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营销微观环境教案

营销微观环境教案

营销微观环境教案教案标题:营销微观环境教案教学目标:1. 理解营销微观环境的概念和重要性;2. 掌握营销微观环境的要素和特征;3. 能够分析和评估企业在不同微观环境下的竞争力;4. 能够应用所学知识,制定适应不同微观环境的营销策略。

教学内容:1. 营销微观环境的概念和重要性a. 定义微观环境和宏观环境的区别;b. 解释营销微观环境对企业的影响和作用。

2. 营销微观环境的要素和特征a. 消费者:了解消费者的需求、行为和心理特点;b. 竞争对手:分析竞争对手的定位、优势和策略;c. 供应商:评估供应商的可靠性和合作关系;d. 分销渠道:了解分销渠道的结构和效率;e. 公共:考虑公众对企业的态度和影响。

3. 分析和评估企业在不同微观环境下的竞争力a. SWOT分析:分析企业的优势、劣势、机会和威胁;b. 竞争优势分析:评估企业在不同环境下的竞争优势;c. 市场定位分析:确定企业在目标市场中的定位和竞争策略。

4. 制定适应不同微观环境的营销策略a. 目标市场选择:根据微观环境因素选择适合的目标市场;b. 产品定位策略:根据目标市场需求和竞争对手定位制定产品策略;c. 价格策略:根据市场需求和竞争对手定价策略;d. 渠道策略:选择适合的分销渠道和合作伙伴;e. 促销策略:制定有效的促销活动和沟通策略。

教学方法:1. 讲授:通过讲解理论知识,介绍营销微观环境的概念、要素和特征。

2. 讨论:组织学生进行小组讨论,分析和评估企业在不同微观环境下的竞争力,并提出相应的营销策略。

3. 案例分析:引导学生分析实际案例,探讨企业在特定微观环境中的营销策略和效果。

4. 角色扮演:组织学生进行角色扮演,模拟不同微观环境下的营销决策过程,加深对理论知识的理解和应用能力。

教学评估:1. 小组讨论报告:要求学生以小组为单位,撰写分析和评估企业在不同微观环境下的竞争力的报告,并提出相应的营销策略。

2. 案例分析报告:要求学生选择一个实际案例,分析企业在特定微观环境中的营销策略和效果,并撰写报告。

微观营销环境分析报告案例

微观营销环境分析报告案例

微观营销环境分析案例一、微观环境移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。

企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。

1、市场营销渠道企业(1)供给商:指向企业与其竞争对手提供生产经营所需资源的企业或个人,包括供给原材料、零配件、设备、能源、劳务、资金等。

供给商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。

供给商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护本钱的上下如此直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务本钱价格和利润。

而为移动通信企业提供增值业务容的服务商,其所提供增值业务容质量的上下,直接影响移动通信企业增值业务的收入和顾客对企业的评价。

因此,供给商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供给商的良好关系。

对于设备供给商,企业应严格检查其所提供设备的质量和性能,抓好供给商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息容提供商,对其为用户提供的信息容要严格把关,在容丰富多彩的根底上,要注意其容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康与信息,从而维护企业声誉和形象。

(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购置者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。

中间商是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,与企业共同开展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一局部与移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施和推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。

2、顾客顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。

企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。

银行市场营销微观环境分析

银行市场营销微观环境分析

银行市场营销微观环境分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与路径 (4)二、银行市场营销概述 (5)2.1 市场营销的定义与特点 (6)2.2 银行市场营销的特点 (6)2.3 银行市场营销的重要性 (8)三、银行市场营销微观环境分析框架 (9)3.1 内部环境分析 (10)3.2 外部环境分析 (12)四、银行市场营销微观环境具体分析 (14)4.1 内部环境分析 (15)4.1.1 组织结构与管理机制 (16)4.1.2 人力资源状况 (17)4.1.3 企业文化和品牌形象 (19)4.1.4 技术支持与创新 (20)4.1.5 财务状况与资金实力 (21)4.2 外部环境分析 (23)4.2.1 宏观经济环境 (24)4.2.2 行业竞争环境 (25)4.2.3 社会文化环境 (27)4.2.4 技术环境 (28)4.2.5 法律法规环境 (29)五、银行市场营销策略建议 (31)5.1 产品策略建议 (32)5.2 价格策略建议 (33)5.3 分销渠道策略建议 (34)5.4 促销策略建议 (35)六、结论与展望 (37)6.1 研究结论总结 (38)6.2 研究不足与局限 (40)6.3 未来研究方向展望 (41)一、内容描述这些因素构成了银行的内部经营管理能力以及银行与客户之间的关系网络,依法对银行的运营效率和服务质量产生着显著影响。

