金融仓储风险控制管理办法详细版
金融仓储业务面临的风险和管控措施
金融仓储业务面临的风险和管控措施关于《金融仓储业务面临的风险和管控措施》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
一、金融仓储行业的发展前景金融仓储是基于贷款与仓储相结合的一种交叉性创新。
是一种以动产作为贷款质（抵）押担保物、委托金融仓储企业作为独立的第三方对质（抵）押担保物进行监管的一种融资方式。
自2008年国际金融海啸以来，融资难已成为中小企业持续经营和转型升级的突出问题。
融资难的核心问题是担保难。
在贷款业务实践中，担保贷款有保证担保、抵押担保和质押担保三类。
据有关部门统计数据显示：国内企业的原材料、半成品、成品以及应收账款等价值超过20万亿元。
根据国家统计局公布的数据，2011年底，全部金融机构人民币各项贷款余额54.8万亿元，其中：境内短期贷款21.75万亿元。
从理论上讲，短期的50%是可以通过动产抵押来解决担保问题的。
发展金融仓储业务，可以激活企业库存的有效担保物权，有利于解决企业融资担保这个难题，打通企业融资渠道，促进经济稳健发展。
发展金融仓储业务潜力巨大，前景广阔。
另一方面，IT技术的发展催生了网络经济和网络金融，传统的银行服务产品正面临着网络的严峻挑战。
从银行信贷看，银行贷款的对象正经历着巨变。
以物联网为代表的新技术，正在对传统经营运营模式进行革命性的整合与变革，新理念、新技术、新模式呼唤新的金融服务模式，产业链金融需要银行提供全新的产业链金融产品。
作为产业链金融中的重要一环，金融仓储服务将迎来新的发展机遇。
二、金融仓储业务面临的风险分析(一)自然风险地震、台风、洪涝灾害、火灾、建筑物倒塌等致使质押物安全受到损害等所产生的风险；(二)经营风险借款人经营状况恶化，信誉严重受损，导致其他债权人强行出货、持械哄抢等所产生的风险；(三)市场风险由于市场变化导致存货严重跌价或市场滞销致使监管质押物无法变现或变现价值严重不足以偿还借款所产生的风险；(四)道德风险出质人恶意作假，以次充好，或以低价货物更换高价货物导致质押监管物价值降低；金融仓储企业内部管理不到位，造成责任人玩忽职守，或监守自盗，或与出质人恶意串通，监管质押货物被非法出库，致使质押物不足或灭失所产生的风险；(五)保管风险由于保管不当，致使质押物被第三方偷盗、抢夺、纵火、故意毁坏等所产生的风险；(六)法律风险质押监管物权属不清引起的风险；相关业务合同、协议等不符合国家法律、法规致使合同无效所产生的风险；因非法经营，监管物被国家司法机关或行政机关查封或扣押所引起的风险；第三方申请法院查封监管质押物引起的风险等；(七)行业风险从事金融仓储业务的企业，没有按照风险行业的要求开展业务经营，以低价格进行业务竞争，以至管理不到位，没有内部补偿机制，造成监管风险而又缺乏赔偿能力，直接导致金融仓储企业经营困难，影响到整个行业的发展。
金融公司仓储管理制度
第一章总则第一条为加强金融公司仓储管理，确保金融资产的安全，提高仓储工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司所有仓储业务，包括但不限于金融资产、办公物资、设备等。
第三条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓储设施、设备、人员和资产安全；2. 规范操作：严格执行仓储操作规程，确保操作规范、有序；3. 效率优先：提高仓储作业效率，降低运营成本；4. 信息化管理：利用现代信息技术，实现仓储管理的自动化、智能化。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应符合国家相关标准，具备防火、防盗、防潮、防虫、防尘等功能。
第五条仓储设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第六条仓储设施与设备的使用、维修和报废，应按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第三章仓储作业第七条仓储作业应遵循以下程序：1. 入库：对入库物品进行验收、登记、分类、上架等操作；2. 出库：根据出库单，对出库物品进行核对、打包、出库等操作；3. 库存管理：定期对库存物品进行盘点，确保库存数据的准确性；4. 异常处理：对仓储作业中出现的异常情况进行及时处理，确保仓储业务的正常运行。
第八条仓储作业人员应具备以下条件：1. 具备一定的仓储管理知识；2. 具备良好的职业道德和责任心；3. 能够熟练操作仓储设施与设备。
