新公司培训管理规章制度
公司规章制度培训(9篇)
公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。
二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。
三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。
1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。
2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。
2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。
2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。
3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。
2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。
公司规章制度培训(全员培训)
公司规章制度培训(全员培训)公司规章制度培训尊敬的领导、各位同事：我们公司的规章制度是公司管理的基础，也是保证公司正常运营和员工健康发展的重要保障。
为了让大家更好地了解公司规章制度，提高工作效率、避免不必要的错误和损失，特举行本次规章制度培训，希望大家认真听讲，深刻领会。
一、公司管理制度1. 公司章程公司章程是制定公司管理制度的基础文件，是公司发展的中枢文件，规定了公司的组织架构、权力分配、经营方针和管理流程等。
所有员工需遵守公司章程，并坚持执行公司的规定和要求。
2. 公司管理架构公司管理架构是公司内部管理的桥梁和纽带，包括董事会、监事会和经理层等各个层级。
每个部门都有自己的管理职责和工作任务，相互协调和配合，才能推动公司的发展。
3. 员工考核和奖惩公司会定期对员工进行岗位考核和表现评估，根据个人表现和贡献给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等。
但同时也会对表现不满意或违反公司规定的员工进行惩罚，如扣除工资、降级、罚款等。
二、公司制度1. 安全生产制度安全生产是公司最基本的要求和责任，保障员工安全、保护设备不被破坏、避免环境污染等是公司的核心目标。
员工必须遵守安全生产各项规定，在工作中保护自己和他人的安全。
2. 财务管理制度财务管理是公司的经营核心，员工必须遵循公司的会计制度、财务制度和支付制度，确保公司的财务运作合法规范、清晰透明。
3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是公司运营顺畅的重要基础之一，员工应该严格遵守招聘、录用、培训、晋升、转岗、解除劳动合同等各项规定，尊重公司对各项要求。
4. 信息安全管理制度信息安全管理是公司的重要任务，包括对公司技术、文档、客户信息和资料的保密以及网络安全管理等。
员工必须严格遵守公司的网络管理规定和各项安全条例。
三、其他制度1. 工作时间与休息制度公司的工作时间制度是员工应按照公司的规定来执行，严格遵守和控制自己的工作时间，按时上下班、假期各项规定。
2. 考勤制度公司的考勤制度是基于监督和管理的目的，员工要按时打卡、签到、登记信息、严格遵守请假制度。
新工培训公司管理制度
新工培训公司管理制度一、公司概况新工培训公司成立于2010年，是一家专注于为企业提供新员工培训服务的公司。
公司总部位于北京，目前在全国各地设有分支机构。
公司拥有一支高素质、专业化的团队，为客户提供全方位的培训服务，包括新员工培训、管理干部培训、销售技能培训等。
二、新员工培训管理制度1. 培训需求分析在进行新员工培训之前，公司首先会进行培训需求分析，了解新员工的岗位要求和培训需求。
针对不同岗位的员工，公司会制定相应的培训计划，确保培训内容与岗位要求相匹配。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，公司会制定针对不同岗位的新员工培训计划。
培训计划包括培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等，确保培训的系统性和针对性。
3. 培训师资队伍建设公司重视培训师资队伍的建设，定期组织培训师进行培训，提高其教学水平和专业能力。
公司还会邀请行业专家和学者参与培训，确保培训内容的权威性和专业性。
4. 培训内容设计培训内容是培训的核心，公司会根据新员工的岗位要求和培训目标设计相应的培训内容。
培训内容包括公司文化、岗位职责、业务知识、工作流程等，确保新员工全面了解公司和岗位要求。
5. 培训方式选择公司会根据不同培训内容的特点和新员工的学习习惯选择合适的培训方式。
公司常用的培训方式包括面对面培训、在线培训、实践教学等，确保培训效果最大化。
6. 培训评估和反馈培训结束后，公司会进行培训评估和反馈，了解新员工对培训的满意度和收获。
公司还会根据评估结果对培训内容进行调整和优化，不断改进培训质量和效果。
7. 培训成果跟踪公司会建立新员工培训成果跟踪机制，定期对新员工进行培训成果跟踪和评估。
公司还会根据跟踪结果，帮助新员工解决工作中遇到的问题，促进他们尽快适应工作环境。
以上是新工培训公司的管理制度，公司将不断完善和优化培训体系，提升培训质量，为企业提供更好的新员工培训服务。
希望通过公司的不懈努力，为企业和员工共同创造更大的价值。
企业管理规章制度培训
一、培训目的为了提高公司全体员工对企业管理规章制度的认识，增强员工的法制观念和纪律意识，确保公司各项规章制度得到有效执行，特举办本次企业管理规章制度培训。
通过培训，使员工充分了解公司规章制度的内容、意义和执行要求，为公司的健康发展奠定坚实基础。
二、培训对象公司全体员工三、培训时间2022年X月X日四、培训内容1. 公司规章制度概述（1）公司规章制度的定义及作用（2）公司规章制度的分类及特点2. 公司组织架构及岗位职责（1）公司组织架构图（2）各部门及岗位职责3. 员工行为规范（1）员工职业道德规范（2）员工仪容仪表规范（3）员工办公区域规范4. 办公室管理制度（1）办公时间及考勤制度（2）办公设备使用及维护制度（3）办公用品领用及报销制度5. 财务管理制度（1）财务报销制度（2）财务审批流程（3）财务档案管理6. 人力资源管理（1）员工招聘及录用制度（2）员工培训及发展制度（3）员工绩效考核及奖惩制度7. 安全生产管理制度（1）安全生产责任制（2）安全生产培训及教育（3）安全生产事故处理及报告五、培训方式1. 讲师授课：邀请公司内部或外部专业讲师进行讲解。
2. 视频教学：播放相关规章制度解读视频，使员工直观了解制度内容。
3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析规章制度在企业管理中的重要作用。
4. 互动交流：设置问答环节，解答员工在规章制度执行过程中遇到的问题。
六、培训要求1. 全体员工应积极参与本次培训，认真听讲，做好笔记。
2. 培训结束后，各部门负责人需组织本部门员工进行学习讨论，确保规章制度深入人心。
3. 公司将对培训效果进行考核，考核不合格者将进行补训。
4. 各部门负责人应将本次培训内容传达至每位员工，确保全体员工对规章制度有全面、深入的了解。
七、培训总结通过本次企业管理规章制度培训，使员工充分认识到公司规章制度的重要性，增强了员工的法制观念和纪律意识。
在今后的工作中，我们将以更加严谨的态度，严格执行公司规章制度，为公司的发展贡献力量。
公司制度管理规定培训
尊敬的各位员工：大家好！为了使大家更好地了解和遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特此举办本次公司制度管理规定培训。
