应对低油价 打赢攻坚战——严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干.docx
低油价下石油企业面临的形势与关键
低油价下石油企业面临的形势与关键全球低油价的形势下，石油企业面临着许多的挑战和机会。
对于全球石油企业来说，低油价既是一种威胁，同时也是一个机遇。
形势与关键石油企业的形势和关键，主要包括以下几点：一、降低成本低油价对石油企业来说，最大的挑战就是如何在成本下降的同时，保持企业的生产能力和盈利能力。
降低成本是企业应对低油价的一种有效解决方案。
企业可以采取多种方式降低成本，如减少员工人数、降低生产及运输成本、进行技术改进等。
二、减少生产面对低油价，石油企业也可以减少生产量，从而降低成本和维持盈利能力。
石油企业可以通过减少生产量和对剩余油藏的深度开发来缓解低油价带来的压力。
同时，适当降低原油生产能力，同时增强天然气开采和液化天然气业务，在满足市场需求的前提下调整产能结构，保持企业的盈利能力。
三、积极开拓市场低油价时期，石油企业除了降低成本和减少生产外，也可以积极开拓市场，增加销售额。
尽管全球原油需求下降，但石油企业还是可以通过多元化的产品和服务线路，增加整体销售额，稳固市场份额。
企业不仅可以向下游市场提供燃料和化工产品，还可以通过向上游市场提供技术和服务，促进销售额的增长。
四、强化创新能力强化创新能力是石油企业在低油价时期必须面对的关键问题。
在这个数字化、科技化的时代，只有通过不断创新和技术提升，才能不断保持企业的核心竞争力。
而在低油价下，石油企业需要更加注重效率和降本增效，调整管理体制、改进油田开发模式等，才能适应市场变化。
总之，低油价时期，石油企业需要积极应对，采取多种措施，才能在市场风险中稳固前行。
企业需要敏锐洞察市场变化，灵活调整战略，加强内部管理和技术创新，才能在激烈的市场竞争中胜出。
关于开展严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干系列形势任务教育的实施意见
关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展"严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干"系列形势任务教育,具体事宜安排如下：一、目的意义一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面,面对严峻的形势,个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。
二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持稳健发展的压力重重。
开展〃严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干〃系列形势任务教育，旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念,坚决破除〃与己无关"的错误认识和〃毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。
二、具体任务这次形势任务教育,采取“学、讲、论、定、赛〃的方法进行。
（一）学，即学习精神。
各单位、部门要利用科（部）务会、班前班后会、凑头会、”一三五"学习等时间,组织干部职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职工认清形势、明确任务,切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来,全力投入到二季度各项工作彳王务中去。
（二）讲，即组织宣讲。
由党群工作部负责,围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等，编写2-3期形势任务教育辅导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识企业面临的严峻挑战,更加系统认识企业的决策部署，切实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。
油服企业如何应对低油价大考
