队长岗位责任制
值班队长岗位责任制模版(四篇)
值班队长岗位责任制模版一、岗位概述值班队长作为团队的核心成员，负责组织、指导、协调和监督团队成员的工作。
他/她要具备较强的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力，能够迅速应对各种突发情况，并及时采取有效措施进行处理。
岗位责任制是为了规范值班队长岗位职责，提高工作效率和团队协作能力而建立的。
二、岗位职责1. 组织安排值班工作：- 根据工作计划和岗位需求，制定值班表和工作安排；- 组织团队成员按照值班表进行轮班工作；- 确保团队成员准时到岗，保障日常工作的正常运行。
2. 指导、协调和监督工作：- 指导团队成员完成工作任务，明确工作目标和要求；- 协调沟通团队成员的工作进度和工作内容；- 监督团队成员的工作质量和工作效率，发现问题及时进行纠正。
3. 处理突发事件：- 及时向上级汇报发生的突发事件，提出应对措施；- 协调各方资源，迅速应对和处理突发事件；- 跟踪突发事件的进展，确保问题得到妥善解决。
4. 提升团队绩效：- 持续跟踪和分析团队成员的工作表现和产出；- 针对团队成员的工作能力和不足进行培训和指导，提升团队整体素质；- 激励和奖励优秀团队成员，营造良好的工作氛围。
5. 健全记录和报告机制：- 保留并整理有关工作的文件和资料，建立健全的档案管理体系；- 撰写有关工作的报告和总结，进行经验分享和进一步改进。
6. 安全生产管理：- 确保值班期间严格遵守安全操作规程和相关管理制度；- 及时发现并报告事故隐患，制定有效的预防和应急措施；- 组织值班人员参加安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
7. 团队建设：- 组织定期团队会议，汇报工作进展和问题解决情况；- 协调处理团队成员间的冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围；- 培养和发展团队成员，为团队的长期发展提供支持。
三、任职要求1. 具备较强的组织管理能力和沟通协调能力；2. 具备较强的应急处理和问题解决能力；3. 具备相关的工作经验或专业背景者优先；4. 思维敏捷，责任心强，具备团队合作精神。
队长岗位责任制
队长岗位责任制
1、队长是全队平安生产的第一责任者，搞好职工的平安教育，开展平安活动，坚持平安工作制度、平安检查制度、事故分析追查制度、签报《作业规程》、《平安技术措施》及其修改看法，严格平安管理，杜绝三违现象，确保平安生产。
2、队长是全队生产建设的组织者、指挥者，率领全队职工保质保量的完成月度作业方案以及矿上交给的其它任务。
3、负责全队劳动组织的支配，班组长的任免和职工的考勤，学习与推广先进技术、先进阅历，提高劳动生产力，节约开支，降低成本，提高效益。
4、召开队务会议，班组长会议，总结分析生产状况，讨论支配生产任务。
5、开展质量达标活动，严格质量管理制度，制定奖罚措施，毁灭不合格工程及平安隐患，做到质量标准化。
6、实行定额管理，制定科学有效的考核方法，合理安排收入，做到民主管理、财务公开、多劳多得、奖勤罚懒。
7、了解职工的基本状况和思想状态，解决职工的实际困难，做好思想政治工作，出满勤，干满点，平安有效的工作。
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汽车队队长安全生产岗位责任制（三篇）
汽车队队长安全生产岗位责任制一、岗位职责1. 负责制定并组织实施公司安全生产相关制度、规章制度和操作规程。
2. 负责组织开展安全生产培训，并确保员工掌握并遵守安全生产知识和操作技能。
3. 负责制定并组织实施安全生产风险评估和事故预防措施，确保安全生产风险得到有效管控。
4. 负责检查和监督生产现场的安全环境和作业条件，及时发现并整改存在的安全隐患。
5. 负责做好相关安全生产记录和报表的报送和归档工作，及时向上级报告安全生产情况。
6. 负责与相关部门、单位建立和维护安全生产合作关系，共同推动安全生产工作的开展。
7. 负责组织应急演练和事故调查工作，及时做出处理和防范措施，减少和避免事故的发生。
8. 负责协调应对突发事件和事故，确保员工安全和生产秩序的稳定。
9. 定期向公司领导汇报安全生产工作情况，提出改进建议和安全生产目标。
二、岗位要求1. 具备安全生产相关知识和技能，熟悉相关法律法规和政策措施。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地领导和管理团队。
3. 具备较强的安全防范意识和应对突发事件能力，能够快速准确地做出判断和处理。
4. 具备一定的责任心和紧迫感，能够高效地完成工作任务并承担相关的责任。
5. 具备较强的学习能力和团队合作意识，能够持续地提升自身和团队的工作能力。
三、工作成果评估1. 安全生产制度和规程的完善程度和实施情况。
2. 培训活动的质量和效果，员工的安全生产知识和技能掌握情况。
3. 安全风险评估和事故预防措施的有效性和及时性。
4. 安全环境和作业条件的监督和整改情况。
5. 安全生产记录和报表的及时报送和归档情况。
6. 事故调查和处理工作的质量和效果。
7. 突发事件和事故的及时应对和处理能力。
8. 安全生产目标的实现情况和改进能力。
9. 安全生产工作的定期汇报和领导肯定程度。
四、违规处罚1. 未按要求制定和组织实施安全生产相关制度、规章制度和操作规程的，视情节轻重，可警告、扣除绩效或调整岗位。
综采队队长岗位责任制范文（5篇）
综采队队长岗位责任制范文一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。
二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。
三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。
四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。
五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。
六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。
七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。
八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。
九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
