林启贤团队建设方案和企业文化的结合
企业文化建设与团队建设的关系
企业文化建设与团队建设的关系1. 引言企业文化和团队建设是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是组织内部的价值观、行为准则和共同认同的体现，而团队建设则是通过组织内部的协作和合作来达到共同目标的过程。
本文将探讨企业文化建设与团队建设之间的关系，并分析它们对企业发展的影响。
2. 企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
它可以凝聚员工的价值观，塑造员工的行为准则，并为组织提供方向和动力。
一个积极健康的企业文化可以促进员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强组织的稳定性和竞争力。
企业文化建设需要从领导层开始，通过明确的愿景和价值观来引导员工的行为和决策。
同时，企业文化建设还需要贯穿于组织的各个层级和各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等，以确保企业文化的有效传播和落地。
3. 团队建设的重要性团队建设是企业实现战略目标的关键环节。
一个高效的团队可以通过协作和合作来解决问题、创新和提高效率。
团队建设可以促进员工之间的相互了解和信任，减少冲突和摩擦，提高工作效果和团队凝聚力。
团队建设需要从团队成员的选择开始，通过合适的人员配置和角色分工来提高团队的绩效。
同时，团队建设还需要通过有效的沟通和协作机制来促进团队的协同工作和问题解决能力。
4. 企业文化建设与团队建设的关系企业文化建设和团队建设是相辅相成的。
良好的企业文化可以为团队建设提供基础和支持，而团队建设可以进一步强化和传递企业文化。
首先，企业文化建设可以为团队建设提供共同的价值观和行为准则。
一个明确的企业文化可以帮助团队成员明确组织的期望和要求，从而减少冲突和摩擦。
团队成员可以通过共同的价值观和行为准则来协同工作，提高工作效果和团队凝聚力。
其次，团队建设可以进一步强化和传递企业文化。
通过团队建设的活动和培训，团队成员可以更好地理解和认同企业文化，从而将其内化为自己的行为准则。
团队成员之间的相互了解和信任也可以促进企业文化的传播和落地。
企业文化与团队建设报告
企业文化与团队建设报告【正文】一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵守和信奉的一种价值观念和行为准则体系，它对于企业的发展具有重要的影响。
团队建设则是指通过一系列的管理和培训措施，加强员工之间的合作与沟通，以提高团队的凝聚力和执行力。
本篇报告将探讨企业文化与团队建设之间的密切关系。
二、企业文化的重要性1. 提倡核心价值观企业文化可以通过提倡核心价值观的方式，塑造员工的价值观念，并使其与企业的价值观保持一致。
通过共同的价值观念，员工们能够更好地理解和支持企业的决策，从而形成团结合作的团队。
2. 增强凝聚力企业文化可以为企业员工提供一种归属感和认同感，使他们对企业产生强烈的归属感。
当员工感受到企业文化的关怀与支持时，他们将更积极地参与到团队建设中，增强团队凝聚力。
3. 培养企业形象企业文化作为企业的精神支柱，代表了企业的形象和价值观。
有着积极向上的企业文化，可以吸引更多的优秀人才加入团队，进一步提升企业的声誉和竞争力。
三、团队建设的重要性1. 促进合作与协调团队建设可以通过各类培训和团队活动，促进团队成员之间的合作与协调。
团队成员在共同完成任务的过程中，互相学习与倾听，形成良好的沟通和协作氛围，提高团队的整体绩效。
2. 提高执行力通过团队建设，可以培养团队成员的责任心和执行力，使他们更加专注地完成工作。
团队成员之间的互相监督和支持，能够有效地减少工作中的拖延和失误，并提高工作的质量和效率。
3. 培养创新精神团队建设可以提供一个创新的平台，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
通过共同探讨与交流，团队成员可以互相激发创新的思维，为企业创造更大的价值。
四、企业文化与团队建设的结合1. 培育共同的价值观企业文化是团队建设的基础，通过明确企业的核心价值观，并将其贯彻到每个团队成员中，可以使团队建设更加有效和稳定。
团队成员在共同的价值观指引下，更容易形成共同的目标和方向。
2. 倡导开放和信任良好的企业文化可以建立起团队成员之间的开放和信任的关系。
团队建设与企业文化创新活动方案
团队建设与企业文化创新活动方案一、背景介绍随着全球竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力和创新能力。
团队建设和企业文化创新成为实现这一目标的重要手段。
本文将提出一些团队建设和企业文化创新活动方案，帮助企业打造高效、有活力的团队并推动企业文化的创新发展。
二、团队建设活动方案1. 基础设施建设在进行团队建设活动之前，企业需要提供一定的基础设施，例如设立团队办公室或专属工作区，提供先进的办公设备和技术支持，以便团队成员更好地进行工作和沟通。
2. 激励机制设计为了激励团队成员充分发挥个人和团队的潜力，可以设立一系列的激励机制。
例如设立奖励机制，对于团队取得的优异成绩进行公开表彰和奖励；建立晋升机制，通过优秀表现的团队成员获得晋升机会等。
