营配贯通项目背景,相关系统及工作内容介绍上课讲义
营配一体化建立
目录一营配一体化介绍 (2)1、系统概述 (2)2、系统建设目标 (2)3、系统功能 (4)4、部分用户 (4)二外业普查工作介绍 (5)1、工作目标 (5)2、工作内容和方法 (5)3、普查工作流程图 (6)4、CAD成果图 (7)5、现场普查工作实施 (7)三广州供电局配网GIS的建立 (8)1、配网GIS平台的建立 (8)2、应用成果——配网巡检 (10)一营配一体化介绍1、系统概述以配网GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统、计量自动化系统，根据实际情况逐步集成配网规划系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据,要求实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、工程资料电子化移交、线损“四分"管理、配网规划决策、客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现等业务功能。
2、系统建设目标1 建成各单位配网GIS，建立涵盖“变电站—10kV馈线-配变—低压线路—用电客户"的电网模型，并完成数据录入；2 以提高供电可靠性为抓手，重点集成营销管理信息系统、计量自动化系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统等系统的相关应用，建成贯穿客户服务全过程的一体化信息平台;3 实现涵盖配网规划、配网工程管理、配网生产管理、面向客户的供电可靠性管理、工程资料电子化移交等业务的信息化管理，加强基础数据的动态管理，实现规划、工程、配网运行、营业、客户服务一体化运作;4 以GIS系统为基础，重点实现营销管理信息系统、计量自动化系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统的接口，逐步实现调度自动化系统、配网规划系统、配网自动化系统的接口。
图:营配一体化系统的体系架构基于GIS的营配一体化应用体系结构以GIS平台、信息集成平台（一体化建模、公共信息模型CIM与数据交换模型）、准实时数据平台等作为底层的信息基础，在此之上通过集成整合面向客户的供电可靠性管理、营销及客户系统、配网生产系统、配网工程系统、配网规划系统、工程资料电子化移交等业务功能,通过构建营配一体化门户集中展现营配一体化的信息，从而为配网运行采用现代化的管理手段提供信息技术支撑。
营配贯通工作方案
营配贯通工作方案篇一：营配贯通(一体化)项目工作方案营配贯通（一体化）整体工作方案目录一、概况................................................................................................... (1)二、建设目标及要求 (1)2.1整体目标................................................................................................. . (1)2.2国网公司要求 (1)2.3省公司要求................................................................................................. (2)三、建设内容................................................................................................... . (2)3.1系统建设................................................................................................. . (2)3.2数据清理................................................................................................. . (2)3.3数据采集及普查 (4)3.4数据录入................................................................................................. . (4)3.5系统调整、集成与应用 (5)四、工作方案................................................................................................... . (5)4.1组织方式................................................................................................. . (5)4.2组织保障................................................................................................. . (6)4.2.1省级成立总体管控组 (6)4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量控制组、技术支持组 (6)4.2.3各地市成立领导小组 (7)4.2.4各地市成立专项工作组 (7)4.2.5各地市成立数据工程组 (8)4.3总体管控要求 (8)4.4工作界面划分 (9)4.5数据工程外包组织方式.............................................. 错误！未定义书签。
营配贯通管理制度
营配贯通管理制度
营配贯通管理制度是供电企业中一项重要的管理规定，旨在规范营配贯通工作的流程和标准，确保供电服务的可靠性和高效性。
以下是该制度的主要内容：
组织机构与职责：明确营配贯通工作的归口管理部门，以及各相关部门的职责和工作范围，确保工作有序开展。
人员培训：建立营配贯通工作人员培训机制，提高工作人员的专业技能和服务水平，确保工作质量。
数据管理：规范营配贯通数据的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和一致性，为供电服务提供有力支撑。
