总经理助理年度工作计划
总经理助理年度工作计划(6篇)
总经理助理年度工作计划在总经理的带领下，作为总经理的助理，本人基本完成了相关工作任务。
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。
现制定____月工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1-____次培训。
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理：1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
2024年总经理助理年度计划例文(6篇)
2024年总经理助理年度计划例文一、在科学管理的决策中，进一步强化参谋助手的职能，积极学习并应用医院管理的最新理念和策略，在总经理的指导下全面负责办公室工作，切实履行参谋、助手的职责，提供全方位、高质量的服务。
年度目标：体检业务量相较上一年度增长____%以上，经济效益增长____%以上；提升个人业务素质，带领医疗护理团队，确保体检质量，保持本中心的体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉。
二、在总经理的领导下，有效组织和执行中心的具体管理工作，进行监督、检查、指导和落实，协助总经理进行调查研究，了解公司运营状况，并提出具有建设性的意见和建议，为决策提供准确、实际的信息支持。
三、在把握全中心工作动态方面，进一步发挥办公室、医事部、护理部的综合协调作用，深入临床和医技科室，收集第一手资料，为提升服务质量提供有力支持。
四、在提升工作效率上，充分发挥协调作用，确保在监督和检查的基础上，为临床医技科室提供高效服务，协助完成重大医疗器械的管理工作，保障体检工作的顺利进行。
五、在塑造和维护____体检中心形象上，有效利用医事部、护理部的管理职能，组织医师和护士的业务学习，强化自身修养，以身作则引领护理团队，为中心的长远发展贡献力量。
六、开展中心人力资源开发工作，依据中心发展需求制定人力资源计划，完善岗位设置和人员配置，完成公司招聘任务。
七、修订和完善中心的管理制度、操作规程，对行政后勤的耗材、办公用品、网络运行及数据安全等进行有效监管，确保中心的顺畅运行。
八、负责向政府主管部门的各项申报、年检、证照申领等工作的材料整理和手续办理，确保合规运营。
九、作为表率，坚持高标准自我要求，做到三管三不管，即关乎大局、影响公司形象、损害公司利益的事必管，且管则严格。
个人私生活、个人习惯及与公司无关的事不管，以宽容而不失原则的态度待人处事。
____体检中心虽规模不大，但志向远大，虽基础薄弱，但目标宏伟，期待在新的一年里，北京体检中心能取得更显著的成就。
2024年总经理助理年度计划（3篇）
2024年总经理助理年度计划一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）;在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。
2024年总经理助理年度计划标准模板(三篇)
总经理助理年度计划标准模板一、思想修养作为一名总经理助理, 要想完成工作的责任, 首先必须具备各个方面综合优秀的素质, 树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句是: 只要功夫深, 铁杵磨成针。
是的, 作为一名总经理助理, 我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙, 不甚妥当。
当意见、建议来临时, 现在的我不再不悦, 不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己, 努力告诫自己: 换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取, 仔细记录, 并在工作之余的空余时间认真思考推敲, 有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中, 我认真投入, 认真学习。
我感到人人都是我的师长, 我能学, 要学的东西还很多。
如: 刚来公司半年, 对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知, 就不能更好的建言献策, 当好参谋助手, 我能不懂就问, 向管生产的同事虚心学习请教, 思考, 大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间, 我会阅读一些生产管理方面的书籍, 网上查询有关相关资料, 我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容1.