备品备件管理制度62802
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件是设备检修的基本要件，为了加强备品备件管理，更好地满足设备检修的要求，特制定以下管理办法。
一(各生产车间设备技术员应熟知本车间所有设备的规格型号、装配结构、部件备件名称、设备性能以及各种技术参数，逐步摸索备品备件的使用寿命，随时了解设备运行情况和设备状态。
二(各生产车间设备技术员应根据本车间设备的运行情况，备品备件的使用寿命，以及月度检修计划，认真编报所在车间的月度备件计划，经主任审核签字后，于每月二十日前上报公司设备部。
三(设备组对各生产车间上报的月度备件计划进行审核、汇总，报请公司领导同意签字后，转交公司供应部，并随时与供应部门保持联系，及时掌握备品备件到货信息，定期检查各车间备件库存，检查监督备品备件的使用情况。
四(为了工作方便，各生产车间允许备用部分设备易损件，但必须登记在册。
五(对于各生产车间以领代耗的备品备件，即由各生产车间领取保管，但暂未使用的备品备件均须登记在册，设备部有权在公司范围内调拨使用。
六(各生产车间须建立备品备件消耗台帐。
七(各生产车间应加强维护、认真巡检、正确操作，避免设备故障和事故的发生，从而降低备品备件消耗。
八(各生产车间设备技术员负责核算本车间每月备品备件的发生费用，月末和年末进行汇总，作为以后备品备件储备、领用及考核的依据。
九(检修过程中的紧缺备品备件，由车间设备技术员打紧急报告上报设备部，设备部负责联系供应部门尽快解决。
需要加工的备件，设备技术员要绘图加工，满足设备检修要求。
十(在设备检修过程中，若发现备件存在质量问题，各生产车间设备技术员应及时和设备部联系，共同采取措施，协商解决。
十一(原则上，设备检修能换备件，不换备品;能换备品，不换整台设备;能够加工的备件，一律不得外购，由设备部负责联系加工事宜。
十二(更换后的备件，应视情况予以修复，重复利用。
作好修旧利废工作，尽量减少备品备件费用的发生。
十三( 考核:1( 各生产车间的月度备件计划实现率,80,。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1.目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。
为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围远动设备包括的内容：2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和U赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求3.1、备品备件的计划编制与申报。
3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。
3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。
3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。
尤其是数量要求准确，防止积压或不足。
3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。
另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。
3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。
3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。
3.2、备品备件的入库及保管3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下进行全部检验(特殊情况下可以抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度1. 目的本制度的目的是确保企业备品备件的准确管理，包含备品备件的采购、入库、领用及退库等全过程，以提高企业的生产效率和管理水平。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关部门和员工，涉及备品备件的管理和使用。
3. 定义3.1 备品备件：指用于设备维护和修理、保养和替换的各种工具、备件、附件等。
3.2 备品备件管理部门：负责企业备品备件的管理工作的特地部门。
4. 采购管理4.1 备品备件的采购应由特地的采购部门负责，采购部门应确保采购的备品备件数量、品质和交付时间满足生产需求。
4.2 采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行评估，并及时跟进供应商的服务和产品质量。
4.3 采购部门应建立备品备件的采购清单，明确备品备件的名称、规格、数量、采购日期、供应商等信息，并做好相关档案记录。
4.4 采购部门应订立采购计划，并依据实际需求进行及时采购，避开备品备件库存过多或不足的情况发生。
5. 入库管理5.1 当备品备件到货时，采购部门应与仓库管理部门进行验收，并与采购清单进行核对，确保备品备件的数量、品质与采购清单全都。
5.2 入库时，仓库管理部门应对备品备件进行分类、标识，并依照规定的存放位置进行妥当存放。
5.3 入库记录应包含备品备件的名称、规格、数量、入库日期等信息，并做好相应的档案记录。
6. 领用管理6.1 各部门在需要备品备件时，应填写领用申请，并在申请单上认真说明领用的备品备件的名称、规格、数量等信息。
6.2 领用申请单应由相关部门负责人签字审批后，方可交给仓库管理部门进行备品备件的领用。
6.3 仓库管理部门应依照领用申请单的内容进行备品备件的发放，并及时更新备品备件库存信息。
6.4 领用人员应妥当保管领用的备品备件，并在使用完毕后及时归还或报废。
7. 盘点管理7.1 仓库管理部门应定期对备品备件库存进行盘点，确保库存数量与实际数量全都。
7.2 盘点应由特地的盘点人员进行，并记录盘点结果，包含备品备件的名称、规格、数量等信息。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。
一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。
1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。
1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。
1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。
1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。
