本控制与效率提升是施工企业发展的关键，企业需要精准控制成本，提升施工效率，以提高竞争力。
生态环保要求对施工企业也产生了影响，企业需要主动适应环保要求，实现可持续发展。
施工企业需要结合市场需求调整发展战略，积极引进新技术，加大人才培养投入，精准控制成本，主动适应环保要求，以应对新经济形势下所面临的挑战，实现企业的持续发展。
2. 正文2.1 市场需求变化对施工企业的影响随着经济发展和城市化进程加快，市场对施工企业的需求也在不断变化。
传统建筑市场仍然是主流，但随着人们生活品质和环境意识的提高，绿色建筑、智能建筑等新兴领域的需求也在逐渐增加。
施工企业需要及时把握市场动态，灵活调整产品和服务结构，以满足不同类型客户的需求。
中小微企业如何应对经济下行压力
中小微企业如何应对经济下行压力在当前的经济形势下，经济下行压力给中小微企业带来了诸多挑战。
然而，只要中小微企业能够采取积极有效的策略，依然可以在困境中求得生存和发展。
首先，中小微企业要强化成本控制。
成本控制是企业在经济下行时期保持竞争力的关键。
企业需要仔细审视各项开支，从原材料采购、生产流程到人力资源管理，寻找可以削减成本的环节。
例如，在采购原材料时，可以与供应商重新谈判价格，争取更有利的采购条件，或者寻找性价比更高的替代材料。
优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在人力资源方面，合理安排工作岗位，避免人员冗余，但也要注意不能过度裁员，以免影响企业的正常运营。
其次，注重产品和服务的创新。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能吸引消费者，拓展市场份额。
中小微企业可以从满足消费者的新需求、提高产品质量和性能、增加产品的附加值等方面入手。
比如，一家食品生产企业可以研发低糖、低盐、无添加的健康食品，以适应消费者对健康饮食的追求。
同时，企业还应注重服务创新，提供个性化、便捷、高效的服务，提升客户满意度和忠诚度。
再者，加强市场营销。
在经济下行时期，市场需求可能会减少，但这并不意味着企业可以忽视市场营销。
相反，企业更需要通过有效的营销手段来提高产品和服务的知名度，吸引客户。
中小微企业可以利用社交媒体、网络平台等渠道进行低成本的营销推广。
例如，通过微信公众号、抖音等平台发布产品信息、优惠活动，与消费者进行互动，增强品牌影响力。
此外，还可以针对目标客户群体开展精准营销，提高营销效果。
拓展销售渠道也是中小微企业应对经济下行压力的重要手段。
除了传统的销售渠道，企业应积极开拓线上销售渠道。
如今，电子商务发展迅速，中小微企业可以借助淘宝、京东等电商平台，或者建立自己的官方网店，将产品销售到更广阔的市场。
同时，还可以与其他企业开展合作，通过联合销售、交叉推广等方式，扩大销售范围。
资金管理对于中小微企业至关重要。
经济新常态下企业的发展策略和方向
经济新常态下企业的发展策略和方向摘要：在新的经济常态下，企业需要以创新为动力，提高核心竞争力和可持续性，以适应市场的不断变化和全球竞争的压力。
本文分析了当前经济形势下企业所面临的挑战和机遇，探讨了企业应该采取的发展策略，包括基于技术创新的竞争战略、控制成本的运营策略、拓展新兴市场的市场策略等。
同时还提出了企业在发展过程中需要加强的组织管理、人才培养等方面的考虑，以实现可持续性的发展。
关键词：经济常态、企业发展、创新、竞争策略、成本控制、市场拓展、组织管理、人才培养正文：一、引言新的经济常态下，全球经济面临着新的挑战和机遇。
对于企业来说，如何在变幻莫测的市场中生存和持续发展，已经成为企业最关心的问题之一。
本文将从新常态下的挑战和机遇入手，探讨企业应该采取的发展策略以及如何实现可持续性发展。
二、新常态下企业的挑战和机遇1.挑战新常态下，全球经济持续低迷，国内外市场的不确定性增加。
企业面临着需求减少、成本上升、创新压力增大、人才缺乏等多重挑战。
2.机遇在此情况下，企业可以通过技术、服务、品牌等方面的升级，提高自身的核心竞争力和市场占有率。