工作流程与标准：明确营配贯通工作的流程和标准，包括数据采集、整理、分析、应用等方面的规定，确保工作规范、高效。
监督与考核：建立营配贯通工作的监督与考核机制，对工作过程和结果进行全面监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。
持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善和优化营配贯通管理制度，提高供电服务水平。
通过实施营配贯通管理制度，供电企业可以更好地整合资源、优化服务流程、提高工作效率，从而提升客户满意度和企业的竞争力。
电力营配一体化系统的相关研究阐述
电力营配一体化系统的相关研究阐述发布时间：2022-09-13T06:46:06.636Z 来源：《当代电力文化》2022年第9期作者：杨涛[导读] 现代化经济发展背景下，供电需求增加，推动了电力行业的高速发展。
杨涛大理供电局大理671000摘要：现代化经济发展背景下，供电需求增加，推动了电力行业的高速发展。
营业与配电是电网延伸的末端，是开展电力营销业务的基础与前提。
在GIS等现代化技术支持下，构建电力营配一体化系统，可以对营销数据与配电数据等进行融合贯通，构建集中化管理平台，并对营配业务进行可视化、集成化呈现，同时实现业扩报装自动化，对线损和停电进行精益化管理，对供电能力进行综合性分析，从而为客户提供更加精准高效的供电服务。
本文主要对电力营配一体化系统的相关内容进行全方位、多角度分析，从而优化其应用效果，促进电力配网的供电服务质量。
关键词：电力营配一体化系统平台应用随着社会经济的高速发展，电力企业规模日渐扩大，同时其业务内容、范围越来越多，对日常营销管理、配电生产等工作带来了极大的压力。
以往的企业运行模式中，营销专业管理与配网生产管理之间独立开展，缺乏信息沟通与共享，对整体电力企业的运行发展带来很大的阻碍，甚至影响客户服务质量与效率，不利于配电、调度、工程、抢修等业务的协同开展。
因此，需要在现代化信息技术、集成技术支持下，构建完善的营配一体化系统平台，为营销系统与配电系统信息数据共享搭建桥梁，促进电力企业运行管理效率的提升。
一、系统概述营配一体化系统是在GIS技术支持下形成的，利用先进的信息技术和集成技术，形成跨部门的综合应用平台，从而对配网业务流程进行优化，实现配网基础数据贡献，促进电力企业综合管理理念的创新。
在具体应用中，营配一体化系统，可以在企业电网设备、线损四分管理、业扩报装辅助决策、配网建设规划等方面进行规范性、系统化管理。
[1]该系统应用中，主要是以GIS平台为基础，实现对各个专业系统的集成化管理，如营销系统、配网自动化系统、配网规划洗头工等，从而为配网规划决策、可靠性供电管理工程资料数字化移交、用电客户营配信息查询、抄表路线定制等业务的开展提供助力，实现营销管理信息、配网生产管理信息的有效性整合，构建系统化、规范化的信息管理平台，进而加强组织管理水平，提高生产绩效，提高技术管理水平。
贯通培养项目基础教学阶段课程体系建设研究
贯通培养项目基础教学阶段课程体系建设研究【摘要】本文主要围绕贯通培养项目基础教学阶段课程体系建设展开研究。
在介绍了背景知识、研究目的和研究意义。
接着在分别从国内外研究现状、课程体系建设理论探讨、实施方法与步骤分析、评价体系建构以及案例分析等方面展开讨论。
结论部分总结了研究成果，展望未来的发展方向，并给出了研究启示。
通过本文的研究，可以为贯通培养项目基础教学阶段的课程体系建设提供一定的理论与实践指导，对于推动教育质量的提升具有重要意义。
【关键词】贯通培养项目、基础教学阶段、课程体系建设、研究、国内外研究现状、理论探讨、实施方法、评价体系、案例分析、成果总结、展望未来、研究启示1. 引言1.1 背景介绍贯通培养项目是指在高等教育中为了培养学生的综合能力和素质，促进各学科之间的交叉融合和产学研用的结合而开展的一种教育方式。
随着社会的发展和教育理念的更新，越来越多的高校开始重视贯通培养项目的建设。
基础教学阶段是学生接受高等教育的重要阶段，其课程体系建设对培养学生的综合素质和能力至关重要。
当前，很多高校在贯通培养项目基础教学阶段的课程体系建设方面存在着一些问题，比如课程之间的割裂性、实践性不够等。
加强对贯通培养项目基础教学阶段课程体系建设的研究具有重要的现实意义。
本研究旨在探讨贯通培养项目基础教学阶段课程体系的建设，旨在为高校在贯通培养项目建设中提供参考。
通过对国内外研究现状的分析、课程体系建设理论的探讨以及实施方法与步骤的分析，本研究将为贯通培养项目基础教学阶段的课程体系建设提供新思路和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨贯通培养项目基础教学阶段课程体系建设的重要性和必要性，辅助相关教育机构和教育管理部门更好地进行教学改革和课程更新。
通过研究课程体系建设的理论探讨和实施方法与步骤分析，旨在提升教育教学质量，促进学生全面发展和职业能力提升。
通过构建评价体系和进行案例分析，可以为其他教育机构提供借鉴和参考，推动全国范围内的教育教学水平提高和人才培养质量提升。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
供电企业信息化中的营配贯通
供电企业信息化中的营配贯通发布时间：2023-01-13T08:05:31.810Z 来源：《当代电力文化》2022年第15期作者：米日阿依·萨地尔[导读] 营配贯通是针对营配业务割裂导致的信息孤岛现象采取措施实现营配模型米日阿依·萨地尔国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什市 844000摘要：营配贯通是针对营配业务割裂导致的信息孤岛现象采取措施实现营配模型、数据一体化的方案及技术，对于提高企业管理效率和运营效益具有重要意义。
营配贯通旨在解决因系统视角不同导致的信息模型不一致、不全面，数据不一致、不准确、更新不及时和业务流程断裂和非闭环导致的效率低下甚至工作错误；营配贯通可实现电网状态运营的全面监测，业务的标准化管理，有效提高基础数据的实时性、准确性和高度共享。
关键词：供电企业；信息化；营配贯通1营配贯通的研究内容1.1一体化对象模型的建立解决营配业务同一对象不同表述的问题。
首先理清营配二者组织结构及存在对象，为涉及跨业务对象建立统一模型和关联；确保建立对象的完整，全面。
遵从CIM，必要时加以扩展建立覆盖电网营配业务的统一对象模型。
