中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理工作职责
中小企业总经理工作职责一、组织规划职责1.1 制定企业发展战略，并组织实施；1.2 设立年度目标和计划，并监督执行；1.3 组织编制企业的长期发展规划；1.4 对外联络和合作，寻求业务机会和合作伙伴；1.5 安排和协调各部门的工作，确保各项工作的顺利进行；1.6 确定组织架构和人力资源需求，并进行招聘和人员调配。
二、财务管理职责2.1 制定企业的财务政策和财务目标；2.2 进行财务分析，对企业财务状况进行评估；2.3 监督财务预算和会计核算工作；2.4 确保企业资金的合理运用和风险控制；2.5 管理企业的资金流动和资金筹集。
三、营销管理职责3.1 制定和实施企业的营销策略和销售计划；3.2 研究市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析；3.3 确定产品定价和销售渠道，推动产品销售；3.4 建立和维护客户关系，提升客户满意度；3.5 管理市场推广活动，提升企业知名度和品牌形象。
四、生产运营管理职责4.1 确定企业生产计划和生产能力布局；4.2 管理生产过程和控制生产成本；4.3 确保产品质量和生产效率；4.4 管理供应链，确保原材料和物流的顺畅；4.5 进行生产数据分析，优化生产工艺和生产流程。
五、人力资源管理职责5.1 制定人力资源管理政策和制度；5.2 进行员工招聘和职能培训；5.3 进行员工绩效考核和薪酬管理；5.4 管理员工关系和员工福利；5.5 制定员工发展规划和职业发展路径。
本文档涉及附件：1. 组织架构图2. 财务预算表3. 营销计划书4. 生产计划表5. 人力资源管理制度本文所涉及的法律名词及注释：1. 企业发展战略：指企业为实现长期目标而制定的一系列规划和策略。
2. 财务政策：指企业在财务管理方面所要遵循的原则和方针。
3. 营销策略：指企业为实现销售目标而采取的一系列策略和手段。
4. 生产能力布局：指企业在生产设备、工人等方面的规划和安排。
5. 人力资源管理制度：指企业为规范人力资源管理行为而制定的规章制度。
中小企业总经理岗位职中小企业总经理的工作职责和角色分析
中小企业总经理岗位职中小企业总经理的工作职责和角色分析中小企业总经理岗位职责和角色分析一、引言中小企业总经理是企业的核心职位之一，担负着重要的管理职责和领导角色。
本文将对中小企业总经理的工作职责和角色进行详细分析。
二、工作职责1. 战略规划与决策中小企业总经理负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，并参与关键决策的制定。
他们需要结合内外部环境分析，制定企业的发展方向，并明确目标和策略，为企业提供可持续的发展路径。
2. 组织管理与领导中小企业总经理负责建立和维护公司的组织结构和管理体系，确保职能部门间的协调与沟通。
他们需要招聘、培训和管理员工，并激励团队成员发挥最佳水平，推动企业的发展。
3. 资源整合与优化中小企业总经理需要进行有效的资源整合和配置，确保企业充分利用有限的资源实现最大化的效益。
他们需要与供应商、客户和合作伙伴建立并维护良好的关系，以确保企业的持续发展和市场竞争力。
4. 监督与控制中小企业总经理需要建立健全的内部控制体系，监控企业经营状况及财务风险。
他们需要制定并执行有效的监督措施，确保企业遵守法律法规，并及时发现和解决潜在问题。
5. 业务开拓与市场推广中小企业总经理需要积极开展市场调研和竞争分析，制定有效的市场推广策略，并主导重要客户的开拓与维护。
他们需要与销售团队密切合作，推动产品和服务的市场推广，提高市场份额和销售额。
三、角色分析1. 领导者中小企业总经理是企业的领导者，需要展现出良好的领导能力和领导风格。
他们要激励团队成员，增强团队凝聚力，并引领团队朝着共同的目标努力。
2. 战略家中小企业总经理需要具备战略思维和洞察力，站在宏观角度分析市场趋势和变化。
他们要制定明确的发展战略，并根据市场需求做出迅速的反应和调整。
3. 沟通者中小企业总经理需要具备良好的沟通能力，能与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通和协调。
他们要保持良好的人际关系，处理好企业内外部的各种关系。
4. 决策者中小企业总经理需要快速、准确地做出各种战略、运营和管理方面的决策。
中小企业总经理工作职责
中小企业总经理工作职责1. 引领企业发展战略总经理是中小企业的决策者和领导者，其首要任务是确定并引领企业的发展战略。
总经理需要对市场进行深入分析，了解竞争对手和市场趋势，制定出符合企业实际情况的发展策略，并确保其执行。
2. 制定和执行年度经营计划总经理负责制定中小企业的年度经营计划，并确保其执行。
在制定经营计划时，总经理需要对企业的资源、市场需求和经济环境等因素进行综合考虑，明确企业的经营目标和计划，并设定有效的措施和指标，以确保企业能够实现预期的经营业绩。
3. 组织和管理企业运营总经理需要对企业的各个部门进行组织和管理，以保证企业的正常运营。
总经理需要确定各个部门的职责和工作目标，并进行资源配置和协调，提高各个部门的协同配合能力，以确保企业的运营效率和效益。
4. 招聘和管理人才总经理需要负责企业的人才招聘和管理工作。
总经理需要根据企业的发展需要，确定岗位需求和人员配置，并制定有效的招聘和选拔政策，吸引、筛选和留住合适的人才。
总经理还需要进行人员培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
5. 建立和维护企业品牌形象总经理需要负责建立和维护企业的品牌形象。
总经理需要根据企业的定位和市场需求，制定品牌策略和推广方案，提高企业在市场中的竞争力和知名度。
总经理还需要通过合理的公关和品牌传播活动，塑造企业的良好形象，赢得客户的信任和认可。
6. 监督企业的财务状况总经理需要负责监督企业的财务状况，确保企业的财务管理规范和合规。
总经理需要建立完善的财务制度和内部控制，确保财务报表的准确性和可靠性。
总经理还需要进行财务分析和评估，及时发现并解决财务风险，保障企业的经济利益和持续发展。
7. 建立和维护企业的合作伙伴关系总经理需要建立和维护企业的合作伙伴关系，扩大企业的业务范围和市场份额。
总经理需要与客户、供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同开发市场、合作创新，实现互利共赢。
总经理还需要积极参与行业协会和商会等组织的活动，扩大企业的社会影响力和人脉资源。
中小企业总经理的工作职责及能力要求
中小企业总经理的工作职责及能力要求中小企业的总经理担负着重要的工作职责，需要具备多项能力来应对各种挑战。