3. 团队建设培训为了提升团队成员的个人素质和团队协作能力，可以组织一系列的培训活动。
培训内容可以包括沟通技巧、团队协作、决策能力提升等，以便团队成员更好地理解和适应团队工作。
4. 团队建设活动定期组织团队建设活动，例如团队拓展训练、户外野营等，以增强团队成员之间的互信和合作意识。
通过这些活动，可以提升团队的凝聚力和战斗力，同时也为团队成员提供一个放松和交流的机会。
三、企业文化创新活动方案1. 定期沟通交流为了促进企业文化的创新发展，可以定期组织员工大会或员工座谈会，让员工有机会表达自己的想法和建议。
通过这样的交流活动，可以激发员工的创造力和积极性，同时也使员工更好地融入企业文化。
2. 创新团队设立企业可以成立专门的创新团队，负责研究和推动企业文化的创新发展。
该团队可以由来自不同部门的员工组成，以深入了解各个部门的特点和需求，为企业文化的创新提供有效建议和支持。
3. 文化活动组织定期组织一些文化活动，例如内部文化展览、企业文化主题演讲等，以增加员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，这些文化活动也可以激发员工的创造力和创新思维，为企业的发展注入新的活力。
4. 集体荣誉表彰通过设立一些集体荣誉奖项，对于在企业文化创新方面作出突出贡献的团队进行表彰，可以激励更多团队投入到文化创新中。
林启贤人力资源培训新年团队建设培训系列
林启贤团队建设培训目录（一）理论：木桶理论与团队建设（二）实际：如何建设真正意义上的团队（三）案例：烟草行业营销团队的建设（四）会后：培训人员漫谈团队建设的意义（五）实景：真实案例---最佳精彩讲师图片讲师介绍清华大学----中旭商学院特聘高级讲师台湾大学工商管理、企业管理硕士美国宾夕法尼亚大学经济学博士清华大学MBA台湾大学、香港大学商学院的客座教授清华大学MBA班特聘教授美国《ABNLP》课程授证执行师国际企业协会常任理事长企业营销管理培训师AACTP认证讲师中国管理研究院中层管理研究中心主任台湾企业培训协会副主席台湾民营企业研究会研究员【2011年讲师寄语】给力新年给福新年——盼全社会给予2011年更多的关心、更大的支持、更强的力量；愿2011年的企业、2011年的年景越来越“给力”、越来越“给福”。
随着市场环境的逐步开放,企业(或组织)面临着越来越激烈的竞争。
“木桶原理”所揭示的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下,对阻碍组织目标实施的限制性因素做出各种改变,从而促进组织目标的实现。
一、木桶原理对团队建设的指导作用团队能够做出多大的成绩,主要取决于三方面的因素:第一,团队中每个成员的自身素质的水平;第二,团队成员之间相互团结协作的能力;第三,团队给其成员所能提供的展示平台。
借鉴“木桶原理”的理论内涵,可通过采用各种措施对前述三个限制性因素进行调整,增强团队的整体实力,进而提高团队的工作绩效。
同时结合“木桶原理”的其他相关理论对团队的各种限制性因素进行各种调整,以达到团队工作效果的最优。
1.正确看待团队成员的自身素质水平。
在团队建设过程中,尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选,但是成员的素质水平还是不一样的。
因此在工作任务安排的过程中,正确对待不同素质水平的成员对团队的整体发展有着至关重要的影响。
遵循“补短板”原则提高水平较低团队成员的素质与能力。
“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板,为了增加木桶的盛水量,就需要加长短板。
团队建设和企业文化建设方案
团队建设和文化建设方案团队建设和文化建设是：1、有计划、有组织地创造团队成员之间的沟通渠道；2、用创造和信认的价值观，来增进彼此的了解与信赖；3、通过“我为人人、人人为我”的思想教育，使团队成员在工作过程中，把“有分工但必须合作”的行为理念，演绎的更为默契；4、用展望公司未来，提倡“超前意识”的方法，培养和教育团队成员，对团队目标的认同和明确；5、用理性的思维模式来分解目标任务和数字化的实施方法，来培养团队成员的主动工作意识，使之高效、快捷地完成团队工作。
建议：团队建设和文化建设应采用如下步骤1、团队框架、理性设计。
一个标准化、智能化的团队必须构建一个坚实的组织框架，其结构有能力解决棘手的、困难的问题。
同时又必须使其框架功能最小程度地显示其重要性，而不致于扼杀其创造力或权威影响力。
要达到上述要求，就必须维持现实与未来的平衡关系。
2、思想先行、信息收集团队建设首先是对其成员进行符合公司价值观理念的培训和培养，用强大而正确的功能理论做基础，才能从“自我批评”中开始，科学而有效地进行信息收集。
因为“自我批评”是团队发展的原点，在暴露团队缺点的同时，设定改进方向。
3、运用理念、讨论需求通过团队需求的讨论和评估，确定团队力量体现在哪里?团队有什么地方需要改进和提高？这样就主动地建立自己的目标，而不是让目标从外部来逼迫团队。
那么，团队就走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。
4、计划目标、数字落地团队确立好目标和任务后，便要制订工作日程表和团队行动计划，来实现自己的目标。
