建筑工程品质提升解决方案
建筑工程品质提升解决方案
关键线路是控制工期管理的核心
规划成果 消防审查报建 工程规划许可证 单体报建 施工图审查 开工证及监督登 记 桩基施工 基础施工 主体结构施工 门窗安装 外檐装饰 外架拆除 竣工验收 砌筑施工 室内水电安装 防水施工 内檐装饰 室外配套施工 竣工备案 园林绿化施工 开盘 勘察、设 计、监理、 桩基、总 包合同备 案、安全、 质量监督 手续 销售许可证
管理案例
放线管理
放线管理的意义： 放线定位的准确化、可视化 避免人为随意性、规范工人操作行为—无线不施工 可实现总分包认识的统一，确保作业一次成活 提升工程质量水平
实现尺差控制、定尺加工
管理案例
放线管理成果
方 正 性 控 制 线 砌 体 控 制 线
门 洞
安全管理
五大类‚非意外安全死亡‛： 人体坠落： 电梯井坠落： 支护（撑）坍塌： 机械设备事故：。 触电：
标准工期 最短工期
工期管理的核心
关键线路
必须考虑合理的施工间歇 以大局为重，配合营销 坚持合理工期
确定工期注意两个方面
标准工期
考虑正常的技术间歇、组织间歇、特 殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然 条件影响而编制出的正常施工周期。
最短工期
考虑正常的技术间歇和自然条件影响， 通过加大施工单位的成本投入而编制 出的最短施工周期。
内容
编制完善的工序检查表应作为合同签订附件，要求监理
执行 工序检查表格的实施细则 编制
公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。
由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施 细则，保证工序检查能够落实。
规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不
内容
同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验 的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。
施工单位提升工程质量(3篇)
第1篇一、加强组织领导，提高工程质量意识施工单位要高度重视工程质量，将其作为企业发展的生命线。
建立健全工程质量管理体系，明确各级人员的职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
同时，加强工程质量教育，提高全体员工的质量意识，使每个人都能深刻认识到工程质量的重要性。
二、严格材料管理，确保材料质量材料是工程质量的基石。
施工单位要严格把控材料采购、检验、储存、使用等各个环节，确保所用材料符合国家标准和设计要求。
对不合格的材料坚决予以退换，严禁使用劣质材料。
此外，加强材料运输、储存过程中的安全管理，防止材料损坏或变质。
三、优化施工工艺，提高施工质量施工单位要不断优化施工工艺，采用先进的技术和设备，提高施工质量。
具体措施如下：1. 加强施工前的技术交底，确保施工人员充分了解设计意图和施工要求。
2. 严格执行施工规范，按照施工图纸进行施工，确保施工过程符合规范要求。
3. 重视施工过程中的质量控制，对关键工序进行严格把关，确保工程质量。
4. 加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序，防止安全事故的发生。
四、加强工程验收，确保工程质量工程验收是确保工程质量的重要环节。
施工单位要严格按照国家相关标准进行验收，确保工程质量达到设计要求。
具体措施如下：1. 建立健全工程验收制度，明确验收标准、程序和责任。
2. 严格执行验收程序，对验收不合格的工程及时整改。
3. 加强验收人员的培训，提高验收水平。
4. 建立工程质量档案，确保工程质量可追溯。
五、加强技术创新，提高工程质量施工单位要紧跟行业发展趋势，加强技术创新，提高工程质量。
具体措施如下：1. 积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
2. 加强与科研院所的合作，开展技术攻关，解决施工难题。
3. 建立技术创新激励机制，鼓励员工提出合理化建议。
总之，施工单位要全面提升工程质量，从组织领导、材料管理、施工工艺、工程验收和技术创新等方面入手，切实保障人民群众的生命财产安全。
建设工程品质提升方案