综采队队长岗位责任制范文（2）队长是一个团队的核心人物，他负责统筹协调团队的工作，具有重要的领导责任。
下面是一个综采队队长岗位责任制的范本，供参考：一、团队管理责任1. 组织建设与发展：负责团队的整体建设和发展规划，制定团队发展目标，并组织团队成员参与相关培训和学习；2. 人员管理：负责团队成员的招聘、选拔、考核、奖惩、培训和解散等工作，确保团队人员能力与需求的匹配；3. 团队激励：制定激励机制，鼓励团队成员积极参与工作，并提供合理的激励措施，激发团队成员的热情和积极性；4. 氛围营造：塑造团队良好的工作氛围，建立和谐、互助、共赢的团队文化，促进团队合作与发展。
二、业务管理责任1. 任务分配：根据团队的工作需求，合理分配任务和工作量，确保工作的及时、高质量完成；2. 进度监控：跟进团队成员的工作进展，及时了解项目进度状况，确保项目按时完成；3. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题和矛盾，协调团队成员之间的合作关系，保持团队的稳定运行；4. 资源管理：合理调配和利用团队的资源，确保资源的有效利用和最大化价值的实现；5. 业绩评估：对团队成员的工作绩效进行评估，按绩效结果采取相应的奖惩措施，激励成员提高工作质量和效率。
车队队长岗位安全责任制度（5篇）
车队队长岗位安全责任制度1、认真遵守、执行矿内的各项规章及劳动纪律，服从领导，听从指挥。
2、按质按量完成公司下达的各项生产运输任务，及各项工作管理指标。
3、组织好、执行好、落实好每周月生产任务完成情况汇报，消耗情况分析，并制定整改措施。
4、抓好司机教育工作，要求司机严格执行安全生产，运行规程及交通规则，遵守安全生产管理制度，树立安全第一，生产第一思想观念。
5、建立健全车队各项管理制度，做到单位无不安全事故发生，无人为的生产交通、设备(车辆)事故发生，做到各类事故三不放过(原因查不清不放过，责任落实不到人不放过，没有改进措施不放过)。
6、抓好车辆使用、保养、管理、修理工作，抓好零修、修理、大修及计划按排工作，做好旧件、废品回收管理工作。
7、抓好班组建设，制定班组管理责任制，搞好团结，文明生产运输，保证车辆完好，车辆整齐卫生，做到无有滴漏、流失现象，达到安全、高效率、低耗。
8、做好协调统一，配合工作，认真完成各级领导交给的各项临时任务。
把各类影响安全、运输、消耗的事故消灭在萌牙之中。
9、因人为事故，管理不到，影响生产，完不成任务，追查责任。
车队队长岗位安全责任制度（2）是为了确保车队运行安全、顺利，保护乘客和车队成员的生命财产安全而制定的一套规章制度。
下面是车队队长岗位安全责任制度的一些内容：1. 车队队长必须具备丰富的驾驶经验和良好的驾驶技能。
他必须持有合法有效的驾驶证，并且要熟悉车辆的各项操作和维护知识。
2. 车队队长要严格遵守交通法规和车队规章制度，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为，确保车辆的安全驾驶。
3. 车队队长要定期检查车辆的安全装备，包括灭火器、安全锤、急救箱等，并确保其处于正常工作状态。
在车辆发生故障或事故时，要及时采取紧急措施，保护乘客和车辆的安全。
4. 车队队长要教育乘客遵守乘车规定，不得乱扔废物、喧哗等行为，保持车内的安静、整洁和有序。
5. 车队队长要及时上报车辆的维修情况和相关问题，确保车辆的安全性能和正常运行。
施工队长、岗位责任制（四篇）
施工队长、岗位责任制施工队长是负责管理和组织施工团队的重要岗位，其岗位责任如下：1. 组织施工工作：负责根据施工计划和技术要求，组织施工队伍进行施工工作。
安排施工人员的分工和工作任务，合理调配资源，确保施工进度和质量的完成。
2. 监督施工质量：负责对施工过程进行全面监督，保证施工工艺和质量符合相关规定和标准。
及时发现和纠正施工中出现的问题，确保工程质量达到预期目标。
3. 管理施工人员：负责安排和管理施工人员的工作，包括考勤、培训、绩效评估等方面。
确保每位施工人员按照规定的工作流程和安全操作规范进行施工。
4. 协调工作关系：负责与项目经理、设计师、供应商、监理等相关方进行有效沟通和协调，解决施工中的问题和纠纷。
保持和谐的工作氛围，确保施工进程的顺利进行。
5. 管理安全生产：负责组织安全生产管理工作，确保施工现场安全，防止事故发生。
制定和执行安全生产规程，并组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 质量验收和整改：负责对施工工程进行质量验收，与相关部门进行配合，完成验收工作。
根据验收结果，及时整改施工中存在的问题，确保工程质量合格。
7. 报表和汇报工作：负责撰写施工工作记录、报表和汇报材料，向上级领导和相关部门提供施工进度和质量的相关数据。
及时向上级领导汇报施工团队的工作情况。
总之，施工队长是一个重要的管理岗位，承担着组织、管理和监督施工团队工作的重要责任。
只有通过有效的组织和管理，才能保证施工工程的顺利进行和质量的保证。
施工队长、岗位责任制（二）1、严格按照设备的操作规程、安全操作规程、动行规程、维修保养制度、润滑制度等做好设备的维护保养工作。
2、严格按照设备管理规章制度、标准进行管理，发现违章操作情况应及时制止。
3、经常对所在机械操作手进行爱护设备、国家财产的教育和“三好”，“四会”的教育。
4、督促操作者对设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。
5、督促和检查设备的日常维护，周末清洗，坚持进行日常保养和定期保养，达到“整齐”、“清洁”、“安全”、“润滑”。
安全检查大队队长岗位责任制(5篇)
安全检查大队队长岗位责任制1、严格执行三级公司及矿安全管理相关制度、规定、措施，全面贯彻落实国家法律、法规、政策，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。
2、负责安全员的日常管理、培训、考核，协调安全员的轮休、替休，保证井下各班组每班一名安全员上岗、不得出现空岗。
3、负责组织安全员的班前会，每个班次的工作安排必须详细到位，重点作业、特殊作业及非正常作业必须单独安排落实。
4、负责对各种安全隐患及三违人员的处理情况进行跟踪反馈，对现场安全问题进行督办。
对不规范作业行为制止，并按规定行使处罚权利。
5、负责安全员日常的安全教育、规程措施的学习以及安全员素质的提升。
组织好周一、周三安全学习，及时贯彻学习两级公司及矿各项安全管理制度规定及安全会议精神的学习贯彻，确保落实到位。
6、负责监督每名安全员工作职责的履行。
确保对井下现场作业过程全方位的监督，严格安全生产管理制度、规程措施在现场的落实。
7、制定检查大队三职队干及安全员跟班计划。
8、每月负责召开月度工作会，做好对安全员工作绩效及职责履行的总结讲评，安排本月安全管理重点工作，不断提高安全检查工作质量。