第四章仓储安全与保密第九条仓储安全管理：1. 严格执行消防安全制度，确保仓储场所消防安全；2. 加强防盗、防损措施，确保仓储物品安全；3. 定期对仓储场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条仓储保密管理：1. 严格保管仓储物品的机密信息，不得泄露；2. 未经授权，不得擅自查看、复制、携带仓储物品；3. 仓储人员离职时，应将仓储物品清点完毕，并办理相关手续。
第五章奖励与处罚第十一条对在仓储管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
金融仓储风险控制管理办法精选
金融仓储风险操纵治理方法第一章总那么第一条：为了建立健全金融仓储(以下简称“公司”)风险操纵体系, 指导、标准风险操纵活动, 确保公司业务持续稳定开展, 以实现公司的总体运营目的和运营战略, 特制定本方法。
第二条:本方法结合国内外通行的风险操纵方法和风险治理理念, 按照公司实际业务需求而制定。
第三条:风险操纵是指公司围绕运营目的和运营战略, 确定风险操纵制度、措施和执行流程, 建立健全风险操纵体系, 培育良好的风险治理文化, 从而实现公司风险操纵总体目的的一系列行为。
第四条:公司风险操纵的总体目的:(一)有效防备、操纵、化解公司业务开展所面临的各种风险, 将风险程度和风险损失降到最低, 为公司持续运营提供平安保障；(二)逐步采纳科学统一的风险量化方法, 建立完好的风险操纵体系和操作流程, 实现对风险的科学治理；(三)提高公司运营效率和效果, 维护公司声誉和品牌。
第五条:公司风险操纵应遵照以下原那么:(一)全面性原那么:风险操纵应做到事前、事中、事后操纵相统一, 覆盖公司的所有业务、所有部门和人员, 浸透到决策、执行、监视、反响等各个流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险操纵的责任主体, 按照部门、岗位职责的要求承担相应的风险操纵责任与义务；(二)持续性原那么:风险操纵不是静态的制度, 而是一个由风险预测、风险识别、风险评估、风险应对和监视反响优化等流程组成的PDCA治理过程。
(三)职能性原那么:公司设立独立的职能部门（风控部）, 专职对各种风险履行日常检查、监控、评估等风险操纵工作；(四)有效性原那么:公司风险操纵应与公司运营规模、业务范围、风险情况及公司所处的环境相习惯, 追求效率与效果统一, 利用最经济的本钱实现公司风险操纵总体目的；(五) 制衡性原那么:公司合理设置内部组织构造, 科学规划业务流程, 实现决策部门、执行部门与监视检查部门以及各岗位的权责明晰和互相牵制。
第二章? 主要风险类别及定义第六条：按照业务特点, 公司面临的主要风险有法律风险、操作风险、市场风险、环境风险、信誉风险等五大类风险。
金融仓储风险控制管理办法
金融仓储风险控制管理办法
是指金融机构在仓储业务中采取的一系列措施和制度，以识别、评估、管理和控制风险。
以下是一般的金融仓储风险控制管理办法的主要内容：
1. 风险评估与定价：金融机构应对仓储风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并根据风险程度对仓储费用进行定价。
2. 授信审查与管理：金融机构在提供仓储服务之前应对客户进行授信审查，确保客户具有良好的信用状况和还款能力。
3. 风险分散与限额控制：金融机构应通过分散投资、控制持仓限额等方式降低仓储风险集中度。
4. 信息披露与透明度：金融机构应向客户提供详细的仓储业务信息，确保客户对风险有清晰的认识。
5. 风险监控与报告：金融机构应建立完善的风险监控系统，及时收集、分析和报告仓储风险情况，以便进行及时的风险管理和控制。
6. 风险应对与应急预案：金融机构应制定应对不同风险情况的应急预案，确保能够及时应对和解决风险事件。
7. 内部控制与风险管理能力：金融机构应建立健全的内控制度和风险管理机制，培养和提升员工的风险意识和技能。
总之，金融仓储风险控制管理办法旨在帮助金融机构识别、评估和管理仓储业务中的各种风险，以保障金融机构和客户的利益。
金融仓储风险控制管理办法
金融仓储风险控制管理办法
主要包括以下几个方面：
1. 仓储风险的定义和分类：明确金融仓储风险的定义，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，对不同类型的风险进行详细分类和解释。