建设工程品质提升方案一、管理方面1.1 强化质量管理建设工程的品质提升首先需要强化质量管理，建立健全的质量管理体系。
具体做法包括：制定详细的工程质量管理制度和质量控制标准；完善质量管理团队，建立专业的质量管理人员队伍，提高员工的质量意识和质量管理水平；加强对施工单位和材料供应商的质量管理，确保施工和材料的质量可控。
1.2 加强监理与检验加强建设工程的监理与检验工作，确保工程施工过程和质量符合相关标准和规定。
需要严格执行国家强制性标准和工程建设技术规范，提高工程设计、施工、监理等单位的质量监督能力，确保施工工序符合规定和设计要求。
同时，对建设工程进度和成本进行动态监控，避免因进度和成本压力而牺牲工程品质。
1.3 推广信息化技术大力推广信息化技术在建设工程质量管理中的应用，借助信息化手段实现工程项目的实时监控、预警和数据分析，提高建设工程管理的透明度和效率。
例如，利用智能监测设备和互联网平台实现对工程质量的实时监测、数据采集和分析，为质量管理决策提供科学依据。
1.4 建立完善的质量追溯制度建设工程通常具有长期的使用寿命，因此需要建立完善的质量追溯制度，实现工程质量的全过程管理。
具体做法包括建立健全的档案管理制度，记录工程项目的设计、施工、验收、维护养护等环节的各项质量信息，以便在工程发生质量问题时进行追溯和责任追究。
二、技术方面2.1 推动先进技术的应用加大对建设工程先进技术的研发和应用力度，借助新技术手段提高建设工程的设计、施工和监理水平，实现工程品质的提升。
例如，在工程设计方面，采用建筑信息模型（BIM）技术，实现设计方案的三维模拟和优化，提高设计的准确性和综合性。
在施工方面，推广数字化施工技术，实现施工工艺的标准化和信息化管理，提高工程质量的可控性。
2.2 加强工程材料质量管理工程材料的质量直接影响工程项目的品质，因此需要加强工程材料的质量管理。
建立健全的材料采购、验收、储存、使用等全过程管理制度，确保施工所用的各类材料符合国家标准和工程设计要求。
房建工程品质提升措施方案
房建工程品质提升措施方案随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业也越来越受到人们的关注。
但是，在房地产行业中存在一些不容忽视的问题，比如建筑工程质量参差不齐、建筑工程安全隐患较多等。
因此，提升房建工程品质，提高工程质量和安全水平，已成为一个亟待解决的重要问题。
为此，本文将从建筑材料选用、施工技术改进、质量监管加强等方面提出一系列提升房建工程品质的措施方案。
一、建筑材料选用1.选用优质建筑材料为了确保房建工程的品质，首先应该在材料选用上下功夫，尽量使用合格的、具有良好性能的建筑材料。
比如，在混凝土搅拌站选材时，首要考虑材料的抗压强度、抗折强度和耐久性等指标，确保其达到国家相关标准要求。
2.严格把关供应商和原材料在材料供应环节，应加强对各供应商的审核，选择信誉良好、产品质量保证的供应商。
同时，对原材料采购要开展严格的抽样检测和验收工作，杜绝次品进入工程施工。
3.加强建材市场监管建筑材料作为房建工程的基础，市场质量安全直接关系到工程的品质，因此应当加强对建筑材料市场的监管，完善市场准入制度，对产品质量不合格的建材企业进行处罚和整治。
二、施工技术改进1.推广新技术新工艺采用新技术新工艺是提升房建工程品质的重要手段。
比如，新型混凝土技术、新型墙体材料等，有利于提高工程质量，降低施工成本。
2.提高施工单位素质施工单位是房建工程的主体，其素质直接关系到工程的品质。
因此，应加大对施工单位的管理和培训力度，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3.加强施工监督为了确保施工工程的质量和安全，应加强对施工过程的监督，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保工程施工按照规范进行。
三、质量监管加强1.建立完善的质量管理制度建筑工程比较复杂，为了确保建筑工程的品质，应建立完善的施工质量管理制度，对工程管理、质量验收、安全管理等起到规范管理作用。
2.加强现场质量监督现场质量监督是保障工程施工质量的重要手段，应加大对施工现场的监督力度，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
建筑工程品质提升实施方案
建筑工程品质提升实施方案一、引言建筑工程是社会发展和经济繁荣的重要支撑，其品质直接关系到人民群众的生活安全和质量。
因此，提升建筑工程品质是一项非常重要的任务。