ndustries 行业242020 / 10 中国石化在新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价暴跌两大“黑天鹅”事件相互叠加、相互影响下，我国油服企业原本向好的市场形势急转直下，油公司一方面压降油气勘探开发资本支出，另一方面要求油服企业强化技术方法，提供更加优质、更加高效的技术服务，追求投资效益最大化，导致油服企业利润空间受到严重挤压。
挑战前所未有，形势异常严峻。
对我国油服企业来说，应对当前低油价冲击，就是必须直面的一场大考。
如何应对，能否顺利通过大考，考验我国油服企业的应变能力、抗压意志和决心，更考验我国油服企业的勇气、智慧和责任担当。
未来几年油价在低位徘徊或为常态2020年3月以来，基于对原油需求大幅下滑的担忧，同时“欧佩克+”减产协议谈判破裂，国际油价□ 沈泽宏油服企业如何应对低油价大考9月，上海海洋石油局勘探六号平台井队在下套管作业。
张发 赵全 刘永刚 摄影报道I ndustries 行业252020 / 10 中国石化狂泻。
随着新减产协议的达成，国际油价略有向好势头，在40美元/桶附近震荡。
但是目前疫情仍然在全球肆虐，由此带来的需求端疲软仍然持续影响今年油价。
在本轮油价暴跌前，经过近十年的高效发展，美国页岩油已使全球石油行业充分认识到，技术进步能够持续扩大包括非常规油气在内的各类资源产量规模；美国页岩油与欧佩克+争夺世界原油出口份额的“零和博弈”，更是使全球市场意识到未来原油供给或将长期宽松，需求增长潜力已成为决定国际油价中长期走势的主导因素。
在此期间，同样受益于技术进步，2009~2019年风、光、氢等新能源发电的成本持续降低。
如部分陆上风电降幅70%、部分大型地面光伏下降89%等，显著抑制了能源市场对未来中长期油气消费水平大幅提升的预期。
正在进行的新一代能源革命就是要建立以电为核心的现代能源体系，通过发展风电等各类新能源“代煤代油代气”。
因此，当新冠肺炎疫情在全球爆发后，世界原油市场消费大幅下降，即使“欧佩克+”重新达成史上最大额度减产协议，也无法在短期内改变国际油价下跌走势。
关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见
关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见实施"严峻形势怎么看，应对不利怎么办，立足岗位怎么干"系列形势任务教育的实施意见一、背景分析当前，我国面临严峻的外部形势和复杂的国内环境，经济发展面临多重挑战，各种风险和不确定性增加。
为了更好地应对各种困难和挑战，努力做好岗位工作，需要全面提高员工的意识、水平和能力，使他们能够正确看待形势、应对不利因素，以及在自己的岗位上发挥积极作用。
二、目标设定通过开展"严峻形势怎么看，应对不利怎么办，立足岗位怎么干"系列形势任务教育，目标是：1. 提高员工的整体素质，加强问题意识和风险意识。
2. 培养员工的应变能力和解决问题的能力。
3. 增强员工在岗位上的责任感和使命感。
4. 形成积极向上的工作态度，充分发挥员工的职业潜力和创新能力。
三、实施措施1. 制定教育活动的内容和形式：根据员工的实际需求和公司的发展需要，制定相关教育内容和形式，包括形势分析、问题研讨、案例讲解、经验分享等。
2. 确定参与人员：根据不同岗位的特点和工作需求，确定参与人员，包括管理人员、技术人员、销售人员等，确保教育的针对性和实效性。
3. 设计教育的方式和方法：可以采用多种方式和方法，包括培训班、讲座、在线教育等，充分考虑员工的时间和能力，并结合实际岗位需求，设计具体的教育计划。
4. 实施教育计划：根据教育计划，有针对性地组织培训和教育活动。
在教育中注重理论与实践相结合，引导员工将学到的知识和技能应用到实际工作中。
5. 评估教育效果：通过考试、问卷调查、反馈和实际工作表现等方式，评估教育的效果和改进之处，及时调整教育的内容和形式。
四、实施机制和保障1. 成立教育工作小组：由专业人员组成教育工作小组，负责制定教育计划、组织培训和评估教育效果。
2. 建立培训档案：对参与培训的员工建立培训档案，记录培训内容、时间和效果，为员工的发展和晋升提供参考依据。
低油价状态下石油企业的应对策略
低油价状态下石油企业的应对策略一、引言20XX年下半年以来，国际油价结束了持续5年的上涨态势，出现了“断崖式”的持续下跌，跌破40美元/bbl。
在此期间，虽然有局部时段的小幅反弹，但总体呈现低位运行态势，并有可能陷入长期低迷。
油价下跌有利于危机之后的全球经济复苏，但也给石油带来了巨大的冲击。
面对这些严峻的形势，石油应该采取相应的措施，实现转型发展。
二、石油价格持续下跌的原因分析（一）原油供应不断上涨20XX年，全球原油供给量仍维持在历史高位。
