今创集团成功之谜
关于创业成功的案例经典
关于创业成功的案例经典关于创业成功的案例篇1江苏靖江80后600元白手起家开网店创业，如今年销售过亿这个白手起家的80后叫朱连锋。
2008年，朱连锋靠着600元，开起了网店。
7年时间，在不断学习摸索下，他从一个人、一台电脑做到目前拥有三家公司，年销售过亿元，上演了一出屌丝变身高富帅的创业奇迹。
调味料淘得第一桶金600元网店创业1980年的朱连锋出生在靖江一个普通的工薪家庭。
大学毕业，朱连锋在靖江电力公司下属企业担任项目经理，常年在外从事工程基础建设，工作辛苦但稳定。
一次无意中的网络购物改变了朱连锋的生活，“如果没有那次购物，我可能会平平稳稳地在单位上班直到退休。
”2008年4月，同事们准备一起去烧烤，打算做奥尔良烤翅。
由于朱连锋年龄最小，采购鸡翅的任务落到了他的身上。
“那时候网络购物刚刚兴起，我就在电脑上搜索奥尔良口味，结果看到上海一家公司生产。
”朱连锋说，买回来后，大家赞不绝口。
既然大家这么喜欢，为什么不自己进货来卖呢?朱连锋电话联系到上海厂家，投入600元购买调料包，并在网上开了家小店开始销售。
“2天时间全部卖光，赚了300元。
”朱连锋说，调味料的热卖是自己没想到的，这次试水让他看到了机遇。
挣扎了两天后，朱连锋从公司辞职，一个人一台电脑开始了创业梦。
半年时间，靠600元起家，在网上销售调味料，朱连锋赚到了4万元。
涉足休闲食品6年时间实现销售过亿很快，朱连锋发现由于产品单一，消费者复购率并不高。
“人们购买烤翅调味料只是一是兴起，总不能天天吃吧。
”2009年，朱连锋将目光瞄向了自己家乡的特产——靖江肉脯。
当时在网上已经有几家销售靖江肉脯的商家，而且由于价格战，价格一直卖不上去，利润很低。
“传统的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。
”为了找到适合市场的口味，朱连锋坐着公交辗转浙江、上海等地做市场调研，他发现苏南、浙江、上海一带顾客纷纷反映，肉脯如果甜一点就更好了。
得到市场反馈后，朱连锋第一时间找到一家生产商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而红。
世界五百强创业成功案例人物
世界五百强创业成功案例人物稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。
马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。
当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。
对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。
不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。
稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。
京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。
少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。
那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。
拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。
于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。
结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。
这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。
并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。
但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。
京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。
树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。
宏基集团创业成功与失败研究报告
宏基集团创业成功与失败研究报告宏基集团（Acer Group）是台湾的一家知名科技公司，成立于1976年，主要经营电脑硬件和电子产品。
它在90年代初期至2000年代初期是全球第三大电脑品牌，在台湾更是占据了市场的主导地位。
然而，在过去二十年的时间里，宏基集团经历了成功和失败两个阶段，这份研究报告将对这两个阶段进行分析和总结。
宏基集团的创业成功可以追溯到它的创始人施振荣先生。
在上世纪70年代，电脑行业还处于起步阶段，宏基抓住了这一机会，并通过创新和不断投入研发推出了一系列成功的产品。
其旗舰产品宏基电脑在市场上获得了广泛的认可，并迅速成为了领先的电脑品牌之一。
同时，宏基也积极拓展海外市场，在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
此外，宏基在组织管理和市场营销方面也具有突出的能力。
它建立了高效的供应链体系，使得产品的生产和配送具有竞争力。
并且，宏基还通过广告、促销和合作推广等手段来提高其品牌知名度和市场份额。
然而，2000年代初期宏基遭遇了一系列挑战，导致了公司的失败。
首先，宏基在竞争激烈的电脑市场上失去了竞争优势。
与惠普、戴尔和联想等品牌相比，宏基的产品在技术和设计方面逐渐落后，未能跟上市场的需求变化。
其次，宏基的组织管理和决策过程也存在问题。
在高层管理层之间存在着内部分裂和不和谐，导致了公司的战略和执行的不一致。
在市场推广方面，宏基未能有效应对市场变化和竞争对手的挑战，导致了品牌形象的下降和市场份额的流失。
针对宏基集团的失败经验，我们可以得出以下结论。
首先，创业成功并不意味着永远成功，市场环境在变化，需求在变化，公司需要不断创新和适应变化才能保持竞争优势。
其次，组织管理和内部协调对公司的发展至关重要。
公司需要建立一个高效的组织架构，确保决策的一致性和执行力。
最后，市场营销也是至关重要的一环。
公司需要密切关注市场变化，及时调整产品和营销策略，以保持品牌的竞争力。
为了实现创业成功和避免失败，宏基集团可以采取以下措施。
超40%_经营利润来自海外_名创优品“大美妆”供应全球
超40%经营利润来自海外名创优品“大美妆”供应全球文｜张 婷“纽约时代广场店首月近千万人民币销售额的开业表现，刷新了我们的认知。
让我们对于美国市场有了更加深刻的理解，坚定了深耕美国市场的信心。