此外，新常态下的市场和消费者越来越注重质量、智能化以及全新的购物体验，这也为企业提供了巨大的机遇。
三、企业应该采取的发展策略1.基于技术创新的竞争战略技术创新是企业在新常态下实现竞争优势的关键。
企业需要不断进行研发、创新，采用智能化、数字化、智慧化等技术手段，提高产品的竞争力和附加值，以应对市场不断变化的需求。
2.控制成本的运营策略成本控制对企业发展至关重要。
在新常态下，企业需要通过提高生产效率、降低成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3.拓展新兴市场的市场策略开发新的市场，也是企业应对新常态下的重要策略。
新的市场能够为企业提供更多的商机和机会。
企业需要抓住新市场的趋势、特点，制定相应的市场营销策略，以实现可持续的发展。
四、实现可持续性发展的过程中需要加强的考虑1.组织管理当企业在新常态下进行发展时，必须协调各部门之间的合作，提高组织管理水平。
宏观经济形势下的企业风险管理与应对策略
宏观经济形势下的企业风险管理与应对策略在审慎、理性地评估宏观经济形势下企业所面临的风险之后，企业应积极采取风险管理与应对策略，以应对不确定的环境和市场挑战。
本文将探讨宏观经济形势下的企业风险管理与应对策略，并提供几个实用的方法和工具供企业参考。
一、风险管理概述风险管理是企业管理中的重要环节，其目的是在复杂多变的市场环境中，有效地识别、分析、评估和处理风险，以保障企业的可持续发展。
面对宏观经济形势的巨大挑战，企业需要建立完善的风险管理体系，做好风险识别与评估、风险控制与应对等方面的工作。
二、宏观经济形势下的企业风险1. 金融风险：宏观经济形势波动会影响企业的融资环境和利率水平，可能导致企业面临资金压力、偿债风险等问题。
2. 市场风险：宏观经济形势的不确定性会对市场需求、竞争态势等产生影响，可能导致企业销售下滑、市场份额下降等问题。
3. 汇率风险：宏观经济形势下，国际汇率波动较大，企业如果涉足国际贸易，可能面临外汇风险和汇兑损失。
4. 政策风险：宏观经济形势变动可能会导致政策环境的调整，政策法规的变动可能对企业的经营产生不利影响。
三、企业风险管理与应对策略1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、分析、评估、控制和应对等环节。
建立风险管理责任制度，并加强对企业内部各个环节的风险控制和管理。
2. 多元化经营：企业应在经营中注意分散风险，实现业务的多元化布局，降低单一业务或单一市场对企业造成的风险。
通过跨行业、跨地域的多元化扩展，增加企业的抗风险能力。
3. 强化财务管理：企业应加强财务风险管理，包括资金筹措、资本结构优化、资金盈余的合理利用等方面。
通过控制财务风险，保障企业长期发展的资金需求。
4. 加强市场监测与预警：企业应建立定期市场分析和预警机制，密切关注宏观经济形势和行业发展动态。
及时采取调整措施，应对市场变化，降低市场风险。
5. 拓展国际市场：企业可以考虑拓展国际市场，寻找新的增长机会。
企业面临的形势与对策
企业面临的形势与对策随着时代的不断发展和变迁，企业面临着各种各样的形势，包括经济形势、市场形势、竞争形势等等。
这些形势会对企业的发展产生积极或消极的影响，需要企业自身采取相应的对策来应对。
以下是一些常见的企业面临的形势以及对策。
一、经济形势经济形势是企业发展的基础，良好的经济形势可以为企业提供更多的机会和资源。
面临不确定性的经济形势，企业可以采取以下对策：1.多元化经营：降低对其中一产业或产品的依赖，而是将业务扩展到不同领域，减少经济形势的波动对企业的影响。
2.调整营销策略：根据经济形势的变化，调整营销策略，灵活应对市场需求的变化，提高市场占有率。
3.加强风险控制：加强对内外部风险的防控，降低经济形势的冲击。
建立完善的风险管理体系，及时发现和应对风险。
二、市场形势市场形势的变化可能会对企业的销售额和盈利能力产生影响。
