合理化建议范文

一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署与工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间与分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一就是加强班组安全思想建设,通过安全法规与规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二就是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度与操作规程,从制度上保证安全生产;三就是强化安全防范能力建设,进一步学习与掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识与自卫防范能力,确保三不伤害。

三、工作措施:

一)加强安全知识学习。利用安全学习时间与业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度与本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业与习惯性违章,做到不伤害她人,不伤害自己,不被她人伤害。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理与全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感与集体主义思想,把安全工作当成就是保护国家财产与人民生命财产的大事,协助车间、分厂与同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业与整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势与各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位与领导提出有利于安全工作的合理化建议。

制订班组工作计划有三个问题要注意:(1)计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策,要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。(2)制订计划要从实际出发,要符合本单位、本班组的客观实际,不要好高骛远,目标提得太高却无法完成,那不就是完善的计划,而就是放空炮。因为,计划确定以后,就必须不折不扣地执行。(3)内容要明确具体,语言要简明扼要,条理要清楚严密,便于执行与检查。

工作计划没有固定的格式,可以采用条文的形式,也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话,一般由标题、正文与日期这三部分组成。

标题的写法:标题要有三个要素,即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念与计划的性质。如《某厂某车间某班组2006年度工作计划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过,则要在计划的标题下面另起一行,在中间写上(初

稿)或(草稿)字样。

正文的写法:正文一般应该包括三个方面。一就是制订计划的指导思想、制订计划的依据。二就是年度工作任务与要求,这就是计划的核心部分。任务与要求要明确,即在这一年中要做些什么工作,要完成哪些任务,要达到何种目的。一般可以分条目来写,用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三就是完成任务的具体措施,要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤与次序等。

最后要写上日期。

如果采用表格形式的话,则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合,把年度工作计划进行细化的划分,每项任务都明确相应的责任人与检查人,每项任务都有操作与完成的时间节点,以便掌握工作进度。表格式的工作计划可以上墙,作为目视管理的内容。

任何计划都必须加强中途管理,即到年中的时候,对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查,对不能按计划完成进度的原因作一次认真的会诊。这样,对保证年度工作计划的如期完成就是很有好处的。

第2篇合理化建议范文-----合理化建议管理条例

一、总则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二、管理范围

以下范围的建议就是应鼓励与可接受的:

经营管理思路与方法的改进;

各种工作流程、规程的改进;

新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;

制造工艺、设备、技术的改进;

原辅材料节约、三废利用;品质的改进;

降低成本与各种消耗;安全生产;

加强政治思想工作与凝聚力;

其她任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理:

夸夸其谈、无实质内容的、

为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的、

已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三、组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理与工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围:

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针与总体规划;

批准合理化建议活动的年度经费预算;

⑶制定与实施例题建议活动的工作流程;

⑷审查与监督重大合理化建议的实施;

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四、管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:

⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;

提案原因或理由;建议方案或措施;

预期效果及改善前后比较分析;

[4]其她事项。

员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应及时或定期开启。

允许员工建议就是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征