思路决定出路, 思想有多远, 舞台就有多大;我们是脑力劳动者, 思维上的超前, 思路上的开阔, 决定了我们的价值成长空间, 带给企业财富值的多少;这方面, 我定位准确, 能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋, （全力为公司的发展为公司领导做好参谋）;在公司能融入到公司氛围和工作当中去, 找准自己的工作立足点、切入点、着力点, 找到工作的感觉, 围绕自己的中心工作, 上协调领导, 下联系群众员工, 做好群联工作, 与各个部门同事员工之间搞好服务工作, 管理不拒细, 参谋不决断, 助手不揽权, 不越权, 不越位, 不缺位, 工作到位, 该请示汇报的做到及时请示汇报, 不该看的不看, 不该说的不说, 不该听的不听, 不该做的不做, 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话, 给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍, 影响公司生产的正常化;2.我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策, 不断完善督促落实工作, 及时将工作落实情况, 落实完成到了哪一步, 进展如何, 有什么困难, 有什么需要改进完善提高的, 及时捕捉信息, 准确的搞好落实情况反馈, 积极的做好决策参谋。
总经理助理工作计划范文(通用6篇)
总经理助理工作计划范文(通用6篇)总经理助理工作计划范文篇1根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。
按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。
根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。
二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。
三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。
四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。
五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。
六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。
七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。
善于认真听取员工的建议和意见。
善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。
八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。
九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。
十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控能力。
总经理助理年终工作总结和工作计划9篇
总经理助理年终工作总结和工作计划9篇第1篇示例：年终工作总结和工作计划在过去的一年里，我有幸担任公司总经理助理一职，全面协助总经理开展各项工作。
在这一年中，我深刻理解了总经理助理的工作意义和重要性，也通过自身的努力和付出完成了一系列工作任务，取得了一些成绩。
在此总结经验教训，为新的一年制定更有效的工作计划。
1.全面协助总经理处理日常工作我积极参与公司各项重要决策，负责协调各级部门的工作，协助总经理进行各项会议和活动的组织和安排；及时汇报各项工作进展情况，协助总经理制定公司发展战略及工作规划。
在这方面，我感到自己有所成长和进步。
2.加强沟通协调，提高工作效率在工作中，我更加注重与各部门的沟通与协调，及时发现并解决一些问题，促进了公司内部的协作。
通过不断加强与各部门的沟通，提高了工作效率，取得了一些丰硕的成果，也遇到了一些不可避免的挑战。
3.积极参与业务拓展在总经理的安排下，我积极参与公司的市场拓展和业务洽谈工作，通过对外的接触和交流，开拓了公司的业务范围，增加了一些新的合作伙伴，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
4.提升自身综合素质在这一年里，我不断充实自己的知识储备，提高了自身的综合素质，包括语言沟通能力、管理能力、组织协调能力和问题解决能力。
通过一些培训和学习，我在这些方面都取得了一定的进步。
5.存在的不足及改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，比如在工作过程中对一些细节的处理不够得当，导致了一些问题的出现；在一些紧急情况下处理能力和应变能力还需提高。
针对这些问题，我会在新的一年里加强对这些方面的训练和学习，争取取得更大的进步。
二、新年工作计划过去的一年是充实而忙碌的，新的一年即将到来，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 加强对公司各项业务的了解我将加强对公司各项业务的了解，不仅要熟练掌握公司的各项业务流程，还要深入了解行业动态，提出更有针对性的发展规划，促进公司业务的发展。