企业面临不同市场形势时可以采取以下对策：1.监测市场动态：通过市场调研和数据分析，及时了解市场变化趋势，对产品和服务进行调整和优化。
2.不断创新：在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断进行产品和服务创新，提高竞争力，满足消费者需求。
3.加强品牌宣传：在市场形势不确定的情况下，企业可以通过加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者对产品的认可度。
三、竞争形势竞争是市场经济的基本特征，企业面临的竞争形势直接关系到企业的生存和发展。
企业应对竞争形势可以采取以下对策：1.定位明确：明确企业的定位，找准目标市场和目标消费群体，避免与主要竞争对手直接竞争，尽量在细分市场中形成竞争优势。
2.加强核心竞争力：通过技术创新、成本控制、供应链优化等方式，提高企业的核心竞争力，从而在竞争中取得优势。
3.合作共赢：与其他企业建立合作关系，共同开发市场和资源，实现互利互惠，增强竞争力。
除了以上所述的经济形势、市场形势和竞争形势外，企业还面临着其他形势，如政策形势、环境形势等。
对策的制定应该根据具体的形势来灵活调整和完善。
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当前经济形势下企业应对策略
当前经济形势下企业应对策略
作者：通和咨询总经理郑峥嵘
在改革开放三十年的今天，从未真正经历过一个完整经济周期循环的中国企业，正面临着一个严峻的冬天。
企业如何应对本次金融危机的影响？为采取正确的应对措施，企业必须在思想上正确认识本次经济调整的性质、严重性和长期性。
改革开放以来，虽然也曾出现过几个“冬天”，当时的许多人氏也高呼“狼来了”，但那毕竟只是几个“暖冬”；而这次“狼”是真的来了。
企业对此一定要有清醒的认识而不能抱任何不切实际的幻想。
不要指望危机很快过去，要做好长期“过冬”的各项准备。
当然，同时企业也应认识到：“危机”既有“危”也有“机”，既是挑战也是机会，企业要善于“转危为机”。
应该看到，对企业而言，目前的“危机”其实蕴藏着以下这些机会：
向实体经济蔓延，全球经济开始陷于衰退。
中国尽管一直保持较快的经济增长，此次也未能幸免于难，经济形势日趋严峻，尤其是劳动密集型企业正面临最艰难的时刻。
经济不景气，产品滞销，融资困难，人力成本突显，裁员于是成为企业抗击危机的“首选”。
但实际上裁员并不是一条真正的明智之举。
更重要的是通过培训提高员工劳动技能，增强员工劳动效率，着眼于长远发展提高员工“战斗力”。
2、减少投资，尤其是固定资产的投资，出售部分资产。
减少非主业和非紧迫性的投资，尤其是要谨慎对待投资回收期较长的固定资产投资，甚至可以考虑适当的压缩产能并将闲置资产进行出售。
毕竟目前保证充足的现金流，对企业应对金融危机是至关重要的。
3、不要瞎折腾，尤其是不要乱抄底，不要
囤积原材料，要加速周转，快进快出。
现阶段，有不少企业存在投机心理，认为今后原材料还会继续上涨，所以在原材料价格下降的时候拼命囤积原材料，希望下次原材料再涨价的时候，能弥补这次的损失。
实际上，现在不少企业就“死”在囤积存货上，因为在经济低谷中周转率比利润率重要。
在以前的经济危机中，国内外就有不少企业在微利的条件下，通过加速周转，“熬”过了“漫漫长冬”。
这里不得不提一个公司——新鸿基。
新鸿基是香港最大的地产公司，1984到2007年的24年间公司一直保持正的经营现金流，年均可以产生33亿港元的现金，而且从未出现过融资前的现金流为负的现象。
即使亚洲金融危机期间，香港房价下降六成多，但是新鸿基仍然保持每年将近四百万平方米的新盘推出。
通过不断消化开发物业的土地存量，加速周转。
4、保证债务安全和现金流的持续。
由于受到金融危机的影响，企业效益急剧下滑，亏损企业增多；部分企业资产负债率上升，资产流动性
下降；销售不畅，库存增大；资金占用的比重加大。
因此，当前必须加快应收账款的回收工作，缩短甚至取消账期，加强现金流管理，有效巩固资金链。
