小米公司成长路径设计方案
小米的战略实施方案
小米的战略实施方案在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的成功，就必须制定有效的战略实施方案。
小米作为一家知名的科技公司，其成功的背后离不开其精准的战略规划和实施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略和国际化战略等方面，探讨小米的战略实施方案。
首先，小米在市场定位上采取了差异化战略。
小米将目标客户锁定在年轻人群体，以性价比高、时尚潮流的产品吸引年轻消费者。
同时，小米还注重在新兴市场的渗透，通过价格亲民的产品吸引更多的用户。
这种市场定位的战略让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了大批忠实的消费者。
其次，小米在产品创新上下足了功夫。
作为一家科技公司，小米不断推出具有创新性的产品，如智能手机、智能家居产品等。
小米还不断进行技术研发，推出高性价比的产品，满足了消费者对科技产品的需求。
这种不断创新的策略让小米在市场上保持了竞争力，赢得了消费者的信赖。
再者，小米在营销策略上也做出了许多努力。
小米善于利用社交媒体和互联网平台进行营销推广，通过各种线上线下的营销活动吸引消费者的关注。
此外，小米还注重用户口碑的传播，通过口碑营销吸引更多的消费者。
这种营销策略让小米在市场上保持了良好的品牌形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，小米在国际化战略上也有所布局。
小米在海外市场的拓展上采取了灵活多样的策略，深耕一些新兴市场，同时也在欧美等发达市场进行布局。
小米不断加大在海外市场的投入和推广，力求在全球范围内拓展自己的影响力。
综上所述，小米的战略实施方案可以说是非常成功的。
通过差异化的市场定位、不断创新的产品、精准的营销策略和国际化布局，小米在市场上取得了长足的发展。
相信在未来，小米将会继续保持其竞争优势，成为科技行业的佼佼者。
小米公司资本运营方案
小米公司资本运营方案一、前言小米公司成立于2010年，是一家以智能硬件和物联网为主要业务的科技公司。
在过去的十年里，小米公司通过不断创新和积极扩张，已经成为了全球知名的科技品牌之一。
在未来，小米公司将继续保持创新精神，不断推出更多颠覆性的产品和服务，并且将积极拓展国际市场，实现全球化发展。
为了支持小米公司未来的发展，资本运营将起着关键的作用。
本文将围绕小米公司目前的资本情况，提出相关的运营方案，以便有效地管理和配置资本，实现公司战略目标。
二、资本运营的意义资本是企业运营的重要支撑，也是企业未来发展的重要基础。
一个良好的资本运营方案可以使企业更有效地利用资金，提高资本利用效率，降低企业的资金成本，同时也可以为企业提供更多的发展空间和机会。
因此，资本运营对于企业的长期发展至关重要。
小米公司作为一家快速发展的科技公司，需要不断吸引更多的资金投入，以支持公司的扩张和创新。
同时，小米公司也需要寻求更多的资本运营方式，以提高资金的使用效率，并且实现资本的最优配置。
因此，制定一份科学合理的资本运营方案，对于小米公司的发展具有极其重要的意义。
三、小米公司资本现状小米公司目前的资本状况相对较好。
根据最新的财务报表显示，小米公司的现金流充裕，财务健康状况稳定，并且连续多年都保持了良好的盈利能力。
同时，小米公司的市值也在不断增长，成为了一家市值过百亿美元的公司。
这些都为小米公司的发展提供了良好的基础。
然而，小米公司也面临一些资本方面的挑战。
首先，随着公司业务的不断扩张和创新，需要大量的资金投入。
同时，小米公司在国际市场的拓展也需要大量资金支持。
其次，由于行业竞争的加剧和技术更新换代的速度加快，导致公司资本的使用效率可能不够高。
四、小米公司资本运营方案针对小米公司目前的资本现状和发展需求，我们提出以下资本运营方案：1. 加强资本投入管控小米公司在进行资本投入时，需加强管控，确保资金的使用效率和投资回报率。
同时，要对投资项目进行严格的评估和筛选，确保只有那些真正符合公司战略目标和能够带来长期价值的项目才能获得资金支持。
小米公司管理方案模板
小米公司管理方案模板1. 引言本文档旨在提供一个小米公司管理方案模板。
通过明确管理目标、确定管理策略和方法，以及规范化管理流程，帮助小米公司实现高效的管理和运营。
2. 管理目标小米公司的管理目标是实现公司的战略目标，确保业务的高效运营，并提高员工的工作效率和满意度。
具体管理目标包括但不限于：•提高公司的盈利能力和市场份额•提升产品和服务的质量•优化供应链管理，降低成本•建立积极向上的企业文化•提高员工的工作动力和满意度3. 管理策略和方法为了实现上述管理目标，小米公司可以采用以下管理策略和方法：3.1 有效的组织结构小米公司应建立一个科学合理的组织结构，并确保各部门之间的协调和合作。
合适的组织结构可以促进信息流动、责任划分和决策效率。
3.2 战略规划和目标管理小米公司应制定明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和指标。
通过目标管理系统，可以监测和评估目标的实现情况，并及时调整管理策略。
3.3 人员培训和发展小米公司应重视人员培训和发展，为员工提供丰富多样的培训机会，并建立良好的职业发展通道。
通过持续的培训和学习，提高员工的专业能力和技能水平。
3.4 绩效评估和激励机制小米公司应建立科学公正的绩效评估和激励机制，根据员工的工作贡献和表现，给予相应的激励和奖励。