2. 提高自身的专业能力在新的一年里，我会继续充实自己的知识储备，不断提高自己的专业能力，比如加强对企业管理和市场营销等方面的学习，提升自己的综合素质，为公司的发展提供更好的支持。
2024年总经理助理工作计划3篇
2024年总经理助理工作方案2024年总经理助理工作方案精选3篇〔一〕2024年总经理助理工作方案随着时间的推移，2024年已经降临，对于总经理助理来说，一年方案的重要性不可无视。
因此，我根据过去的工作经历和自身特点，制定了一份详细可行的2024年总经理助理工作方案。
作为一名总经理助理，与各个部门及员工群体有着亲密的联络。
因此，完善自身沟通才能是首要任务。
我将通过多角度的沟通方式，如面对面、和____等，在有效沟通的根底上，不断拓展和提升自己的沟通才能，以确保所有的工作可以得到妥善的处理。
作为总经理右膀左臂的助理，除了完成任务外，为企业、总经理提供优质的效劳也是我们的任务之一。
因此，我将尽全力为总经理提供高效、快捷、高质量的工作，为企业做出奉献，提升企业的声誉与形象。
管理是企业消费经营的重要一环。
在总经理的安排下，我将加强对各个部门的管理工作，并实时理解企业的经营情况，确保企业的各项事宜都有条不紊地进展。
作为总经理的助理，必须不断地承受各种管理、领导力等方面的培训和学习，以提升自身职业素养和业务才能。
我将不断主动学习和研究各种相关领域的书籍和学术论文，不断进步自己的职业技能。
部门之间往往存在着各种纠纷和矛盾，作为一名总经理助理，必须具备协调处理好各部门之间的关系的才能，以确保企业各部门合作顺利、协调高效。
总之，作为一名2024年的总经理助理，我将继续努力，在职业素养和专业才能方面不断进步自己，实现优质效劳和高效管理，协调人际关系，并为企业开展出一份真诚的心和执着的努力，全力保障企业高速、可持续的开展。
2024年总经理助理工作方案精选3篇〔二〕2024年总经理工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间如梭，一年又已经过去了。
回忆2024年，我们公司面临了太多的挑战，但在全体员工的共同努力下，我们顺利度过了难关。
今天，我要对公司的工作进展总结，同时向大家报告我们在过去一年中的成果和问题，以及今后的开展方向。
总经理助理年终工作总结和工作计划 总经理助理年度工作计划六篇(大全)
总经理助理年终工作总结和工作计划总经理助理年度工作计划六篇(大全)部门经理助理年终工作总结篇一光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年! 回顾上一年的工作历程。
作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。
我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)二、20xx年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况;2、市场占有率、库存率、回款情况;3、终端建设及终端形象维护情况;三、20xx年度工作回顾与总结1、对内：①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。
四、20xx年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作;3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;4.作为销售公司的经理，我深感责任重大。
作为公司的窗口，我的一言一行也代表着公司的形象。
所以我要提高自己的专业素质，给自己定高标准，努力完成公司的销售任务和目标，希望公司和个人再上一个新台阶。
部门经理助理年终工作总结篇二时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。
我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、工作能力上更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
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总经理助理年度工作计划篇一：总经理助理工作计划总经理助理工作任务1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。
3、协助落实项目进度并及时汇报。
4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。
5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。
6、协助总经理执行工作计划安排协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排。
7、公司各类文稿校对工作。
8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。
9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。