2. 风险管理架构：建立风险管理的组织架构，包括设立风险管理部门或委员会，明确风险管理的职责和权限，确保风险管理工作的有效进行。
3. 风险控制指标：设定风险控制指标，包括风险承受能力指标、风险限额、风险溢出指标等，以确保风险在可控范围内。
4. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，包括风险评估模型和指标体系，及时监测和评估风险的变化，发现和预警潜在风险。
5. 风险控制措施：制定风险控制措施，包括市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制等，以降低风险的发生和影响。
6. 风险报告和信息披露：规定风险报告和信息披露的要求和内容，及时向相关方公开风险信息，提高风险管理的透明度和可信度。
7. 风险应对和应急预案：制定风险应对和应急预案，包括应对风险事件的措施和步骤，保障金融仓储在风险发生时能够及时应对和应急处理。
8. 风险管理评估和监督：建立风险管理评估和监督机制，定期对风险管理的有效性和合规性进行评估和监督，及时发现和纠正问题。
以上是金融仓储风险控制管理办法的主要内容，通过严格执行这些措施和规定，可以有效降低金融仓储业务的风险，保障金融机构的安全稳定运营。
金融仓储业务管理办法
金融仓储业务管理办法概述金融仓储业务是指金融机构以货物作为抵押物，为客户提供仓储、质押融资等服务的一种金融形式。
金融仓储业务的管理办法对于保证金融市场的稳定和金融机构的风险防控具有重要意义。
本文将对金融仓储业务的管理办法进行详细介绍。
一、监管机构金融仓储业务的监管机构一般为国家的金融监管部门，如中国银行保险监督管理委员会等。
监管机构负责制定和执行金融仓储业务的管理办法，对金融机构开展的仓储业务进行监督和检查，确保其符合规范和法律。
二、业务主体金融仓储业务的主体为金融机构和客户。
金融机构可以是商业银行、信托公司等金融机构，客户可以是企业、个人等。
金融机构应当具备一定的资金实力和仓储设施，以保证其能够提供稳定可靠的金融仓储服务。
三、业务流程金融仓储业务的流程包括业务申请、审批、质押、监管和解押等环节。
1. 业务申请：客户向金融机构提出金融仓储业务申请，包括货物的品类、数量、价值等信息。
金融机构根据客户提供的信息进行初步评估，并决定是否受理客户的申请。
2. 审批：金融机构对受理的业务申请进行审查，包括核实货物的真实性和价值等。
审查通过后，金融机构与客户签订金融仓储合同，并明确双方的权益和责任。
3. 质押：客户将货物交由金融机构进行仓储，并签署相应的质押协议。
金融机构对货物进行鉴定和评估，并计算质押金额。
4. 监管：金融机构对质押的货物进行监管，确保货物的完好无损和价值不受损失。
金融机构可以委托第三方仓储监管公司进行货物监管，也可以自行进行监管。
5. 解押：在客户履约或达到约定解押条件时，金融机构可以根据客户的要求进行解押。
解押时，金融机构将货物交还给客户，并解除质押。
四、风险管理金融仓储业务的风险主要包括市场风险、信用风险和操作风险等。
金融机构应加强对风险的管理，确保风险可控。
1. 市场风险：金融仓储业务的货物价值可能会受到市场行情的波动影响。
金融机构应密切关注市场行情变化，及时进行风险控制和调整。
2. 信用风险：金融机构在开展金融仓储业务时，需要评估客户的信用状况和还款能力。
金融仓储业务管理办法
金融仓储业务管理办法一、概述金融仓储业务是指银行、保险公司、信托公司等金融机构提供给客户的仓储服务，旨在为客户提供安全可靠的货物存储和管理服务，以满足其在金融交易中的需求。
为了规范金融仓储业务的管理和运营，促进金融市场的健康发展，制定本管理办法。
二、仓储业务的主体金融仓储业务由金融机构作为主体进行管理和运营。
金融机构应具备一定的实力和资源，同时需要建立健全的管理制度和安全保障措施，以确保仓储业务的可靠性和稳定性。
三、仓储业务的范围金融仓储业务的范围包括但不限于以下方面：1. 货物存储：金融机构可提供仓储场所，并对客户存放的货物进行监管和保管，确保其安全可靠。
2. 货物管理：金融机构可代表客户对存储的货物进行管理，如分类整理、库存管理等。
3. 仓单发放：金融机构可向客户提供符合法律法规要求的仓单，作为货物所有权的证明和交易的凭证。
四、仓储业务的要求1. 合规运营：金融机构在进行仓储业务时，应严格遵守相关法律法规的规定，以合规运营为前提，不得从事非法金融活动。
2. 安全保障：金融机构应建立健全的安全保障体系，包括但不限于视频监控、防火防盗设施、人员安全培训等，确保存储货物的安全可靠。