本文将介绍中小企业总经理的工作职责及所需的能力要求。
一、工作职责1. 战略规划和决策：总经理需要制定企业的长期发展战略，并通过与团队合作制定相应的落地计划。
此外，总经理还需要及时做出重大决策，为企业的发展指明方向。
2. 组织管理：总经理负责整个企业的组织管理工作，包括人员招聘与培训、工作分配与协调、绩效评估与激励等。
总经理需要建立高效的组织架构，确保各个部门间的协作顺畅，提高团队的整体效能。
3. 资源整合与合作：总经理需要善于整合内外部资源，包括人力、财力、市场等方面的资源，以促进企业发展。
此外，总经理还需要与供应商、合作伙伴等进行良好的合作，实现互利共赢的局面。
4. 市场开拓和销售管理：总经理需要关注市场动态，制定相应的市场营销策略，抓住机遇实现企业的市场扩张。
同时，总经理还要对销售团队进行管理和指导，确保销售目标的实现。
5. 财务管理：总经理需要对企业的财务状况进行监控和分析，确保企业的财务健康。
此外，总经理还需要与财务部门合作，制定财务预算和控制成本，实现企业的可持续发展。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各类风险，并制定相应的风险管理策略。
总经理还需制定紧急预案，应对突发事件，保障企业的正常运营。
二、能力要求1. 领导与沟通能力：总经理需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，推动企业发展。
同时，总经理还需具备良好的沟通能力，能与各方沟通合作，解决问题。
2. 综合分析能力：总经理需要具备较强的综合分析能力，能够对各种信息进行科学评估和研究，为决策提供可靠的依据。
3. 战略思维能力：总经理需要能够从宏观角度看待企业发展问题，善于制定切实可行的战略，并能够灵活调整和执行。
4. 团队协作能力：总经理需要能够建立和谐的团队氛围，鼓励团队成员的积极参与，推动团队协同工作。
5. 市场洞察力：总经理需要关注市场变化，了解客户需求，掌握市场趋势，并据此制定相应的市场开拓策略。
中小企业总经理工作职责
中小企业总经理工作职责中小企业总经理工作职责一、战略规划与目标制定1·1 制定公司的长期战略规划并确保其顺利实施。
1·2 定期评估公司的战略目标，并根据市场变化做出调整。
1·3 确定公司的年度目标，并制定实施计划。
二、组织管理2·1 设计和优化公司的组织结构，确保各部门协调合作。
2·2 确定各部门的职责和权限，并建立有效的工作流程。
2·3 招聘、培训和管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
三、财务管理3·1 监督公司的财务状况，确保财务目标的实现。
3·2 制定并执行财务预算，控制公司的成本和费用。
3·3 对公司的资金进行有效管理，确保公司的资金流动性。
3·4 和财务部门合作，准确地编制和报告财务数据。
四、营销策划与推广4·1 研究市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
4·2 确定产品定位和市场定位，制定产品推广计划。
4·3 监控市场反馈和客户满意度，及时调整营销策略。
五、业务拓展与合作5·1 寻找新的业务机会并积极拓展市场。
5·2 研究合作伙伴及供应链，建立并维护良好的合作关系。
5·3 参与商业谈判和合同签署，确保合作项目的顺利进行。
六、风险管理6·1 识别和评估公司面临的各类风险，并制定相应的风险管理策略。
6·2 监督公司内部的风险控制措施，确保公司的合规运营。
6·3 及时应对突发事件和风险，保护公司的利益和声誉。
附件：1·公司组织结构图2·财务预算表3·营销推广计划4·合作伙伴名单及法律名词及注释：1·合同签署：双方当事人为了明确权利和义务，以书面形式达成的一致意见。
2·风险管理策略：通过制定相关政策和措施，预防、减轻和转移公司可能面临的各类风险。
总经理的工作职责
总经理的工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责中小企业总经理岗位职责1. 企业战略规划- 负责制定和执行企业的长期发展战略和年度业务计划； - 分析市场趋势和竞争对手，提供建议和决策支持；- 监测外部环境变化，及时调整企业战略。
2. 组织管理- 确定组织架构，负责人员招聘、晋升和离职；- 监督部门间的沟通和协调，提高工作效率；- 审核重要决策，确保企业各方面工作的顺利进行。
3. 资源管理- 管理企业的人力、财务、物资等资源，合理调配和利用； - 控制企业成本，实现资源的最大化利用；- 确保企业的资金充足，以支持各项业务活动。
4. 品牌建设- 制定和推进企业品牌战略，提升品牌知名度和影响力；- 确保产品品质和服务质量，满足客户需求；- 建立良好的企业形象，提高品牌美誉度。
5. 销售和市场开拓- 制定销售目标和策略，提高销售收入；- 指导市场调研，开拓新的市场渠道；- 与客户保持良好的关系，提升客户满意度。
6. 经营风险控制- 分析和评估企业面临的风险和机遇；- 建立风险管理机制，制定应对措施；- 确保企业合规，遵守相关法律法规。
7. 绩效评估和报告- 监督各部门的绩效，确保目标的完成；- 定期撰写绩效报告，向董事会和股东汇报企业情况； - 提出改进意见和措施，推动企业持续发展。
附件：- 业务计划模板- 组织架构图- 品牌推广方案- 销售目标设定表- 绩效评估表法律名词及注释：- 企业法律：涉及企业经营行为的法律法规，包括公司法、劳动法等。
- 战略规划：指企业根据内外部环境的分析和评估，确定长期发展目标和实现路径的过程。
- 组织架构：指企业内部各部门和岗位之间的关系和层级结构。
- 资源管理：包括人力资源、财务资源、物资资源等的调配和利用管理。
- 品牌战略：指企业对品牌定位、推广和保护等方面的综合策略。
- 市场调研：指对目标市场的需求、竞争环境和消费者行为等进行系统的调查和分析。
- 绩效评估：对企业和个人绩效进行定期评估和考核，以衡量工作的完成情况和质量。
中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责中小企业总经理岗位职责11、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的`文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。
中小企业总经理岗位职责21、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的'总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