10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。
11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。
12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。
13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。
15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案。
外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。
精通office 办公软件本公司看重能力和潜力。
2逻辑思维条理清晰工作细致认真有条理有很强的记忆力和社交能力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定位明确理解能力强。
3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规范管理坚持原则。
4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事积极、干练、细致。
5具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能力强。
善于沟通易于相处。
知识结构较全面具有管理才华了解法律及财务知识能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识篇二：总经理助理年度工作总结总裁助理年度工作总结2013年即将过去，新的一页已经掀开。
回顾过去的一年，我们在任总的带领下实现了劳务公司全面的发展，业务量方面截止年底年产值能力超过2400万。
实际本年度产值超过1400万。
同比2012年有了较大的增长。
管理方面我们健全了劳务管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培养力度培养优秀管理人员2人。
总公司方面接手人力资源部管理、办公室管理、安环部管理。
实现了年初的管理目标。
总的来说年度的工作内容相对充实，管理方面初步工作已经完毕，来年将细化管理内容健全各个板块的管理制度细化考核项目及业务指标。
经营方面实现了大步的增长。
来年将依托原有业务不断的拓展实现年度产值超3000万的目标，冲刺目标在3500万以上。
并加大力度主抓内部管理，将管理提升一个层次。
2013年工作简要回顾2013年是劳务公司及总公司快速发展的一年，我自年底调回总公司在春节前回到了公司成功筹备了公司年终晚会及年底针对修建公司的绩效考核及公司管理人员十三薪、外协合同拟写、公司租车协议制定。
年后主要工作是接手人力资源部、接手安环部、接手综合部、中冶劳务洽谈并进入、冶运公司接管协调、公司绩效考核制定、超市筹备开业、五矿搬家、厂内食堂筹备开业、美食城筹备开业、洗衣厂筹备开业、中冶食堂项目跟踪、中冶采购介入。
等项目的谈判及执行并完善部分管理制度。
总的来说工作相对充实，虽建立了许多项目但项目的管理始终未能得到提高。
来年将努力提高各项管理水平。
具体内容如下：第一、年度所属各部门业务经营情况1、人力资源部：完善了公司的考勤制度，成功实施了电子考勤。
完善了公司人力资源风险管控从合同、工伤保险、离职人员方面进行了风险规避。
完善了人员入离职的业务流程，考勤管理流程。
年底接手了公司的工资制作目前运营相对健康。
把公司人力资源从无到有的组建并发挥其职能作用。
管理成熟度在60％左右。
2、综合管理部：实行了办公用品的管控，从零散领取到计划采购及计划领取、指标设定等方面管理办公用品的消耗。
公司各项证件的年审、验证等及时有效无遗漏。
食堂管理方面我们也监控了食品安全及费用审核，通勤车准点无事故的运营。
3、安环部：接手安环时间不长，主要建立了安全文字上的制度、预案、培训资料、完善个人劳保卡对劳保品发放管理相对成熟。
4、劳务公司：劳务公司实现了人员成本控制，从人员定编上控制成本。
建立各项业务管理制度，完善考核指标。
实行统一制度、统一考核指标、年度五矿罚款总计2000元以内。
并储备培养了部分管理人才。
5、人才培养：年度培养优秀厨师长1人，厨师长2人。
在企业经营管理方面为公司引进管理人才2名其两门员工都非常优秀其中1人在公司负责一个部门业务，另一人独自开展业务为公司在中冶项目上起到了重要作用。
6、日常公司管理：在装卸公司的管理上，积极调研发现问题及时反馈，但问题解决率及采纳率不高。
下达装卸公司考核1200元左右（涉及劳动纪律、环境卫生、超速）。
协助协调解决接手冶运公司等项目，协助公司成功实现了冶运公司的平稳过渡。
总公司方面协助总裁制定了公司各岗位人员绩效考核指标，公司各项管理流程制度的参评工作。
公司外协合同及部分管理制度的拟写。
7、劳务经营方面成功拓展了食堂业务（厂内食堂）、超市业务、美食城项目、中冶劳务项目、中冶采购项目、洗衣厂项目并为中冶食堂项目积极协调力争明年介入进去。
以上项目大部分全部实现了预期的盈利，不足在洗衣厂项目上、美食城项目上但相信经过不断的调整会有所改观的，有信心盈利。
