小微企业人力资源管理问题研究
人力资源管理问题在小微企业的研究
人力资源管理问题在小微企业的研究管理科学Management science■ 万燕人力资源管理问题在小微企业的研究摘要：在我国微小企业中，人力资源管理具有很重要的地位，其重要性在近些年来越发显著，但是存在的问题也较多，一定程度上制约了我国小微企业的发展。
我国微小企业的人力资源管理中存在很多方面的问题，如人力资源规划、员工的培训、绩效、招聘、激励和劳动关系等方面的管理存在着或大或小的问题，要促进我国微小企业更好的发展，就要对小微企业的人力资源管理问题进行深入的研究，找出切实的办法加以解决，促进小微企业更好的生存和发展，由此可见，研究小微企业的人力资源管理问题具有重大作用。
关键词：人力资源管理；小微企业；问题研究前言：随着我国经济社会的不断发展，很好的经济形势和发展背景，给小微企业的兴起和发展壮大提供很重要的基础，他们的发展为我国经济增长，增加就业，科技创新和社会繁荣做出很大贡献。
小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户和家庭作坊式企业的统称。
小微企业的资产总额低，经营规模小，经营灵活，产权和经营权高度统一，但管理水平不足，员工人数少，抵御能力差，产品单一且市场占有率不高。
1小微企业人力资源管理存在的问题我国小微企业为解决我国就业问题上做出很大贡献，但因其规模小，风险大，不被政府和投资者关注，而且小微企业主的又呈现出文化水平低，更没有丰富的管理经验和充足的管理知识储备，使得企业的运行存在很大的问题。
首先，对人力资源管理的忽略。
很多小微企业的规模小，员工人数少，管理难度不大，就会使得企业业主对人力资源管理的忽视，一旦出现问题也不深刻反思是什么原因导致，其实出现的很多问题就是人力资源管理存在问题，没有人力资源管理方面的规章制度，管理很随意，还存在观念上的认识不足，认为人力资源管理等同于人事部门管理，没有经济效益，不想投入资金进行人员不多的企业管理，就形成没有实质上的人力资源管理，有的虚设部门，有的仅是个形式，不投入资金和工作人员加以管理，甚至有的小微企业还是老板的亲力亲为，里里外外都是老板一个人的管理工作，在初看来，会觉得省去很多雇佣人员的的工资支出，公司权力也集中在老板一个人手里，可一旦有突发状况，老板一个人不在场或应付不来时，公司的运营就会被迫停滞，长远看来，不利于企业的发展壮大，而且一个人的管理，太过片面，没有各式人才的智慧的凝练，老板一个人的智商和管理总不是那么全面或总是准确的，万一，出现独断，将会得企业发展造成不可挽回的损失。
小微企业人力资源管理问题及对策研究
小微企业人力资源管理问题及对策研究摘要：改革开放以来，我国小微企业不断发展，其占据国民经济的比重越来越高。
但是，在小微企业规模不断扩大的同时，人力资源管理问题成为了制约其发展的瓶颈。
为此，本文对小微企业发展过程中的人力资源问题进行了研究，并归纳出小微企业人力资源管理的通病。
研究发现，小微企业存在职能冗杂、缺乏系统规划以及欠缺激励机制等突出问题。
据此，本文提出了一些对策建议，以期帮助小微企业摆脱痼疾，更快更好发展。
关键词：小微企业；人力资源管理一、引言实体经济和中小企业的发展自2008年金融危机以来就引起了我国的重视。
为促进中小企业发展，工信部、国家统计局、国家发改委等部委不断更新有关大型、中型、小型、微型企业的划分标准，以便更好的针对中小企业的发展制定政策。
我国对中小企业广泛关注的原因是，小微企业是我国经济发展的中坚力量（潘江，2012）[1]，但是，目前我国经济社会中仍然有很多因素制约了其发展，例如宏观经济环境、小企业信用规模不完善等。
不过，这些制约因素多为小微企业自身的问题，主要表现在三个方面，即金融、战略、人力。
在金融方面，小微企业由于规模小、信用低存在着融资难的问题（孙昂，2005）[2]；在战略方面，小微企业存在着不合理的治理结构以及较低的生产技术（成思危，2012）[3]；在人力资源管理方面，小微企业则存在着人力资源培训不足（孙会，2012）[4]、资源投入不足（荣鹏飞等，2012）[5]、文化程度低（黄艳丽等，2011）[6]等问题。
人力资源管理对小微企业的发展的重要性是不言而喻的。
自国家实施科教兴国战略以来，我国就走进了知识经济的时代，该时代使得人力资源在企业资源中所占的份额逐渐加大，当今企业之间的竞争就是人力资源的竞争。
但是，小微企业在人力资源管理方面的问题研究较少，且现有研究方向较为集中，即人员培训等方面。
社会各界对人力资源管理与小微企业之间的关系并未进行深入分析。
为此，本文从宏观角度出发，对人力资源管理在小微企业中的问题进行全面分析深入研究，并给出相应的对策，以此来丰富学界的研究成果，更好的促进国民经济的增长。