”名创优品对《中国化妆品》表示。
名创优品是首个入驻纽约时代广场的中国品牌。
2023年5月，名创优品在纽约时代广场开设一家门店，对外称为“首家全球旗舰店”。
财报显示，2023财年第四财季（截至2023年6月30日），名创优品海外营收达11.1亿元，为该公司贡献了超过40%的经营利润。
《中国化妆品》在采访中了解到，名创优品主要通过两种方式开拓海外市场：一是直营，在当地设立子公司来开展业务；二是代理，寻找一些有实力的代理商并授权他们在当地开展业务。
在美国市场，名创优品早期采取海外代理形式进入，后转为直营。
作为一个生活潮流品牌，名创优品如何在全球建立起品牌护城河？在美妆品类上，它又有哪些经验值得行业参考？“超级门店”与“超级供应链”2023年是名创优品发展的第十年。
2013年，名创优品第一家门店在广州中华广场开业；2015年，名创优品开始开拓东南亚市场；到2023年，名创优品已在107个国家和地区开设近5800家门店，海外门店突破2100家。
十周年之际，名创优品将品牌定位升级为“以IP设计为特色的生活潮流品牌”，名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富认为，名创优品更上一层楼的答案在于“一切面向海外，一切面向商品”。
“超级门店”成为名创优品提升平均单店店效的新探索。
“只有‘超级门店’才能在消费者心目中建立起强大的品牌印象，大店创造大业绩。
”名创优品以广州和纽约两家旗舰店的销售成绩作为佐证向《中国化妆品》进行介绍。
其中，6月开业的广州北京路旗舰店，以512万元人民币的单月销售额刷新了中国门店销售纪录，而纽约时代广场店首月销售额近千万元人民币的表现，更成为一剂“强心针”，“名创优品首家全球旗舰店自5月20日开业以来，不断刷新我们全球门店的销售纪录”。
创业失败成功的事例
创业失败成功的事例创业的历程中难免会失败，那你想知道他们是怎么失败后成功的吗？以下是店铺分享的创业失败成功的事例，一起来和小编看看吧。
创业失败成功的事例篇1视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。
其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。
一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。
创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。
”在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。
陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
烧了两亿美元，落得个尴尬转型。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。
酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
创业失败成功的事例篇2风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。
而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。
街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
今创集团坚定信念跟党走,今创集团为“中国梦”助力
今创集团坚定信念跟党走，今创集团为“中国梦”助力今创集团是一家以轨道交通车辆装备研发、生产为主，多元化经营的大型企业集团。
前身为江苏剑湖轨道交通设备有限公司。
自成立以来，今创集团始终紧跟党的步伐，坚定信念跟党走。
前不久，年仅70的江苏民营企业家，今创集团董事长俞金坤在接受采访时说：“作为一位民营企业家，我的心中时刻铭记着党的教导。
回顾自己和今创集团的发展历程，我深深地感到，没有党的教育和培养，没有党和政府的大力支持，就不可能有我今天的成就。
”熟悉俞金坤的人都知道，这绝不是他的“外交辞令”，而是出于内心的大实话。
俞金坤还提到：“我是1988年加入中国共产党的，从入党那刻起，我的内心深处就牢牢记住了一个共产党员的崇高使命。
不管是做农民，还是办企业，这份信念始终没有变，那就是为党和国家多作贡献。
”
现在，今创集团共有200多名党员，中高层干部中大多数都是党员，有着较强的凝聚力和执行力。
俞金坤表示，一方面，企业还需加大发展党员的力度，把技术能手和业务骨干培养成党员，把党员培养成技术能手和业务骨干，不断增强党组织的力量，提升党员队伍的吸引力。
另一方面，将充分发挥企业内部报纸、网站、电子屏、橱窗、横幅等宣传阵地作用，通过挖掘优秀党员、生产标兵、创新能手、劳动模范等先进典型，引导大家坚定信念跟党走。
中国共产党第十八次全国代表大会召开以来，习近平总书记所提出“中国梦”的重要指导思想和重要执政理念。
“中国梦”的具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福，需要公民、企业、政府的共同努力。
关于“中国梦”，俞金坤提到今创集团也在不断努力，奉献自己的力量，将祖国建设得更加强大，为“中国梦”助力！。
黄光裕家族的成功故事
黄光裕家族的成功故事黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
以下是店铺整理的黄光裕家族的成功故事，欢迎大家阅读。
在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。
黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。
这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。
现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。
然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。
事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。
一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。
国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。
正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
国美似乎看上去很美。
但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。
