浅论国内医药企业的产品经理
医药产品经理的十种思维
医药产品经理的十种思维最近又在带徒弟，因为年龄小，很多方面我们不是很合拍。
同一个问题，我总是用前进的眼光，而徒弟却是静止，只是理解表面意思，把自己关在思想的牢笼里，不想出来。
加上最近看到许多刚入行或入行时间不长的产品经理，提出一些模棱两可的问题。
我觉得有必要写一下，医药产品经理，医药市场部人，该有怎样的思维。
1.主见许多人学历很高，但因为受环境影响，做事毫无主见。
表现在工作中，领导说怎么做就怎么做，虽然我觉得领导说的不对，但我也不知道怎么做，索性就按领导说的做。
还有一种，我知道领导说的不对，方案有漏洞，但我没有解决办法，也不执行，就是不干，耗时间。
主见这东西，工作时间越长越发现弥足珍贵，大多数人根本就没有主见，你的看法，也许会让方案更完美，让大家刮目相看。
但需要长期经验的积累，来支撑起自信，独立的思想。
2.条理思维的条理性，能让工作效率大大提高。
许多人整天喊，我好忙，忙的没有时间出来逛街，没有时间和朋友见面，总之很忙。
其实这些都是效率低下的借口。
同一件事情，效率高的几小时解决，换个人也许得几天。
把要做的工作写在便签上，按缓急标出1.2.3.4。
从第一件事开始解决，这个阶段不要分心，不要做其他与工作无关的事情，给自己一个先于领导要求交任务的时间，全心全意完成。
以后每件事，都按重要程度分级，写下来，逐个击破，就不会有做不完工作的恐慌和忙碌。
3.决心每个人面对无法解决困难都是会本能的逃避。
但，产品经理不能，有困难，更要往前冲，直到彻底解决。
任务拿到手里，要不择手段将它完成，这个不择手段，指的是想尽一切办法。
不轻易求助别人，不屈服。
4.逻辑每件事情都有逻辑，没有无缘无故的爱和恨。
因为这样，所以这样，构成了逻辑思维的基础。
没有依据的话或词语，一旦出现在推广工具上或语言中，就是定时炸弹。
随时会被别人引爆，思维可以天马行空，但不能没有逻辑性。
5.发散从中学时一本叫做《发散思维大讲堂》的辅导书开始，我就觉得我不该做书呆子。
论述医药产品经理的基础知识框架
论述医药产品经理的基础知识框架专栏作者/安心国家二级心理咨询师卧底医药公司市场部。
随着小安在市场部呆得越来越久，接触的产品经理越来越多，看过的市场项目越来越多，不禁进行了反思：一个医药经理需要怎样的基础知识框架？在目前的医药器械公司，多数市场部人员是由一线医药代表脱颖而出，晋升为区域市场经理或者地区/大区经理之后进入市场部，从助理产品经理慢慢晋升为产品经理、高级产品经理等相关职位的。
从这个路径就可以基本了解到做一个产品经理需要了解的知识和能力。
进入市场部前已经具备的能力一线代表是距离市场最近的人！一线代表在整个药物销售中能够最清楚地看到整个商业运营的结果。
其工作性质要求代表需要拥有产品疾病领域的相关医学知识，才能够协助医生了解产品的使用时机、作用机制、可能产生的各种反应以及应对方法。
他们也对产品的商业流通路径、相关人员非常清楚。
同时，代表是最能够评价市场部策略和项目是否有效的人，因为他们是使用者，直面客户的反应，能够看到结果。
如果说医药代表能看到微观，那么区域产品经理和地区/大区经理就要开始看到宏观，并且有能够从具体事物中总结抽象的能力，提炼出一个产品在整个区域之中的推广模式。
这就要使用区域市场分析工具来进行分析，提炼出区域推广信息，区域KOL进行学术沟通，将这些信息系统化视觉化呈现，并培训区域里的一线同事。
另外一方面，他们还承担市场项目在区域中的执行工作，因此对于项目的资金、时间、人员管理的能力也开始得到锻炼。
市场岗更有机会培养自己的影响力，当自身没有行政权力的时候，只有为销售同事提供更有效果的工具、带来价值才能得到大家的认可。
这个时候基本已经做好了成为一个产品经理的准备了。
如果我们对以上经历做一个抽象总结，会发现三个领域的能力得到了提升：医学药学、市场营销、项目管理。
而一个优秀的市场工作者就是能够将这三个领域的知识和技能综合运用的人！也就是说，医药公司的产品经理是一个拥有医学药学知识技能、市场营销知识技能、项目管理知识技能三种基础知识框架的复合人才。
医药产品经理岗位职责（精选7篇）
