管理层财务培训课件(精编课件).ppt
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企业财务管理培训课件(PPT 67页)

三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调(见图10-1)。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则,它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范,是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小,按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率,来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤: 计算投资项目的预期收益(K): 计算投资项目收益的标准离差: 计算投资项目的收益标准离差率(Q): 确定风险价值系数,和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益,权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容(见图10-5)。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容(见图10-6)。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序(见图10-7)。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标,如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
财务管理培训课件PPT(20张)

管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
(一般项目人员不 将现金交员工时
代领)
请员工签确认单
,返还给财务出
纳。
开票部分:根据苏州工业园区地方税务局规定, 开票为以下三项内容:
员工工资
保险
管理费用
开票要求:
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录,并追踪收款状况。
主要税收政策:仅以苏州地区为例
第三部分:加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先,让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯,是否热爱财务工作,是否适合 财务岗位,明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学,为了提高大家的工作积极 性和业务水平,成为一个财务的多面手,采取了轮岗形式,保证每个岗位每个人都可以做都 可以学,不怕员工的离职,他们也感到可以学到很多的东西,并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分,提高了他们的积极性,充分发挥、每个人的潜能;
财务管理培训
培训内容: 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分:财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作:现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制;
二、薪资核算岗位工作:发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理,应收帐款的追踪 ;
企业管理层基础财务知识培训PPT

实际操作演练
演练一
财务报表编制与解读
演练三
投资项目评估与决策模拟
演练二
成本分析与控制方法
演练四
资金预算与筹资方案设计
THANKS
感谢观看
估企业的盈利能力。
成长性分析
通过比较企业不同时期的财务 数据,评估企业的成长潜力和
发展趋势。
03
财务决策与战略
投资决策
投资项目评估
评估投资项目的可行性、 预期回报和风险,确保投 资决策符合企业战略目标 。
资本预算
制定资本预算,合理分配 企业资源,确保投资项目 的资金需求得到满足。
投资组合管理
根据企业战略和市场环境 ,优化投资组合,降低投 资风险。
根据企业战略规划和财务目标,确定预算目标,如收入、利润、成 本等。
编制预算方案
按照企业各部门职责和业务特点,编制详细的预算方案,包括收入 预算、成本预算、费用预算等。
审核与调整
对各部门提交的预算方案进行审核和调整,确保预算方案的科学性和 可行性。
预算执行与控制
预算执行
确保各部门按照预算方案执行各项工作,对预算 执行情况进行实时监控。
现金流量表
揭示企业现金流入和流出 的主要用途和金额,反映 了企业的现金流量状况。
财务指标分析
01
02
03
04
偿债能力分析
通过计算流动比率、速动比率 、资产负债率等指标,评估企
业偿还债务的能力。
营运能力分析
通过分析存货周转率、应收账 款周转率等指标,评估企业资
产的管理效率和流动性。
盈利能力分析
通过计算销售利润率、资产收 益率、权益净利率等指标,评
预算控制
对预算执行情况进行定期分析,及时发现和解决 预算执行中的问题,确保预算ห้องสมุดไป่ตู้标的实现。
财务培训PPT课件(模板)

要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中,为了实现预定目标而 作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素, 如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包 括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在 进行成本决策时,企业需要综合考虑各种因素,选择最优 的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规 定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系,加强内部控制的监督和评价,确 保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告,对内部控制实施情 况进行监督检查。
感谢您的观看
THANKS
原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本 效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五 个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙 特卡罗模拟法等定量和定性分析方法 。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调 在产品设计阶段就设定好成本目标,通过价值工程等方法降低成本;标准成本控制通过 制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因并采取措施;作业成本
控制以作业为核算对象,通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例,分析避税策略的实际应用和操作技巧,帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范
财务管理培训课件(PPT 42张)

本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标;其次,系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系;然后,简单地介绍了财务管理的原则 与机制;最后,全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科,我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系,树立适应市场经济体制的理 财观念,运用科学的方法,实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则,它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范,它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容:
第四节 财务管理原则与机制
(一)价值最大化原则 (二)风险与收益均衡的原则 (三)成本效益原则 (四)资源合理配置原则 (五)利益关系协调原则
第二节:财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
(二)降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点,
在于它是一种价值管理,是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面,又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
(一)财务管理与经济学 (二)财务管理与企业管理 (三)财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构:金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制
管理层财务知识培训课件