这可以激发员工的工作动力，提高整体绩效。
4. 管理流程为了规范管理流程，小米公司可以采用以下管理流程：4.1 问题识别和分析小米公司应建立问题识别和分析的机制，及时发现和解决问题。
通过定期开展问题分析会议，可以深入剖析问题的根源，并制定解决方案。
4.2 决策和执行小米公司应建立决策和执行的流程，确保决策的科学性和执行的有效性。
明确决策的权限和责任，并建立跟踪和检查机制，及时评估决策的效果。
4.3 监控和评估小米公司应建立监控和评估的机制，对关键业务指标进行跟踪和评估。
通过定期的管理会议和报告，及时了解业务的进展情况，并及时调整管理策略。
4.4 反馈和改进小米公司应鼓励员工提供反馈意见，并建立改进的机制。
小米战略管理规划书
北京小米科技有限责任公司战略规划书学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉学院工商管理学院班级13级工商管理二班指导教师王娜老师2015年10月14日目录第一章企业介绍 0一、企业基本情况 0（一）总述 0（二）资金来源 (1)（三）团队介绍 (1)（四）名字的由来 (2)（五）主要产品 (3)二、企业使命 (2)（一）愿景 (2)（二）使命 (2)三、企业战略目标 (2)（一）短期目标 (2)（二）中期目标 (3)（三）长远目标 (3)第二章企业环境分析 (4)一、企业外部环境分析 (4)（一）企业宏观环境分析 (4)（二）企业微观环境分析 (5)二、企业内部环境分析 (8)（二）企业能力分析 (10)（三）企业核心能力分析 (10)（四）企业价值链分析 (11)三、SWOT分析 (13)四、波士顿矩阵分析 (15)（一）小米内部所属产品类型分析 (15)第三章企业战略规划 (17)一、公司级总体战略 (17)（一）发展战略 (17)（二）相关多样化战略 (18)（三）合资经营 (18)（四）结合—分离战略 (18)（五）纵向一体化战略 (18)（六）战略联盟 (18)二、SBU级竞争战略 (19)（一）低成本战略 (19)（二）差异化战略 (19)（三）集中化战略 (20)（四）市场追随者战略 (21)三、职能战略 (21)（一）营销战略 (21)（三）生产战略 (22)（四）采购战略 (23)（五）人力资源战略 (23)（六）物流战略 (23)（七）研发战略 (23)第一章企业介绍一、企业基本情况（一）总述小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验win10的稳定性，为扩大win10市场做下铺垫。
小米策划方案
小米策划方案1. 前言本策划方案旨在为小米公司提供市场发展和产品创新的指导，通过精确的定位和策略规划，帮助小米公司在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出，实现持续的增长和盈利。
2. 目标市场分析2.1 市场概览智能手机市场竞争激烈，消费者对高品质、高性能的需求不断增加。
中国智能手机市场是全球最大的市场之一，但也是最具竞争力的市场之一。
小米公司作为中国本土品牌，需要在市场中找到合适的定位，与其他手机厂商区分开来。
2.2 目标用户小米公司应该将目标用户定位在年轻人群体中，特别是对科技和时尚有较高需求的用户。
这部分用户通常对价格敏感，但同时也对产品性能、外观设计和用户体验有较高要求。
3. 品牌定位和核心竞争力3.1 品牌定位小米公司应该将自身定位为“科技与时尚的完美结合”。
通过将科技和时尚元素融入产品设计和市场推广中，小米可以打造一个独特且有吸引力的品牌形象，吸引目标用户。
3.2 核心竞争力小米公司的核心竞争力应该建立在以下方面：•性价比：小米手机在市场上以性价比优势著称，不仅仅提供高品质的硬件和软件功能，还以相对较低的价格销售。
•创新技术：小米应该致力于推出具有创新技术和功能的产品。
例如，引入新的摄影技术、增加智能家居控制功能等。
•生态系统建设：小米应该通过打造生态系统来增加用户粘性。
通过提供与手机兼容的其他智能设备和服务（如智能手环、智能音箱等），可以增加用户对小米产品的依赖和使用频率。
4. 产品创新和开发计划4.1 产品线策略小米公司应该将产品线分为主打系列和次打系列。
每年主打系列产品应该推出一款旗舰手机，在性能、设计和创新方面具备突出的竞争力。
次打系列则是面向中低端市场，注重性价比和市场覆盖。
4.2 创新和开发计划小米公司应该在创新和开发方面投入更多资源。
具体计划包括：•研发团队：增加研发团队规模，引入更多的科技和设计专家。
•产品功能：加强与供应商和合作伙伴的合作，引入新的功能和技术。
例如，在摄影技术、人工智能和生物识别技术方面进行深入研究和开发。
小米科技企业计划书
小米科技企业计划书小米手机营销策划书小米手机推销策划书目录1、主旨2、现状分析3、问题点4、改善对策5＞使用前及使用后差异6、效益分析7、结论8、附件亠几—X—刖H随着科技的发展，手机已是人们重要的沟通工具之一，近儿年来，手机行业发展的如火如荼，但LI前我国国内的手机行业竞争日益激烈，手机行业的半壁江山都被国外的名牌手机占据，像诺基亚，三星，摩托等，在中国的销量占其全球销量的大部分。
另外随着近年来的山寨文化的盛行，给整个手机行业和名牌手机厂商都带来了一定的威胁，使得整个行业的利润都有一定的下降。
国内手机行业，厂家林立、品牌众多、竞争十分激烈，国内外各大手机厂商不断推出各种款式、功能、价格的手机来满足不同消费群体的需要，如拍照手机、智能手机、音乐手机、商务手机和3G手机等，手机市场的竞争日益白热化。
