什么是商业计划书
如何写好一份商业计划书？
如何写好一份商业计划书？一、商业计划书是什么？商业计划书（即Business Plan，简称BP），是公司、企业或创业者为对外招商融资而编写的文件，其中包括公司业务、公司产品、市场状况、商业模式、管理团队、发展潜力、财务状况等方面内容。
二、商业计划书目的是什么？1、一份商业计划书的最终目的就是吸引投资者，让投资者把资金注入创业者项目当中。
2、就创业者而言，商业计划书一是帮助自己理清整一个创业项目的思路，包括梳理项目逻辑、挖掘产品亮点、确定业务方向、规划发展路径、定制资金规划等；二是用来给投资人讲故事，想好主要向对方呈现哪些内容，讲好一个可以让对方在短时间内了解项目且产生兴趣的故事，帮助项目融资。
三、商业计划书3大核心一份好的商业计划书包括以下3大核心要点：1. 你到底是谁（Who）？——你的个人优势。
2. 你要做什么（What）？——你的产品或服务到底有什么价值。
3. 你要怎么做（How）？——你是不是有执行能力和成功的把握。
很多时候，创业者总会犯把自己所有想法都放进商业计划书的错误，想着页数越多、讲得越多越仔细越好，但实际上造成焦点模糊、画蛇添足，投资人反而不买单。
商业计划书的关键是把Who、What 、How三大核心要点讲清楚，让投资人能快速明白你是谁、你要做什么和你能带来的回报，激起对项目的兴趣。
四、商业计划书10大内容1、项目定位通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么，项目定位介绍放在商业计划书的首页，让人第一眼就知道你的项目是做什么的。
2、提出问题针对项目所在行业市场，提出目前市场存在哪些痛点，或现有的用户需求哪些没有被满足。
尽可能展示出存在的市场痛点是巨大的，同时没有被满足的用户需求是能带来丰厚利润的，最后列出现有解决这些痛点的方法及其失败的原因。
3、解决方案针对提出的市场痛点和用户需求，你的项目通过哪些方法与方式很好地解决了这些问题。
在这里要呈现出你的产品是什么？用户定位是哪些人群？主要服务是哪些？这一部分需要注意，没有任何一种产品或服务的定位是通用的，适用于任何人的。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan，简称BP）是一种对企业、公司或创业项目进行全面规划和提出具体落地措施的书面文件。
它通常用来向投资者、合作伙伴或内部团队传达创业或发展的战略、目标和行动计划。
本文将介绍商业计划书的重要性，以及它所包含的关键要素。
1. 商业计划书的重要性商业计划书被广泛认为是实施商业理念和规划的有效工具。
它能够帮助创业者思考和澄清自己的商业目标，并将其转化为可操作的战略和计划。
商业计划书也为潜在投资者提供了一个全面了解企业或项目的机会，以便他们做出决策。
2. 商业计划书的结构商业计划书的结构可以因企业或项目的性质而异，以下是一般商业计划书中常见的部分：2.1 公司概述公司概述是商业计划书的开篇部分，用于介绍公司或项目的背景、使命和核心价值观。
同时，也应该简要说明该企业或项目的市场定位和目标受众。
2.2 市场分析市场分析部分需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、趋势和竞争情况。
此外，还需要分析目标客户群体，包括他们的需求、喜好和购买习惯等。
2.3 产品或服务描述在商业计划书的这一部分，需要详细描述所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点和优势，以及与市场需求的契合程度。
2.4 营销策略这一部分应该阐明企业或项目的定价策略、分销渠道、促销计划以及品牌传播策略。
营销策略需要突出与竞争对手的差异化，以及吸引目标客户的关键点。
2.5 运营计划运营计划是商业计划书的核心部分，涵盖企业或项目的日常运营安排。
这包括供应链管理、生产流程、人力资源策略、质量控制、物流规划以及与合作伙伴的关系管理等。
2.6 财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分，其目标是评估企业或项目的盈利能力和可持续发展性。
财务计划应包括收入预测、支出预算、现金流量表以及盈利与损失报表等。
3. 商业计划书的提炼和实施商业计划书的提炼是指将复杂的信息转化为简洁明了的表述，使读者能快速理解关键点并投资或合作。
商业计划书
什么是商业计划书商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。
商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。
另外所针对的对象也有所不同，《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者需要准备的一项最重要的书面材料。
商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书必须要说明如下事项：(1)创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
商业计划书的作用美国的一位著名风险投资家曾说过，风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（Business Plan）是指企业或机构在创业、拓展市场或推进项目等活动中，通过筹划、总结、方案设计等工作，将其商业目标、战略规划、经营计划、市场分析等内容以书面形式呈现的文件。