5、开展活动、提高技能要想使团队高效率地开展工作，就必须开展下列活动，用以提高团队成员的工作技能：①开展批评与自我批评活动，形成相互认知、互相帮助的工作氛围。
提高成员的和谐能力。
②开展本岗位职能职责编制和参与团队成员职能职责评定活动，提高成员的协调能力。
③开展读书和检索活动，提高成员的学习能力。
④开展团队会议轮流主持活动，提高成员的组织能力。
企业文化建设与团队合作计划
企业文化建设与团队合作计划一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业内部的精神支撑和合作基础。
团队合作是指团队成员通过有效的沟通与协作，共同达成共同目标的过程。
在现代企业管理中，良好的企业文化建设与团队合作是企业取得成功的关键因素之一。
本文将结合实际情况，提出一份企业文化建设与团队合作的计划。
二、企业文化建设计划1. 定义核心价值观企业文化的核心是明确企业的核心价值观。
在确定核心价值观时，我们应该考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工共同商讨，以确保核心价值观的广泛认同和内化。
2. 传递核心价值观为了确保企业文化能够深入人心，我们需要采取多种手段传递核心价值观。
可以通过内部培训、例会、宣传材料、企业网站等方式，让员工理解和接受企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
3. 建立文化引领机制为了将企业文化贯彻到每个员工的行为中，我们需要建立一套有效的文化引领机制。
这包括制定相关政策和规定，建立激励机制和考核体系，鼓励员工在工作中积极践行企业文化。
三、团队合作计划1. 设定明确的目标一个团队只有明确的目标才能保持方向感和凝聚力。
因此，我们需要明确团队的目标，并确保每个团队成员都清楚该目标，并为之努力奋斗。
2. 促进有效沟通团队合作需要建立在良好的沟通基础上。
为了促进团队成员之间的沟通，我们将采取各种方式，包括定期例会、沟通工具、信息共享等，确保团队成员之间信息的流动和互动。
3. 培养合作意识为了培养团队成员的合作意识，我们将开展团队培训和团队建设活动。
通过这些活动，团队成员将能够更好地了解彼此，增强团队凝聚力和合作能力。
4. 激励团队成员激励是促进团队合作的重要手段。
我们将制定激励机制，通过激励团队成员取得优异成绩、提出创新建议、积极合作等行为，从而提高团队的整体绩效。
五、总结企业文化建设与团队合作是现代企业成功必不可少的因素。
通过制定和执行上述计划，我们相信我们的企业文化将得到进一步加强，团队合作能力将得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
团队建设与企业文化的融合
团队建设与企业文化的融合在现代企业运营中，团队建设和企业文化的融合是实现组织目标、提升员工士气和增强企业竞争力的关键所在。
团队建设不仅仅是为了提高团队的工作效率，还涉及到如何通过文化的力量来影响团队成员的价值观和行为模式。
企业文化则是指导企业内部行为、塑造员工认同感的重要因素。
将这两者有机结合，不仅有助于营造一个积极向上的工作环境，还能够促进企业的长期发展。
团队建设的过程可以被视为一个系统工程。
在这个过程中，需要从多个角度考虑如何将成员的个体能力与团队的整体目标相结合。
常见的团队建设活动包括团队培训、团队协作练习和策略讨论等。
这些活动的目的不仅是为了提升成员的专业技能，更重要的是通过共同的体验和互动，增强团队凝聚力和信任感。
企业文化在团队建设中的作用尤为重要。
企业文化是一种无形的力量，包含了企业的愿景、使命、价值观、工作方式以及对客户和社会的承诺等方面。
强大的企业文化能够塑造员工的行为举止，影响其对工作的态度和责任感。
在团队建设过程中，如果能够将企业文化融入到团队活动之中，团队成员将在潜移默化中接受企业文化的洗礼，形成共同的价值观和行为规范。
良好的企业文化能够促进团队合作，提高团队的整体效能。
不同的企业文化所倡导的价值观可能会导致团队的沟通方式和冲突管理方式的不同。
例如，一个注重创新的企业文化将鼓励团队成员积极表达自己的想法和意见，而一个强调稳定和效率的文化则可能更倾向于维持现有的工作流程。
在不同文化背景下，团队建设的方式和侧重点也会有所不同。
因此，理解和尊重企业文化是开展团队建设的重要前提。
有效的沟通是团队建设成功的关键。
在一个高效的团队中，团队成员之间能够自由地交流想法和意见，而企业文化能够为这种沟通提供框架和指导。
开放、透明的沟通氛围将鼓励员工分享创意，提出建设性的反馈，进而推动团队的创新和改进。
而当企业文化强调团队合作和共赢时，成员之间的信任关系将更容易建立起来，从而形成良好的团队氛围。
林启贤谈高效团队建设方案8.doc
林启贤谈高效团队建设方案8中商学院高级团队建设讲师林启贤老师的一生充满了传奇色彩，从台湾大学获得企业管理和工商管理双硕士学位，后旅居美国，获得宾夕法尼亚大学经济学博士。
20余年历任海内外著名企业高级主管、CEO，积累了丰富的管理经验和人力资源管理心得。
林启贤老师出生台湾，大学毕业后，历任业务主任，经理，总监，副总，总经理，积累了丰富的工作经验。
后留学国外，在世界500强企业沃尔玛、皇家壳牌、埃克森美孚、英国石油公司、丰田汽车、安盛集团、雪佛龙等集团人力资源部门、行政管理部门任职，积累了丰富的管理经验。