在国家相关政策的支持下，建筑行业正积极探索如何提升建筑工程品质，经过不断实践和总结，建立了一整套提升建筑工程品质的有效方案。
本文将介绍一套在实际工程中可行的建筑工程品质提升实施方案。
二、建筑工程品质的重要性1.安全性建筑工程品质直接关系到工程的安全性。
优质的建筑工程可以保证建筑物在使用过程中不发生危险事件。
而低品质的建筑工程可能导致建筑物出现质量问题，从而带来安全隐患。
2.耐久性建筑工程品质的提升可以保证建筑物的使用寿命。
由于建筑工程所投入的成本较高，所以提升建筑工程的品质可以有效保障建筑物长期使用并减少日后的修复和更新成本。
3.功能性建筑工程品质的提升可以保证建筑物的功能性。
优质的建筑工程可以满足人们对建筑物功能的需求，提升建筑物的使用价值。
三、建筑工程品质提升的主要内容建筑工程品质提升主要涉及建筑结构、材料、施工工艺、工程监理等方面。
具体包括如下几个方面：1.优质的建筑材料优质的建筑材料是保障建筑工程品质的基础。
在选择建筑材料时，必须注意材料的品质和性能，必须要选择符合国家标准和建筑工程要求的材料，并且必须对材料进行严格的检验和测试。
2.合理的建筑结构合理的建筑结构是保障建筑工程品质的重要保证。
在设计建筑结构时，必须要充分考虑建筑物的使用要求、承载力要求、抗震要求等因素，确保建筑结构的合理性和稳定性。
3.科学的施工工艺科学的施工工艺是保障建筑工程品质的关键。
在施工过程中，必须严格按照设计要求和施工规范进行操作，加强对施工技术和工艺的管理和控制，充分发挥工人的技能和专业水平，确保施工质量。
4.规范的工程监理规范的工程监理是保障建筑工程品质的最重要的一环。
工程监理工作必须要严格按照国家标准和规范进行，严格控制建设过程中的各个环节，及时发现并纠正施工中的问题。
建筑工程交付品质提升方案
建筑工程交付品质提升方案一、引言建筑工程交付品质直接影响着建筑工程的使用寿命和安全性，因此，提升建筑工程交付品质具有非常重要的意义。
为此，本文将从项目前期准备、施工过程监管和验收标准制定等方面，提出一系列提升建筑工程交付品质的方案，以期提高建筑工程的品质和安全性。
二、项目前期准备1. 完善设计方案在项目前期准备阶段，设计方案的完善是提升建筑工程交付品质的关键。
应通过加强设计审查等工作，确保设计方案的合理性、科学性和可行性，减少设计变更和返工的可能性，从而降低建筑工程交付品质问题的发生率。
2. 严格选材标准在项目前期，应根据建筑工程的实际情况，制定严格的选材标准，并确保选材的质量和合格性。
同时，对建材采购商进行评审和监管，防止非法建材的使用，从而提高建筑工程的交付品质。
3. 严格施工标准在项目前期，应明确施工标准，严格执行施工规范，做到施工规范、质量标准、安全标准等方面的要求，从而确保建筑工程的交付品质。
三、施工过程监管1. 加强工地管理施工现场是建筑工程交付品质的直接影响因素，因此应加强工地管理，包括日常巡视、检查、整改等工作，确保施工现场的安全、整洁和顺畅。
2. 建立施工监管制度在施工过程中，应建立健全的施工监管制度，包括监督检查、工程质量监测、工程技术交底等工作，确保施工过程中的合规性和质量。
3. 强化施工管理在施工过程中，应强化施工管理，包括施工流程的合理性、施工设备的安全性、材料的合规性等方面，确保施工过程中的质量和安全。
四、验收标准制定1. 制定严格的验收标准在建筑工程交付阶段，应制定严格的验收标准，包括工程质量、安全标准、环境保护等方面的要求，确保建筑工程交付品质。
2. 加强验收流程在建筑工程交付阶段，应加强验收流程，包括验收流程的合理性、验收标准的严格性、验收结果的公正性等方面，确保建筑工程交付品质。
3. 健全验收制度在建筑工程交付阶段，应建立健全的验收制度，包括验收人员的资质和培训、验收机构的合法性、验收结果的可追溯性等方面，确保建筑工程交付品质。
建筑工程品质提升改善方案
建筑工程品质提升改善方案引言建筑工程的品质是保证建筑物安全、耐久、美观的重要因素。
然而，在实际的建筑工程项目中，存在着品质不稳定、施工质量不佳等问题。
为了提升建筑工程的品质，改善现有问题，制定一套科学有效的品质提升改善方案是必要的。
本文将就建筑工程品质的提升和改善进行讨论，并提出一些方案和措施。
1. 强化项目管理建筑工程项目管理是确保施工质量和工程品质的关键。
项目管理应包括以下方面：•严格的项目策划和组织，确保项目按期完成。
•健全的施工管理制度和流程，确保施工质量符合要求。
•较好的项目团队协作和沟通，确保信息畅通。
2. 建立质量保证体系建立完善的质量保证体系是提升建筑工程品质的基础。