商业计划书是企业对外沟通的重要工具，也是企业内部管理的依据之一，它有助于企业制定明确的发展目标，提高决策质量，吸引投资和合作伙伴，并落地执行。
I. 概述商业计划书是企业发展的蓝图，它诠释了企业的商业模式、市场定位、产品或服务特色、竞争策略等基本信息，以及企业的预期目标和可行性分析。
它通常由以下几个部分组成：1. 商业模式商业模式是企业在市场上创造、交付和捕获价值的方式。
商业计划书应明确说明企业的商业模式，包括收入来源、客户群体、渠道策略、合作伙伴等内容。
2. 市场分析商业计划书通过详细的市场调研和分析，对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行全面评估。
同时，还应该分析目标市场的消费者需求、行为特征以及竞争对手的优势和劣势。
3. 产品或服务描述商业计划书需要准确描述企业提供的产品或服务，并强调其核心竞争优势。
这包括产品特点、功能、技术优势、品牌价值等方面的介绍。
4. 运营和管理商业计划书应包含对企业运营和管理的规划。
这包括组织架构、团队配置、流程设计、供应链管理等内容，以确保企业的高效运作。
5. 财务计划财务计划是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括预测的销售额、成本、利润、现金流量等财务指标，以及资金来源和使用计划。
财务计划的可行性评估对于投资者和合作伙伴的决策至关重要。
II. 商业计划书的重要性商业计划书对企业的发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 提供方向和目标商业计划书为企业的战略决策和日常经营提供了明确的方向和目标。
它帮助企业明确发展路径，避免盲目行动，提高决策的准确性和稳定性。
2. 吸引投资和合作伙伴商业计划书是企业向投资者和合作伙伴展示价值和潜力的重要媒介。
通过完善的商业计划书，企业能够吸引对其发展感兴趣的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供资金和资源支持。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（BP）是一种重要的商业文件，用于描述企业的发展目标、战略规划和运营方案。
它是创业者向投资者、合作伙伴和银行等融资机构展示自己的商业想法和商业模式的重要工具。
下面将介绍什么是BP商业计划书，以及如何撰写一份有效的商业计划书。
一、商业计划书的定义商业计划书是一份详细的商业计划，能够展示企业的商业目标、运营策略和财务预测。
它通常包含以下几个关键组成部分：1.执行摘要：概述整个商业计划的关键信息，包括企业的使命、愿景和核心价值观。
2.市场分析：对所在行业市场进行详细的研究和分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场和市场趋势等。
3.产品和服务：详细说明企业的产品或服务，阐述其竞争优势和价值主张，包括产品特点、功能和目标客户。
4.商业模式：描述企业的商业模式，详细解释企业的运营方式、盈利模式和盈利预测。
5.营销策略：阐明企业的市场推广策略，包括定位、定价、促销和渠道策略等。
6.组织架构：介绍企业的组织结构、团队成员和管理层信息，强调人力资源管理和团队的核心竞争力。
7.财务计划：包括企业的财务预测、资金需求和预计利润等重要财务指标，如现金流量表、资产负债表和利润表。
二、商业计划书的重要性商业计划书对于企业的发展至关重要。
它不仅是与投资者、合作伙伴和融资机构进行有效沟通的工具，还是企业内部制定战略决策和发展规划的基础。
下面将介绍商业计划书的重要性：1.吸引投资者：商业计划书能够吸引潜在投资者，展示企业的潜力和价值，获得融资支持。
2.规划发展：商业计划书能够帮助企业建立明确的发展目标和战略规划，并制定相应的实施计划。
3.回顾检讨：商业计划书能够帮助企业及时进行回顾与检讨，根据市场反馈和实际运营情况调整企业策略。
4.激励团队：商业计划书能够激励和激励企业团队，明确目标并提供方向，推动企业实现长期目标。
三、撰写商业计划书的要点有效的商业计划书需要精心撰写和准确表达企业的商业模式和发展策略。
什么是商业计划书bp
什么是商业计划书bp商业计划书（Business Plan）简称BP，是企业创业者或企业家为了在市场上实施自己的商业理念和战略，对自己的商业目标、战术和运营模式进行详细安排和描述的文件。
它是一种在商业活动前期对商业设计进行系统描述和论证的文档，旨在传达商业机会和盈利模式，以吸引投资人、合作伙伴和相关利益相关者的支持。
商业计划书的重要性体现在多个方面。
首先，它可以促使创业者深入思考和分析商业机会，明确商业目标和所需资源。
商业计划书包含了产品或服务的定义、市场分析、竞争环境、营销策略、财务计划等内容，这些环节的详细规划能够帮助企业家理解市场需求和竞争优劣势，为企业的发展提供方向和决策依据。
其次，商业计划书对外呈现企业的价值和潜力，能够吸引潜在投资者和合作伙伴的关注和资金支持。
商业计划书通常包括商业模式、市场规模、预期收入和利润、融资需求以及用途等信息，这些信息能够帮助投资者或合作伙伴评估企业的可行性和潜在回报，决定是否投资或合作。
第三，商业计划书是企业内部管理的重要工具。
商业计划书涵盖了企业的战略目标、核心价值、组织结构、市场营销、供应链等方面，它对于企业各部门的协同合作和管理决策具有指导作用。
此外，商业计划书还能帮助企业监测业务的执行和进展，作为一个基准进行评估和调整。
商业计划书的基本结构一般包括以下几个部分：1. 企业简介：介绍企业的背景、法律注册状况、核心管理团队、企业使命和愿景等。