对银行市场营销微观环境的深入分析和评估,是制定恰当营销建立和维护品牌形象的关键步骤。

该段落首先定义了银行市场营销的微观环境,强调了它是银行营销活动的核心参与因素。

描述这些因素涵盖了银行的内部资源和能力,以及银行对外营销中与顾客之间建立的实际或预期关系。

分析微观环境的目的在于理解这些因素如何共同作用于银行的运营,并识别它们对市场策略的潜在影响。

通过这样的分析,银行能够更好地制定市场定位、产品和服务策略,优化客户体验,确保持续的市场竞争力和盈利能力。

全球营销第七讲营销微观环境及SWOT分析法45页PPT文档

全球营销第七讲营销微观环境及SWOT分析法45页PPT文档
4.品牌竞争者,产品还有很多品种,消费者下一 步又会面临品牌的选择。
8
例如:
假定一个人劳累之后需要休息一下,这个人会问: “我现在要做些什么呢?”他(她)的脑际可能会闪现 社交活动、体育运动和吃些东西的念头。
提供这些东西的企业属于?竞争者 假如这个人很想解决饥饿感,那么问题就成为: “我要吃些什么呢?各种食品就会出现在心头 。 此时的竞争者是?
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二、资源供应者
决定了产品原料的价格、质量以及原料供应的 稳定性。营销经理应密切关注主要原材料的价格发 展趋势以免因供应原料的提价而使原来预测的销售 量降低。同时,也要注意到供应来源的可靠性,这 就要一方面与主要的供应商建立长期的信用关系, 另一方面又要避免资源来源的单一化,受制于人。
5
三、营销中间商
7
五、竞争者
按照现代市场营销观念,如果要在竞争中成功, 企业就必须在满足消费者欲望方面比他的竞争对手 强。一般说来,企业面临着四种不同层次的竞争者:
1.欲望竞争者,即消费者想要满足的各种欲望之 间的可替代性;
2.平行竞争者,指提供能满足同一种需求的不同 竞争者;
3.产品形式竞争者,消费者在满足同一需求的产 品中进一步要决定购买某一类产品;
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配, 形成可行的战略。
18
SWOT分析法-----S
竞争优势(S) ●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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SWOT分析法-----W
竞争劣势(W) ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

饮料企业微观营销环境实证分析

饮料企业微观营销环境实证分析

二、 消费需求分析
景 而农 “ 1饮料市场的消费心理特征 。 、 随着我罔居 不断提高, 软饮料行业需求不断提高, 产业结 其 他品牌还有 姓哈哈 、 田等 , 夫L泉 则 据 民生活水平的提高和消费观念、消费方式、 消 构将进一步得到提升和优化。本文从竞争对 占 市场龙头 。
己的特色和主打产品。
分消费者认可, 并通过其独创的联销体销售网 率 占据一、 二位, 与其他乳饮料品牌的差距还 者心理空 间的争夺 上, 也就 是说 , 真正满 足 谁 络将产品铺到全国市场。目前, 两乐” 在“ 势力 在逐渐拉大 。 消费者心理需求, 谁就会成为饮料市场新的领 较弱的广大农村市场, 非常可乐已占据优势地 伊利乳饮料一直以来坚持多线发展的策企业微观营销环境 实证分析 饮料
口文 / 朱 明
高端 牌有屈臣氏、 云等 。 口可乐推出 行业最高 的。 na : 3 依 可 提 要 我国饮料产品消费市 场之大, 上, u1 是
任何国家不能比拟的。 随着城乡 人民生活水平 了低价水品牌水森活、冰露来进入大众市场。
位。
略, 以满足不同年龄层消费群的需求, 其中伊
手、 者两 消费 个方面 对我国 饮料企业面临的 微
观环境进行深入 阐述。
农夫山泉以新颖、 别致的创意, 富有轰动 赀内容的不断改变, 消费者追求健康、 天然的 效应的广告策划等主要手段来获取市场份额。 意识不断提高, 不同年龄、 不 群体的消赀者
凭借“ 农夫 山泉有 点甜 ” 一炮 打响 , 之后 又 以 对饮 料的需求也发生 了变化。 饮料消赞呈现 “ 天然水 ” 的概念 ‘ 净水 ” 挑战 , 为 求 品种 多样化 、 纯 发起 步步 品牌集 中趋势非常明显。 同时,
统一 、 口可乐 、 、 哈哈都推 出了 自 “ 可 雀巢 娃 大湖明朗” 系列提高其品牌渗透率。 推动产业的发展。本文重点从竞争对手、 消费 己的茶饮料,希望能在这个市场上分一杯羹。 ( 针埘不 同群 体而设计的包装样式和 容 2 ) 者两个方面来分析饮料企业面临的微观环境。 另外 , 传统凉茶 品牌是 目前茶饮料市场 中独树 量, 符合饮料消费场合的不问特点, 如可口可 饮料行业的主要竞争品牌 帜的力量, 王老吉、 黄振龙等品牌重新翻身 乐用家庭形象推广 2 5 . 升可 口可乐包装 , 2 正适