质量保证体系应包括以下方面：•制定质量管理规范和流程，明确质量管理的责任和要求。
•设立完善的质量检测和验收制度，确保施工质量达标。
•建立质量管理档案，对每个项目的质量管理过程进行记录和总结。
3. 加强施工监督施工监督是提升工程品质的重要手段。
加强施工监督应包括以下措施：•建立独立的监督机构，负责监督施工过程中的质量问题。
•加强对施工方的监督和考核，尤其要关注质量控制措施的落实情况。
•建立有效的投诉处理渠道，接受业主和相关各方的监督和投诉。
4. 提升施工技术水平施工技术水平直接影响建筑工程的品质。
提升施工技术水平应包括以下方面：•培养和引进技术人才，确保施工过程中技术力量的储备和人员的素质。
•加强对新材料和新工艺的研究和应用，提高施工工艺的先进性和可靠性。
•推动施工企业与科研机构合作，加强技术创新和成果转化。
5. 完善监测与反馈机制建立完善的监测与反馈机制有助于及时发现问题并采取措施进行改进。
完善监测与反馈机制应包括以下方面：•建立定期的工程检测机制，对建筑工程的整体品质进行全面监测。
•设立质量问题反馈渠道，及时获取相关反馈信息并采取纠正措施。
•加强数据统计和分析，对监测结果进行总结和分析，发现问题的规律和原因。
结论通过强化项目管理、建立质量保证体系、加强施工监督、提升施工技术水平和完善监测与反馈机制等措施，可以有效提升建筑工程的品质，改善现有的问题。
房建工程品质提升方案
房建工程品质提升方案随着我国经济的发展和城市化进程的加速推进，房建工程的需求量越来越大，而且对建筑品质的要求也越来越高。
因此，如何提升房建工程品质成为了当前面临的一个重要课题。
有鉴于此，本文将结合当前房建工程的现状和存在的问题，提出一些可行的改善方案。
一、现状分析1. 房建工程存在的问题我国现有的房建工程存在着许多问题，主要包括施工质量不达标、安全隐患较多、施工过程中存在管理混乱等。
这些问题严重影响了建筑品质，给人们的生活和财产安全带来了极大的隐患。
2. 影响建筑品质提升的因素影响建筑品质提升的因素主要包括技术、管理、材料和人才等方面。
尤其是技术和管理方面的不足，是导致建筑品质低下的主要原因。
缺乏高素质的技术人才和管理人才也是制约建筑品质提升的重要因素。
二、提升房建工程品质的方案1. 完善施工管理为了提升房建工程的品质，首先要完善施工管理。
具体而言，可以加强对施工现场的管理，提高现场施工人员的素质和业务水平。
同时，也要加强对施工过程中的质量控制和安全监管，杜绝施工过程中出现的各类质量和安全隐患。
2. 加强技术培训为了提升建筑品质，还需要加强技术培训工作，提高施工人员的技术水平。
在培训方面，可以采取多种形式，如定期组织技术培训班、鼓励施工人员参加相关专业的考试等。
这样能够提高施工人员的综合素质和技术水平，从而提高施工质量。
3. 推广先进技术和设备在施工过程中，推广先进的施工技术和设备也是提高建筑品质的关键。
先进的技术和设备可以提高施工效率，减少施工过程中的质量问题。
同时，还可以降低施工过程中的安全隐患，提高工程的安全性。
4. 严格材料管理材料是房建工程中的重要组成部分，严格的材料管理是保证建筑品质的基础。
为了提高建筑品质，可以从严格材料的进货、储存、使用等各个环节进行管理，杜绝假冒伪劣材料的使用，提高建筑材料的质量。
5. 强化安全生产意识安全是建筑工程的首要任务，强化安全生产意识是保障建筑工程品质的关键。
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质量控制的六个要点
三：过程控制
材料控制 样板引路制度
成品保护 工序检查
质量巡检制度 竣工验收
材料控制——源头控制
品牌产品 大厂产品 经过考察的产品
地域差别
地方规定
原材料产地 甲供（采购招标、现场封样、共同验收、相应检测） 乙供（指定品牌、考察选用）
材料控制——现场控制 问题——责任——可追溯
材料控制——做好材料合同交底
整改：项目经理部负责组织督促问题整改关闭情况。
四：供方管理
从产品开发的流程：拿地——设计——报建——建造——销售——投诉处理——物业 管理中不难发现，几乎每个环节都离不开与我们合作的供方，如果供方提供的产品 和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率就会大大提高。
与供方的战略合作
建立总包战略合作关系，是坚守质量底线的基础。
修编2011年8月9日《关于进一步提升 项目质量管理水平的通知（第二版）》 相关内容： 1、公司级奖罚与评级挂钩 2、系统内奖罚与月度评估挂钩