中小企业总经理岗位职责31、协助财务主管做好财务管理的`有关工作；2、协助会计做好会计帐务有关工作；3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴纳；9、负责编制有关税务报表及统计报表；10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。
中小企业总经理岗位职责41、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的'建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。
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中小企业总经理岗位职责2012-06-02 17:15：47｜分类：默认分类|字号订阅1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况;6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作;2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标;4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;6、审定、批准公司管理制度或相关规定;7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系;10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理;6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量;10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法.市场部经理岗位职责1、全面负责公司市场的管理与规划；2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理;6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况;10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务,包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测,人事档案、文档管理;3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题,并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录;7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责1、协助企业领导做好联络方面的工作,并执行联络计划;2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系;4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系,并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划;6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施;7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持;9、进行联络与公关信息档案的建立和管理;10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括:文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备;2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测,人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件;4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率;8、完成上级领导下达的其它工作任务.网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、负责公司网络域名的申请与注册;3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发;5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据;2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；3、协助市场部经理完成年度工作目标;4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行;5、做好市场交易顾客满意度调查,并进行回访和记录;6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易,场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易,如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作.市场出纳岗位职责1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；2、协助会计做好会计帐务有关工作；3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;4、建立现金日记帐，银行存款日记帐,审核现金收付单据；5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴纳;9、负责编制有关税务报表及统计报表;10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。