3. 信息披露：金融机构应及时向客户披露仓储业务的费率、服务标准、风险提示等信息，以保障客户的知情权和选择权。
4. 风险管理：金融机构在进行仓储业务时，应根据客户的需求和风险承受能力，进行风险评估和控制，确保业务风险在可控范围内。
五、仓储业务的监管1. 监管机构：金融仓储业务由有关金融监管机构进行监管，确保业务的合规性和稳定性。
2. 监管要求：金融机构应按照监管机构的要求，提交相关信息和报告，接受监管机构的检查和审计，配合监管工作的开展。
六、仓储业务的风险防控金融机构在经营仓储业务时，应加强风险防控工作，采取有效的措施防范各类风险，包括但不限于以下方面：1. 信用风险：金融机构应对客户的信用状况进行评估，确保存放货物的合法性和真实性。
金融公司仓储管理制度
金融公司仓储管理制度第一章总则第一条为规范金融公司的仓储管理，保障资金安全和运营稳定，提高资产利用效率，根据国家相关法律法规和监管要求，制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司的仓储管理工作，包括资金、有价证券、贵金属等各类资产的保管和监督。
第三条金融公司仓储管理应当遵循“合规、安全、高效、便捷”的原则，加强制度建设和监督管理，确保资产安全和运营稳定。
第二章仓库管理第四条金融公司应当设立专门的仓库，负责资金、有价证券、贵金属等资产的保管和管理。
第五条仓库应当按照资产的性质和价值等因素进行分区设置，不同类别的资产应当分开存放，确保安全性和便捷性。
第六条仓库应当配备专门的管理人员，对资产进行清点、登记和监督，确保资产的真实性和完整性。
第七条仓库应当配备必要的安防设施和设备，确保资产的安全存放，防止盗窃和损失。
第八条仓库应当定期检查设施和设备的使用情况，及时修缮和维护，确保正常运转。
第九条仓库应当建立完善的资产调拨和转移制度，确保资产的安全和追踪。
第十条仓库应当定期进行盘点和清查，做好资产清单和账册的更新工作，确保资产的准确性和透明度。
第三章资金管理第十一条金融公司应当建立完善的资金管理制度，规范资金的收付和流转。
第十二条资金流出必须经过授权和审批程序，确保资金使用的合法性和安全性。
第十三条资金必须按照用途分类存放，定期进行对账和结算，杜绝挪用和冒领。
第十四条资金收付必须经过专门的财务人员审核和核对，确保凭证的真实性和合法性。
第十五条资金调拨和转账必须经过授权人员操作，确保资金的安全和准确性。
第十六条资金的使用必须符合公司的业务规定和管理要求，不得私自挪用或转移。
第十七条资金的监督和管理应当实行重点观察和风险提示，确保资金的安全和流转的顺畅。
第四章有价证券管理第十八条金融公司应当建立完善的有价证券管理制度，规范有价证券的保管和交易。
第十九条有价证券的存放和保管必须符合监管要求和交易规则，确保证券资产的安全性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-8814（管理制度范本系列）金融仓储风险控制管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________金融仓储风险控制管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
第一章总则第一条：为了建立健全金融仓储有限公司(以下简称“公司”)风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保公司业务持续稳定发展，以实现公司的总体经营目标和经营战略，特制定本办法。
第二条:本办法结合国内外通行的风险控制方法和风险管理理念，根据公司实际业务需求而制定。
第三条:风险控制是指公司围绕经营目标和经营战略，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化，从而实现公司风险控制总体目标的一系列行为。
第四条:公司风险控制的总体目标：(一)有效防范、控制、化解公司业务开展所面临的各种风险，将风险程度和风险损失降到最低，为公司持续经营提供安全保障；(二)逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和操作流程，实现对风险的科学管理；(三)提高公司经营效率和效果，维护公司声誉和品牌。