浅谈小微企业的人力资源管理(1)
浅谈小微企业的人力资源管理摘要：对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说，要想不断地发展壮大，同样需要以人为本，进行必要的人力资源管理，让员工、企业与市场和谐相处、共同进步。
人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源管理也成为企业的战略问题。
关键词：小微企业人力资源管理一、小微企业人力资源的现状分析1、人力资源的供求结构失衡。
人力资源数量多,但结构不合理、整体素质不高，企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。
对小微企业来说，现实的情况是，一方面企业由于业务、发展需要，需要合适的人才，另一方面却面临人员岗位不匹配、招不到人、招到的人留不住、人员流动性大等问题。
2、人力资源的管理缺少规划。
小微企业人力资源管理缺少规划，由于小微企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。
经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。
有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。
由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。
3、企业对人力资源管理漠视。
小微企业一方面缺少人才，另一方面对人力资源管理比较漠然，缺乏人力资源管理的积极性和主动性。
产生这一矛盾的原因是多方面的；从主观上讲，受传统人事管理制度的影响，没有把人力资源当作资源来对待。
我国大部分小微企业属于劳动密集型的产业，国内有丰富的、廉价的劳动力资源，所以，企业从自身利益出发不愿意安排这笔支出。
从客观上讲，小微企业也的确缺乏进行人力资源管理的能力。
在激烈的人才竞争中，小微企业面对外资企业、内资大型企业强劲竞争对手，无论是工资待遇、社会保障，还是工作环境均没有优势，引进人才难；自身培养，经济实力又不充足。
我国小微企业人力资源管理研究
中文摘要当前小微企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
小微企业具有规模小、寿命短的特点，一方面与经济全球化导致企业间竞争加剧有关，另一方面也与小微企业自身的体制缺陷有关，更与小微企业不完善的人力资源管理体制有着密切联系。
小微企业在人力资源管理方面，凸显出自身独特的特点；其中不足之处始终制约着小微企业的发展。
例如：小微企业人力资源管理水平大大落后于大中型企业；由于家族色彩浓厚，小微企业管理过程中任人唯亲的现象十分严重；由于小微企业缺乏长远科学的人力资源规划，竞争力薄弱，发展空间狭窄，人才流失率非常高。
本论文选题针对小微企业在人力资源管理方面管理不到位的问题，考虑小微企业在我国宏观经济中的重要地位，通过分析我国小微企业在人力资源管理问题，有利于全面提高我国小微企业的市场竞争能力。
选取湖南醴陵元诏瓷业有限公司作为研究样本，从具体公司人力资源的问题研究结合我国小微企业在人力资源管理方面存在的问题，寻求解决我国小微企业在人力资源管理中存在问题的措施，并为我国小微企业日后在人力资源管理问题上的发展提供可行性建议。
关键词：人力资源；小微企业；对策AbstractThe Small and micro businesses have become an important part of our national economy.Small and micro enterprises with small scale,characteristics of short life,and economic globalization led to intensified competition among enterprises related,on the other hand it also have something to do with institutional flaws in their own small and micro enterprises,as well as their imperfect human resource management system.Small and micro businesses in the management of human resources,highlighting their unique characteristics.The deficiencies