总的来说本年度由于拓展经营速度较快，各方面管理相对滞后。
来年将对各方面管理继续细化继续完善。
不断的调整各个经营项目使盈利不佳的项目优化管理。
盈利不佳及风险较大的项目予以剔除。
公司管理方面由于对各部门业务不是十分熟悉及投入的时间过少导致在执行很多公司制度及公司管理目标是出现了许多问题，今后会加大对总公司各个业务板块的熟悉程度以此来进行业务管理。
达到总裁管理的预期更好的为总裁分忧。
2014年工作计划2013年是充满希望的一年，也是充满机遇与挑战的一年。
年度计划管理成熟度及营业额都递增30％以上，实现大的跨越大的增长。
其年度经营目标产值超3000万，冲刺目标在3500万以上。
实现利润超200万。
管理目标达到管理相对成熟，各项制度指标及考核内容建立健全并有效执行。
各项生产管理内容制定相应标准，按照标准、流程、制度、考核来管理劳务公司。
一、具体管理目标：1、人力资源：完善人力管理制度流程，及相关考核指标完善。
有效执行相关制度及指标。
完善培训制度制定培训方案并能够按计划执行培训制度，达到预期培训目标。
加强劳动纪律检查，制定计划并能够按照计划执行、考核。
对用工合同管理细化，细化合同签订、细化入职体检及年度人员体检。
对工资表制作及考勤管理达到成熟企业管理标准。
总的来说计划用半年时间完善人力部的管理，使人力部的管理达到正规企业管理标准，有效执行六大模块管理内容。
力争年底前将人力部的管理水平提升到现代化企业管理标准。
2、综合部：将公司合同对接完毕，证章管理完善制度及流程，并建立相关管理标准。
建立行政管理各个板块并完善各个业务职能的管理，细化管理目标。
能源管控方面综合部通过各个办公单位的水、电管理责任落实个人，能源重点监控。
严禁出现能源介质浪费。
其次加大部门人员学习力度，研究学习其他企业的综合管理情况学习其他企业的成熟经验，以此来考评我们的管理水平。
3、超市：超市将建立供应商管理模式，制定供应商准入制度、供应商合规管理措施、供应价格异动审批措施、及产品结构管理措施等一系列完善管理的制度、管理规定。
对于店内监管方面计划于新年前将所有库存盘点一遍（由物料主管监盘）来确立年初结存库存，以后按月进行盘点通过核对销售成本、库存金额、毛利额来管控商品库存。
以此来确保商品丢失。
计划3个月左右完善超市管理达到现代化管理水平且各项监管完善。
4、劳务公司：劳务公司在2013年拓展较快，其管理水平始终未提高上来一直在管理但从未有制度、标准。
随在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度执行及考核执行方面未进行验证。
来年将重点监管考核执行情况及制度执行情况，建立各项业务板块的执行标准及作业标准以此来统一化进行管理。
劳务经营拓展：在原有项目的尽全力维持经营加大管理力度的前提下，剔除厂内保洁项目该项目盈利性低、风险大。
拓展方向拓展新的超市业务及食堂业务（中冶、五矿）。
在完善的同时寻求新的项目在新项目上下功夫。
走出去看看进行各项相关业务的参标，视情况来拓展外部业务。
如果有能力的情况下走出去。
5、人才培养：计划培养、引进优秀管理人才不低于3人。
侧重于企业管理、市场营销类人才。
并能让其融入到企业的发展之中，为企业的发展助力。
总的来说14年的整体方针：稳重求精，适时发展。
14年将是我们学习成长的一年。
14年将是我们精耕细作的一年。
14年将是我们管理水平成熟化的一年。
14年将是我们不断寻找不断创新劳务公司未来发展之路的一年。
二、2013年度各月份主要工作一月份：1、筹备新春联欢晚会并顺利召开。
2、执行总经理年底整改（修建公司分组绩效）。
3、起草执行十三薪及车补标准完善相关文件。
4、筹备欢心甸食堂并签订相关合同及人员招聘。
5、完善合同管理制定合同与签订合同7—10份。
二月份：1、组织召开年终大会分别对劳务、食堂进行年终大会召开总结年度工作计划下年度工作任务。
2、成功接管欢心甸食堂。
3、沟通皮带胶结与鲁兴公司合作事宜及铸铁机顺利过渡给鲁兴公司。
4、工亡家属后事处理及谈判。
三月份：1、开始所属项目大检查针对管理制度及安全方面检查列出整改项目进行整改。
2、谈判中冶项目并成功进驻中冶。
3、协调厂内卫生清扫项目确立清扫卫生区域及原有清扫区域确认。
4、谈判后勤2013年合同。
5、做公司车号汇编并印制不干胶贴有效贴付在车里。
篇三：总经理助理计划书总经理助理计划书蔡亚俊根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。
按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度计划目标；主要从以下几方面开展；一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。
根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施；创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤；确保公司计划目标的实现。
二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务；为团队管理提供支持。