第五条:公司风险控制应遵循以下原则：(一)全面性原则:风险控制应做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、所有部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险控制的责任主体，根据部门、岗位职责的要求承担相应的风险控制责任与义务；(二)持续性原则:风险控制不是静态的制度，而是一个由风险预测、风险识别、风险评估、风险应对和监督反馈优化等流程组成的PDCA管理过程。
(三)职能性原则:公司设立独立的职能部门（风控部），专职对各种风险履行日常检查、监控、评估等风险控制工作；(四)有效性原则:公司风险控制应与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效果统一，利用最经济的成本实现公司风险控制总体目标；(五) 制衡性原则:公司合理设置内部组织结构，科学规划业务流程，实现决策部门、执行部门与监督检查部门以及各岗位的权责分明和相互牵制。
第二章主要风险类别及定义第六条：根据业务特点，公司面临的主要风险有法律风险、操作风险、市场风险、环境风险、信用风险等五大类风险。
第七条:法律风险，是指公司在业务开展过程中，由于法律缺失或合同条文不合理可能导致业务开展面临的风险。
第八条:操作风险，是指公司由于经营战略、管理制度、组织架构设置、操作流程等不完善、不科学，或者由于操作人员违规操作所带来的风险。
第九条:市场风险，是指由于市场的价格波动和金融汇率的变化，或者相关法律法规及监管政策发生变化导致质押物价值损失及变现能力改变。
第十条:环境风险，是指监管环境的改变，给公司业务开展带来的风险。
第十一条:信用风险，是指客户出于自身利益，或是自律性差、责任感不强等原因，利用信息不对称等优势，损害公司及金融机构利益的风险。
第三章风险控制组织体系及职责第十二条:公司风险控制的组织体系由总经办、风控部、业务部、监管部以及其他职能部门组成。
第十三条:总经办是公司风险控制的最高决策机构，担负公司风险控制的最终责任。
其在风险控制方面的主要职责包括：(一)确定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度；(二)决定公司风险控制制度，批准各项风险控制措施和办法；(三)了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险控制现状，对公司所有风险控制活动进行整体监督和全局指导；(四)决定公司风险控制组织机构的设置及职责方案；(五)决定公司风险处理方案；(六)督导公司风险管理文化的培育；(七)决定公司风险控制其他重大事项。
第十四条:风险控制部是公司具体负责风险控制和管理的职能部门，组织实施风险控制的具体工作，其主要职责包括：(一)拟定公司的风险控制制度和各项风险控制措施、办法，报总经办审议和批复；(二)建立健全公司风险识别、风险评估和衡量、风险应对、风险监测、风险报告的循环处理程序及反馈流程，并协助总经办将其整合、落实到公司各岗位以及业务流程之中；(三)组织相关部门定期识别、分析各个岗位和流程中的风险，进行评估并提出控制措施的建议；(四)检查、评估公司业务流程及其他职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，向总经办报告；(五)组织业务部和监管部以及其他职能部门对风险控制的实施情况进行总结和反馈，提出完善建议并督促执行；(六)对监管项目的操作风险进行独立核查，具体职责包括：1.对尽职调查工作进行检查，通过突击巡查和日常抽查，掌握监管点风险控制工作的开展情况；2.参与项目立项会、风险评估等会议，对拟开展项目进行风险调查，为相关决策提供风险评估意见；3.对《监管协议》、《租赁协议》等重要法律文件进行风险评估；4.对项目后续管理进行风险监控；5.对项目退出方案进行风险评估。
(七)传播公司风险控制理念，培育风险管理文化；(八)研究公司风险处理机制的建立，在出现风险事件时拟定处理建议、方案，报总经办审议；(九)办理总经办授权的风险控制其他有关工作。
第十五条:业务部门是项目开展的具体负责部门，也是监管项目风险控制的第一道防线，其在项目风险控制方面的主要职责包括：(一)在项目开展前负责行业研究、项目筛选、尽职调查，全面识别和评估项目的各种潜在风险；(二)在项目谈判、组织实施、后续管理以及退出阶段，勤勉尽责、密切跟踪、积极管理，及时发现监管风险并如实报告；(三)协助、配合风险控制部对项目的风险履行核查、监控职责。