步步高、酷比等音乐手机厂商到IPHONE等3G手机，众多厂家绞尽脑汁开发新技术、新功能，不断从激烈的市场竞争中寻求成功。
一（策划的目的（一）我们希望能够通过对产品的精心策划，将国产品牌打出世界，让国产智能机在世界有立足之地，创造一个属于我们自己的市场。
（二）我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的手机行业竞争中取得一席之地。
（三）中国手机行业的整体格局是：整体发展的同时，国外品牌继续扩大，手机行业处于外强内弱，山寨遍地化状态;各大品牌相持不相上下，各有千秋，割据一方;大型手机品牌从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的市场需求。
（四）让小米手机享誉世界。
二（市场状况分析手机，是现代科技发展的成果。
是日常生活中联系的必要工具。
国人的经济水平有限，国外手机品牌与质量等口碑其好，但价格消费水平较高，电子产品本身成本高，所以销售渠道等将其利润提高了许多，例如:诺基亚，三星，索尼爱立信，还有最近崛起的HTC摩托罗拉等。
这些大牌子的手机在国内价格都相对较高。
而低价位的手机相比同行业也显得高得不少。
小米公司运营方案
小米公司运营方案一、公司概况小米是一家以智能手机等智能硬件及电子产品研发、制造和销售为主营业务的科技公司，成立于2010年。
公司以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，致力于创新、高品质、高性价比的产品，受到了广大消费者的喜爱和认可。
小米公司在国内外市场均有较大的市场份额，是一家发展迅速的公司。
二、市场分析1. 宏观环境分析在当前的智能手机和智能硬件市场，竞争依然激烈。
外国品牌如苹果、三星等拥有较高的市场份额，国内品牌如华为、OPPO、vivo等也在国内市场占有一定份额。
而智能硬件市场也在不断扩大，智能家居、穿戴设备等产品受到越来越多消费者的青睐。
2. 竞争环境分析小米作为一家比较年轻的企业，与其他手机品牌相比，在技术创新、产品设计和性价比等方面具有一定的优势。
但是，仍然面临来自国内外竞争对手的挑战，需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位和发展。
三、运营目标1. 提升产品研发能力，持续推出具备竞争优势的智能手机和智能硬件产品。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
3. 提升品牌知名度和认可度，提高消费者忠诚度。
4. 提升客户满意度和售后服务质量。
四、运营策略1. 产品策略小米将继续加大对产品研发的投入，不断推出具备竞争优势的产品。
在技术创新方面，优化产品性能、设计、工艺，提高产品稳定性和耐用性。
在市场营销方面，加大产品推广力度，提高产品曝光度，增加消费者的购买欲望。
2. 渠道策略小米将继续完善自己的销售渠道，扩大线上线下销售网络。
在线上销售方面，加强与电商平台的合作，提高产品的销量和知名度。
在线下销售方面，开设更多实体店，并提高实体店的服务水平和购物体验，以吸引更多消费者。
3. 品牌推广策略小米将继续加大品牌推广力度，提高品牌知名度和认可度。
在广告宣传方面，加大在电视、互联网、社交媒体等多渠道的投放。
在公关活动方面，加强与媒体和网红的合作，提高品牌曝光和关注度。
4. 售后服务策略小米将继续提升售后服务质量，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
小米公司公司层战略分析——十组
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)（一）小米手机 (3)（二） MIUI (3)（三）米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)（一）政治法律方面 (3)（二）经济环境 (3)（三）社会文化环境 (4)（四）科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)（一）有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)（二）无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)（一）多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)（二）纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)（一）多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降，经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)（二）纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金，导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全，导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)（一）上市融资 (9)（二）预付款制度改革 (10)（三）提高管理能力 (10)（四）提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务（一）小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机，由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台，实际上公司内部及格线定为5000万台，销售额目标750-800亿元。