医药产品经理岗位职责（精选7篇）医药产品经理篇1岗位职责1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、制定所负责产品的市场推广、学术宣传、客户维护；4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；任职资格1、市场营销、管理类、医药类或相关专业大专以上学历；2、具有医药行业的从业背景，在相关企业任职产品/品牌经理1年以上；3、品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧，有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；4、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独力操作品牌营销工作。
岗位要求：学历要求：大专语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：1年医药产品经理岗位职责篇2岗位职责：1、负责相关产品线全国性营销策略的制定；2、负责全术会议的组织和实施；3、负责市场及产品信息的收集、分析及调整反馈；4、有效传达产品策略，确保区域市场的人员对策略的理解和执行；5、帮助提高各区域市场部的专业知识和技能；6、建立、保持与学术带头人的`合作关系。
任职要求：1、拥有医学相关背景，本科或以上学历；2、有丰富的市场和销售知识，具备内分泌领域相关经验；3、八年以上大型医药企业市场工作经验；4、良好的策略规划能力及业务敏锐度；5、非常强的沟通能力、影响力和执行力。
医药产品经理岗位职责篇3岗位职责：1、研究公司产品，负责开发和维护产品相关文档，基于市场情况，为企业提供策略性建议，确定产品的市场定位，规划产品的发展战略并制定推广方案；2、为销售部及客户提供产品的技术支持，对销售人员、经销商进行产品知识培训和售后服务；3、与市场和销售团队合作，制定产品的营销策划、沟通原则和话术、行动计划；4、培训技术支持、销售人员产品相关重点，促进产品销售；5、策划并协同部门其他运营、支持同事执行相应市场推广工作（线上、会议、宣讲等），可以担任讲师，对经销商、医院用户进行宣讲宣传。
医药产品经理的职责范文
医药产品经理的职责范文医药产品经理是负责医药产品的市场管理和推广工作的专业人士。
他们需要熟悉医药市场和产品特点，制定市场策略，监督产品上市前后的各个环节，并负责与其他部门的协调合作。
下面是一份医药产品经理的职责范文，仅供参考。
一、市场调查与分析1. 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和趋势等信息。
2. 分析市场数据，评估产品的市场潜力和竞争优势，为制定市场推广策略提供依据。
3. 跟踪竞争对手的产品动态和市场表现，及时调整策略，保持市场竞争力。
二、产品策划与推广1. 根据市场需求和公司战略，制定医药产品的市场推广策略和计划。
2. 协调并参与产品研发、生产和销售等多个部门的工作，确保产品上市前后各个环节的顺利进行。
3. 编写产品推广资料和宣传材料，包括产品介绍、宣传册、广告等，提供给销售团队使用。
4. 组织产品推广活动，如学术会议、学术讲座、培训等，提高产品知名度和市场份额。
5. 与客户和医药从业者建立和维护良好的关系，为产品推广提供支持和指导。
三、销售数据分析与管理1. 收集和分析销售数据，了解产品销售情况，提出改进意见和建议。
2. 制定销售指标和销售目标，跟踪销售进展，分析销售状况，定期向管理层汇报。
3. 针对不同的市场和客户需求，制定销售策略和销售计划，提高产品销售额和市场份额。
4. 管理销售团队，包括设定团队目标、考核绩效、培训发展等，提高销售团队的工作效率和销售业绩。
四、产品培训与支持1. 为销售团队和客户提供产品知识培训和技术支持，帮助其更好地了解产品特点和使用方法。
2. 参与产品推广活动和展会等，提供现场技术支持和解答客户疑问。
3. 定期与销售团队和客户进行沟通和交流，收集市场反馈和需求，及时调整产品策略和推广计划。
五、协调合作与管理1. 协调与市场部门、研发部门、生产部门、销售部门等的工作，确保产品从研发到上市的各个环节的顺利进行。
2. 解决产品推广过程中的问题和难题，与相关部门合作解决，确保项目的顺利进行。
医药产品经理的职责
医药产品经理的职责作为医药产品经理，职责涵盖了从产品策划到上市销售的整个产品生命周期的各个方面。