题目：企业团队建设策划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容：M：实现组合竞争力O：团体型级别型平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心P2：坚定统一目标P3：优化组织环境P4：畅通交流平台P5：避免权力集中P6：合理经济报酬P7：提升自我价值P8：增强组织协调P9：引导正面冲突G：创造“一家人”团队案例：21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
解释：M：实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。
为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。
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林启贤团队建设方案和企业文化的结合林启贤谈企业文化和团队建设中商学院高级团队建设讲师林启贤老师的一生充满了传奇色彩～从台湾大学获得企业管理和工商管理双硕士学位～后旅居美国～获得宾夕法尼亚大学经济学博士。
20余年历任海内外著名企业高级主管、CEO～积累了丰富的管理经验和人力资源管理心得。
林启贤老师出生台湾～大学毕业后～历任业务主任～经理～总监～副总～总经理～积累了丰富的工作经验。
后留学国外～在世界500强企业沃尔玛、皇家壳牌、埃克森美孚、英国石油公司、丰田汽车、安盛集团、雪佛龙等集团人力资源部门、行政管理部门任职～积累了丰富的管理经验。
一、企业文化的概念一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林;同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业,企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化,文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设1重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。
其中价值观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容。
企业文化所需达到的目标是:培育高效能的企业经营团队。
以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志。
企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为。
企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制。
企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学。
二、什么是企业文化企业文化是什么,不需要用定义来解说，只需要说一个现象就够了，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气，植物生长有土壤，人活在空气里，文化是无处不在，无时不在的。
企业文化的存在完全符合全息理论特征。
我们是搞医疗器械行业的，大家知道中医的针灸技术，一根小小的银针只在一个点上扎，你身体的任何部位的不适，都可以通过扎针灸得以解决和缓解。
一个人身体上的一点能够全面反映一个人身体各个部分的相关信息。
企业也一样，企业任何一个细胞，都负载一个企业的整体信息。
企业做任何一件事，都能体现出你企业的文化特征。
我们可以说，一个企业任何人的行为，任何人与社会的接触，都透露出你企业文化的某种气息。
一个企业的文化，关键是你认准的东西是不是你真的这么想，也就是说你是否口是心非。
目前为止，我看到过最漂亮的一条标语只有十二个字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企业写的。
虽然从文学上来讲，这很不像真正的对偶句，甚至不能叫对联，但是这种东西如果是发自内心的，如果真的这么做，这家高速公路公司的文化就太高了。
所以，企业文化不是你说的写的够漂2亮，关键是你口心一致，而且企业的利益和社会的利益保持协调。
其实，中国确实有大批的企业存在严重的小聪明的文化。
我参加过一个拓展培训，曾经有人头头是道地跟学员讲要把梳子卖给和尚，我一直认为这纯粹是小聪明。
你可能卖出了一把“和尚梳”，唤起了他对红尘、对过去的恋情的美好回忆，你卖成了，但是能说明什么，能说明这是营销吗,只能能说明你简单的忽悠取得了一次成功，但它不是营销;就算你卖了一百把梳子给和尚，和尚拿回去，作为庙里的“香客梳”，转卖给香客，或者配着香一起卖出去，你成功了，但是它仍然不是营销，因为营销是在为顾客解决问题，和尚本来就不应该带着香和梳子去做买卖，这本身就不是和尚的价值，你把一个企业的营销引进了一个死胡同，引进了一个违背道德的方向，所以你不是一个真正的企业，你也不是一个真正有良知的组织;就算你卖出了一千把“功德梳”，让所有在寺庙捐钱的人都能拿一把梳子，这仍然不是营销，你把世俗的文化引入了佛门，你离佛越来越远，你玷污了佛堂，所以你没有干好事，更不要说你这是事业。