建立健全的质量巡检制度
建立项目工程师现场质量巡视制度
项目经理部应建立工程师日常质量巡视制度； 项目工程师应不定期对现场质量进行专项检查； 项目工程师对检查的情况应该有详细的记录； 项目经理应定期检查工程师日常巡检的记录，并作为考核的依据之一。
工序检查表格的实施细则
编制
由项目经理部组织项目成员和监理公司，联合制定实施 细则，保证工序检查能够落实。
内容
规定总包施工计划的编制必须符合工序验收要求；规定不 同施工阶段需采用的表格；规定总包单位建立和深化报验 的工作次数、检验批；规定违反工序施工的处罚措施等。
管理案例
放线管理
放线管理的意义： ➢ 放线定位的准确化、可视化 ➢ 避免人为随意性、规范工人操作行为—无线不施工 ➢ 可实现总分包认识的统一，确保作业一次成活 ➢ 提升工程质量水平 ➢ 实现尺差控制、定尺加工
图纸 预审
包括条件图预审和施工图出图前的预 审。在出图前核对设计院是否按设计 指导书进行设计，同时预先发现设计 的错漏碰缺以及不利施工的节点，两 次预审能够有效地减少现场设计变更 的数量。
我们的期待
第三方评估
重视与推行
质量目标
稳步提升走向标准化
安全目标
必须安全！常态化管理
全力以赴！协同共进！提升俊发地产品牌价值！
消防审查报建 工程规划许可证
桩基施工
规划成果
单体报建
施工图审查 开工证及监督登
记 基础施工
主体结构施工
勘察、设 计、监理、 桩基、总 包合同备 案、安全、 质量监督
手续
销售许可证 把控关键线 ，合理穿插衔
门窗安装
砌筑施工
开盘
外檐装饰
室内水电安装
外架拆除
防水施工
竣工验收
内檐装饰
室外配套施工
竣工备案
园林绿化施工
JS8h） 地坪——养护7天后才能上人。
以大局为重，配合营销
配合销售是公司经营需要，必须服从大局。 必须按照合理最短工期排定。 增加必要的成本以保证质量。 必须安排相应的技术措施和后期整改维修。
坚持合理工期
前期工作延误、销 售配合、经营压力 等对工期的压缩。
项目经理职责所在！ 坚持合理工期，是职 业项目经理的职责， 没有合理的工期不可 能有优质的工程！
质量与成本、利益发生冲突时，万科首选是质量； 当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选是生命
质量管理
“质量监控”偏重对基本动作的管理与监督，以工作质量促进实体质量
根据集团“10大风险项”与上海万科管理要求，严格相关项目检查 实体质量重点向“防渗漏”、“四化管理”、“观感质量”、“健康指标”、“材料使 用”5方面倾斜 主体结构结合隐蔽工程验收、施工日记、材料验收、旁站纪录、观感质量综合评价 与物业“细部检查”密切互动，充分揭示项目质量短板与相关风险
图纸 会审
1、对设计功能性、合理性、具体的施工 做法提出要求，包括各地区公司所在地区 具体标准的提供，并补充地区公司编制的 技术标准的做法。对工程做法、建筑构造 等的总结，绝不能只依赖于设计师。最为 有效和主动的方式，是将总结融入到设计 指导书中去，让设计师（设计院）在最初 的出图中尽量地减少设计缺漏。 2、编制各专业施工图出图标准
管理案例
放线管理成果
方 正 性 控 制
砌 体 控 制 线
线
门 洞
安全管理
五大类“非意外安全死亡”： 人体坠落： 电梯井坠落： 支护（撑）坍塌： 机械设备事故：。 触电：
2012年10月18日发布的： 《万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定》
若发生上述五类致人死亡的安全事故， 将对各级管理人员视情进行如下问责： 1、项目主管工程师：年度考核不高于 合格且一年内不得晋升； 2、项目负责人：降职或年度考核不高 于合格且一年内不得晋升； 3、工程部负责人：降职或年度考核不 高于合格且半年内不得晋升； 4、公司分管领导：降职或通报批评且 半年内不得晋升； 5、公司第一负责人：通报批评。
建筑工程品质（管理）提升解决方案
目录
一
质量策划
二
合理工期
三
过程控制
四
供方管理
一：质量策划
重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的规范化（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线）
各
负
合理安排工序
其
责
成品保护样板验收
的
原
实施并维护
则
成品保护交验
工序检查的目的和内容（停止点）
目的 内容
