2021年设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度1. 引言设备的备品配件是指用于维修、更换、更新设备的零部件、附件及其他相关物资。
设备的备品配件的管理制度对于保障设备的正常运转和提高设备的使用寿命具有重要意义。
本文将介绍设备的备品配件管理制度的相关内容，包括备品配件的采购、入库、出库、盘点和报废等环节的具体要求。
2. 备品配件采购2.1 采购计划编制根据设备的维修保养计划和需求情况，编制备品配件的采购计划。
采购计划应包括备品配件的名称、型号、数量、预算金额等内容。
2.2 供应商选择根据备品配件的品质要求和采购成本，选择合适的供应商。
供应商选择应考虑其供货能力、售后服务、信誉等因素。
2.3 采购合同签订与供应商签订采购合同，明确备品配件的种类、数量、价格、交货时间等信息，并约定双方的权责与违约责任。
3. 备品配件入库3.1 入库登记收到备品配件后，应及时进行入库登记。
入库登记应包括备品配件的名称、型号、规格、数量、单价、供应商等信息。
3.2 入库检验对于收到的备品配件，应进行入库检验以确保其质量和完整性。
入库检验应参照备品配件的检验标准，对备品配件进行抽样检验或全数检验。
3.3 入库审核入库审核人员对入库登记和入库检验结果进行审核，确保入库信息的准确性和备品配件的符合要求。
3.4 入库上架完成入库登记和审核后，备品配件应按照规定的存放位置进行上架。
上架时应注意分类、编号、标识，便于后续的管理和查找。
4. 备品配件出库4.1 出库申请需要使用备品配件时，申请人员应提交出库申请，明确备品配件的名称、型号、数量、用途等信息，并经相关负责人审批同意。
4.2 出库审核出库审核人员对出库申请进行审核，核实备品配件的需求合理性和申请信息的准确性。
4.3 出库操作经出库审核后，备品配件由库管人员进行出库操作。
出库操作应记录出库时间、数量、领用人等信息，并交领用人签字确认。
5. 备品配件盘点5.1 盘点周期对备品配件进行定期盘点，一般可按年度或季度进行。
设备备品备件管理制度（3篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度设备备品配件是指设备运行过程中需要的备品备件，包括设备零配件、易损件、耐用部件等。
为了保证设备的正常运行，提高设备利用率和维护效率，制定一套科学有效的设备备品配件管理制度至关重要。
下面将详细介绍设备备品配件管理制度的内容和要点，并结合实际情况进行解读。
一、设备备品配件管理的目的和意义1. 目的：设备备品配件管理的目的是确保设备备品配件的及时供应，减少设备故障停机时间，降低维修成本，提高设备的可靠性和可用性。
2. 意义：良好的设备备品配件管理制度能够促进设备的正常运行和维护，减少设备故障发生的可能性，提高设备的效率和生产力，确保设备运行稳定和安全，提升企业的竞争力和效益。
二、设备备品配件管理的基本原则1. 规范化原则：设备备品配件管理应遵循统一的规范和标准，确保备件的质量、型号、规格等与设备原件一致，以确保设备正常运行和维护。
2. 分级管理原则：根据设备备品配件的重要性和使用频率，将备件分为关键备件、常用备件和低频备件，采取不同的管理措施和库存安全策略，以提高备件的管理效率和成本控制。
3. 预防性维修原则：设备备品配件管理应以预防性维修为主，通过定期保养、检修等措施，及时发现和处理设备故障隐患，提前更换或修理备品配件，以减少故障发生的可能性。
4. 信息化管理原则：通过建立设备备品配件管理信息系统，实现备件库存的自动化管理、备件需求的计划和采购、备件使用和退库等流程的全面监控和管理，提高备件管理的效率和准确性。
三、设备备品配件管理的主要内容1. 备件需求计划：根据设备的使用情况和维修历史数据，制定备件需求计划，确保备件供应的及时性和合理性。
备件需求计划应包括备件的名称、型号、规格、数量、使用周期等信息，以便根据需求进行备件采购和库存管理。
2. 备件采购管理：根据备件需求计划，制定备件采购计划，确保备件的及时采购和供应。
在备件采购过程中，应根据备件的重要性和使用频率等因素，选择可靠的供应商，严格把控备件质量和成本，以避免采购不合格或高价备件对设备运行造成的风险和损失。
设备备品配件及材料管理制度
设备备品配件及材料管理制度第一章总则第一条为规范设备备品配件及材料的管理，提高设备备品配件及材料的使用效率和资产价值，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设备备品配件及材料的管理。
第三条设备备品配件及材料的管理应遵循合理、安全、便捷的原则。
第四条设备备品配件及材料的管理范围包括但不限于设备备品配件和材料的采购、存储、领用、发放、归还、报废、盘点等环节。
第二章责任和权限第五条设备备品配件及材料的管理责任主体为设备管理部门。
第六条设备管理部门的职责包括但不限于：（一）制定设备备品配件及材料管理制度。
（二）组织设备备品配件及材料的采购工作，确保采购的设备备品配件及材料符合要求。
（三）建立设备备品配件及材料的存储区域，并制定相应的存储管理办法。
（四）领导、指导设备备品配件及材料的领用、发放、归还等工作。
（五）负责设备备品配件及材料的报废工作，并建立相应的报废制度。
第七条设备管理员的职责包括但不限于：（一）负责设备备品配件及材料的日常管理工作。
（二）负责设备备品配件及材料的领用、发放、归还等工作。
（三）根据需要参与设备备品配件及材料的采购工作。
（四）负责设备备品配件及材料的盘点工作。
第八条所有员工都有义务遵守设备备品配件及材料管理制度，并按照规定正确使用设备备品配件和材料。
第三章设备备品配件及材料的采购第九条设备备品配件及材料的采购应按照公司的采购流程进行，并要求提供合格的供应商的报价。
第十条采购的设备备品配件及材料应符合以下要求：（一）符合国家和行业的相关标准。
（二）质量可靠，能够满足工作需要。
（三）价格合理，符合公司采购预算。
第十一条采购部门应与设备管理部门密切合作，协调采购计划和设备备品配件及材料的需求，并及时提供相关的资料和支持。
第十二条设备备品配件及材料的购买需经过设备管理部门审批并报公司领导批准后方可进行。