第十六条:监管部是公司风险控制工作的最终落实部门，在风险控制方面的主要职责包括：(一)执行公司风险控制制度和各项风险控制措施、办法；(二)协助、配合风险控制部，定期进行本部门各岗位以及业务流程风险点的识别、分析以及评估；(三)定期总结本部门风险控制措施的实施情况，向总经办和风控部提交反馈意见；(四)协助风控部，在部门内倡导风险管理文化；(五)办理风险控制其他有关工作。
第四章风险控制流程第十七条:公司的风险控制管理流程如下：(一)目标设定及制度制定：总经办负责设定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度，据此决定公司基本的风险控制制度，并督促管理层及风控部制订、落实各项风险控制措施。
(二)风险预测、识别和评估：其他职能部门应当在风控部的组织下，定期对部门内各个岗位以及业务流程中的风险点进行识别、分析和评估。
(三)制订并执行风险控制措施：在风险识别、分析和评估的基础上，风控部应制订相应的风险控制措施以及具体的实施办法，各个部门、岗位应当严格执行。
(四)监督与检查风险控制的执行情况：风控部定期或不定期检查评估公司业务流程以及其他职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，及时向总经办汇报检查评估结果。
(五)反馈与完善风险控制体系：业务部、监管部及其他职能部门及时总结风险控制措施的实施情况，向总经办和风控部提交反馈意见；风控部结合监督检查结果，提出完善建议并督促执行。
图表1 风险控制流程图第五章风险识别、分析和评估第十八条:风险评估是指在信息收集的基础上根据业务的实际操作环境，对业务所面临的风险进行风险辨识、风险分析、风险评价，包括对公司各项管理制度、各项操作方案的事前风险评估。
公司开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。
第十九条:公司建立风险管理综合信息的收集与积累机制。
各职能部门在日常工作中，应持续收集与本公司风险相关的内外部相关信息，包括历史数据和未来预测数据，并进行整理和记录，并报送风控部风险评审专员。
公司各部门以及人员应在获取重要风险信息后立即将信息逐级传递至总经办。
第二十条:风控部应对各风险管理责任部门报送的风险信息进行统一的筛选、提炼和规范管理，补充风险事件库。
通过专业分析、评价、诊断，对重大风险进行提示，组织相关部门制定具体应对方案。
第二十一条:风控部负责从风险事件库中整理重大风险事件列表，制定风险评价的统一标准，并根据事件的来源、影响范围、管理需要等确定参与评估的范围。
通过对各类风险的综合分析，形成评估结论，确定重大风险，报送总经办审核。
第二十二条:各部门制订的操作方案和业务计划应包含业务部门自身对于项目方案的风险判断和采取的风险管理措施，并由风控部对计划、方案的市场风险、合约风险、信用风险、操作风险、声誉风险、管理风险和道德风险等进行确认，对风险发生的概率及其产生结果的影响程度进行评估，对计划、方案中相应的风险管理措施是否充分有效等进行分析，并出具风险评估意见。
第二十三条:公司应当将内部控制相关信息在内部各管理责任部门、业务环节之间，以及企业与外部债权人、客户、中介机构等有关方面之间进行沟通和反馈。
信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。
第六章风险控制第二十四条:公司应针对本制度第二章所列各类风险，结合业务实际情况，采用第四章所列风险控制流程，持续不断地研究和推出行之有效的风险控制措施。
第二十五条:为控制项目风险，公司应采取如下具体措施：(一)确定科学的风险控制策略，明确业务开展中的各项风险指标；(二)建立健全公司风险控制结构，实现项目决策、项目执行、项目监督各岗位权责分明、相互制约；(三)制定合理的风险控制流程和项目管理办法；(四)完善监管协议的设计，利用法律手段保护权益；(五)对己开展的项目密切跟踪、积极管理；(六)加强研究支持，团队经验共享，提升公司整体风险控制水平；第二十六条：为控制环境管理风险，公司应树立持续发展的经营战略，建立健全风险控制结构、激励机制、监督和约束机制，不断提升公司风险控制管理能力。
第二十七条:为控制市场风险，公司应加强对宏观经济的跟踪研究，及时发现外部环境的变化趋势，为项目开展提供决策依据。
第二十八条:为控制法律风险，公司应随时跟踪、深入研究相关法律法规及监管政策，及时调整业务方案以适应政策变化。
第二十九条:为控制操作风险，公司应强化道德教育和员工自律管理，并提高道德违约成本。
第三十条:为控制信用风险，公司应通过专业的服务、良好的客户关系管理来取得客户信任，当发生风险事件时应做出积极和恰当的反应，以维持客户信任，降低信用风险的损失。