主要包括构建“变电站—10kV线路—配变—低压线路—用户/配电设备—计量点—用户”的全电压、营配一体化电网模型；确保“配变—客户”一致性关联关系，提高“配变—表计”对应率，完善客户信息。
1.2数据质量的保障机制建立数据一致性，完整性和及时同步更新的机制，使编码一致、入口唯一和同步更新，通过开发数据录入工具、校验工具和自动成图管理工具等辅助工具保障。
1.3营配关联业务的流程化及实现技术跨越营配的业务处理需要建立一体化处理流程，业务流程化才能以灵活的模式适应未来变化。
业务的电子化移交需要更新同步、及时。
利用面向服务的架构、消息总线技术、WebService实现服务功能松耦合，使流程配置灵活，电子化移交顺畅。
1.4营配贯通业务运用营配贯通主要业务有：线损管理、停电信息通知到户、客服应急管理、自动抄表结算、设备投产流程贯通、客户停电统计、复电管理、停电分析、业扩报装、计量自动化、可靠性管理、配调支持与应急指挥系统、有序用电、电子化移交监控、智能调度和营配考核指标管理等。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
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营配贯通项目背景,相关系统及工作内容介绍1 项目背景为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制，全面支撑95598全业务上收，提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。
2 相关系统2.1 营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，全面覆盖27个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等2.2 生产管理信息系统生产管理信息系统（以下简称PMS1.0）是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，由多家厂商按照统一典设开发，并分别在各省（市）公司实施，已经全面覆盖了27个省市公司，支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心，侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程，实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括：标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等，但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
2.3 设备（资产）运维精益管理系统设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）是面向总部、省（市）公司及各级运维检修单位的统一业务系统，它以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含：标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
2.4 电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台（以下简称电网GIS平台）是构建在“SG186”工程一体化平台之内，实现电网资源的结构化管理和图形化展现，以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心，注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息，为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等，并提供各类电网图形及电网分析服务。
2.5 营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分，是利用电网GIS平台的可视化展现优势，实现营销业务基于GIS的应用，为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息，并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作，以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度，提升公司营销业务应用水平。
3 工作内容3.1 建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求，细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准，建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法，指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案，以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程，明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求，落实考核措施，建立工作机制，实现业务融合，并将制度标准和业务流程固化到应配相关系统中实现业务融合。
业务协同需求如下：3.2 改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能，实现台区低压电网图形建模，满足低压设备采录标准，实现低压电网设备数据后续到PMS2.0系统的迁移。