中国知名企业 起死回生 变革案例
我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。
企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。
今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。
1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。
在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。
当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。
公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。
联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。
联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。
通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。
2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。
在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。
当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。
为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。
公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。
腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。
公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。
通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。
3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。
在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。
当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
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今创集团成功之谜
作为目前轨道交通行业龙头企业的今创集团，短短十几年内获得了迅速的发展，公司目前占地面积60万平方米，现有厂房40万余平方米，固定资产超过六亿元，有员工近2000人，其中专业技术人员近400名，具有高级技术职称的30余人，博士6人。
公司拥有国内铁路配件45%和城轨配件70%以上的市场份额，同时部分产品远销美国、德国、法国、英国、日本、伊朗、斯里兰卡、老挝和尼日利亚等国，并与德国西门子、加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、日本川崎等国际著名公司建立了长期战略伙伴关系，成为他们的优秀供货商。
2007年完成销售超过18亿元，实现利税超过2.8亿元，成为国内同行的排头兵。
今创集团成功的原因是什么？下面小编来为大家解答。
首先，从产品品质上，今创集团的主要产品有高速动车组、城市轨道交通车辆和普通列车内饰装备系列，车用电源控制、电气控制、照明、箱体、风挡、座椅、门机构系列，司机室操纵台，车载视频及旅客信息系统，站台屏蔽门等共10多个系列、1000余种。
多项产品采用DIN、NFF、EN、ISO、IEC、BS等国际或欧洲标准。
公司按照ISO9001、IRIS（国际铁路行业标准）、ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化等标准要求，建立了质量管理和可持续发展管理体系，并通过了体系认证。
公司通过了EN15085焊接体系认证和DIN6701-2粘接体系认证；电器控制柜、灯具、电加热器等产品被原铁道部认定为A类零部件的产品，均获得CRCC（铁路产品认证）认证。
再者，从科技创新上，今创集团是国家科技部火炬中心认定的重点高新技术企业，经国家人事部批准设立博士后科研工作站，经江苏省科技厅批准设立企业院士工作站，建有江苏省企业、江苏省轨道车辆内饰装备工程技术研究中心。
拥有轨道交通车辆内装复合材料、不锈钢薄板箱盖与箱体的焊接加工工艺、行李架、铝合金大型超塑气胀成形模具、轨道交通屏蔽门系统、地铁司机室司机座椅、动车组头部端盖的开闭机构等几十项发明专利和实用新型专利。
另外，从业务广度上，今创集团下辖近20家中资企业和中外合资企业，横跨铁路和轨道交通车辆内装、机械、电子、仪表、能源、新材料、航空设备汽车配件以及房地产开发、进出口贸易等十大行业。
公司具有较强的设计、开发和生产能力，采用CAD辅助设计，CAM系统，并实施ERP管理，多项产品采用DIN、EN、ISO、IEC等欧洲或国际标准，拥有国内、国外先进的加工及检测设备200余台，其中包括数控剪板机、数控折弯机、CNC高速冲床、LVD激光切割机、数控加工中心、数控水下切割机、三座标测量仪、多层热压机、大型液压机及大型喷涂流水线等设备。
公司主要产品有：内装饰、发电车控制屏及成套试验、各类电气控制柜、EMU动车组控制系统、司机室操纵台、车载视频VOD点播系统、PIS 旅客信息系统、地铁站台屏蔽门、车钩、风挡、高速列车座椅，还有锂电池正极材料、铁路信号系统、智能仪表等，共十大系列1000余种产品。
最后，从国际发展上，今创集团系国内两大轨道交通车辆制造集团南车、北车的长期供应商，并先后与庞巴迪、阿尔斯通等公司建立了长期战略合作伙伴关系，产品出口到英国、法国、德国、比利时、西班牙、意大利、日本、新加坡、香港、台湾、东南亚等国家和地区，在产品质量及售后服务等方面均得到了客户高度认可。
公司先后与德国虎伯拉公司、德国福伊特公司、比利时泰勒维克公司、日本小糸工业株式会社、日本住友电工和东海橡胶株式会社、日本纳博特斯克株式会社等成立合资企业，生产风挡、车钩、乘客信息系统、车辆电气控制系统、空气弹簧和减震橡胶、门系统和制动系统等；同时又与德国KIEL公司等进行技
术合作，研发制造城轨车辆、高速列车配套产品，为企业系列产品稳固国内市场，开拓国际市场打下了坚实基础。
今创集团新的发展战略和目标是：立足轨道交通，发展多元经营，做大做强做精，实现跨越式发展。