今年第一季度，小米手机产品预计出货量1100万台；（二） MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。
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小米公司成长路径设计方案班级：国贸1201组长：王海组员：**目录一、公司简介二、智能手机行业发展现状与趋势1、智能手机产业现状2、发展趋势三、小米科技SWOT分析1、优势（Strengths）分析2、劣势（Weaknesses）分析3、机会（Opportunities）分析4、威胁（Threats）分析四、小米公司成长路径方案1、明确愿景、目标与模式（1）小米企业愿景与使命（2）阶段性目标（3）小米模式的完善2、明确具体战略安排（1）战略重点——进阶高端市场，打造智能家居生态（2）战略设计（3）小米公司的战略控制3、小米公司发展战略的具体措施（1）提高自主创新能力（2）增加品牌知名度（3）强化营销能力一、公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2014年年底，小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。
表一：2015年小米前三季度销量第三季度，小米的智能机整体出货量(sell-in)为1850万台，较二季度出现了下滑。
华为三季度的智能机出货量为2740万台，较二季度也出现了下滑，但（国）内销量成长了4%（参照之前数据，应该在2080万台左右）。
根据此前报道的数据，今年上半年，小米销量为3470万部，华为销量为5000万部。
其中，小米第一季度约1500万，第二季度为1970万台，华为在国内市场第一季度1100万台，第二季度为2000万台。
小米前三季度总体销量为3470万+1850万=5320万台，距离当初制定的8000万台的目标，还差2680万台。
如此，留给第四季度的压力相当大，能否完成就看后续产品的表现了。
由此来看，小米、华为在目前国内市场依然占据主导地位，但二者的市场销量也呈逐步放缓、下滑趋势，加上线上的魅族、锤子、一加以及主攻线下的OPPO，vivo等品牌都在积极争抢市场份额，竞争之惨烈，就可见一斑了。
二、智能手机行业发展现状与趋势1、智能手机产业现状2014年，智能手机市场风云变幻，三星市场份额持续下滑、国产手机进一步崛起。
2014年，小米手机销量达到6112万台，较2013年的1870万台增长227%；华为手机2014年总出货量也超过了7500万台。
索尼连续7年下滑，摩托被联想收购，目前市场份额已不足2%，黑莓的市场份额已跌至1%。
国内小米华为为代表的国产厂商崛起，苹果则持续增长，进入全盛时代。
如果说2014年是智能手机多方混战的一年，那么2015年将是新格局初定的一年。
2015年将有四家国产手机厂商销量超过1亿部，他们分别是联想、华为、小米和TCL。
在手机总体出货量减少的情况下，如果这四家厂商能逆市而上，销量过亿，无疑将改写传统“中华酷联”的格局。
2014年全年中国手机市场累计出货量为4.52亿部，智能手机出货量为3.89亿部，同比下降8.2%，市场占有率达86%。
2014年12月，国内手机市场整体出货量4511.0万部。
其中，2G手机出货量656.2万部,3G手机出货量716.0万部, 4G手机出货量3138.9万部。
而2014年全年，国内手机市场累积出货量4.52亿部。
其中，2G手机出货量6049.7万部，3G手机出货量2.20亿部，4G手机出货量1.71亿部。
2014年全年，上市手机新机型2080款。
其中，2G手机新机型398款，3G手机新机型890款，4G手机新机型792款。
2014年12月，智能手机出货量为3832.8万部，同比下降7.8%，环比下降0.4%，市场占有率为85.0%，其中Android手机出货量3200.6万部，同比下降20.5%，环比增长3.5%，占同期智能手机出货量的83.5%。
2014年全年，智能手机出货量为3.89亿部，同比下降8.2%，市场占有率达到86.0%，其中Android手机出货量3.49亿部，同比下降12.4%，占同期智能手机出货量的89.7%。
其中上市智能手机新机型1659款，同比下降27.5%，占同期新机型总数的79.8%，其中有1604款机型采用Android 操作系统，占同期智能手机新机型数的96.7%。
2、发展趋势在2014年全球智能手机出货量实现27％的同比增长后，预计2015年全球智能手机出货量同比增长将放缓至20％，2016年将放缓至14％。
售价超过500美元的高端智能手机市场已“基本饱和”，但预计苹果在该市场的份额将继续增长。
未来几年，全球智能手机出货量约80％流向新兴市场，而目前约为70%，对售价低于100美元的低端智能手机的需求将达到最高峰。
小米、联想与华为等中国厂商将引领中国智能手机市场的增长。
总体而言，未来几年全球智能手机的普及率将上升至90％，而目前为50％，2017年全球智能手机目标用户将达到49.5亿。
