对产品策划与运营策划的要求
商品运营岗岗位职责职位要求
商品运营岗岗位职责职位要求
商品运营岗岗位职责：
1. 市场研究：实时跟踪市场竞争对手的产品、价格、促销等信息，并对相关的市场数据进行分析，推导出可行的市场策略。
2. 产品策划：负责产品整体策划、方案制定、模块设计等，包
括产品目标、定位、特色等。
3. 合作渠道: 负责寻找和管理产品的合作渠道，跟踪与合作方
的合作情况，维护和拓展渠道合作伙伴。
4. 网站运营：负责站点的运营、维护和推广，对站点的访问量、点击率、UV等数据进行分析和调整，提高网站用户的留存率和粘性。
5. 活动策划：负责相关产品的营销策划、活动推广等工作，包
括线上和线下的推广活动，与对外合作伙伴的联合营销。
6. 业务开拓：负责把握客户需求，通过分析客户、竞品等方式，进行业务的开拓、拓展产品销售渠道。
7. 团队管理：负责管理团队，制定工作计划、考核团队成员的KPI和绩效，指导和协调团队成员完成工作目标。
职位要求：
1. 具备市场分析、竞品分析、数据分析等能力，熟悉互联网市场。
2. 具有一定的设计能力，熟悉产品设计流程和网站运营流程。
3. 具备敏锐的洞察力和判断力，在市场竞争中把握机会，制定
有效的策略。
4. 具备良好的沟通能力和团队管理经验，能够带领团队协同工作。
5. 具备较高的学习能力和接受新事物的能力，能够快速学习新技能和知识。
6. 具备出色的执行能力和责任心，能够按照计划推进工作，处理问题并迅速做出决策。
产品运营策划方案范文
产品运营策划方案范文产品运营策划方案范文为了确保工作或者事情能高效地开展，往往需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家整理的产品运营策划方案范文，希翼能够匡助到大家。
产品运营策划方案 2一、市场策略规划1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。
2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。
如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。
3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对照情况。
4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。
5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。
6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。
7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。
二、产品线规划1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。
2、产品定位：产品所要占领的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。
3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。
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4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。
5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或者卖点，普通可以分为感性诉求和理性诉求两种。
6、广告口号：广告口号，即广告语。
就是把产品利益点中最能触动消费需求的部份用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。
品类运营方案
（2）关注产品生命周期，合理调整产品结构，提升产品品质；
（3）加强产品创新，满足消费者多样化需求。
3.价格策略
（1）结合产品定位、成本、市场竞争等因素，制定合理的价格策略；
（2）关注价格弹性，调整价格策略，以适应市场变化；
（3）加强价格监管，确保合法合规。
2.提高各品类市场份额，增强品牌竞争力；
3.提升消费者满意度，增强用户粘性；
4.合规合法开展运营活动，降低企业经营风险。
三、具体措施
1.市场调研
（1）深入了解目标市场的消费需求、竞争态势、行业趋势等，为产品研发和运营提供有力支持；
（2）收集并分析相关法律法规，确保运营活动合法合规。
2.产品规划
（1）根据市场调研结果，制定产品发展规划，明确产品定位、目标消费群体、产品特性等；
四、风险评估与应对措施
1.法律合规风险：严格遵守国家法律法规，加强合规培训，确保运营活动合法合规；
2.市场竞争风险：密切关注市场竞争态势，适时调整运营策略，提升品牌竞争力；
3.供应链风险：加强与供应商的合作，建立风险预警机制，确保产品品质及供应稳定性；
4.营销活动风险：合理预算，创新营销方式，确保营销活动的有效性。
6.品牌建设
（1）塑造品牌形象，强化品牌内涵，提升品牌知名度和美誉度；
（2）开展线上线下品牌推广活动，扩大品牌影响力；
（3）建立品牌忠诚度，提高消费者复购率。
7.客户服务
（1）完善客户服务体系，提高客户满意度；
（2）关注客户反馈，及时解决客户问题，提升服务质量；
（3）加强售后服务，提高消费者忠诚度。
4.渠道拓展
产品策划运营岗位职责
产品策划运营岗位职责产品策划运营岗位职责一、岗位简介产品策划运营是公司中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责产品的规划、策划和运营工作。
通过对市场需求的分析和产品数据的研究，该岗位负责制定产品的发展方向和策略，同时组织实施并跟踪产品的市场推广和运营工作。
二、职责描述1.市场调研：负责对目标市场的调查和研究，了解市场需求、竞争对手情况等，为产品决策提供依据；2.产品规划：制定产品的短期和长期发展规划，确定产品的目标、定位和特点；3.产品策略制定：根据市场需求和公司战略，制定产品的营销策略和推广方案，包括市场定位、产品差异化和品牌建设等；4.团队管理：组建、培训和管理产品团队，提升团队的工作能力和效率；5.产品研发管理：协调和指导产品研发流程，确保产品按时、按质完成；6.市场推广：负责产品的市场推广，包括渠道选择、宣传推广和用户体验管理等；7.市场运营：根据市场反馈和用户需求，改善产品的功能和服务，并负责产品的售后服务，提高用户满意度；8.数据分析：通过对产品数据的收集和分析，发现问题和机会，并根据分析结果制定相应策略；9.竞争情报：收集和分析竞争对手的产品和市场动态，及时调整产品策略和推广方案；10.团队协作：与其他相关部门（如研发、市场、客服等）密切合作，共同完成产品的开发和运营任务。