以下是医药产品经理的主要职责：1. 市场调研和分析：医药产品经理需要了解市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，收集相关数据并分析市场趋势，为产品决策提供依据。
他们需要通过市场研究来确定产品定位、目标客户群体、市场份额等相关指标。
2. 产品策划和规划：医药产品经理负责制定产品的发展策略和规划，包括产品定位、价值主张、市场推广等。
他们需要与研发团队合作，确定产品的特点和功能，并与其他部门协调，确保产品设计和开发符合市场需求和法规要求。
3. 产品开发和管理：医药产品经理需要监督产品的开发过程，与研发团队合作，确保产品按时、按质量要求开发。
他们还需要对产品进行定价、包装设计和品牌推广等工作，确保产品在市场中的竞争力和知名度。
4. 销售支持：医药产品经理需要与销售团队合作，提供产品相关的销售支持，包括培训销售人员、制定销售计划和销售目标等。
他们还需要与客户沟通，了解客户需求，并提供解决方案和支持，以提高产品销售额和市场份额。
5. 产品推广和市场营销：医药产品经理负责制定产品推广和市场营销策略，包括广告、宣传和促销活动的规划和执行。
他们需要与市场部门合作，开展市场调研和推广活动，提高产品在目标市场的知名度和认可度。
6. 监测竞争对手：医药产品经理需要监测竞争对手的产品动态和市场活动，及时调整产品策略和推广计划，以保持竞争优势。
他们需要了解竞争对手的产品特点、定价和市场份额等相关信息，并根据竞争对手的行动制定相应的应对措施。
7. 监测产品效果和市场反馈：医药产品经理需要监测产品销售情况和市场反馈，收集并分析销售数据和市场调研结果，评估产品的市场表现和客户满意度。
他们需要根据市场反馈和产品效果，及时调整产品策略和推广计划，以提高产品的市场份额和利润。
8. 法规和合规管理：医药产品经理需要了解和遵守相关的法规和政策，确保产品的合规性和安全性。
医药产品经理的职责
医药产品经理的职责中国大多数的产品经理是“四不象”，其在企业中的定位往往也含糊不清。
比如说，市场部和销售部本应是情同手足的“孪生兄弟”，分别是企业营销不可分割的两大核心职能部门，市场部解决消费者对产品的需求问题，销售部则解决消费者能不能买到和愿不愿买产品的问题，“兄弟俩”协同作用于市场，搭建企业与市场的桥梁和营销的平台。
而实际情况往往却是，市场部和销售部同床异梦，貌合神离。
很多企业认为销量决定企业命运，销售部才是强势的，才是公司的主角。
而市场部只是配角，属于服务性质。
也有人认为现在是品牌时代，市场部高于销售部，企划、推广是企业持续发展的根本所在，理应唱主角。
还有，销售部认为市场部的方案只是纸上谈兵，浮光掠影。
而市场部则反唇相讥，认为销售部是草莽英雄，执行力太差……中国医药企业的市场部，大多数是从销售部分离出来的。
市场部划分了原先属于销售部的部分职能、利益和权利。
因此销售部常常会认为不应该分离，甚至分离不好，降低了效率，把事务复杂化了。
10年前，我在先灵葆雅销售部工作的时候，也常常能感受到销售部对市场部的不屑、敌视甚至倾轧。
行成与思，正是因为有许多不合理的制度以及不健康、非理性的思想存在，两个部门之间协作不力的就不足为奇了。
中国的产品经理，常常里外不是人，是一种不尴不尬的边缘角色。
要么是有职无责无权，要么是有职无责有权，要么是有职有责无权，职责权利的不统一、不对等，导致产品经理虚有其名，或成为烧钱机器。
所以，我们常常可以看到，在一家医药企业里，有销售部，有产品部，似乎谁都对产品负责，似乎谁都不对产品负责！难怪许多产品经理常有“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”的孤寂、感慨和无助。
“无人信高洁，谁为表予心？”造成这个问题的原因既有企业方面的原因，也有产品经理本身的原因。
由于大多数的产品经理本身能力不足，而市场部又是“烧钱”的部门，在企业所有者或实战经验丰富的营销总监看来，乳臭未干的产品经理尚不能担当更大的责任和风险，因而也就不能给予足够的授权。
医药产品经理
医药产品经理医药产品经理医药产品经理的作用和职责一、产品经理的地位和作用市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一，而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一。