1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。
二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。
2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。
三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。
3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。
四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
备品备件及安全工器具管理制度
备品备件及安全工器具管理制度
1.备品备件管理制度：
- 设立备品备件管理负责人，负责备品备件的采购、入库、出库、清点等工作。
- 采购备品备件需要提前编制采购计划，并根据实际需求确定采购数量。
- 入库时，应对备品备件进行验收和记录，确保其完整、正常、有效。
- 出库时，应按照领用申请的单据进行发放，并在备件库存记录中进行相应的调整。
- 定期进行备品备件的盘点，确保库存数据与实际库存一致。
- 对于无法修复的备品备件，应进行报废处理，并做好相关记录。
2.安全工器具管理制度：
- 设立安全工器具管理负责人，负责安全工器具的采购、入库、分发、维护等工作。
- 对于常用的安全工器具，需要定期进行检查和维修，确保其正常使用。
- 新购买的安全工器具需要进行验收，并在安全工器具台账中进行相应的登记。
- 安全工器具使用期限过期或出现损坏时，应及时进行更换或修理。
- 安全工器具的分发应根据实际需求，按照申请程序进行发放，并做好相关记录。
- 定期进行安全工器具的盘点，确保库存数据与实际库存一致。
- 对于不符合安全要求的安全工器具，应及时更换或报废，并做好相关记录。
以上制度可以根据具体企业的需求进行调整和完善，以达到更好的备品备件和安全工器具管理效果。
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设备备品、备件管理制度
目的
为进一步规范设备备品备件的时效性、统一性管理，明确设备备件从申报、采购、入库、保管、发放领用的制度及管理职责，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，保证公司正常安全生产。
适用范围
本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理（不含工装夹具及自制检测台设备，下同）。
职责与权限
1、总经办设备科职责与权限
1.1、负责本制度的编制、修订。
1.2、主要设备、一般设备、实验设备的备品备件清单建立、更新及安全库
存量的核定、对申报备件及报废件的确认；
1.3、优化备件品牌及替代件，对公司所有设备备件使用情况进行监督检
查，每月根据仓库零配件的库存盘点数据，制定常见设备零星备品、
备件的月计划申请和零星采购申请工作（含工程、生活后勤类）以及
备品备件的验收工作；
1.4、根据总经理批准的关键、应急、特殊设备备品、备件按程序进行采购、
验收工作。
2、零星采购专员职责与权限
2.1、公司零星采购专员根据分管副总批准的设备常见零星备品、备件申请
单的要求按时完成采购工作（含工程、生活后勤类）；
3、仓库管理员职责与权限
3.1、仓库管理员负责设备备品备件的入库、保管、出库工作；负责每月月
底对设备备品备件进行盘点、统计，并于每月25日前上交设备科。
工作程序
1、术语及定义
1.1、备品备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩
短故障的修复时间而备用的配件。
1.2、待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
1.3、报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成
本的配件。
1.4、采购周期：指申请单位要求采购人员必须在规定的时间内，使设备备
品备件采购及时到位，满足生产不停机。
1.5、验收：指随机配件或外来采购配件入库前必须由设备专业人员验收合
格后方可入库。
2、设备备品备件管理
2.1、设备备品备件设备科管理
2.1.1、设备科根据设备使用说明书、《设备台帐》以及日常维修消耗品，制定
《设备易损件清单》，其内容包括机台名称、备品备件名称、规格型号、
品牌名称、最小库存、更换周期、内容，《备品备件清单》应根据实际使
用情况进行优化补充，不断持续改进，并于每月更新一次。
2.1.2、所有设备备品入库前，设备科指定专人对备品进行质量检查，评定是否
符合设备要求，不合格品不得入库，由采购人员做退货处理。
2.1.3、在保修期内的设备也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔
付的备件可用于补足库存。
2.2、设备备品备件仓库管理
2.2.1、备件入库必须由采购员填写入库单并经仓管员核对。
2.2.2、入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。
2.2.3、入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。
2.2.4、入库备件由仓库管理人员负责保存好、维护好，做到不丢失不生锈、
不变形、不变质，帐目清楚，码放整齐。
2.2.5、凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、
数量等。
并在备件发放后要及时登记、销帐、减卡。
2.3、采购人员的管理
2.3.1、采购人员在设备人员提交采购申请后，在采购周期内采购完成备品备
件，并打印入库单由设备科指定人员检验后入库。
4、待修件、报废件处理
4.1、（1）各车间无权擅自处理设备检修和生产过程中产生的各种废旧物资。
（2）任何部门和个人，不得将废旧物资转送他人或任意丢弃。
（3）设备检修过程中产生的废旧设备和备件，在没有确认是否有利用价值之前，任何单位和个人不得将其解体或损坏。
4.2、对于待修件，内部可以维修的，维修后由设备人员检验合格后放置于指
定位置；内部不能维修的，交由采购员联系外部厂家进行维修。
维修完
成后入库并由设备人员领出维修设备。
4.3、凡符合下列条件之一者做报废处理：
（1）备件严重损毁无法修复的；
（2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的；
（3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；
（4）报废设备零部件统一装箱，每月一次清理至财务部门部门指定的回收单位做废品处理。