前三季度，欧佩克原油供给量持续增长，11月日均供给量达万桶，为近5年来的高位；伊拉克得益于原油输送基础设施的改造升级，原油出口规模增至约320万桶/天，较20XX年的约260万桶/天增幅达23%。
（二）市场的需求量不断减少在原油供给量不断攀升的同时，石油的需求量却在不断下降，石油市场供需不均衡，石油价格持续下跌。
自20XX年爆发经济危机以来，全球经济不断衰弱。
欧洲20XX年比20XX年的投资下降了20%，日本陷入持久低迷状态。
我国面对的形势较为复杂，经济发展速度降低，20XX年GDP仅为%。
石油的需求量受到经济危机的影响，在20XX年降至最低，近些年来也并无回暖迹象。
（三）受地缘政治短期影响从整个石油业的发展史来看，石油价格前后一共经历了5次较为剧烈的波动。
1973年前一直维持较低的油价，之后在1978年达到顶峰。
由于第一次能源危机爆发，次年石油价格下降，一直持续到1986年。
1987年到1997年一直处于不断波动的状态，直到20XX年7月创下接近150美元/桶的历史最高纪录。
现在，石油行业又一次面临挑战。
综合上述原因，石油价格骤跌的主要原因是供需平衡关系被打破。
这是由市场规律所导致的，地缘冲突在这一过程中也起了一定作用。
三、石油价格暴跌对石油的影响一直持续的低油价给石油造成了十分严重的影响。
（一）低油价带来挑战石油的主要利润来源是上游勘探开发板块，石油价格持续下跌直至接近生产成本边际，很多石油面临亏损。
“应对低油价挑战扎实推进深度融合”的研讨
“应对低油价挑战扎实推进深度融合”的研讨新冠肺炎疫情全球蔓延，国际油价断崖式下跌，给油气行业带来前所未有的挑战，上游业务首当其冲。
大庆油田公司总经理王xx提出“突出问题导向提升创效能力以硬核举措全面打赢这场硬仗”。
大庆油田干部员工深刻认识到“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬，把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战，以时不我待、舍我其谁的拼劲和状态，全力打好“六大战役”。
我们应对低油价应该树立求真务实、用于担当的良好工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。
一是提高认识，筑牢思想防线，二是发扬大庆精神铁人精神，艰苦奋斗，强化责任担当。
三是转变思想观念，加强岗位操作精准化，为高质量发展提供原动力首先，我们把党的组织活动与公司的治理紧密结合起来，比如说党建工作写入公司章程。
第二，我们把党的思想建设与建设中国特色的国际一流能源公司战略紧密结合起来。
第三，我们把党的宣传工作和企业文化建设结合起来。
当前，面对低油价寒冬，我们举行了各种各样的活动。
第四，我们把党的组织建设与加强公司的人力资源建设结合起来。
第五，我们把加强思想政治工作与中国海油的生产经营领域每一个节点结合起来。
大家知道，2014年下半年以来，油价断崖式下降，我们对应地进行了质量效益年活动，充分发挥思想政治工作的思想凝聚力、组织推动力、宣传动员力和文化引导力，把无形的党建工作转化成有形的企业发展优势。
党的十八大以来，全面地深化改革，我们海油响应中央的号召，在很多领域进行了改革。
刚才你问到2014年油价下跌之后的情况，这对我们来讲是一个生死攸关的考验。
大家知道，油价最高的时刻到了147美元一桶，2016年初油价最低点到了26.55美元。
我们通常用一个词叫“断崖式”下跌，这两个数字充分证明了断崖的这个崖有多么深。
因此，这对我们来讲是生与死的考验。
在油价非常低迷的情况下怎么办？提质增效、瘦身健体、促进改革就成了发展必须的动力，通过质量效益年，通过我们的厉行节约节省每一个铜板，节省每一个螺丝拴使得我们在低油价的挑战中获得生存的权利。
低油价下油气开发面对的挑战及应对策略
84从2014年开始，原油在世界上的价格迎来了新一轮的下降。
从107美元一桶一直下降到了26美元一桶，虽然近年来有所微小的提升，但是始终徘徊在40～50美元一桶的低价位，这种情况让我国各大油气公司进入了发展的低谷。
并且在世界各国的需求、金融、政治等多方面因素的影响下，国内的油气公司面临的挑战越来越大，所以如何让国内的油气公司保生存、求发展是现如今首要的任务。
想要完成这个任务就必须有正确的引导思想和合适的应对措施，这样才能够让油气开发的业务在低油价的环境当中有基本的生存空间和一定的发展。
