低老坏反思
低老坏反思总结
低老坏反思总结近年来，社会对于低老坏行为问题的关注度逐渐提升。
低俗、低素质、老油条、老奸巨猾、坏人坏事等负面形容词频频出现。
低老坏现象的存在不仅给人们的生活带来不便，也在一定程度上影响社会和谐稳定。
因此，我们有必要对低老坏的问题进行深刻反思和总结，以期找到解决之道。
首先，我们来谈谈低行为。
低俗的行为是指那些追求短暂刺激和低层次娱乐的行为，它们不仅缺乏品位，更是对社会公德的一种侵害。
低素质则是指行为人在处理事物过程中展现的缺乏教养素质的行为，体现了一个人的修养和涵养。
低行为给社会带来了一系列的负面影响，比如破坏社会风气、迟滞社会进步和阻碍人们心灵的交流。
我们应该通过教育与传播正确的价值观念，推动社会文明的进步。
接下来，让我们探讨一下老行为。
老油条是指那些善于利用手段、精明强干的人。
一方面，这些人可能具备较高的智慧和才华，他们能够通过自己的聪明才智来处理各种问题；另一方面，他们常常陷入自私自利的泥淖之中，只追求自身利益，而忽略了道义伦理之间的高度。
老奸巨猾则是指那些心机深重，阴谋诡计的人，他们通过不光彩的手段来谋取暴利。
老人们的行为在某种程度上是社会竞争助长的产物，故不宜一味贬斥，但社会应该加强道德和法律教育，引导老人们正确规范自己的行为。
最后，我们来讨论一下坏行为。
坏人坏事是指那些造成不良影响和严重后果的人和事。
这些人可能存在着严重的道德问题，他们以私欲为驱动，不顾他人利益而为。
坏行为多故不可取，但我们也要理性看待，找到背后的原因。
坏行为的产生一方面是与社会环境有关，比如社会竞争激烈，道德失范等；另一方面也与个人缺乏自律和道德责任心有关。
因此，改善社会环境、提升人们的道德素养既是社会的责任，也是每个人的责任。
综上所述，是我们当前重要的任务之一。
我们需要认识到低老坏行为的存在是对我们社会的警示，意识到它们给我们的生活带来的消极影响。
我们应该通过教育、引导和法制建设，共同努力消除低老坏行为，营造一个文明和谐的社会环境。
高标准、快节奏、严要求、务实效自我反思
高标准、快节奏、严要求、务实效自我反思高效率，高标准，严要求，务实效，公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。
维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。
以我所在的XX七班为例。
周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。
经过一天时间，以上工作基本完成。
其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。
要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。
最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。
经过一周的努力，班组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。
车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。
(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法
低老坏问题原因分析和解决办法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面：一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。
二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。
三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。
“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。
那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。
对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。
同时HSE培训工作必须深入到决策层，各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。
二、严肃HSE管理体系的运行。
目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。
三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。
对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。
要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。
个人低老坏问题清单及整改措施
个人低老坏问题清单及整改措施随着社会的不断发展，人们的寿命也在不断延长，老年人口数量逐渐增多。
个人低老坏问题也随之凸显出来，给社会和家庭带来了一定的负担。
为了解决这一问题，我们需要对个人低老坏问题进行清单整改，并制定相应的措施加以改善。