三、胜任能力1.较强的市场分析和预测能力，能够准确判断市场需求和趋势，并制定相应的产品策略；2.良好的团队管理和沟通能力，能够带领团队完成工作任务，并与其他部门合作；3.丰富的产品规划和策划经验，能够制定合理的产品发展战略和推广计划；4.较强的执行力和项目管理能力，能够协调和推动项目的顺利进行；5.较强的数据分析和逻辑思维能力，能够通过数据分析得出有效的结论和策略；6.积极进取，学习能力强，能够及时了解和熟悉新的产品和市场动态。
四、工作规划1.熟悉公司的产品和市场定位，了解公司的发展战略，为产品策略制定提供依据；2.深入了解市场需求和竞争状况，通过市场调研和数据分析得出产品策略；3.制定产品的市场推广和运营计划，包括渠道选择、宣传活动和用户体验管理等；4.协调和推动产品的研发工作，确保产品按计划推出；5.负责产品的售后服务和用户满意度提升工作，保持用户粘性；6.定期收集和分析市场和竞争情报，及时调整产品策略和推广计划。
产品开发策划书通用要求3篇
产品开发策划书通用要求3篇篇一《产品开发策划书通用要求》一、前言阐述进行此次产品开发的背景、目的和意义，让读者对整个项目有一个清晰的认识。
二、产品概述1. 明确产品的名称、类型和主要功能特点。
2. 分析产品的市场定位和目标客户群体。
三、市场分析1. 研究当前市场的规模、发展趋势以及竞争态势。
2. 列举主要竞争对手的产品优势和劣势。
3. 说明本产品在市场中的竞争优势和机会点。
四、产品要求1. 详细描述产品的性能指标和技术规格。
2. 确定产品的外观设计要求，包括形状、颜色等。
3. 强调产品的质量标准和可靠性要求。
五、开发计划1. 制定项目的时间表，明确各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 安排人力、物力等资源的分配。
3. 说明项目进度的监控和调整机制。
六、成本预算1. 列出产品开发各个环节的成本明细，如研发费用、材料成本、制造成本等。
2. 计算总的预算金额，并进行合理性分析。
七、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险等。
2. 针对每个风险制定相应的应对措施和预案。
八、营销策略1. 确定产品的定价策略和价格体系。
2. 规划产品的推广渠道和促销活动。
3. 制定品牌建设和维护的方案。
九、预期收益1. 预测产品在不同阶段的销售量和销售额。
2. 分析项目的投资回报率和经济效益。
篇二《产品开发策划书通用要求》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，成功的产品开发需要精心的策划和全面的考虑。
本策划书通用要求旨在为产品开发团队提供一个清晰的框架和指导，以确保产品能够满足市场需求、具备竞争力并实现商业成功。
二、产品概述1. 产品名称：明确产品的具体名称。
2. 产品定位：确定产品在市场中的定位，包括目标客户群体、主要竞争对手等。
3. 产品特点与优势：阐述产品的独特特点和竞争优势。
三、市场分析1. 目标市场：详细描述目标市场的规模、增长趋势、需求特点等。
2. 竞争情况：分析主要竞争对手的产品特点、市场份额、优势与劣势。
产品运营管理运营方案
产品运营管理运营方案一、产品规划1.市场调研与需求分析：通过市场调研获取用户需求信息，分析市场竞争格局，确定产品市场定位和核心功能，为产品规划提供依据。
2.产品定位和差异化：根据市场定位和用户需求，确定产品的独特卖点，打造差异化竞争优势，确保产品能在市场中脱颖而出。
3.产品功能和特性设计：基于用户需求和市场分析结果，确定产品的功能和特性，确保产品满足用户需求且具备良好的用户体验。
4.产品开发和测试：制定详细的产品开发计划，包括开发时间、任务分工等，保证产品按时上线，同时进行严格的测试和质量控制，确保产品的稳定性和安全性。
二、市场推广1.市场营销策略：根据产品定位和目标用户，制定市场推广策略，包括宣传渠道选择、宣传内容设计、宣传费用预算等。
2.渠道合作与推广：与合作伙伴建立长期合作关系，开展线上线下渠道推广活动，增加产品曝光度。
3.社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，建立产品品牌形象，扩大用户群体，提高品牌知名度和美誉度。
4.用户口碑营销：通过用户的口碑宣传和用户评价分享，增加产品的信誉度和可信度，吸引更多用户使用和购买产品。
三、销售管理1.销售团队搭建：根据产品定位和市场需求，组建一支专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等，确保团队成员具备销售技巧和产品知识。
2.销售目标设定：根据市场需求和公司战略目标，制定年度、季度和月度销售目标，确保销售团队有明确的目标，并给予相应的激励机制。
3.销售业绩跟踪和评估：建立销售业绩评估制度，定期对销售团队的业绩进行跟踪和评估，找出问题和改进方式，提高销售业绩和销售效率。
4.销售培训和知识管理：定期对销售团队进行产品知识培训和销售技巧培训，提升销售团队的专业水平和销售能力。
四、用户运营1.用户增长策略：通过市场推广、社交媒体等方式，吸引更多用户注册和使用产品，提高用户数量和用户活跃度。
2.用户价值提升：通过用户分析和行为数据统计，了解用户需求和使用习惯，提供个性化服务和精准推荐，提高用户满意度和用户忠诚度。
产品运营策略制定和执行
产品运营策略制定和执行
产品运营策略的制定和执行是指制定出针对产品的市场推广和销售策略，并在实际操作中执行和推进这些策略的过程。
以下是产品运营策略制定和执行的一般步骤：
1. 明确产品定位和目标市场：首先要明确产品的定位，确定目标市场和潜在用户群体。
了解目标市场的需求、竞争环境和消费者行为特点，有助于针对性地制定运营策略。
2. 制定市场推广策略：基于目标市场的特点和竞争环境，制定适合产品的市场推广策略。
这包括确定产品的营销渠道、定价策略、促销活动等。
推广渠道的选择要考虑到目标用户的特点和渠道的有效性。
3. 制定销售策略：根据产品的特点和目标市场，制定针对性的销售策略。
这包括确定销售目标、销售渠道的组织和管理、销售团队的培训等。
4. 制定产品运营计划：将市场推广策略和销售策略整合，制定出具体的产品运营计划。
该计划要包括详细的时间表、任务分配和预算。
5. 实施产品运营策略：按照制定的产品运营计划，开始执行市场推广和销售活动。
这包括进行市场调研、制作宣传材料、组织促销活动、培训销售团队等。
6. 监测和优化：在执行过程中，要持续监测推广和销售活动的效果，对策略进行调整和优化。
通过对数据的分析和市场反馈的收集，及时调整策略，以提高产品的市场占有率和销售额。
以上是产品运营策略制定和执行的一般步骤，具体的策略制定和执行过程还需要根据产品的特点和市场环境进行调整和优化。
产品运营专业知识要求
产品运营专业知识要求包括以下几个方面：