always restrict the development of small and micro enterprises.For example:small micro enterprise human resources management level greatly behind in large and medium-sized enterprises;because of the strong family color small micro enterprise management process of nepotism phenomenon is very serious;due to the lack of a scientific long-term planning of human resources of small and micro enterprises,competitiveness is weak,the development of space narrow,brain drain rate is very high.This thesis aims at the problems of small and micro enterprises in the human resources management,considering small and micro enterprises in China's macro economy in an important position,through the analysis of China's small and micro enterprises in human resources management,it is benifit to improve China's small micro enterprise market competition ability.Take Hunan Liling yuan imperial porcelain Co.,Ltd.as the research sample,from the research on the problems of firm specific human resources combined with our country small and micro enterprises in human resources management existence problem,seek measures to solve our country small and micro enterprises in human resources management problems,and our small and micro enterprise future development in human resources management to provide feasible suggestions.Key words:human resource;Small and micro businesses;countermeasure目录中文摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 0（一）选题背景 0（二）选题目的和意义 01.选题目的 02.选题意义 (1)（二）、研究方法和研究内容 (1)1.研究方法 (1)2.研究内容 (1)二、小微企业人力资源相关理论综述 (2)（一）小微型企业的划分标准及概念 (2)（二）人力资源与人力资源管理 (2)（三）小微型企业人力资源管理相关研究 (3)三、我国小微企业人力资源管理现状分析 (3)（一）小微企业自身的优势和劣势 (3)1.小微企业的自身优势 (3)2.小微企业的自身劣势 (4)（二）我国小微企业人力资源管理存在的问题 (4)1.家族文化色彩浓厚 (4)2.缺乏人力资源管理部门和人力资源管理规划 (5)3.人才招聘机制缺失，人员结构不合理 (5)4.没有计划的、被动的员工培训 (5)5.薪酬制度缺乏激励效果 (6)6.绩效考核行之无效 (7)（三）提高我国小微型企业人力资源管理成效的对策 (8)1.由“唯亲是用”转变为“唯才是用” (8)2.构建人力资源部门，科学合理规划人力资源 (9)3.制定合理的招聘机制，注重人才结构调整 (9)4.积极主动的员工培训机制 (10)5.建立科学的薪酬体系 (11)6.修正绩效考核体系 (12)7.人力资源借助外包 (13)四、湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理分析 (14)（一）公司概况 (14)1.