安全检查大队队长岗位责任制（2）安全检查大队队长的岗位责任制主要包括以下内容：1. 组织安排安全检查任务：负责组织安排安全检查工作，制定检查方案和计划，分配检查人员，确保检查工作的顺利进行。
2. 制定检查标准和流程：根据相关法律法规和公司/机构的安全管理制度，制定安全检查的标准和流程，确保检查的科学性和规范性。
3. 确保检查结果的准确性：负责对安全检查结果进行审查和核实，确保检查结果的准确性和客观性。
4. 提出改进建议：根据检查结果和问题发现，及时向上级报告，并提出改进建议，推动问题解决和安全管理工作的持续改进。
5. 协调相关部门和人员：与其他部门和人员密切合作，协调工作进展，解决问题和难题，确保安全检查工作的顺利完成。
6. 培训和指导检查人员：负责对检查人员进行培训和指导，提高其安全检查能力和水平，确保检查工作的质量和效果。
综采队队长岗位责任制(3篇)
综采队队长岗位责任制一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。
二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。
三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。
四、负责本队范围内规章、制度的____落实。
五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并____落实。
六、严格执行跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。
综采队队长岗位责任制（二）综采队副队长是综采队正常安全生产必备的分工责任人，是当班安全生产及分工范围内的工作的的第一责任人。
在单位队长的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理，严格按照采煤工作面作业规程组织生产，保证安全生产。
1.配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好当班班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。
2.坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。
3.在组织生产过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
4.积极配合区队长开展安全生产环保管理工作，认真完成职责范围内的分管工作。
5、组织处理当班现场各类事故、隐患，对危及现场安全的立即停止作业，采取有效措施确保安全生产。
6.积极参加安全活动日等各项活动，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。
7.开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。
组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。
8.带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。
9.抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。
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队长岗位责任制
1、对全队所辖范围的工作全面负责。
2、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。
（对上述各项指标必须严格监督和认真落实）。
3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。
4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。
5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。
6、严格按上级有关领导要求，认真组织好秤，落实好工程质量验收，抓好安全管理工作。
7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权，但必须报区备案，经区认可。
1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作、工程质量负责任。
2、对本班的材料管理负落实管理责任。
3、调节、平衡本点班的劳动关系。
精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。
4、对班长及职工负管理责任。
行使监督权。
并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。
5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。
1、抓好本队安全生产和技术管理工作，对技术负责全面责任。
2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。
3、加强安全生产教育，认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。
4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。
6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针。
二、必须三班深入现场验收，如有事不能下井验收，必须事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人承担。
三、验收时必须验收本点班任务完成情—、隐患情况、工程质量以及文明生产，经营管理等情况，不得缺项记录，每次罚50元。
五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发现，除给予罚款200元外，撤销验收职务。
职工培训制度
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会维护保养、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。
六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
现场班前会流程