一、油气开发企业在低油价的环境下面临的挑战在油气开发的过程当中，大多数情况都拥有自然环境恶劣、藏油情况繁杂的特点，所以需要更高的开采技术、更长的施工时间、更高的经济投入才能够为石油公司带来一定的收入，在这个过程当中石油公司会面临的巨大的投资风险，如果在开采过程当中任何一个步骤出现问题或者发生意外，那么油气开发项目必定会受到很大的打击。
并且现如今全世界的原油价格在逐年降低，这更是让油气开发项目承担了更大的风险，如果开采步骤当中出现问题那么自身的经济效益会越来越低，这对于油气公司来说是一次巨大的挑战。
自然环境当中的危机、技术方面的危机、管理层面上的危机、经济低迷的危机、政策方面的危机是油气开采项目必需要面对的几个风险问题。
就目前原油价格持续走低的情况而言，油气开发项目所面临经济低迷的危机已经来临，所以国内的各大油气公司必须要直面其带来的负面影响，采取有效的方案形成有条不紊的抗风险手段。
从1970年到现在，石油价格在国际上一共经过了4次持续下降的情况，每一次的价格大范围的动摇都对油气开发项目造成了或多或少的负面作用，对国内油气公司的经济效益和生存发展都是一个非常重大的难题。
在低油价的环境下，全球范围内的大型石油企业在一定程度上结合形成了发展联盟，希望能降低在油气开发项目当中的投资风险，当然各大企业也投入更多的资源来研究开采技术，希望能够降低油气开发的成本，获得更大的经济效益。
怎么看 怎么办 怎么干大讨论
怎么看怎么办怎么干大讨论
心得体会
“油田低油价寒冬期”这一客观现实已经摆在我们面前，面对现实，我们只有深挖内潜，苦练内功，提高自身的水平。
下面就“怎么看、怎么办、怎么干”谈谈我自己的几点认识：
（1）人员管理上，要牢固树立主人翁意识，将压力层层传递，使每个员工身上都肩负一定的工作责任。
（2）在内部绩效考核上，要高标准、严要求、重考核。
对于安排的诸项工作，以会议纪要的形式下发到每位员工，并明确需要完成的项目、责任人、完成进度时间、处罚方式，严格考核，坚决杜绝懒散的工作作风。
（3）鼓励员工提高自身的素质水平。
生产任务减少后，员工可以利用空余时间学习专业知识，报考相关资格考试，而不是把时间浪费上网和闲聊上。
通过提高自身的素质来增加自己的竞争力。
（4）公司年轻员工较多，思维活跃。
可以鼓励员工上交小发明、小创造，并给与一定的奖励，达到增加公司的经济效益、节约成本的目的。
总之，面对当前严峻的油田形势，做到在应对危机中人人身上有责任、人人身上有压力，攻坚克难、共度难关。
（王艳青）
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应对低油价打赢攻坚战——严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干
应对低油价打赢攻坚战——严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干
近期国际油价暴跌，一度创下了近30年来首次单日最大跌幅超30%的纪录。
利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企，石油企业接下来的过冬之路，或许远比人们预估的更为艰险严峻。
发展压力沉肩，挑战前所未有。
3月23日上午，集团公司召开“应对低油价、打赢攻坚战”专题会，要求集团上下切实认清形势，保持定力，以非常之举保生存、保运转、保生产，号召广大干部职工坚定信心、主动作为，坚决打赢低油价下生存发展攻坚战。
客观现实摆在我们面前，困难多，压力大。
不要期望石油市场的好转，面对现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。
狠抓厂站及作业现场管理，工作重心由“达标”向“提升”转变，员工从“要我标准”向“我要标准”转变。
作为一名基层的指挥员，我觉得，为了能够更好的完成2020年目标，就必须不断改进思想工作的方式方法和内容，与时俱进，不断创新。
一、要善于用目标聚人
一个人没有目标就就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众人，更不能做大、做强、走远。
因此，加强形势与任务教育是思想政治工作必修课题。
为了把员工的思想统一到单位的发展目标上来，是目标化为员工的
行动，让员工心中充满生机与希望，就要在工作开展中掌握新方法、运用新方式，采取新手段。
既要坚持过去行之有效的做法和经验，并结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。
让职工立足本职岗位，每天以崭新的面貌为项目建设的管理服务好。
二、要善于向典型学习
典型引路是思想政治工作的主旋律。