第二章市场营销环境微观环境教案

第二章市场营销环境微观环境教案

第二章市场营销环境微观环境教案第一篇:第二章市场营销环境微观环境教案课题名称: 第二章市场营销环境分析“十二五”高职高专规划新教材所需课时:4课时本节课时:2课时时间:160分钟一、教学目标通过本章的学习,学生应该达到:1.明确市场营销环境的含义,了解市场营销环境的构成。

2.了解微观营销环境与宏观营销环境对营销活动的影响。

3.认识市场营销环境与营销活动的动态适应关系,明确企业如何制定营销组合去适应营销环境。

4.学会对市场机会和环境威胁分析的思路与方法,知晓如何应对市场环境的变化。

二、重点市场营销环境的的概念、市场营销环境的特征、微观、宏观营销环境的分析。

三、难点市场营销环境的的概念、市场营销环境的特征、微观、宏观营销环境的分析。

四、教学方法1.教学方法:交流教学法(启发式、互动、案例等), 目标教学法;2.教学工具:多媒体。

五、教学步骤(一)问好(二)引入(给一个案例让学生们进行分组讨论,如2008年三鹿奶粉事件)(三)知识点讲解及讨论 1市场营销环境的含义:(1)市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量。

(2)营销活动要以环境为依据,企业要主动地适应环境,而且要通过营销努力去影响环境,使环境有利于企业的生存和发展,有利于提高企业营销活动的有效性。

2 市场营销环境的特征:(1)客观性(2)差异性(3)多变性(4)相关性营销活动与营销环境(1)市场营销环境是在不断变化之中;(2)企业营销活动受制于营销环境;(3)营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。

4.微观营销环境的含义微观营销环境指与企业紧密相联,直接影响企业营销能力的各种参与者。

包括:企业本身市场营销渠道企业顾客竞争者公众(指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人)5.微观营销环境的影响因素(进行小组讨论:全班分成几个大组,每一个大组讨论一个阶段,然后自愿或派代表进行发言或总结)(四)总结1.引导学生一起总结市场营销环境的含义;2.引导学生总结市场营销环境的特征。