融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境,选择合适的融 资方式和融资渠道,以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响,包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力,能够准确判 断企业面临的各种财务风险,如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化,如资产负债率、 流动比率、利润率等,及时发现潜在的财务风险。
3
分析财务报表
深入分析财务报表,包括资产负债表、利润表和 现金流量表,以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通,共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力,确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息,提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验,提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况,建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则,确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动,负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价,以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途,以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
财务管理培训(最终版)ppt (2)

详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标,通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时,还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词:存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理,以确保其安全、完整,并保证生产经营的正常进行。
总结词:短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节,涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法,将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化,同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键,包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时,财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金,以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核,激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中,由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估,分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人,提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标,通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时,还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词:存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理,以确保其安全、完整,并保证生产经营的正常进行。
总结词:短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节,涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法,将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化,同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键,包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时,财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金,以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核,激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中,由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估,分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人,提出改进意见和建议。
财务管理知识培训PPT课件

两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
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编制单位:XX公司
资产
行 年初数 次
流动资产: 现金 银行存款
资产负债表
2000年6月30日
期末数
负俩及所有者 行 年初数
权益
次
20000 390000
流动负债:
会保01表 单位:元
期末数
……
……
流动资产合计 长期投资:
410000
长期负债:
例四:用现 金支付员工 报销差旅费 1万元
……
……
…
有借必有贷,借贷必相等
精品课件
“懂你” ---- 报表讲解(趣味分录)
家庭成长记之趣味会计分录:
1、结婚时: 借:固定资产-太太 应交税金-给丈母娘的钱 固定资产-房子 固定资产-车子 贷:银行存款-个人小金库 长期应付款-朋友的礼金 长期借款--房贷、车贷
2、努力工作 借: 银行存款--每月工资 贷:主营业务收入-辛勤工作:功劳、苦劳、疲劳 应交税金-应交个人所得税 其他应付款-各项社会保险
经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果;
收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差;
净利润只是潜在的现金,而经营性现金净流量是企业经 营过程中实际发生的现金净流入或者净流出。
精品课件 22
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
净利润同现金流量的差异
--- 现金流量表(剖析)
权责发生制
管理站长人素员材(s财c.c务hin培az.c训om)
