关键设备备品备件管理制度(2)完整篇.doc
机电备品配件管理制度
机电备品配件管理制度一、总则1. 为了规范机电备品配件的管理，提高资产利用效率，确保设备正常运行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有涉及机电备品配件的部门和员工。
3. 公司机电备品配件管理部门负责本制度的实施和执行。
二、机电备品配件采购管理1. 采购需求：各部门在需要机电备品配件时，需提出采购申请，明确配件名称、规格型号、数量及用途。
2. 供应商选择：公司应选择合格的供应商进行采购，确保采购的机电备品配件质量可靠。
3. 采购合同：公司与供应商签订采购合同，明确配件的价格、交付时间、质量要求等信息。
4. 采购验收：配件到达后，负责人应按照采购合同的要求进行验收，确保配件符合质量要求。
三、机电备品配件入库管理1. 入库登记：配件验收合格后，应及时进行入库登记，包括配件名称、规格、数量、来源、存放位置等信息。
2. 入库保管：配件应按照规定的存放位置进行保管，保证其不受损坏和丢失。
3. 库存盘点：定期进行库存盘点，核实库存数量与实际数量是否相符。
4. 库存管理：对库存进行分类管理，定期清理过期或损坏的配件，确保库存的新鲜度和完整性。
四、机电备品配件领用管理1. 配件领用：员工需要使用配件时，应填写领用单，经主管审批后方可领取。
2. 配件归还：领用完成后，员工应及时归还配件，并填写归还单。
3. 配件使用记录：公司应建立配件使用记录，记录配件的领用、归还情况，以便跟踪配件的使用情况。
五、机电备品配件维护管理1. 定期检查：公司应定期对机电备品配件进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 维护记录：对每次维护进行记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
3. 维护保养：定期对配件进行保养和维修，延长其使用寿命。
六、机电备品配件报废处理1. 报废程序：对于无法修复或淘汰的配件，应及时报废，填写报废申请，经主管批准后报废。
2. 报废记录：对报废的配件进行记录，包括报废原因、数量、报废时间等信息。
3. 报废处理：报废的配件应按照规定的程序进行处理，确保环保和资源利用。
备品备件工具管理制度范本
备品备件工具管理制度范本一、概述本制度旨在规范并提高备品备件工具的管理水平，有效保障企业运营过程中所需备品备件工具的完好性和可用性，确保生产和服务的连续性和高效性。
本制度适用于公司所有部门和员工。
二、责任与义务1. 公司领导：- 负责制定备品备件工具管理制度，并确保其执行；- 负责组织相关培训，提高员工备品备件工具管理意识和技能；- 监督备品备件工具管理工作的执行情况，及时解决问题。
2. 部门主管：- 负责部门备品备件的管理，包括采购、领用、归还和报废；- 确保备品备件工具的合理使用和妥善保管；- 对部门备品备件工具进行定期盘点，及时补充不足。
3. 员工：- 遵守备品备件工具管理制度，正确使用备品备件工具；- 妥善保管所领用的备品备件工具，防止丢失或损坏；- 及时上报备品备件工具的损坏或需要维修的情况。
三、备品备件工具的采购与领用1. 采购：- 根据实际需要，由部门主管提出采购备品备件工具的申请，经相关部门批准后采购；- 采购时应注重质量和性价比，遵循公司的采购政策和程序。
2. 领用：- 员工需要使用备品备件工具时，应向所属部门主管提出申请；- 领用备品备件工具前，员工应填写领用单，说明领用数量和用途；- 部门主管审核并签字后，员工方可领用备品备件工具。
四、备品备件工具的归还与报废1. 归还：- 员工使用备品备件工具完成工作后，应尽快归还给所属部门主管；- 归还时应进行验收，确保备品备件工具的完好性和数量无误。
2. 报废：- 备品备件工具发生损坏或无法修复时，应及时向部门主管报废；- 报废时应填写报废单，说明报废原因和备品备件工具的具体信息；- 部门主管审核并确认后，方可将备品备件工具报废。
五、备品备件工具的维修与保养1. 维修：- 备品备件工具发生故障或需要维修时，应及时向部门主管报修；- 报修后，由维修人员进行检修维护，修复后再放回存放位置或归还给员工使用。
2. 保养：- 员工在使用备品备件工具过程中，应按照使用说明书和操作规范进行操作和保养；- 定期对备品备件工具进行清洁、润滑等保养工作，确保其正常运行。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、目的和依据二、适用范围本制度适用于企业内所有备品备件的管理，包括采购、入库、使用和报废等过程。
三、备品备件采购管理1.备品备件采购需经由相关部门或人员提出采购申请，并经过主管部门批准后方可进行采购。
2.采购部门应根据实际需求制定采购计划，并通过招投标、询价等方式选择供应商进行采购。
3.供应商应提供齐全的资质证明和相关文件，以保证产品的质量和合法性。
4.采购人员应依据合同约定对采购的备品备件进行质量验收，确保其符合要求。
四、备品备件入库管理1.备品备件到货后，仓库管理员应仔细核对数量和品种，并完成入库手续。
2.入库单据应详细记录备品备件的名称、规格、数量、供应商等信息，并与实际情况一致。
3.备品备件应按照规定的存放位置进行分类存放，并做好防潮、防火等保护措施。
五、备品备件使用管理1.备品备件的使用应按照实际需要，经过主管部门的批准后方可进行。
2.使用人员应根据实际情况及时领取备品备件，使用后应及时归还。
3.对于长期不使用的备品备件，使用部门应及时通知仓库管理员进行存储和保管。
六、备品备件报废管理1.备品备件的报废应经过主管部门的批准，并严格按照物资管理程序进行处理。
2.报废备品备件应进行清点和登记，记录原因、数量和价值等信息，并提交给主管部门审批。
3.报废备品备件可以通过拍卖、捐赠或者销毁等方式进行处理。
七、备品备件盘点管理1.企业应每年组织对备品备件进行一次盘点，并形成盘点报告。
2.盘点工作由仓库管理员负责，应仔细核对备品备件的数量和质量，并与系统库存进行比对。
3.如果发现差异，仓库管理员应及时上报给主管部门，并进行调查和处理。
八、责任与考核1.部门主管负责备品备件的管理工作，并组织实施相关制度和措施。
2.仓库管理员负责备品备件的入库、存储和出库工作，需要保证备品备件的完整和安全。
3.使用人员应负责备品备件的合理使用和及时归还。
4.对于违反备品备件管理制度的行为，将依据相关规定进行纪律处分。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备的备品备件管理制度范本
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
设备备品备件管理制度范文