三、小米科技SWOT分析1、优势（Strengths）分析（1）手机自身优势国内首款双核1.5G智能手机；小米刷机-----OTA；升级重塑手机的“CSP”；高端做工和舒适的手感；MIUI（米柚）界面适合国人使用。
（2）价格优势成本价定价的模式。
小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。
对比市场同类产品，具有绝对优势。
（3）销售渠道优势“电商模式”采用全线上售卖的方式，节约成本。
充分利用了网购的时尚性。
支持在线支付、货到付款两种方式，在线支付方式，订单金额大于200元，将免除运费。
货物配送，不仅是凡客的如风达可以选择，其他合作伙伴包括顺丰、宅急送、EMS等都支持小米手机配送，另外先期还开通上门自提服务，仅限北京地区，其他城市陆续开通。
（4）售后服务保障政策对于购买小米手机的用户，将会得到由小米公司提供的三包服务。
即：“包修、包换、包退（简称“三包”）。
小米公司承诺：产品售出（以实际收货日期为准）起7日内可以根据三包服务细则退货，15日内可以根据三包服务细则换货。
另外，小米还提供上门自提，退换货、维修、软硬件等售后服务。
（5）独特的宣传战略高调发布会宣传；利用网络广告促销；利用社会化媒体的模式。
（6）优秀技术团队支持2、劣势（Weaknesses）分析（1）手机自身缺陷屏幕翘脚问题 ;手机掉漆问题;后盖缝隙闭合不严密问题;机身晃动有响声问题; 机身发热严重（2）信誉缺乏由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。
加上小米手机频频爆出漏光、掉漆、频繁死机、通话破音以及售后服务并不完善的问题，对小米的信誉更是一个挑战。
（3）售后服务遭质疑小米的官方售后店名为“小米之家”，截至目前，小米售后体系在全国拥有22个小米之家（含香港、台湾），在大中华区范围内，只有少数几个城市建成了“小米之家”，而其他城市的小米手机用户，在手机出现问题后，要么直接联系北京总部返厂维修，要么就是随意找一家修理店进行维修。
这就反应了小米公司的售后终端覆盖不足。
3、机会（Opportunities）分析（1）竞争对手削弱苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去世，在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
（2）手机电脑化趋势即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU，价钱会直线性下跌，促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
（3）中国手机市场巨大（4）未来移动终端的发展随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来，国内3G市场迎来新格局。
作为3G 智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。
4、威胁（Threats）分析（1）智能手机市场竞争激烈在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局，不断升级的竞争风暴奠定了智能手机市场多极化格局的形成。
（2）自主产权不高小米的硬件应用互联化，除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。
雷军打造“终端+内容+服务”的移动互联网布局也轮廓初具。
在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁。
（3）舆论压力挑战米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。
此外，由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑，推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论，社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力。
四、小米公司成长路径方案1、明确愿景、目标与模式（1）小米企业愿景与使命愿景：以手机为中心，连接所有智能设备使命：①经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产。
②经营目的客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润：小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺：小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。
（2）阶段性目标①优化自身业务小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。
小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务;MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用;互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设;小米网与国际拓展则对接客户端。