个人低老坏问题清单：1. 营养不良，部分老年人由于饮食结构单一或者食欲不振，导致营养不良，影响身体健康。
2. 缺乏运动，部分老年人由于身体状况不佳或者缺乏运动意识，长期缺乏运动，导致身体机能下降。
3. 心理孤独，部分老年人由于子女繁忙或者社交圈子狭窄，导致心理孤独，影响心理健康。
4. 缺乏关爱，部分老年人由于家庭成员疏于关心或者社会对老年人的冷漠态度，导致缺乏关爱，影响心理健康。
整改措施：1. 营养改善，加强对老年人饮食的指导和宣传，推动营养均衡饮食，提高老年人的营养水平。
2. 运动促进，组织老年人参与各种体育活动和健身项目，提高老年人的身体素质和运动意识。
3. 心理关怀，建立老年人心理健康服务机构，为老年人提供心理咨询和心理抚慰，减轻老年人的心理孤独感。
4. 关爱宣传，加强社会对老年人的关爱宣传，倡导尊老爱幼的社会风气，提高老年人的社会地位和融入感。
以上整改措施是针对个人低老坏问题的一些基本措施，但是要解决这一问题，需要全社会的共同努力和各方面的配合。
政府应该加大对老年人的关注和支持力度，提高养老服务水平和质量。
社会应该加强对老年人的关爱和尊重，营造尊老爱幼的社会氛围。
家庭应该关心关爱老年人，给予老年人更多的陪伴和关怀。
个人低老坏问题是一个复杂的社会问题，需要全社会的共同努力才能够得到解决。
只有通过全社会的努力，才能够为老年人创造一个更加美好的生活环境，让老年人能够健康快乐地度过晚年生活。
希望通过大家的共同努力，可以为解决个人低老坏问题贡献自己的一份力量。
低老坏问题原因分析和解决办法
低老坏问题原因分析和解决办法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面：一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。
二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。
三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。
“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。
那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。
对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。
同时HSE培训工作必须深入到决策层，各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。
二、严肃HSE管理体系的运行。
目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。
三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。
对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。
要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。
消灭“低老坏”要彻底
消灭“低旧坏”要彻底近日，巴陵石化为提升安全管理水平，为彻底干净地消灭“低旧坏”，用于群众的各种检查和报告“低旧坏”问题，原原本本曝光，紧盯责任单位整改情况，跟进报道，直至问题解决。
笔者为之叫好。
“低旧坏”指安全生产作业标准低、老毛病、坏习惯。
消灭“低旧坏”就要彻底干净。
只有加大曝光力度，问责追责，紧盯整改，才能使责任单位快速整改，才能使责任单位、责任人全力尽责，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，下大力气、用硬措施，让安全制度落地、安全管理生根，切实解决存在的“低旧坏”问题。
彻底干净地消灭“低旧坏”，彰显着企业从严管理的决心，是让制度落地、提升安全管理水平最好的方法。
彻底整治“低旧坏”，可以督促员工严格遵守各项安全规定，进行安全精准的操控，时时注意安全生产。
彻底干净地消灭“低旧坏”，能杜绝“低旧坏”反复发生。
人都是有惰性的，在“低旧坏‘的治理中也同样存在。
以往治理“低旧坏”，往往是曝光后隔段时间再行检查，这样，责任心不强的单位和员工很容易拖延，或只是表面整改一下糊弄了事。
而巴陵石化消灭“低旧坏”就要彻底干净的做法，不是一曝了之，是紧盯责任单位整改情况，跟进报道，对整改不力者继续曝光，有效杜绝责任单位懒惰拖拉现象，加快了整改步伐。
治理“低旧坏”决不能像割韭菜，要治理就要彻底消除。
治理“低旧坏”宜治根、忌治表。
消除“低旧坏”如同治病，如果仅仅是“头痛医头，脚痛医脚”，不从根源上治理，那么结果很可能是治而再发，发后再治，形成没完没了的恶性循环，为安全生产埋下“祸根”。
因此，在治理“低旧坏”时要抓住要害，治其根源，确保“低旧坏”不再产生。
全员要严格遵守各项生产法规，安全精准操控，提升生产水平，杜绝因“低旧坏”而导致效益“跑冒滴漏”，确保企业在转型期优质高效实现安全高效发展。
(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法.doc