典型示范是思想政治工作一项经常性的工作方法，企业的先进典型是企业高扬的一面旗帜，体现了企业所倡导的价值观和文化理念。
把宣传树立典型作为思想政治工作的一个有效载体，引导教育职工，鼓励激励职工，为建设一支高素质的职工队伍起到了关键作用。
一是注重培育企业精神。
企业精神是企业的灵魂。
要经常不断地向职工讲理想、讲政策、讲形势，常年累月点滴灌输企业和职工“命运一体化”的思想，激励职工主人翁精神的大发扬，使职工懂得“企业兴我荣，企业衰我耻，企业富我好，企业穷我难”的道理，只有共同创造，才能共享未来，进而使爱企业的感情升华为一种强烈的“群体意识”，又变成职工的行动。
二是以多种形式推出先进典型。
“榜样的力量是无穷的。
”以身边先进的人和事做榜样，使人觉得可亲、可信、可学、可比，可以起到职工群众自我教育、自我提高的作用。
通过推出先进典型分别从不同侧面，对企业“诚信、协同、创新”的核心价值观和进行了最鲜活、最生动、最具体的诠释。
用身边的事教育身边的人用职工看得到的“闪光点”激发带动职工，激励职工从自我做起，从现在做起，从一点一滴做起，充分发挥自己的聪明才智，争做学习型、知识型、创新型和复合型人才，为企业的大发展作出更大的贡献。
三、要善于坚持“以人为本”
思想政治工作既是一种理论与思想的灌输，也是一种思想与情感的交流，不仅要注重说，更重要的还要注重做。
要把职工的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益实现好、维护好、发展好。
无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖，才会呈现出单位给职工的一份关爱，职工为单位奉献自己的喜人景象。
因而，在实际工作中，要想解决好人的思想问题，必须体现“以人为本”的思想，时刻注意尊重人、理解人、关心人、激励人。
要把尊重自己和尊重他人、自重和自律统一起来，任何时候都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。
在与职工的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重他们的权利，尊重他们的想法，尊重他们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。
只有在平等、民主、自由的环境里，才有利于工作，有利于事业，有利于团结，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。
四、加强自身素质的提升
打铁首先要自身硬，一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同志胸襟开阔、顾全大局、作风正派、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业主人翁意识，爱自己的企业，忠实于自己的企业。
同时还应不断提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的生产经营工作，通过不断地提升自我，努力成为复合型人才。
通过“在岗、在位、在状态”讨论学习，让大家明白，在岗不仅要干工作，更要干事业。
干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。
当一天和尚撞一天钟，那是干工作。
日夜兼程、只争朝夕，才是干事业。
领导带头干好每一件事，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，切实做到服务无盲区.在位，不仅要身在位，更要心在位。
凡事就怕用心。
只要一心一意谋发展，聚精会神搞建设，就没有攻不下的难关，过不去的砍。
我们需要时刻保持一种宁静、坚守、清醒的心态，把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾力付出，努力创造一流的工作业绩，在状态，不仅要行动，更要有激情，状态是掌握航向的桨，激情是吹动船帆的风。
激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。
我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前严峻形势，迎难而上，渡过难关。
在新的形势下，低油价就是“冲锋号”，新常态就是“动员令”，我们要凝聚行动的力量，让精神的火炬烧得更旺、照得更亮，齐心协力向前，胜利必再次属于我们。