国际营销微观环境分析教案

国际营销微观环境分析教案

国际营销微观环境分析-教案第一章:国际营销微观环境概述1.1 教学目标1. 了解国际营销微观环境的定义和重要性。

2. 掌握国际营销微观环境的组成要素。

1.2 教学内容1. 国际营销微观环境的定义和重要性。

2. 国际营销微观环境的组成要素:供应商、竞争对手、顾客、公众、营销渠道、国家法律和行业规范。

1.3 教学方法1. 讲授法:讲解国际营销微观环境的定义和重要性。

2. 互动法:引导学生讨论国际营销微观环境的组成要素。

1.4 教学评估1. 课堂提问:了解学生对国际营销微观环境的理解程度。

2. 小组讨论:评估学生对国际营销微观环境组成要素的掌握情况。

第二章:供应商分析2.1 教学目标1. 了解供应商在国际营销中的角色和重要性。

2. 掌握分析供应商的方法和技巧。

2.2 教学内容1. 供应商在国际营销中的角色和重要性。

2.3 教学方法1. 讲授法:讲解供应商在国际营销中的角色和重要性。

2. 案例分析法:分析具体案例,引导学生掌握分析供应商的方法和技巧。

2.4 教学评估1. 课堂提问:了解学生对供应商在国际营销中角色的理解程度。

2. 案例分析:评估学生对分析供应商方法和技巧的掌握情况。

第三章:竞争对手分析3.1 教学目标1. 了解竞争对手在国际营销中的角色和重要性。

2. 掌握分析竞争对手的方法和技巧。

3.2 教学内容1. 竞争对手在国际营销中的角色和重要性。

2. 分析竞争对手的方法和技巧:识别竞争对手、评估竞争对手的绩效、制定应对策略。

3.3 教学方法1. 讲授法:讲解竞争对手在国际营销中的角色和重要性。

2. 案例分析法:分析具体案例,引导学生掌握分析竞争对手的方法和技巧。

3.4 教学评估1. 课堂提问:了解学生对竞争对手在国际营销中角色的理解程度。

2. 案例分析:评估学生对分析竞争对手方法和技巧的掌握情况。

第四章:顾客分析4.1 教学目标1. 了解顾客在国际营销中的角色和重要性。

2. 掌握分析顾客的方法和技巧。

市场营销环境分析案例 (3)可编辑全文

市场营销环境分析案例 (3)可编辑全文

4950
59.6
1990年-2000年
6580
45.4
2000年后
9060
40.5
注:恩格尔系数=食品方面的支出/家庭总支出
案例思考:
1、恩格尔系数的变化说明了什么问题? 2、香港财团为什么决定在该沿海城市进行投资?
案例三:“娇娃”一次性纸尿布 1956年初,宝洁公司开发主管米尔斯在给孙子洗尿布的烦恼启
美观念、价值观念等)
案例一:脱销的胰岛素 胰岛素是一种治疗糖尿病的特效药,20世纪80年代末期,由于
宏观管理失控,大批进口胰岛素,使国内生产受阻,积压大量库存, 1989年一季度几乎全面停产。根据这一情况,国家下文规定1990 年不准进口胰岛素。政策颁布之后,杭州肉联厂生化制药分厂对胰 岛素市场进行了全面的分析,认为本厂与其他生产厂商一样面临着 严峻的威胁,但同时也潜伏着良好的市场机会,其依据是:①胰岛 素的有效期为两年,1987、1988年进口的产品最迟用到1990年4月 份,过期失效。②据了解,国内各厂家1989年起均不打算生产胰岛 素。③胰岛素的生产需要一定的周期。根据以上的分析,该厂预测 1990年4月份起市场上将出现胰岛素的脱销。据此,该厂在1989年 10月毅然决定投料生产,12月开始出成品。果然,1989年底在武 汉召开的全国医药订货会上,胰岛素价格回升。1990年2月在广州 召开的医药订货会上,胰岛素出现了紧缺形势,与会者纷纷向该厂 订货,仅此一项产品在这几个月中就为该厂创净利20万元以上。 案例思考:杭州肉联厂生化制药分厂抓住了什么机会才取得成功?
案例思考: 面对困境,三鹿公司如何利用微观环境扭转危机的?
什么是市场营销环境?
它是指一切影响、制约企业营销活动的各种 因素,它包括微观环境和宏观环境。
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微观营销环境分析案例一、微观环境移动通信企业的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。

企业的市场营销活动能否成功,除营销部门本身的因素外,还要受这些因素的直接影响。

1、市场营销渠道企业(1)供应商:指向企业及其竞争对手提供生产经营所需资源的企业或个人,包括供应原材料、零配件、设备、能源、劳务、资金等。

供应商对移动通信企业的市场营销业务有重要的影响。

供应商所提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量,而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企业的投资回收期,进而影响移动通信服务成本价格和利润。

而为移动通信企业提供增值业务内容的服务商,其所提供增值业务内容质量的高低,直接影响移动通信企业增值业务的收入和顾客对企业的评价。

因此,供应商对于移动通信企业的市场营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。

对于设备供应商,企业应严格检查其所提供设备的质量和性能,抓好供应商对企业的售后培训,在售后服务时限上提出明确要求,以保证通信质量;对增值信息内容提供商,对其为用户提供的信息内容要严格把关,在内容丰富多彩的基础上,要注意其内容的合法性、健康性,杜绝向用户发送不健康及违法信息,从而维护企业声誉和形象。

(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。

中间商是移动通信企业市场营销活动的重要合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的移动通信产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间商又存在有别于移动通信企业的自身利益,这些利益中的一部分与移动通信企业的利益相冲突,在利益的驱动下,中间商有可能做出违背移动通信企业市场营销政策的行为,影响企业营销战略的实施和推广,因而移动通信企业应对中间商实行既扶持又管理的策略。