设备备品备件管理制度范文目的为了规范设备备品备件的管理和使用，提高设备的利用率和品质，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
范围本管理制度适用于所有公司的设备备品备件。
管理人员公司设备管理部门负责设备备品备件的管理工作，具体工作由设备管理部门分管负责人负责。
管理内容1.采购1.1设备备品备件的采购应按照公司相关采购制度进行，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审批后，由财务部门安排采购流程。
1.2采购人员应严格按照质量、性能、价格等要求选择供应商，并与供应商签订合同，明确交付时间和标准。
1.3采购的设备备品备件应与设备管理部门进行验收，验收标准参照相关行业标准和公司内部质量要求进行，验收记录应保存至少一年。
2.入库2.1采购的设备备品备件应送至设备管理部门进行入库，入库时应进行验收，检查数量、质量、规格等信息是否与采购要求一致，如有问题应及时通知采购人员或供应商。
2.2入库时应对设备备品备件进行分类、编码，并建立详细的入库记录，包括设备备品备件名称、型号、数量、采购信息等，入库记录应保存至少三年。
3.出库3.1设备备品备件的出库应由设备管理部门负责，出库前应核对出库申请单，并与申请单上的数量进行对比，确保数量的准确性。
3.2出库时应按照先进先出的原则，确保库存设备备品备件的周转和更新。
3.3出库记录应详细记录设备备品备件的名称、型号、数量、发放时间、领用人等信息，出库记录应保存至少三年。
4.盘点4.1设备备品备件应定期进行盘点，盘点时间一般为每年底。
4.2盘点应由设备管理部门负责，并与财务部门、相关部门共同参与。
4.3盘点结果应与实际库存进行比对，如有差异应进行调整，并进行调整记录。
5.报废5.1设备备品备件报废应严格按照公司相关制度进行。
5.2设备备品备件达到报废标准时，应报告设备管理部门负责人，由设备管理部门根据相关制度进行报废处理。
5.3报废的设备备品备件应做好标识，并填写相关报废记录，报废记录应保存至少五年。
备品备件管理制度
一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。
第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。
第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。
设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。
供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。
维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。
五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。
生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。
第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。
第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。
非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。
二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。
三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。
设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。
低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。
备品、备件管理制度
备品、备件管理制度
是指企业或机构为了规范和管理备品、备件，提高资产利用率和工作效率而制定的一系列制度和规范。
主要内容包括备品、备件的采购、入库、领用、使用、报废等方面的管理。
备品、备件管理制度应包括以下主要内容：
1.备品、备件的采购：明确采购程序和权限，制定合理、规范的采购计划，确保备品、备件的质量和供应的及时性。
2.备品、备件的入库：设立专门的入库区域和仓库，对采购回来的备品、备件进行验收、登记和分类存放，并做好相关记录。
3.备品、备件的台账管理：建立备品、备件的台账，记录备品、备件的基本信息、库存数量、使用情况等，并定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
4.备品、备件的领用：制定领用制度，明确领用程序和权限，对领用的备品、备件进行登记，确保备品、备件的合理分配和使用。
5.备品、备件的使用：制定使用规范，确保备品、备件的正确使用和保养，延长其寿命，减少损耗。
6.备品、备件的报废：建立报废制度，对无法修复或不再使用的备品、备件进行统一的报废处理，防止闲置资产浪费。
7.备品、备件的维修和保养：建立维修和保养制度，定期对备品、备件进行检查、保养和维修，确保其正常运作和延长使用寿命。
8.备品、备件的统计和分析：定期统计备品、备件的使用情况和库存情况，分析备品、备件的消耗情况和趋势，为备品、备件的采购和管理提供参考依据。
备品、备件管理制度对于企业或机构的正常运营和资产管理具有重要意义，可以提高资产的利用率，降低物资成本，提高工作效率和质量。
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关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。
2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。
3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。
4、备品备件、资料等一般不得外借，如确需要借用或借阅，应经技术主管和维修工组长同意。
借阅的资料应及时收回。
鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。
作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢？一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。
精通某一方面的开发技术。