以下是培训的主要内容：一、培训目的1. 使员工充分认识到遵守公司规章制度的重要性；2. 提高员工对各项规章制度的理解和执行能力；3. 增强员工的纪律意识和责任感；4. 营造和谐、有序的工作环境。
二、培训内容1. 公司基本制度（1）公司组织架构及职责；（2）公司发展战略及目标；（3）公司企业文化及价值观。
2. 办公秩序与行为规范（1）着装要求；（2）工作时间与考勤制度；（3）会议纪律；（4）保密制度；（5）通讯设备使用规定；（6）办公区域安全规定。
3. 员工行为规范（1）职业道德与职业操守；（2）团队合作与沟通；（3）请假与出差规定；（4）奖惩制度。
4. 财务与报销制度（1）报销流程及注意事项；（2）财务审批权限；（3）禁止行为。
5. 人力资源管理制度（1）招聘与录用；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）离职与退休。
三、培训要求1. 全体员工必须参加本次培训，并认真听讲、做好笔记；2. 培训结束后，各部门需组织一次内部考核，确保员工对培训内容的掌握；3. 公司将对培训效果进行评估，对未按要求参加培训或考核不合格的员工进行相应处理。
四、总结公司制度管理规定是公司正常运行的基础，每位员工都应严格遵守。
通过本次培训，希望大家能够深刻认识到遵守公司规章制度的重要性，将所学知识应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在工作中取得优异成绩，共创美好未来！谢谢大家！。
培训活动管理规章制度怎么写
培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。
第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。
第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。
第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。
第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。
第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。
第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。
第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。
第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。
第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。
第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。
第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。
第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。
第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。
第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。
第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。
初创型培训公司管理制度
初创型培训公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提升培训质量、优化服务流程、保障员工权益和促进公司可持续发展为核心目标。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及顾问团队等。
3. 公司将定期对管理制度进行评估与修订，以适应市场变化和公司发展需要。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设教学部、市场营销部、人力资源部和财务部等职能部门。
2. 各部门负责人需明确部门目标，制定具体执行计划，并对结果负责。
3. 鼓励跨部门合作与信息共享，以提高决策效率和执行力。
三、人力资源管理1. 公司实行绩效考核制度，通过设定明确的工作目标和评价标准，激励员工提升工作效率。
2. 提供公平的晋升机会，根据员工表现和公司需求进行职位调整和晋升。
3. 重视员工培训与发展，定期组织内部或外部培训，提升员工职业技能。
四、教学质量管理1. 制定统一的教学标准和教材，确保培训内容的专业性和系统性。
2. 采用多种教学方法和技术手段，提高教学互动性和学习效果。
3. 定期收集学员反馈，持续优化课程内容和教学方法。
五、市场营销与客户关系管理1. 根据市场需求定制营销策略，合理分配广告预算，提高品牌知名度。
2. 建立客户数据库，分析客户需求，提供个性化服务方案。
3. 强化售后服务体系，确保客户满意度和忠诚度。
六、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证账务的真实性和合法性。
2. 定期进行财务分析，为公司决策提供数据支持。
3. 控制成本开支，合理规划资金流，确保公司财务稳健。
七、日常运营与行政事务1. 规范办公环境管理，创建良好的工作氛围。
2. 确保信息安全，合理使用和管理各类文档资料。
3. 加强内部沟通，定期召开员工大会和部门会议，传达公司动态和政策。
公司管理规章制度培训内容
公司管理规章制度培训内容一、公司概况及组织架构1. 公司介绍：公司的发展历程、主营业务、企业文化等2. 组织架构：公司的部门设置、各部门职责和联系方式等二、管理制度的重要性及作用1. 什么是管理制度：管理制度的定义和内涵2. 管理制度的重要性：管理制度对公司运作的重要意义及作用3. 管理制度的建立和完善：管理制度的定期评估和调整三、公司制度及员工手册1. 公司的基本制度：公司的管理体系、工作流程、制度执行、人事管理等2. 员工手册：员工权利和义务、行为规范、奖惩制度等四、员工管理制度1. 招聘与入职流程：招聘岗位、面试流程、入职手续等2. 岗位职责与评价：岗位职责的明确，工作目标的设定和评价标准3. 培训与发展：员工培训计划、绩效评估和晋升机制等4. 职工待遇：工资、福利、奖金、保险等待遇的发放和管理五、行为规范与纪律管理1. 行为规范：员工的行为准则、言行举止规范、职业道德等2. 纪律管理：违纪处分的程序和要求、纪律检查和监督等六、安全生产管理制度1. 安全责任：安全管理的重要性、责任和义务2. 安全生产制度：安全生产管理制度的建立和宣传3. 应急预案：应急预案的编制、演练和处理流程七、财务制度管理1. 财务政策：公司的财务政策和经营目标2. 财务流程：公司的财务流程和报销规定3. 内部控制：公司的内部控制标准和手册八、信息安全管理1. 信息安全意识：信息安全的重要性和保护措施2. 网络安全保障：网络安全的要求和防范措施3. 数据保护：数据备份、存储和传输的安全管理九、监督检查与意见反馈1. 内部监督：公司内部监督机制和监督人员2. 外部监督：公司接受外部监督的途径和方式3. 意见反馈：员工对公司管理制度的建议和意见以上是公司管理规章制度培训内容的相关内容，公司应根据实际情况和需要进行具体的制度培训，以确保员工对公司制度的了解和执行。
希望通过培训，公司员工能够深入了解公司的管理规章制度，规范自己的行为，提高工作效率，促进公司的稳健发展。