精品课件
1 如何看懂会计报表 2 财务指标分析 3 让费用省起来
精品课件
2
如何看懂会计报表
? ? ? ?? ?? ?
管理层财务知识培训一
精品课件
解读
“掀起你的盖头来”------会计报表是什么? “思念你的人是我”------什么人需要阅读会计报表? “游戏规则”------基本会计原则、信息质量要求 “让我悄悄的告诉你”------会计报表的基本结构 “你从哪里来”------会计报表的数据来源
精品课件 4
“掀起你的盖头来”
--- 会计报表是什么?
会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、年) 的会计记录,按照既定的格式 和种类编制的系统的报告文件。
几种基本的会计报表
财务记录和分类帐簿
精品课件 5
“思念你的人是我”
--- 什么人管理层), 债权人(银行、保险等),政府部门(财税、 行业主管部门),中精介品机课件构,其他。
附注—— 或有事项的说明,关联方关系及交易情况等;
签章——
公章(封面)、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制精品表课人件;
9
“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
报表出具
报表基础
数据来源
记账依据 核算资 料和证据
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
精品课件 10
“懂你”
500000
所有者权益合计
负债及所有 者权益总计
精品课件
500000
500000 500000
例一:公 司注册时 存入银行 投资款50 万元
50减8万元
编制单位:XX公司
资产
行 年初数 次
流动资产: 现金 银行存款
资产负债表
2000年6月30日
期末数
负俩及所有者 行 年初数
权益
次
流动负债:
420000
--- 现金流量表(概述)
三个基本概念
反映在一定会计期间内企业现金和现金等 价物流入和流出的报表,体现了企业资产 的流动性;
企业的血液,贯穿企业经营的全过程中;
以收付实现制作为记录原则。
现金流量表遵循的会计等式:
精品课件 19
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
--- 现金流量表(表样)
对应利润表“净利润”
精品课件 15
“懂你” ---- 秋后算“账”
利润表又称损益表,是用来解释企 业的利润是如何产生的;
--- 利润表(概述)
两个基本概念
利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用 和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的 净利润(或净亏损)。
损益表遵循的会计等式:
精品课件 16
“懂你” ---- 秋后算“账”
减:营业费用
14
35,645.28
管理费用
15
43,455.00
财务费用
16
1,458.00
三、营业利润
18
30,849.77
加:投资收益
19
2,356.00
营业外收入 减:营业外支出 四、利润总额
23
156.00
25
2,656.00
27
30,705.77
减:所得税 五、净利润
28
9,852.56
30
利润表
净利润经过现金性和非 现金性相关调整,得出 经营性现金净流量
现金流量表
精品课件 12
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
--- 资产负债表(表样)
对应现金流量表“现金余额”
精品课件
对应利润表“未分配利润”
13
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
--- 资产负债表(结构)
流动资产
资
长期投资
蛋糕毛坯
覆上鲜奶 裱上花朵
--- 利润表(表样)
分享蛋糕
对应资产负债表“未分配利润”
精品课件 17
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(剖析)
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润!
如果收入小于成本费用,就会使企业发生亏损! 精品课件 18
“懂你” ---- 清清楚楚我的“心”
产
固定资产
其他资产
流动负债
债
权
长期负债
人
所有者权益
股
(净资产)
东
资 产 = 负债 + 所有者权益
资金的占用
精品课件
资金的来源
14
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
--- 资产负债表(排序)
资产项目 通常是按照流动性程度的高低排列;
负债项目 按照到期日由近到远顺序排列;
所有者权益
按其永久性递减的顺序排列,先实收资 本,后资本公积、 盈余公积,最后是 未分配利润。
期末数
……
例三:用现 金支票提现 金3万元
……
流动资产合计 长期投资:
420000
长期负债:
……
……
…
固定资产:
无形及其 他资产:
资产总计
负债合计
所有者权益:
实收资本
420000
未分配利润
所有者权益合计 负债及所有 者权益总计
精品课件
500000 -80000 420000
420000
3减1万元
精品课件 8
“让我悄悄的告诉你”
--- 报表的基本结构
表头 表体
利润表
编制单位:
2011年10月
项
目
行次 本期数
一、主营业务收入 减:主营业务成本
1
256,434.36
4
135,645.25
减:主营业务税金及附加 5
二、主营业务利润
10
加:其他业务利润
11
15,027.06 105,762.05
5,646.00
固定资产:
无形及其 他资产:
资产总计
负债合计
所有者权益:
实收资本
410000
未分配利润
所有者权益合计 负债及所有 者权益总计
精品课件
500000
?
-90000
410000
410000
例四:现金报销员工差旅费1万元
编制单位:XX公司
资产负债表
2000年6月30日
会保01表 单位:元
资产
行处 次初
数
流动资产 现金
精品课件 25
“懂你” ---- 报表讲解(趣味分录)
家庭成长记之趣味会计分录:
3、养家糊口 借:生产成本-养老婆 长期应付款-房贷、车贷 贷:银行存款-工资存款 累计折旧-房子、车子
4、生个女儿时: 借:库存商品-女儿 贷:生产成本-太太
5、女儿出嫁了: 借:银行存款-男方的彩礼 贷:主营业务收入-女儿 应交税金-女儿嫁妆 借:主营业务成本-女儿 贷:库存精品商课品件-女儿
420000
例二:用转帐支票付工资8万元
编制单位:XX公司
资产负债表
2000年6月30日
会保01表 单位:元
资产
行处 次初
数
流动资产 现金
银行存款
期末 数
420000
负俩及 所有者 权益
流动负债
行年 次初
数
期末数
长期投资 固定资产
无形及其 他资产 资产总计
长期负债
负债合计 所有者权益
实收资本
420000
原因
收付实现制
➢ 企业的产品发生积压
➢ 由于客户财务困难,企业的 应收帐款增加
➢ 不能利用商业信用延长付款 期限
会计报告显示公司本年 实现净利润100万元
会计说公司的经营现 金流量为负数
现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道,来补充经营所需要的流动资金。
精品课件 23
下面通过一个趣味分录对财 务业务处理进行概括:
精品课件
编制单位:XX公司
资产
行 年初数 次
流动资产: 现金 银行存款
资产负债表
2000年6月30日