2、顾客顾客就是企业的目标市场,是企业服务的对象,也是营销活动的出发点和归宿。

企业的一切营销活动都应以满足顾客需要为中心。

因此顾客是企业最重要的环境因素。

影响顾客购买的移动通信产品主要因素有三种:消费偏好、对价格的预期心理和相关电信产品的购买量。

消费偏好是指消费者在与周围环境的接触中,对某事物产生的一种偏爱。

移动通信产品的购买较易受心理因素的影响,一种时尚的流行,某种群体行为的影响,都可能产生很大的趋同效应,促成顾客主动地、不加思考的购买。

因此,移动通信企业的市场营销人员应正确地分析目标市场顾客的心理特征,注意其不同个性和差别,对不同的目标市场,有针对性地进行广告促销,努力培养其偏好,扩大移动通信市场需求。

顾客对价格的预期心理,是顾客对自己拟购买的移动通信产品的价格在未来的一定时期涨、跌的内心判断。

当顾客拟购买某种移动通信产品时,一旦市场上该商品价格发生波动,当顾客预期价格将进一步上涨时,他们就会提前购买,从而扩大了一定时期内的需求量;当他们预期价格在不远的将来可能下降时,就可能推迟购买,这样便减少了一定时期内的需求量。

对移动通信企业而言,价格战将导致顾客产生降价预期,从而对企业的市场营销产生不利影响,因此,移动通信企业应尽量避免价格战。

相关电信产品购买量的变化,会引起移动通信产品的需求量的变化。

移动通信产品与其他电信产品如固定电话、寻呼之间既存在相互替代的替代品关系,又存在相互连带的互补品关系。

主要表现在一方面移动通信消费代替了固定电话和寻呼的消费,因而移动通信消费量的增加,会使得固定电话和寻呼的用户减少;另一方面,移动通信的消费又与固定电话和寻呼的消费具有连带性,移动通信消费量的提高,则移动通信用户与固定电话用户和寻呼用户的联系增加,从而带动固定电话与寻呼的消费量的上升。

3、竞争者移动通信市场属典型的寡头垄断市场。

一个企业要想比其他企业做的更好,必须识别和战胜竞争对手,才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获取战略优势。

移动通信企业由于其提供通信产品的同质性较强,差异性较弱,因而其竞争多属于品牌竞争。

品牌竞争是指满足同一需求的同种形式产品不同品牌之间的竞争。

在移动通信品牌竞争中,有三个方面对企业竞争产生影响:卖方密度、行业进入难度和产品差异。

卖方密度和行业进入难度由国家所发放的移动通信运营牌照所决定,它在时期内相对稳定,企业对比无能为力:产品差异化则是移动通信寡头赢得更大市场份额所需特别注重的方面,企业应加强产品差异化宣传,以获得更大市场。

4、公众公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。

融资公众。

指影响企业融资能力的金融机构,如银行、保险公司。

企业应稳健地运用资金,在融资公众中树立信誉。

媒介公众。

主要指报纸、杂志、广播、电视等大众传播媒体。

移动通信企业应与媒体组织建立友善关系,争取有更多更好的有利于本企业的新闻、特写以至社论,即使遇到突发的危机事件,企业也能从容地进行危机公关,以渡过危机。

政府公众。

指负责管理移动通信业务的有关政府机构。

移动通信企业的发展战略和市场营销计划,必须同政府主管部门的行业发展计划、产业政策、法律规定相一致,在其具体的市场营销活动中,也应注意要在法律许可的范围之内进行,尽量争得政府支持。

社团公众。

包括保护消费者权益组织、环保组织及其他群众团体等。

移动通信企业的市场营销活动关系到社会各方面的切身利益,必须密切注意来自社团公众的批评和意见。

社区公众。

指企业所在地附近的居民和社区组织。

移动通信企业必须注重保持与当地公众的良好关系,积极支持社区的重大活动,为社区发展贡献力量,争取社区公众理解和支持企业的营销活动。

一般公众。

指上述各公众之外的社会公众。

一般公众虽没有组织地对移动通信企业采取行动,但移动通信企业的企业形象,直接影响到他们的惠顾。

内部公众。

指移动通信企业的员工,包括高层管理人员和一般职工。

移动通信企业的所有市场营销计划,都需要企业内部全体员工的充分理解、支持和具体执行。

因而,企业应经常向员工通报有关情况,介绍企业发展计划,发动员工出谋献策,关心职工福利、奖励有功人员、增强企业凝聚力,从而通过企业员工,影响顾客及社会公众,实现企业营销计划。