5、加强内控，将不必要的消耗消除。
目前，粗放型经营的很多企业有许多“跑冒滴漏”现象，通过加强企业内控，可以减少许多不必要的效益流失。
6、加强计划性，精耕细作，“拧干毛巾里最后一滴水”。
要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。
各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。
要完善成本费用管理办法，落实成本费用预算控制目标与责任考核，强化成本费用预算的硬性约束。
（二）长期策略：改革、整合、创新、开放
长期策略是一种主动应对，其目标是：“在熬过寒冬的同时，积蓄能量、修炼内功，争取在下一个春天到来时能更具竞争力”。
具体措施如下：
1、深化产权改革，加大开放力度，完善公司治理。
从根本上看，本次金融危机与公司治理不无联系。
雷曼兄弟公司由于股权过于分散，导致缺乏对管理层的有效监管，使得企业过度追求短期利益，忽略了长远发展，损害了投资者的根本利益。
产权与公司治理是企业可持续发展的基石。
现阶段的金融危机进一步表明国有、民营、股份制等各类企业均存在继续深化产权改革、完善公司治理的要求。
同时在资本层面的开放要注意开放股权，增加资本充足率，推动企业的社会化改造。
2、加快行业整合力度。
在风险面前，大企业较之于中小企业具有更好的抗风险能力，这给行业的整合和升级创造了较好的机会。
在这个过程中，要考虑地域整合与产业链整合，其具体形式是产业集群化和战略一体化。
所谓产业集群化是指发挥产业集群优势，降低配套成本，获取群体竞争优势和集聚发展的范围经济和外部规模效益。
战略一体化则是进行行业的整合，寻找新的降低成本的空间和增长空间，加强规模效应和协同效应，向产业链高端延伸，通过资源配置效率的提高来获得新的竞争优势。
3、提高决策能力和决策水平。
为了积极应对金融危机，企业决策需要实现“三个转变”以提高其决策能力和决策水平。
“三个转变”首先是决策导向由机会导向向能力导向转变。
机会导向型决策的思路是先看外部机会，再组织资源抓住机会。
但企业往往由于财力、物力和人力等自身资源与能力限制，不大可能在多个行业具有竞
争优势，因此企业决策更应专注于内部专长的培育和发展，走专业化道路，集中企业内部的优势资源，加强内部能力建设，培育企业的核心竞争力。
其次，决策方式从速度优先向科学性、合规性、民主性转变，也即是由经验决策到科学决策转变，由随机决策到程序决策转变，由个人决策到集体决策转变。
最后是决策由内部决策向更多地借助于“外脑”转变，从外部获得专业智力资源的支持。
4、勇于和善于进行管理创新。
金融危机是对中国企业一次大体检，它能帮助中国企业发现自身的问题，更可以进一步推动中国企业的管理创新。
寒冬来临对中国企业是一次体检，一次检查自身问题的好机会，把以前快速发展时期在管理上的欠账还掉，这有利于企业更长远的健康发展。
过去几十年中国企业主要靠低成本竞争，所以通过提高企业内部管理效率来实现发展的机会挖掘空间还很巨大，经济不景气时期通过管理创新将是保持企业稳定增长的最重要手段。
企业
不仅要通过加强基础管理，提高组织运行效率和管控能力，而且要勇于管理创新，向管理要效率、要发展、要业绩。
5、主动设计好产业经营和资本经营的结合。
本次金融危机让大家深深懂得，生产经营是资本经营的起点和归宿，也是资本经营存在和效能发挥的基础，如果企业经营管理不善，会使存量资产不能盘活，资本经营不能进入良性循环。
因此现阶段，只有做到产业经营和资本经营的较好结合，才能为资本市场的下一轮真正的繁荣做好准备。
6、进一步提高认识经济规律和应对风险的能力。
相当一部分中国企业没有完整经历过一个经济周期，没有经历过经济周期不同阶段的考验。
企业大都在形势比较好的外部环境中成长，体量渐渐变大。
一旦经济进入调整期，企业容易
被过去几年的繁荣迷惑。
冷水煮青蛙的例子值得深思。
因此，企业应该随时警惕：一旦出现最后一根稻草，很可能出现一场危机。
随之，企业进一步提高对经济规律的把握和对风险的应对能力也是势在必行。