2. 市场分析：对目标市场的规模、竞争对手、用户需求、市场趋势等进行详细分析，以及企业的竞争优势和定位。
3. 产品或服务描述：详细描述所提供的产品或服务的特点、功能和独特之处，以及解决用户需求和创造价值的方式。
4. 营销策略：说明如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、销售渠道、市场推广和客户服务等方面。
5. 经营和组织结构：描述企业的运营模式和管理结构，包括人力资源、供应链管理、财务管理等方面。
6. 财务计划：包括预测的销售收入、成本、利润、现金流等信息，以及融资需求和利用情况。
商业计划书是什么
商业计划书是什么
商业计划书是一种详细描述新创企业如何运营、发展和实现盈利的文档。
它通常由创业者或企业家编写，旨在向投资者、合作伙伴或金融机构展示企业的商业模型、市场规模、竞争优势、财务预测和战略规划等重要信息，从而争取到投资或融资支持。
商业计划书一般包括以下内容：
1. 企业概述：介绍企业的名称、定位、愿景、使命和核心价值观，以及创始人和团队成员的背景和经验。
2. 产品或服务：详细描述企业所提供的产品或服务的特点、功能、优势和竞争力，以及市场需求和目标客户群体。
3. 市场分析：研究和评估目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者行为等因素，以确定市场营销策略和定位。
4. 销售和市场营销计划：制定推广和营销战略，包括渠道选择、产品定价、促销活动、广告和公关等，来吸引和留住客户。
5. 组织架构和管理团队：描述企业的组织结构和人员配置，以及核心团队成员的职责和能力。
6. 财务规划和预测：包括资本需求、预计收入和支出、盈利能力、现金流预测、财务指标和回报预期等。
7. 风险和回报评估：识别和评估可能面临的风险因素，如市场
竞争、技术变革、法律政策等，并呈现回报投资的潜力。
商业计划书的目的是向潜在利益相关者提供充分的信息和数据，使他们能够对企业的可行性和价值做出合理的判断。
此外，商业计划书也是创业者自身思考和规划的重要工具，通过编写商业计划书，可以帮助创业者更好地理清思路、明确目标、合理分配资源，以实现企业的商业目标和战略愿景。
bp商业计划书是什么
bp商业计划书是什么商业计划书（Business Plan）是指用于规划和管理企业发展的一种文档。
简称BP（Business Plan）。
它是开展商业活动的基础和良好的市场运作的关键。
商业计划书包含了企业的发展目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容，是对企业未来发展方向进行全面规划和评估的依据。
下面将详细介绍BP商业计划书的意义和内容。
一、商业计划书的意义商业计划书对于创业者和投资者都具有重要的意义。
对于创业者来说，商业计划书是规划、组织和管理企业的重要工具。
通过编写商业计划书，创业者可以明确企业的发展目标，明确企业的核心竞争力，制定明确具体的经营策略和措施，为企业的发展提供详实可行的指导。
商业计划书还可以作为与合作伙伴、投资者、融资银行等沟通的桥梁，展示企业的价值和潜力，提高企业的融资和合作的机会。
对于投资者来说，商业计划书是评估项目投资价值和风险的重要依据。
商业计划书可以提供项目的市场分析、盈利模式、财务预测等信息，帮助投资者全面了解项目的商业价值和潜力，判断项目的风险与回报，从而作出投资决策。
商业计划书还可以帮助投资者对项目进行监督和管理，确保项目能按照计划运营和实现预期的收益。
二、商业计划书的内容商业计划书的内容可根据企业的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 企业概况：包括企业的名称、注册资本、股东构成、组织架构等基本信息，简要介绍企业的背景和发展历程。
2. 产品或服务：详细介绍企业的产品或服务特点、竞争优势、技术水平等，突出企业的创新点和市场需求。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，明确企业的定位和市场机遇。
4. 市场营销策略：制定明确的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、市场定位、产品定价、渠道选择、品牌传播等，确保企业能有效地吸引和保留目标客户。
5. 财务预测：包括收入预测、支出预测、利润预测、现金流量预测等财务信息，评估企业的盈利能力和财务状况。
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什么是商业计划书
什么是商业计划书？
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲围，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
一句话说明理念由来。
（切入点）
一句话说明市场的需要。
（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。
（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话说明你们如做出这个“强”。
（研发）
一句话说明你们如把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）
一句话介绍一下你们。
（团队优势）
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
专业资料Word