公司基本情况 (14)2.公司组织结构 (15)（二）湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理现状分析 (15)1.行政部负责公司人力资源管理 (15)2.员工基本情况 (15)3.人才甄选与招聘 (16)4.培训管理工作 (16)5.薪酬与福利管理 (17)6.绩效考核管理 (18)（三）湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理中存在的问题 (19)1.企业组织结构方面 (19)2.招聘流程过于简单 (19)3.被动的人员培训与开发 (19)4.绩效考核中内容单一，缺乏执行力 (20)5.薪酬制度设置不合理 (20)（四）针对公司人力资源管理存在的问题的改进措施 (21)1.局部调整企业组织结构 (21)2.招聘与配置方面 (21)3.培训与开发方面 (22)4.绩效考核方面 (22)5.薪酬管理方面 (23)结束语 (24)参考文献 (25)致谢 (26)我国小微企业人力资源问题分析——以湖南醴陵元诏瓷业有限公司为例一、绪论（一）选题背景21世纪已进入知识经济时代，知识经济是社会经济增长的源泉。
人力资源管理在小微企业中的应用与挑战
人力资源管理在小微企业中的应用与挑战引言：人力资源管理是一个广泛应用于各个规模企业的管理领域，它对于企业的发展和运营起着重要的作用。
然而，在小微企业中实施人力资源管理会面临一些特殊的应用与挑战。
本文将探讨人力资源管理在小微企业中的应用及相关挑战，并提出相应的解决方法。
一、小微企业的特点小微企业是指在员工数量、资产规模和营业收入等方面较小的企业。
与大型企业相比，小微企业具有以下特点：1.规模较小：小微企业的员工数量相对较少，通常不超过50人。
2.资源匮乏：小微企业在人力、财力和时间等方面都面临较大的限制。
3.组织灵活性：小微企业的组织结构相对简单，决策过程快速灵活。
二、人力资源管理在小微企业中的应用1.招聘与录用：小微企业在招聘与录用时需要更加精细地考察候选人的能力和适应性，以确保员工能够迅速适应企业的工作环境。
2.培训与发展：小微企业通常无法承担大规模的培训成本，因此可以采取定制培训、岗位轮换等方式，提高员工的综合素质和适应能力。
3.绩效管理：小微企业可以通过设立明确的目标和绩效考核体系，激发员工的工作动力和创造力。
4.薪酬管理：小微企业可以根据员工的岗位职责和绩效水平进行差异化薪酬设计，以提高员工的工作积极性和满意度。
5.员工关系管理：在小微企业中，良好的员工关系对于企业的稳定运营至关重要。
因此，建立有效的沟通机制和解决纠纷的渠道是必要的。
三、人力资源管理在小微企业中的挑战1.资源匮乏：小微企业由于资金和人力资源都有限，往往无法雇佣专业的人力资源管理人员。
2.管理复杂性：小微企业中的管理层往往需要承担多个角色，如人力资源管理、财务管理、市场营销等，因此面临很大的管理压力。
3.员工流动率高：由于小微企业的发展潜力有限，员工晋升空间较小，容易出现员工流动率高的情况，造成企业稳定性和运营效率的下降。
4.法律法规遵循：小微企业在执行人力资源管理时往往缺乏法律意识和专业知识，容易出现违反劳动法规定的行为。
小微企业人力资源管理：问题与对策
小微企业人力资源管理:问题与对策摘要：随着我国经济的快速发展，小微企业已经成为多种经济形式的重要组成部分，在增加经济收入中，解决就业岗位等方面发挥了巨大的作用。
但是，由于小微企业人力资源管理还不够全面完善，因此，人才流失始终是小微企业一个非常难解的问题，严重制约了企业的健康发展。
本文分析了小微企业人才流失现状及原因，并提出相应的解决对策，为小微企业有效的解决人才流失问题提供帮助，为今后更好的分析研究有关小微企业人才流失问题提供参考。
关键词：小微企业；人才流失；原因；对策一、问题的提出人力资源管理就是企业将人力作为一种资源进行有效的管理，通过管理使人力能够发挥很好的作用，能够为企业创造更多的效益[1]。
在市场经济和经济全球化的背景下，科技创新、规范化管理必须要有高科技人才和高级的管理人才，人才是决定企业市场竞争成败的关键。
新浪网在2016年年底做的一项分析报告中曾指出：我国中小型企业的生命周期只有2-3年，新浪财经在2016年3月报道称：中国中小企业生命周期是2—5年，而日本的中小企业生命周期可达到15年之久。
这其中的原因之根本也就是人才的缺乏，人才不断的往外流出导致小微企业的治理能力较差，而且频繁的离职会给人才留下责任心差、忠诚度差、工作能力低下的形象，进而让自己的职业生涯失败，而对于企业，人才流失会造成人力资源成本的浪费，甚至是核心技术的外泄，对于企业的可持续发展不利。