所以，我很推崇温总理说的一句话:“企业家身上应该流着道德的血液”。
这也是我我们公司在进五楼时，迎面的一句话:“诚信是生存之本、创新是发展之机”。
我想，这应该是我们企业文化的核心。
只有企业里面存在人，就会有文化。
企业高层管理者的言行举止和管理风格，本身就是一种文化，只是这种文化还没有制度化。
我看到一份资料。
TCL的总裁李东生在讲述公司的文化风格时提起一件事，他听说下面的人找他汇报工作要先问问他的秘书，今天李总的心情怎么样,这件事对李东生的触动很大，公司倡导的文化可能比不上老总言行举止的力量，如果老总喜欢听好听的，那就逐渐会形成“报喜不报忧”文化。
企业家的性格决定企业的性格，企业老板决定企业文化的方向。
三、企业文化的主要作用(一)扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往3中必然给人们带来深远的影响。
企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会各界的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
(二)增强企业的凝聚力和向心力优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。
优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。
优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
(三)实现管理模式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。
发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。
经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。
科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。
但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。
现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。
企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。
企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这4是每个企业管者追求的最高境界。
(四)提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。
企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。
建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。
在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
(五)现代企业文化是企业发展的巨大推动力过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。
时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。
在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。
它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。
目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点。
四、如何进行企业文化建设企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。
也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。
任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。
但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。
通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
我们公司可以按照这三条要求为原则，搞一个“企业文化建设三步曲”。
第一步、企业文化的诊断5企业文化的核心是企业精神。
成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。
诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来，把公司的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
第二步、企业文化的提炼与设计企业文化首先要从历史中提炼。
在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。