如果产品是孩子，产品经理就是孩子的第一守护者，既要主导产品营销的规划，对规划结果负责；又要主导产品营销的各类调研、策划、推广活动。
1.何为产品经理产品经理是企业产品及竞争产品的专家，应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和经营目标。
另外，产品经理还应实施这个计划并追踪结果，保证达到公司最初设定的目标。
1927年，宝洁公司上市佳美香皂时，第一次设立产品经理岗位。
从此以后，产品经理逐渐被各行各业的经营者所接受，现在国内所有制药企业中普遍都有产品经理。
2.产品经理的职务描述产品经理的职务包括：第一，发展和调整产品的上市、推广和扩展计划；第二，建立产品合理、科学的市场定位，并不断探索新的发展方向；第三，通过与其他部门沟通，使产品的策略得以贯彻和执行；第四，搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的应对对策和应对方法；第五，组织大型学术活动；第六，负责产品推广费用的安排与管理；第七，产品知识培训及更新；第八，推广资料、礼品等物料的设计与制作；第九，协调产品注册、生产、供应各环节和各部门的沟通和关系。
在企业组织结构中，市场部是非常重要的职能部门，而产品经理又是市场部中最重要、最关键的人员和岗位，与其他部门（如采购部、广告部、营销部、市场调查部、销售服务部、财务部等）都有非常紧密的联系。
产品经理集策略制定者、财务管家、项目主管、传教士、激励家、指导者六大角色于一身。
3.产品经理的工作内容日常工作产品经理的日常工作大概占其工作的50%，主要工作内容包括：第一，保存并跟进产品销售记录，了解产品销售进度，总结和发现产品销售中存在的问题，并给予及时解决；第二，激励销售队伍和分销商；第三，搜集相关市场信息；第四，充当研发、生产、销售等部门之间沟通的纽带，协调各部门共同推进产品策略的落实和执行；第五，进行预算管理，协助和指导销售部门完成销售目标。
医药产品经理 工作的思考
医药产品经理工作的思考
作为医药产品经理，我需要花时间思考以下几个方面的工作：
1. 了解市场需求：我需要关注医疗行业的最新趋势和市场需求，包括新的疾病和治疗方法的出现以及患者和医生对药物和医疗设备的需求。
通过市场调研和数据分析，我可以确定我们的产品在市场中的竞争优势和潜在机会。
2. 产品规划和开发：根据市场需求，我需要制定产品战略和开发计划。
这包括确定产品的特点、功能和价值主张，以及制定明确的产品路线图。
我还需要与研发团队密切合作，确保产品按计划开发，并及时解决任何技术或生产问题。
3. 市场推广：一旦产品开发完成，我需要制定市场推广策略，包括定位、定价和销售渠道的选择。
我需要与市场部门紧密合作，制定有效的市场推广计划，并监测和评估市场活动的效果。
我还需要与医生和患者进行沟通，推广我们的产品并建立品牌认知度。
4. 客户关系管理：作为产品经理，我需要与医生、患者和其他关键利益相关者建立良好的合作关系。
我需要了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题和关切。
我还需要收集客户反馈，并将其纳入产品改进和发展的决策过程中。
5. 监测和评估：我需要定期监测和评估产品的市场表现和竞争状况。
这包括收集和分析销售数据、市场份额和产品满意度调查等。
通过评估产品的成功和改进
的机会，我可以提出相关的建议和计划，以确保产品在市场上持续的成功。
总之，作为医药产品经理，我需要思考如何理解市场需求，规划和开发产品，制定市场推广策略，建立客户关系和评估产品的市场表现。
这需要我具备深入的市场洞察力、业务技能和良好的沟通能力。
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在1931年，从事化妆品业务的美国宝洁公司就创立了产品管理体系的观念，并因此而在产品的销量和品牌建设上获得了巨大的成功。
我国医药行业是国内较早引入产品管理体系的行业，在上世纪80年代，跨国制药公司在国内生产和销售产品后开始设立产品经理的职位，以西安杨森、中美史克、上海施贵宝等为代表的合资医药企业，都相继取得了丰硕的成果。