一、宏观环境宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。

包括:人口、经济、自然、技术、政治、法律、文化等因素。

1、人口因素人口是市场的第一要素。

移动通信市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。

人口环境包括4个方面:(1)人口总量:我国是一个人口大国,拥有近13亿人口,随着国内社会主义市场经济的迅速发展,人民收入不断提高,人民群众对移动通信的需求也越来越旺盛,因而,移动通信市场潜力非常巨大。

(2)年龄结构:根据我国1997年人口抽样调查数据,我国15—64岁人口占总人口的比重为67.92%,这个年龄段的人是移动通信主要用户。

(3)地理分布:居住于不同地区的人群,由于地理环境、自然资源、经济收入、风俗习惯的不同,使得人口的流动性和对外联系的频繁度有所不同。

相比而言,城市人口由于收入较高,对外联系频繁,因而市场密度大,结构复杂,对移动通信的服务需求较旺,层次较高。

而农村人口由于经济收入的限制,需求层次较低。

但随着乡镇企业的发展和农民生活水平的提高,农村市场开发潜力巨大。

(4)人口性别:性别差异影响消费者需求,并导致购买习惯和购买行为的差别。

一般说来,我国男性与外界的联系较多,对移动通信服务的需求较旺,女性对外界联系少于男性,对移动通信服务的需求相对较弱。

随着移动通信技术的发展,移动通信的便利性已吸引了越来越多的女性使用手机,因而,女性用户群是目前迅速增长的细分市场。

2、经济环境经济环境指影响移动通信服务产品市场营销方式与规模的经济因素,包括消费者收入与支出状况,经济发展状况等。

经济因素直接影响了潜在用户对移动通信服务产品的购买和使用。

各因素的影响如下:(1)收入与支出状况对于移动通信产品来说,消费者个人收入越高,需求就越大。

随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也发生相应变化。

收入增加时,食物支出所占的比率趋向减少,教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。

食物支出占总支出的比例称为恩格尔系数。

恩格尔系数越大,生活水平越低,恩格尔系数越小,生活水平越高。

联合国依据恩格尔系数划分的贫困与富裕的标准为:表1恩格尔系数与贫富标准根据以上标准,移动通信企业可以将恩格尔系数小于50%的消费者定为目标用户。

(3)经济发展状况移动通信企业的市场营销活动要受到地区经济发展状况的影响。

地区经济发展水平的高低,直接影响企业市场营销活动。

在经济发展水平较高的地区,居民对移动通信服务需求较旺盛,在经济发展水平较低的地区,居民对移动通信服务需求较弱且对价格反应敏感。

宏观经济形势的好坏,也影响着人们对移动通信产品的需求,宏观经济形势好,人们收入增加,就业率提高,对移动通信服务需求量就上升;反之,宏观经济形势不景气,就业率下降,失业率上升,平均收入下降,人们对移动通信服务需求量就下降。

3、自然环境因素自然环境主要指营销者所需要的或受营销活动所影响的自然资源。

由于移动通信企业的市场营销活动提供的是通讯服务,所以受自然因素环境影响较小。

4、政治法律环境政治环境指企业市场营销的外部政治形势。

安定团结的政治局面,不仅有利于经济的发展和人民收入的增加,而且增强消费者对未来收入增长的预期,导致消费者对移动通信服务需求的上升;而国家对通信行业的保护性政策,如在进入世贸组织时所签订的电信协定,规定了外国电信运营商进入中国市场的时间和参股比率,为国内移动通信企业的发展赢得了宝贵的时间。

法律环境指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。

法律环境调节移动通信产品市场消费需求的形成和实现。

移动通信企业一方面要严格依法经营,另一方面也可以运用法律手段来保障自身的权益。

4、科学技术环境科学技术是第一生产力,科技的发展对经济的发展有巨大的影响,不仅直接影响企业内部的生产和经营,同时还与其他环境因素互相依赖、互相作用,给企业营销活动带来有利与不利的影响。

移动通信行业是知识技术密集型行业,技术发展迅猛,升级换代速度较快,新业务、新功能层出不穷。

新一代通信技术的运用,为用户提供了更强大的通信服务,为企业拓宽了市场,产生更好的经济效益;也使得移动通信企业目前正在运营的产品,不得不退出市场,从而加重企业负担,缩短企业投资收益期,给市场营销工作提出了更高要求和目标。

5、社会文化环境社会文化主要指个国家或地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。

文化对移动通信企业市场营销的影响是多层次、全方位、渗透性的,对所有营销的参与者有着重大的影响,这些影响多半是通过间接的,潜移默化的方式来进行。

(1)教育水平:费者受教育的程度不同,影响着消费者对商品的鉴别力和消费心理。

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