例如，作为一个JA V A开发人员，就要对JA V A语法、JA V A开发工具要能运用自如，作为一个Delphi开发人员，对Delphi语法、Delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪BUG，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。
具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。
走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。
二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。
我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。
正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。
做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。
软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。
软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。
但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。
因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。
更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。
例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个ERP 系统中提炼出来的。
走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。
三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。
软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服务。
为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。
一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。
如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢？这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。
这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。
(演讲稿只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。
当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。
技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。
1+12，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。
覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。
总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。
找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。
如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。
但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同步远方曾是我人生中的温暖家园，给了我生存的环境，给我添培了生长发育的肥沃土壤，我现在结出的甜美果实，有我的一半，也有同步远方的一半，这就足够了。
我的演讲完了，谢谢大家。
关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。
2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。
3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。
4、备品备件、资料等一般不得外借，如确需要借用或借阅，应经技术主管和维修工组长同意。
借阅的资料应及时收回。
关键设备备品备件管理制度4 关键设备备品备件管理制度为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。
一、备品备件的存放1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。
2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。
3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。
4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。
5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。
卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。
6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、三一致”。
“四清”：规格型号、数量、材质、价格。
“两齐”：库容整齐、摆放整齐。
“三一致”：帐、卡、物一致。
8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。
二．备品备件的购置1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。
特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。
2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。
3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。
三、备品备件的发放、使用1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。