一、产品经理的职能定位。
当大集团、大公司的多品牌战略已经成为我国医药企业发展的重要方向的时候，往往需要一个能对产品进行准确定位，全面整合各种现有资源，为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人――产品经理。
他通常应该是该公司/企业产品管理体系中的中心环节。
在实际运作过程中，如能充分有效地发挥其所领导的团队的职能作用，将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象，或迅速提高产品在同行业中的知名度。
作为“产品灵魂的设计师”，一个优秀的产品经理应该具备以下五种综合能力：计划、组织、沟通、激励和控制等。
但是，这五种能力通常不是先天具备的，而是需要在一系列的工作过程中不断磨砺，经过公司有意识的培养和市场锻炼后打造而成的优秀的中级管理人才。
他们本身应该具有一定的医药背景知识（医、药学本科及以上学历）、直接的市场销
售或管理经验（医、药或保健品市场营销经验）、具有亲和力的沟通能力（良好的销售业绩可以作为衡量的标准之一）和敏锐的市场意识（通晓医药行业的政策变化、关注市场动态的习惯和搜集相关信息的畅通渠道）。
二、产品经理的主要工作。
产品经理，应该是一个运行状况良好的公司中，实行先进的产品管理体系的关键要素[产品管理体系：即指将公司各个产品线作为相对独立的事业，交由专人全面负责和经营的一种产品管理形式，也是目前在国内市场竞争中能立于不败之地或在行业品牌竞争中处于优势地位的外企和合资企
业所广泛采用的高效的产品经营管理模式]。
作为企业内产品管理体系中对产品全面负责的专人，产品经理的主要工作应包含以下几个方面：
1、指导本部门的学术专员/产品专员搜集行业动态信息，整理产品基础资料，制作具有特色（包含企业形象识别信息）的宣传资料，对受众（准顾客、专家队伍）提供明确的指导使用的作用；
2、领会公司市场营销总监/营销副总经理对品牌经营管理的要求，设计清晰的产品定位和品牌形象，完善产品培训知识手册，培训公司各部门负责人和本部门学术专员/产品专员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求；
3、全面管理产品的营销策略制定、推广活动策划及组织实
施等各项活动；
4、与市场管理部所辖的各相关职能部门密切配合，负责产
品的销售目标、市场份额和利润指标的同步增长。
三、产品经理所需要的职业环境。
在西方跨国公司中行之有效的产品管理体系，在国内医药市场环境中往往会遇到意想不到的障碍，与我国医药市场的内、外环境有着必然的联系。
（一）外部环境阻碍了产品经理的正常成长。
1、我国医药市场宏观调控和监管能力较弱，相关法规的制定和实施严重滞后的现象，以及带有计划经济体制烙印的医疗市场，滋生了许多不规范的商业竞争行为和扰乱市场经济秩序的腐败风气，特别是以“带金销售”为典型的不规范竞争行为，也影响了产品经理正常发挥作用。
致使一向注重销售业绩，忽视长远发展的国内企业高层管理人员，制定出短视的市场管理政策，不能给产品经理在公司内合理定位，让他们感觉地位低下，意见不受重视而出现无所作为的恶性循环；
2、我国的医药市场还没有进入一个相对稳定的发展时期，政府在现阶段出台的许多政策都是在摸索中进行的，如医药分家、集中招投标、国家定价、社保目录调整等。
虽然总体上在不断完善，但客观上对企业冲击很大。
这些医药产业与
监管政策的不连续性和多变化性，都是不利于产品经理正常工作的，给产品管理也带来了相当大的难度；
3、幼稚的市场环境导致我国目前还缺乏规范的医药市场信息的网络建设，不同渠道所获知的非权威的片面信息，影响了产品经理对市场的准确判断，也是误导产品经理决策的原因之一。
所有这些客观因素所造成的大环境都极大地制约着我国产
品经理的正常成长，因此，他们需要不断充实自己，在能够创造良好市场管理机制的企业中寻找到合理的定位和能够
充分发挥才能的机会。
（二）企业内部机制制约着产品经理发挥作用。
抛开外部环境对产品经理正常成长的客观因素，我国医药企业内部不完善的机制，也在制约着产品经理正常发挥应有的作用，反过来也影响了企业产品线的正常运行，阻碍了企业长远发展，极大地损害了企业和品牌价值的远期利益。