工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在 分步骤验收中规定更具体。
确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该施 工步骤需控制的主要技术要点。
执行
编制完善的工序检查表应作为合同签订附件，要求监理 公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。
面积施工。
时间
工艺样板的实施时间必须尽量提 前，给设计修改和工艺改进预留 足够的时间。
传统手工作业— 人为随意性大
质量提升小、 质量通病多、
管理人员累
人盯人的管控方式— 管理精力大幅增加
如何让管理更轻松？——专业人做专业事
管理案例
标准制作——‘傻瓜’交底——大面实施
成品保护流程和原则
成品保护方案审核
质量管理体系
集
第三方介入
公团
质 量 管
司评
理
承 商监 理 公 司 质项 目 部 抽 查检 查 评 比估包 质
体 系 层 级
量量保
证监体
控
质量管理体系
引入（适合）——重视——推行
质量管理体系
定期检查
1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明 施工应至少每周检查一次； 2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 3.工程部月度检查，评比项目部名次
模拟验收
项目部验收
客服服务中心验收
由项目经理部组织，监理公司、物业公司、承 包单位参与，其中物业公司在该阶段仅做公共 专项方面的检查。
条件：房屋取得竣工备案证；现场所有工作项目已经完成； 设计变更核对完毕；交房标准核对完毕；工序检查表记录 完整、齐全、真实、有效；监理公司提交工程竣工报告
计划：项目经理部负责编制项目部内部验收计划。并组织 召开预验收准备会，规定验收中的各项事物安排，包括缺 点的指标。
评估与改进
1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无 缺失； 2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题； 3.组织各承包商互相学习先进经验； 4.处罚是必要手段。
缺陷一定要整改封闭！
二：合理工期
确定工期注意两个方面
合
标准工期
理
最短工期
工 期
工期管理的核心
五
关键线路
与供方沟通方式和方法
供供方 高方层
项 目
供方管 理 团 施队 工 班
过程评估
客户理念
甲
管理流程
方
工艺标准
后评估
铝合金门窗、栏杆、 雨蓬、厨柜、瓷砖铺 贴、立面分色等需要 进行二次设计，而此 时项目正处于非常繁 忙的阶段，易产生疏 忽，会造成严重后果。
设计
指导 书
二次 设计
控制 手段
图纸会审不仅仅是去发现 设计的缺陷和问题，更重 要的是让监理工程师和施 工方更深刻地了解图纸的 内容。监理工程师需要特 别关注设计所要求的工程 做法、施工中的难点、需 要控制的要点。施工方需 要特别关注图纸中的质量 难点并需要对设计的易建 性提出意见。
感谢聆听！
个 要
必须考虑合理的施工间歇
点
以大局为重，配合营销
间歇、组织间歇、特 殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然 条件影响而编制出的正常施工周期。
最短工期
考虑正常的技术间歇和自然条件影响， 通过加大施工单位的成本投入而编制 出的最短施工周期。
关键线路是控制工期管理的核心
必须考虑合理的施工间歇
桩基——成桩后28天达到期龄，开始试桩。
土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。
混凝土——浇捣后强度达到1.2N/m2后才能上人。 加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后斜顶砌，
15天后开始粉刷。 粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。 防水——表干时间（聚酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚酯24h，
建立项目定期质量检查制度
各地区公司对现场的质量应进行分级控制；
各地区公司工程管理部应制定项目管理评估检查制度，定期对各项目进行横 向检查。目的是为提高项目质量管理水平，使各项目工程质量均衡发展并不 断提高。