一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况。
隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。
二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。
三、当班班队长说明情况和隐患排查情况，逐项安排隐患整改工作，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。
五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。
五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
班前会议制度
1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。
2、班队长要通过点名等形式了解职工情况，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。
3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。
4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。
5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标准化，合理安排当班的安全，生产工作任务，交待本班各工艺工程安全注意事项。
6、对职工进行安全知识及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福安全宣誓。
7、班前会配置专门记录本，由专人记录。
现场班前会议制度
1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。
2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。
（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加）。
3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的安全清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体安全负责人。
5、安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场安全监督工。
6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。
班队班前会流程图
当班班队长进行点名（点到者必须起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲劳、情绪异常等）人员放入井。
传达贯彻当班矿调度会精神。
当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。
交代本班各工艺工种安全注意事项。
开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会安全教育培训，组织学习安全生产知识，岗位技能或组织学习所在作业地点的安全规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。
对班前会安排的工作进行确认。
班队长问：本班工作内容是否清楚、安全注意事项是否清楚职工答：是，清楚。
并在班前会记录本上签名确认。
全体职工站立面对“全家福”进行安全宣誓，班前会结束。
班队长带领集体入井（领科等人员可不参加全班集体入井）。
队长岗位责任制
一、对本队组的安全、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。
二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。
三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。
四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。
五、对本队的班组建设负总责。
六、抓好本队的民主管理工作。
七、深入工作实际，了解安全生产情况，积极有效的查处安全隐患，杜绝事故发生。
八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。
九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。
副队长岗位责任制
一、积极协助队长抓好本队的安全生产及其它工作任务的完成。
二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。
三、协助队长抓好本队的职工教育培训。
四、深入工作现场，带领职工抓好现场安全生产管理。
五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。
六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。
跟班队长岗位责任制
一、负责本点班的安全生产，以及文明生产达标工作。
二、认真传达落实区、队安排的各项工作任务。
三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。
四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。
五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。
六、抓好本点班的职工安全教育培训工作。
七、抓好本点班的交接班工作。
技术员岗位责任制
一、抓好本队的安全生产和技术管理工作，对技术负全面责任。
二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。
三、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿“三大规程”(安全规程、操作规程、作业规程。
对机电事故进行分析和追查。
四、参加班队会议，研究生产技术工作，深^实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。
六、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。