公关助理岗位职责1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机;5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关公关活动结果,并对市场策略提供意见或建议；8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责1、负责交易市场的场地管理和维护；2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任务,实现管理体系协同高效运行;4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；7、做好场内车辆的注册登记与看管;8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。
财务专管员岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作,包括出纳的相关工作:1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；1。
3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；1.5 发票的开具及保管；1。
6 协助会计做好各种帐务处理工作；1。
7 办理公司税款申报及缴纳；1。
8 编制有关税务报表及统计报表；1。
9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作;4、负责资金、资产的管理工作；5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作;7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
财务主管岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：1。
1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；1。
2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；1。
3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作;1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；1。
5 销售发票的开具及保管;1.6 协助会计做好各种帐务处理工作;1.7 办理公司有关税款申报及缴纳；1.8 编制有关税务报表及统计报表；1.9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；4、负责资金、资产的管理工作;5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
财务管理制度一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度.二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度.四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密,不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度,领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾.八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
档案管理制度1、为了加强公司信息的可追溯性，真实性、可靠性，提高档案管理水平，特制定本制度;2、公司的档案由综合办归口管理，要指定专员负责，并做好《注册档案情况和查阅记录》；3、公司档案分为《员工花名册》、《员工登记表》、《法人营业执照》和《法人代码证》、员工《身份证》、《个人简介》、学历、合同、养老保险、软件、法律、法规、规章制度、办法、条例、工具书、技术资料、负责人《身份证》复印件等资料体系组成，不得缺少；4、公司资料建档时,必须由主管负责审核上述资料的真伪，不得随意建案或缺乏资料；5、公司的档案信息如有单位查询时专员必须报请上级领导同意方可查询，否则泄露公司商业机密出现的责任将由失职专管人员承担直接责任，领导承担领导责任；6、公司信息通过每年资质、业绩、经历和信息的更新将通过《年度信息统计表》中的详细信息进行更新；7、上述第三条各种表格及其相关的资料及《公司注册档案情况和查询记录》必须由公司统一更新和监制，并负责解释，公司的任何人不得编制、更改与上述表格格式要求不一样的表格，否则一律不予以承认；8、新的档案资料目录和表格格式需要换版的，原版继续有效；9、本制度归口管理部门为综合办，从××××开始执行.消防安全管理制度一、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《××消防管理条例》的有关规定;二、凡火灾，危险性大,发生火灾后政治影响大、人员伤亡大、经济损失大的部位，指定为消防重点部位，消防重点部位必须明确消防责任人及其职责，落实防火措施，设立防火标志,配足消防器材；三、明确消防重点部位，如：车辆停放场地及附近、办公室、交易厅、微机室、配电房、锅炉房、车库为重点防火部位；四、配备给部门、单位内部的消防器材、设备由部门分管，责任到人，定期检查保养,保证器材处于良好状态，非火警不得动用.发现器材丢失、损坏，要及时向上级报告；五、经常进行消防安全检查，及时落实公司消防部门的整改通知,按照要求整改隐患，并将整改情况及时反馈，确保整改措施及时落实到位；六、加强公共场所的消防安全管理，保持安全疏散通道畅通.举办大型文娱活动，主办单位必须事先制定消防安全方案,并报上级消防职能部门审查批准;七、重点防火区域严禁烟火，因工作需要动用明火的要事先向上级申报,制定消防方案，并有专人看守现场，焊接维修场地要避开易燃物品；八、电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合有关防火要求和安全技术规范，必须统一由电工安装、维修,电工要严格按照作操作规程作业，禁止无电工资质人员乱接电器，电器设备工作时，工作人员不得擅离岗位；九、购买、使用、贮存易燃易爆化学危险物品，必须严格执行国家有关安全规定和技术规范，严格购运审批、登记、入库和领用手续，化学药品仓库按照规定落实防范措施，确保安全.灭火疏散紧急预案一、疏散引导组（一）第一疏散组1、组长：×××2、组员：×××3、工作任务：发生火情后，立即大声呼喊、打手势引导人员疏散，告诉大家关好门窗，用湿毛巾（或湿衣服）捂住口鼻俯身行走。