低老坏原因分析和解决法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全督力度不断加大，然而，在施工生程中低准、老毛病、坏等“低老坏”象始得不到有效解决，常安全患及“三”行重复出，屡教屡犯，跑冒滴漏以常，日常HSE敷衍了事⋯⋯究其原因主要有以下几个方面：一、施工人 HSE 工作的主性差，改，安全意停留在要我安全段。
二、HSE 管理人工作失， HSE 管理及督水平不达，行力差，任心不。
三、决策 HSE 工作重程度以及 HSE 督管理人支持力度不，安全投入不足。
“低老坏” 象的期存在，会使我的 HSE 工作形成一种，些形成的就会如一毒素在公司蔓延，使公司安全生受到重影响。
那么如何去解决“低老坏” ，提出以下几点意及想法：一、加大 HSE 教育培力度，立工任意。
施工作人的培率要达到 100% ，尤其是分包商及外雇人的培，他油建工作不熟悉，施工存在的及患不了解，而在施工所面的最大，各目要把他作培工作的重中之重。
同 HSE 培工作必深入到决策，各分公司、各项目部领导必须按照公司 HSE 培训制度的要求认真如实地参加 HSE 培训 ,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。
二、严肃HSE 管理体系的运行。
目前公司、各分公司和各项目部将 HSE 体系的运行普遍依靠HSE 管理部门和HSE 管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。
三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。
对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。
要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。
同时，决策层要树立安全执法人员的威信，提升安全工作执行力。
整治“低老坏”的一点思考
整治“低老坏”的一点思考一、对低老坏的认识“低老坏”是生产过程中“低标准、老毛病、坏习惯”的简称,“低老坏”现象的表现形式多种多样,有管理方面的,有现场操作的,也有思想认识方面的。
在安全管理方面表现比较突出的,如常见安全隐患及“三违”行为重复出现,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事,安全培训流于形式,工作文件可操作性差,安全活动开展走过场等等,这些现象多少年来一直在抓,但却像是割韭菜,割了一茬又长一茬,始终得不到有效解决。
但大家都知道,低老坏给安全带来的隐患是非常巨大的,大部分安全事故的原因都和低老坏有关系,日常工作中查找出的不符合(隐患)项目绝大部分是低老坏范畴。
“低老坏”现象的长期存在,也使我们安全管理人员对其视为常态,致使低老坏就像一剂毒素在公司蔓延,使大家对安全隐患司空见惯、麻痹人们的思想,从而导致安全事故发生。
二、低老坏的形成的原因“低老坏”的形成有人的本性因素、制度因素、教育因素、环境因素等,最根本的因素,是人们“走捷径”“图省事”等人的本性弱点在做怪。
低标准的存在是因为人们不想受高标准的条条框框约束,看不清低标准对我们的工作品质的影响,不想为此付出更多的劳动;老毛病则是对自身存在的不正确做法一种肯定,认为这样做也没有多大的危害,只要不出事就可以,所以会一而再、再而三地去做侥幸的事,久而久之也就形成了坏习惯。
低老坏表面上看起来都不是什么太大的事情,“低老坏”在没有造成安全事故时,人们常常容忍它、放任它,轻视它、忽视它,但是这些低老坏的现象如果多了,却是非常可怕的事情。
就像一只脸盆有一个小眼堵一下就不漏了,但是如果烂得像筛子了,就再也堵不上了。
巴西海顺远洋运输公司“环大西洋”号海轮沉船的故事就是一群人的典型低老坏行为造成的,21名船员都做了一件看似微不足道的“小事”,都想不到自己的行为会对一条大船有多大影响,但最后它们合在一起却使整个巨轮沉没!任何事故的发生都是由一系列原因造成的,这里面有人的因素、有条件和环境,也有管理因素,缺少一个环节,事故就不会发生。
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“低、老、坏”反思会
为了彻底整治现场低标准、改善工作环境，促使员工养成良好的工作行为和习惯，公司在近期大力开展“低标准、老毛病、坏习惯”的大排查、大整治活动。
今天在此召开车间的“低、老、坏”反思会，一方面想听听大家对“低老坏”的看法与感悟，另一方面也是想借此机会来提升我们车间全员对于“低老坏”这一概念的认知。
那么什么是低标准？什么又是“老毛病、坏习惯。
对于低标准行为，我个人的理解是执行过程中的打折扣行为，要求的工作任务完成了，要求的管理制度执行了，要求的规范也遵守了，可10分的工作了干成八九分，要么是质量不够高，要么就是潦草收尾。
10分的制度执行了八九分，要么是因为个人懒散的工作习惯，要么就是因为千奇百怪的理由、借口，10分的规范只遵守八九分，要么推脱说不合理、不人性化。
要么就是图一时省事、痛快，存着反正不会有人发现的侥幸心理，干了也就干了。
而“老毛病，坏习惯”，就是我们不好或者不正确的工作行为、管理方法等得不到及时的纠正，而习以为常，甚至逐渐被认为是正确的、合理的。
表现在作业中就是习惯性违章，这种习以为常的违章难以发现，并具有很强的传染力，最终可能成为大家私下里约定俗成的行为模式，而表现在管理上就是熟视无睹，得过且过。