1、由于产品管理体系在我国实施的时间较短，国内企业的高层管理人员对其所能发挥的作用还缺乏应有的认识，因此，对于产品经理的职能定位、相关职能部门的关系协调、人才选拔机制等方面还存在着经验不足、管理混乱的现象，使其无从更好地发挥营销策划和品牌经营管理的效能；
2、由于公司建设的逐渐规范化，使所有者和经营者的职能也得到了分化，现阶段国内医药企业都非常关注销售业绩，
受着“销量是硬指标”的考核压力的驱使和以销售导向为主的外部大环境，使得公司高层管理人员往往赋予销售部门过大的特权和政策倾斜，导致他们不能有效配合产品经理的工作。
产品经理所制定的关于产品策略和计划，往往不能得到有效贯彻和执行，掌握着终端客户的销售部门工作人员，直接影响了客户和经销商，关系营销和感情营销的烙印始终挥之不去，使得品牌营销的先进方式无从立足；
3、“人治大于法治”的传统观念和害怕内部竞争的狭隘观念，使得国内大多数医药企业的产品经理无法与企业决策者或总经理等进行有效、及时的沟通，不能获得足够的授权或被委以重任；其工作性质决定了工作业绩不能与公司的销售业绩简单地挂钩，在短期内也是无从考评，因此，不能获得足够的激励，也影响了产品经理潜力的充分发挥。
四、如何充分发挥产品经理的能力？
作为一个优秀的产品经理，应该在任职期内充分发挥个人能力和团队员工的潜能，将本职工作做得有声有色，让企业或公司内各部门经理和员工都能认识到产品线的变化：在制定了准确的产品定位后形成的优良品牌形象，为销售业绩所带来的质的提升。
外资或合资的大型医药公司的产品经理多是受过系统工商管理知识学习的MBA，他们不但有一定的工作经验，而且掌握了丰富的工商管理知识，具有市场调研、营销策划、成本
核算、盈亏预测及分析、投入产出指标控制、内外部沟通等综合工作能力，容易获得充分的授权，因此，在短期内就能取得不俗的业绩，使公司的产品能在各自领域成为领导品牌，如西安杨森的吗叮啉、息斯敏，中美史克的新康泰克，上海施贵宝的开搏通等。
而国内医药企业的产品经理大多是“半路出家”，从其它领域转行而来，很少有受过正规MBA教育者，他们或偏于销售，过于注重局部及短期的销售数据，落入传统市场销售部门职能的窠臼，体现不出自己的独特性；或偏于学术，过于注重医学专业却缺乏市场观念，制定的销售策略对市场销售的指导作用不明显；或偏于被动服务，只是跟在销售人员的后面，简单行使销售支持工作，缺乏客观指导作用，无法引起高层管理人员的重视等。
要想避免这些“先天不足”对自己能力的发挥，应该从以下几个方面着手，为自己发挥应有的职能，充分体现个人价值和团队的工作效率营造良好的工作环境。
1、要加强自身能力的培养。
要认识到专业培训的机会是企业/公司能给予员工的最
好的福利待遇，在争取不成功时，要利用业余时间，多参加一些有针对性的培训和学习，不仅是医学专业知识和药理学方面的基本理论，还要有MBA的工商管理知识，综合培养自己的个人工作能力；
2、大力挖掘团队工作成员的潜能。
充分发挥团队的工作效率，与团队员工多多交流个人感受，根据市场变化不断调整产品定位和市场营销策略，进行不定期培训，不要将自己简单定位于市场营销系统的行政管理人员，而陷于一些简单、重复的事务性工作之中；
3、及时、有效地与企业或公司高层管理人员的沟通，使其充分认识到产品经理的巨大作用，为你营造良好的工作环境，从而充分发挥产品管理体系的高效能。
建议公司建立合适的组织架构，最好是争取到独立于市场管理部和销售部之外，直接隶属于市场营销总监或营销副总经理的管理结构中，通过高层管理者的协调作用和授权，让相关职能部门人员更多地了解产品经理的作用和职责，树立中层管理者的威信，实施和监督公司各部门执行产品策略和计划；敦促相关职能部门加强对销售的宏观指导和对销售人员的管理，按公司统一的策略和规划去推广和宣传产品，避免出现不规范的短期销售行为；要求公司为收集相对准确和系统的市场信息提供大力支持，根据政策变化及时调整推广策略和推广重点；
4、要有良好的职业修养。
在公司销售业绩不理想的时候，或激励机制不够健全的环境中，尽量争取到独立的部门经理的待遇，在无法更改市场大环境的观念影响时，也要充分认识到自己的价值，不要
采取“软抵抗”而消极怠工，更不要在公司内散布消极言论，或在行业内诋毁自己经营的产品线，“在职一天，尽力24小时”，只要你全力付出，即使今天没有得到认可，也总会有获得成功的那一天。
转载自顾问专家网《世界咨询师》。