第四章设备备品配件及材料的存储第十三条设备备品配件及材料的存储应按照分类、规格、数量等进行管理。
设备备件管理制度（五篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
设备设施备品配件管理制度
设备设施备品配件管理制度一、总则为规范设备设施备品配件的管理，提高设备设施备品配件管理效率，保障设备设施备品的安全、可靠、有效使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有设备设施备品配件的管理。
三、设备设施备品配件分类1. 设备设施备品配件分为固定资产配件和非固定资产配件两大类。
2. 固定资产配件指需固定在设备设施上并随设备设施一同使用的配件，需进行台账登记并通过财务审批。
3. 非固定资产配件指可移动的、随时取用的设备设施备品配件，适用于固定资产配件管理制度。
四、设备设施备品配件管理流程1. 采购登记（1）设备设施备品配件采购需提前列入采购计划，经相关部门审批后方可进行采购。
（2）采购人员应严格遵守采购程序，选择正规渠道采购并签订合同，做到凭票采购。
（3）采购人员在收到设备设施备品配件后需及时将相关票据、合同等资料交给财务部门进行验收登记。
2. 入库管理（1）财务部门对验收合格的设备设施备品配件进行入库登记，并转发相关部门进行领用。
（2）财务部门应确保入库信息准确无误，并做好配件的档案管理工作。
3. 领用管理（1）不同部门领用设备设施备品配件需填写领用申请单，并经责任人签字确认。
（2）领用人员需在规定时间内将领用的设备设施备品配件装配到设备上，并填写领用归还单交与财务部门。
4. 使用管理（1）设备设施备品配件使用人员应认真阅读设备设施备品配件的使用说明，确保正确使用。
（2）使用人员需加强设备设施备品配件的日常维护保养工作，保证设备设施备品配件的长期有效使用。
5. 报废管理（1）设备设施备品配件如发生故障，无法维修或达到使用寿命，需及时报废。
（2）报废配件需进行财务核销和设备登记台账注销，同时将报废配件的存档资料交给保管部门进行备案。
五、设备设施备品配件的保管1. 固定资产配件应交由专人进行专门保管，定期检查配件的存放情况，确保安全和完好。
2. 非固定资产配件应统一存放在指定位置，加强管理，并严禁私存、挪用等行为。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
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2021年设备的备品配件管理制
度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021年设备的备品配件管理制度
1、主题内容与适用范围
本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容
2.1备件管理目标
2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:
2.1.
3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.
3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.
3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围
生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电
机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库
2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核
实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料
2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
2.4.3仓库保管员必须凭审批后的进货发票,认真核对实物,确认无误后再签收入库,严禁不见实物就签收。
2.4.4对于确有特殊情况随收随发的物资,仓库保管员必须凭审批后的领料单及发票严格审核后方可办理。
2.5备件的储备和保管
2.5.1备件的储备
备件的储备方式有:(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储备(4)部件
储备(5)毛坯储备
2.5.2备件的保管
2.5.2.1人库的各件要保存好,维护好,不丢失,不损坏,不变形,不老化变质,要加强对精密备件的保管,要根据防锈泊的性能定期检查涂袖,防止由于保管不善所造成的锈蚀,损坏或变质变形。
2.5.2.2备件入库登帐,出库消帐目清月结,每季盘点一次,及时掌握库存数量,月报表及盘存表,生产科及财务各一份,防止超储和积压所造成的资金损失,及时处理呆滞备件。
2.5.2.3做到三清(规格清、数量清、材质清〉,两齐(库容整齐,码放整齐〉,三一致(帐、卡、物一致〉。
2.6备件的领用和发放
2.6.1备件的领用必须填写领料单,由领用人和部门领导签字,经生产科批准。
2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料,由领用者签字后,经生产科分管设备的科长批准后使用。
2.6.3技改项目所需备品配件,应事先提出申请,经生产科审批后,由领用人、部门负责人签发的清单内容领用。
2.6.4领料单必须填写清楚,齐全,不得涂改,并有二人签字(领用人、批准人)方能生效。
2.7备件的处理
设备已外调、报废或改造,企业内已无此类设备,对其备件要及时处理和消帐。
2.8备件的报表和统计分析:
备件库记帐员每月必须将:当月成支情况、月底库存物资占用流动资金数、各车间结算数、入库清单等有关数据及报表送至供应部和财务科,以便反映库存量,及实际消耗等情况,逐步提高备件管理的经济效益。
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