“低老坏”行为，从根上说就是思想上的认识不到位，没有认识到这种“差不多”的行为所可能造成的危害。
一个人、一个家庭、一个集体需要有良好的习惯，氛围和规矩以及规章制度，没有规矩不成方圆。
英格兰有一首古老的民谣：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，丢了一个国家。
”这个民谣讲述的是一个真实的故事，英格兰王室因为一个马钉的缺失而摔倒，最终战败亡国。
千里之堤毁于蚁穴，车间是公司的基础组成，所以座各位的每一个行为，都关乎着大集体的利益。
每一次认真负责的工作都是为我们集体的事业添砖加瓦，而任何一个“差不多”的行为都可能成为马掌上缺失的马钉，或者导致大河决堤的蚁穴。
就拿我们雨季三防的管理来说，前段时间我们在雨季三防自查过程中，发现雨季三防室的门口堆满了各类杂物，三防物资取用十分的不方便，不可否认的是我们车间现在确实存在库房短缺，物资存放空间不足的问题,可大家想过没有？应急物资的作用是在最紧急的时候，用来保护我们人身安全、减少财产损失的最后手段，如果连应急物资的管理都出现了“低老坏”的现象，那么当发生紧急情况时，我们因为应急物资无法及时取用而导致处置不及时，这样重大责任谁来承担？而你又是否愿意承担？
同样的道理也适用于其他工作中，作业后未及时恢复的保温材料，随意丢弃的垃圾是不是可能造成人员摔倒、受伤？巡检不认真、监盘不仔细、各类报表虚假填写，是不是可能造成隐患、工艺波动或设备异常不能及时发现，而最终导致事故的发生？F扳等常用工具使用后不放回原位，巡检时不携带必须的工器具，是不是可能造成发生突发情况时，处置不及时？一单五卡执行流于形式，方案编写不仔细认真，是否都可能导致事故的发生。
我想所有人的答案都是肯定。
也许有人会觉得，最坏结果发生几率的很小，可我们都知道事故的发生往往都基于多个巧合的总和，而我们安全工作的重点就在于防微杜渐。
车间的低标准整治活动，一直在持续开展，自今年三月以来，车间查出低标准共500多项，但是重复性低标准就有70多项，这足以证明我们从上到下，在思想上还没有达到足够的重视高度，“检查人走马观花、整改人敷衍了事”，这本身就是一种“低老坏”行为。
而在日常管理工作中，车间管理人员往往只重视工作安排，不能对完成情况做到及时的检查落实、这同样也是车间管理工作中的老毛病了,贰柒可能造成严重后果，我想不言而喻。
这样的例子可以说是不胜枚举。
这就要求我们车间的所有员工要提高思想认识。
在以后的工作中从小处着手，从细
节下手，树立“干得更好、追求最好”的工作标准，持之以恒，最终要打赢这场“低老坏”整治的战役。
同时我作为分离车间的车间主任，我也对我自身的“低老坏”行为作出反思
一是思想认识不高，在以往的工作中，对“低老坏”工作的重视程度不够，没有扎实的去安排、开展、落实整治活动，经过近期公司活动的开展，才逐渐意识到本次活动对工作的指导意义。
从这点说明，本人存在得过且过，等、挂、靠思想严重等问题，思想深处对低老坏问题已司空见惯，内心的工作标准已定性到目前的状态。
二管理不够细致、严谨，自己日常工作中有很多“低老坏”问题，工作安排随意性强，工作跟踪、监督、检查的少；很多工作图省事，敷衍了事，计划缺失；更严重的是工作安排后，未见到落实实施，时间一长也就不了了之，形式大于内容。
三是有对大家要求严格对自己要求松的毛病。
要求大家要及时检查落实工作完成情况，自己却有事会在安排后，疏于监督。
要求大家工作中要细致严谨，却时常因为马虎大意、考虑不周，犯一些低级错误。
严于律己，以自身行为为标杆，太要求员工做的更好，当员工执行不到位的时候，应当首先考虑是我们自身管理是不是出现问题，“先从自身找问题”应是我们以后工作反思的座右铭，只有知道自己的不足才能
针对不足找出相应的解决办法。
四是学习有一知半解的毛病。
经常以忙于工作为借口，忽视学习，对于化工知识的学习，不够细致不够，往往对知识点学习于掌握只停留在表面。
理论知识、管理的知识的不断汲取，才能为个人能力的提升以及车间日后工作提供足够的动力。
在此后以后要摒弃所有以“忙”为借口的麻木思想，把各项工作落实到实处，同时加强对员工的思想引导，用自己的行动带动身边的人，工作中重过程，更要结果，从细小的问题开始逐一整改。
同时破除急躁情绪，迎难而上，积极主动学习提高。
不断改进自己的工作方式和方法，遇事合理策划、不推诿扯皮
古语道“一屋不扫何以扫天下”，车间要一本次“低老坏”活动为契机，打响“低老坏”整治的持久战、攻坚战。
每个人都要以身作则，定期对自身“低、老、坏”行为进行反思，及时查找自身问题，不断要求和提高自身素质，带头对身边“低、老、坏”行为进行制止和整改；在日常工作中，一级对一级、一级盯一级、一级查一级，重落实、重检查，从而提升团队整体执行力；加强与员工的思想交流，真正做到与员工交心，换心，灌输和培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，利用“低、老、坏”活动开展，优化现场操作。
“低老坏”现象不是一朝一夕就能彻底消除，要有一个过程并循序渐进的开展，最终达到杜绝低老坏现象。
总之，低老坏现象需要我们全体员工齐心协力，对待低老坏现象要采取“零容忍”的态度，见到一个就要提出彻底的整改措施并落实到相关责任人，做到发现一个彻底消灭一个，让每一个人都感受到这种文化的熏陶和制约，做到人人严格要求自己，“低老坏”现象也会成为过街的老鼠而越来越少，长此以往我们必能打赢这场“低老坏”整治的战役。