完善电网GIS平台的电网设备维护功能，建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能，实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理；增加高压用户与电网设备、低压用户表箱（含低压用户计量柜）与电网设备（低压用户接入点）的关联关系，并建立存量数据关联关系对应的功能；增加空间地理信息维护环节，实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱（含低压用户计量柜）、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》（运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备（资产）运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范（试行）的通知》（信通技术便函[2013]801号）有关标准，完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a. PMS2.0系统停电通知管理模块维护0.4kV计划停电信息，并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b. 营销业务应用系统维护并向PMS2.0系统提供用户基本信息。
c. PMS2.0系统维护设备台账信息，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息PMS2.0系统保存设备历史负荷数据，并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d. 营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息，并向PMS2.0系统提供该类信息。
e. PMS2.0系统电网资源管理模块维护设备关系，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）－线路关系、线路关系、线路－配变关系（含专变）、低压接入点－配变关系。
f. 营销业务应用系统维护低压互联信息，并向PMS2.0系统提供低压接入点－用户关系。
g. 营销业务应用系统记录用户电量信息，并向PMS2.0系统提供，PMS2.0线损管理模块据此进行线损计算。
h. 营销业务应用系统向PMS2.0系统提供低压用户和中压用户信息，支撑PMS2.0系统可靠性管理模块登记停电范围，进行停电范围分析、统计。
i. 营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求，并向PMS2.0系统提供计划停电需求信息，PMS2.0系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j. 营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k. 配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息（记录到达、现场勘察、记录修复等）提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外，营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l. 在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统，支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
3.3 数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录，电网GIS平台高压站-线-变（公变、专变）拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱（含低压用户计量柜）与电网设备关联关系建立。
3.3.1营配集成方式及数据运维界面a. 高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS平台的电网资产设备建立对应，明确的电网资产设备作为集成分界点；营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准，公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点；电缆根据电缆性质，公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点，专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应，每路电源均有各自的集成分界点。
b. 低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱（含低压用户计量）与电网GIS平台低压末端设备（用户接入点）建立对应，用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的低压用户档案息、表箱（计量柜）信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理，应按照《关于印发设备（资产）运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》（运检计划[2013]505号文）规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
3.3.2地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上，在满足现势性的要求下，展地图采购范围，确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据，乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据，农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录：公用配电房（箱变、柱上变）-站内电一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准；箱表关系采录：表箱（含低压用户计量柜）与能表产编号（集中器/采集器）关系现场采集、核准。
现场消缺：低压分支箱、低压电网的杆号、标示牌错信息搜集、刷新及现场挂牌；低压表箱（含低压用户计量柜）补缺张贴。
数据录入：通过电气关系和箱表关系现场采集，实现公用配电房（箱变、柱上变）-站内电气一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）等电气设备在电网GIS平台的沿布和绘制；表箱（含低压用户计量柜）与电能表关系在营销系统的录入；在营销系统界面实现电网GIS平台的接入点与表箱（含低压用户计量柜）对应。