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新公司培训管理规章制度
1目的
为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3职责
综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
各相关部门(单位)提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。
凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4工作内容
培训目的、对象、种类、形式及方法
培训目的
为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发
展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。
培训对象
凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
培训种类
包括岗前培训、在职培训和专业培训
a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
培训形式
包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
培训方法
主要包括以下几种方法：
a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专
业技术管理人员举办专题知识讲座;
b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;
c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班;
d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等;
e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
培训的组织与管理
培训的计划与落实
a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。
新员工岗前培训
新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。
培训期视工作需要，一般为56—240课时。
在职员工业余培训
a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。
b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。
c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。
统一培训
外出培训
派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。
派往国外考察培训的人员需满足以下条件：
a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员;
b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀;
c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础;
d、身体健康，作风正派。
培训审批程序
员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下
程序：
a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。
b、申请书应详细注明培训内容(或报考专业)、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。
培训期间待遇及培训假期、费用处理
培训期间待遇
培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。
出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。
培训假期及费用处理
培训假期及费用，按如下情况分别处理：
a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。
其培训、考试费用由受训员工自理。
b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习(离岗6个月以上)的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。
c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。
d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费(但最高不超过10000元人民币)。
若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理;
e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。
但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试(或考试成绩不合格)未能取得合格证，其费用由受训员工自理。
培训结果的考核与反馈
培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。
每一期培训班结束或个人参加(一个星期以上的)学习期满，要有考核成绩或书面材料向综合事务部汇报。
员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定，报经营班子批准。
最低服务年限与赔偿费规定
凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务一
定的年限，具体标准参照下表或按双方签订的劳动合同(协议)执行：培训类别最低服务年限
出资录用和有偿分配的毕业生五年
各类学历进修五年
各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间超过3个月者三年
各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间在1—3个月者一年
服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的应累计其服务年限。
凡公司派往境外培训的员工，出境前需与公司签订有关服务协议书。
员工在一个劳动合同周期内，参加培训的费用超过一万元人民币，服务年限按每超过三千元增加一年累计。
培训费指综合费用。
员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。
如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。
个人赔偿培训费额度，按以下公式计算：
个人赔偿额=公司实付培训费总额×(1-已服务年限/应服务年限)。
5附则
本办法由综合事务部负责解释、修订。
本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准;如有与公司以前相关规定相抵触的，则以本办法规定为准。
本办法自发布之日起实施。
上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。