1. 市场调研分析能力：需要具备市场调研分析能力，能够了解行业发展趋势、竞争对手情况、用户需求等信息，并基于这些信息制定合理的产品运营策略。
2. 产品设计及用户体验：了解产品设计和用户体验相关知识，能够从用户角度出发设计产品功能和界面，提高用户满意度和使用体验。
3. 数据分析能力：需要具备数据分析能力，能够通过数据分析找到产品存在的问题和解决方案，并通过数据驱动的方式优化产品运营效果。
4. 营销策划能力：需要了解各种营销策略和工具，能够制定有效的推广计划和促销活动，提高产品曝光度和销售额。
5. 运营管理技能：需要具备运营管理技能，能够有效组织团队协作，制定运营计划并监控执行进度，确保产品运营目标的顺利实现。
6. 法律法规知识：需要了解相关法律法规，遵守相关规定，
确保产品运营的合法性和合规性。
7. 商业模式创新能力：需要具备商业模式创新能力，能够从产品和营销策略等方面探索新的商业模式，为产品的长期发展提供支持。
总的来说，产品运营专业知识要求涉及多个方面，包括市场调研分析、产品设计及用户体验、数据分析、营销策划、运营管理技能、法律法规知识和商业模式创新能力等。
只有掌握了这些知识，才能够有效地进行产品运营工作，并推动产品的快速发展。
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对产品策划与运营策划的要求对产品运营策划与运营策划的要求(转)策划工作性质：一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。
产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。
我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想 中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。
按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。
有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。
总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。
简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。
这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。
技能要求：1、产品策划：首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。
一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。
再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。
为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。
除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。
这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。
然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。
我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。
这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。
简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。
2、运营策划：话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。
运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。
如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。
既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。
运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。
道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。
也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。
呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。
况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。
同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。
其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。
总结：策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
也许你正在做的工作包括了这2种策划内容，但是，一定要记住，这两种策划人才的思维方式是不一样的：一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。
这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。
但是，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，因为上级领导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。
这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。
这时需要我们勇敢地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。
看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这2种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。
最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能统一，矛盾频频发生。