因此，人才流失问题一直困扰着小微企业的经营与发展。
在此背景下，小微企业人才流失的原因与对策的探讨显得尤为重要。
二、小微企业人才流失现状及原因分析（一）小微企业人才流失现状首先，大多数的小微企业的所有制都是民营的，这一系列的企业主要的特征就是家族式的企业，实行家族式的管理模式，因此就不能完整的实现对企业的科学管理。
相对于大型的企业来说，许多小微企业不会制定完整详尽的生产管理的工作计划，所以员工的工作比较随意，工作任务的多少也不定期，因此经常会让员工感受到变动性太大。
小微企业人力资源管理存在的问题研究(提供15篇近三年的参考文献)
小微企业人力资源管理存在的问题研究引言：小微企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和稳定市场等重要作用。
然而，小微企业在人力资源管理方面面临着一系列问题，如人才招聘困难、员工流失率高、培训与发展不足等。
本文将对小微企业人力资源管理存在的问题进行深入研究，分析其原因，并提出相应的解决对策。
一、人才招聘困难：小微企业往往面临着人才招聘困难的问题。
原因包括：1. 企业规模小：小微企业的规模相对较小，无法提供与大型企业相当的薪资待遇和福利，对人才的吸引力较低。
2. 缺乏品牌影响力：小微企业通常缺乏品牌知名度和影响力，难以吸引优秀的人才。
3. 招聘渠道有限：小微企业往往无法投入大量资源进行招聘宣传，招聘渠道相对有限。
解决对策：1. 建立企业特色：小微企业可以通过打造独特的企业文化和发展机会，吸引具有创业精神和创新能力的人才。
2. 提高薪资竞争力：在合理范围内，适当提高薪资待遇，增加福利待遇，以增加对人才的吸引力。
3. 利用社交网络：利用社交媒体和招聘平台，扩大招聘渠道，提高企业的曝光度。
二、员工流失率高：小微企业普遍存在员工流失率较高的问题。
原因包括：1. 薪资待遇低：小微企业往往无法提供与大型企业相当的薪资待遇，导致员工流失。
2. 缺乏职业发展机会：小微企业规模小，晋升空间有限，员工难以获得职业发展的机会。
3. 福利待遇不足：小微企业通常无法提供完善的福利待遇，如健康保险、年假等，影响员工的满意度和留存率。
解决对策：1. 建立公平的薪酬体系：建立合理的薪酬体系，确保员工的劳动得到公正的回报。
2. 提供职业发展机会：为员工提供培训和学习机会，建立晋升机制，激励员工的积极性和进取心。
3. 完善福利待遇：提供一定的福利待遇，如健康保险、年假等，增加员工的满意度和留存率。
三、培训与发展不足：小微企业往往缺乏对员工的培训和发展的投入。
原因包括：1. 资源有限：小微企业资源有限，无法投入大量资金进行员工培训。
小微企业人力资源管理问题研究
小微企业人力资源管理问题研究[摘要]小微企业是我国经济发展中的新生力量，各方面都处于探索和起步阶段，尤其是人力资源管理方面存在的问题将严重制约小微企业的发展。
本文对小微企业人力资源管理实际存在的问题进行阐述，同时结合小微企业的特点，提出小微企业人力资源管理的对策。
[关键词]小微企业；人力资源管理；激励；培训；招聘近年来，小微企业的发展受到我国政府的持续关注和大力扶持。
一系列金融、财政、税收政策的出台，很大程度上减轻了小微企业发展的负担。
然而，小微企业不论是技术层面还是管理层面都存在一定的缺陷，尤其是在人力资源管理方面，这极大地制约了小微企业的发展。
因此，小微企业的人力资源管理亟待加强和完善。
1小微企业人力资源现状首先，小微企业由于其规模小的自身特点的制约，难以容纳数量较多的员工，有的企业包括管理者在内只有不到10人，最多的也不会超过20人。
其次，随着就业压力越来越大，很多毕业生转变了就业观念，先选择小微企业积累工作经验，工作1～3年后再跳槽到水平相对较高的其他企业。
这就造成了小微企业员工的流动性大、员工忠诚度不高的尴尬现状。
最后，小微企业的管理者在选择员工方面放松了要求、降低了标准。
很多管理者倾向于雇用家庭内部成员或者在同等条件下选择学历较低的求职者，因此小微企业的员工整体素质普遍不高。
2小微企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理观念不正确小微企业的管理者大多追求短期利益，较为看中的是资产的增值，忽视了对员工的科学管理，将传统的人事管理当做现代的人力资源管理，将员工看成企业生产经营的成本，很少将员工看成企业赖以生存和发展的财富。
2.2人力资源管理体系不健全成熟的大中型企业所具有的人力资源管理的六大模块是招聘、培训、绩效、薪酬、规划和劳动关系，在小微企业中并没有被清晰地划分，很多小微企业自动将其中一个或几个模块省略掉，具体表现如下：（1）招聘机制不健全。
很多小微企业不舍得投入成本，有岗位空缺的时候通过企业员工或者亲戚朋友的介绍招聘员工。