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正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么第二章公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
专业资料Word
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对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有影响。
第三章行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、、专利、配等。
更新换代期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等面的优势。
本公司与行业五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）3~5公司未来专业资料Word
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第四章研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
未来3~5第五章产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如，以下自行替换）。
生产式。
生产设备先进程度如，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购期及安装调试期。
专业资料Word
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产品的生产制造过程和工艺流程。
控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章市场案
概述。
产品定价式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务面的策略和办法。
市场案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测专业资料Word
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第七章财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。
（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
）说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如。
最终投资分险有多大。
第九章融资计划
专业资料Word
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概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。
（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
说明投资的变现式，上市，转让，回购等。
年平均年投资回报率及有关依据。
3 ~5 说明融资后未来第十章进度表
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，
各项目资金产出...越来越多的创始人明白，企业是火车，老板是车头。
老板一人带动火车累死累活，通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运专业资料Word
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条生命线：股权最重要
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
10%申请解散公司权（申请调查报表）
5%股东变动会影响上市
申请开股东会、监事会1%您对股权了解有多少呢?
专业资料Word
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1.究竟什么是股权？
2.股权该如分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些面入手？
5.如将分错的股权收回来？
6.如利用商业计划书轻松融资？
7.如在做好分股权但在治理股东面不放松？
8.好朋友一起创业,如书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如规划企业股权结构,使企业有序经营？
应该如做股权的顶层设计。
走向集团化的过程中,10.企业不断发展壮大,股权有哪些常见的问题！
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
专业资料Word
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（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
）违约转换机制不清晰。
15（股权操作手册顶级设计：
一、股权怎么定？
二、股权用什么法定？在什么时间做？什么人可以做？
三、股权分配额度该如匹配？
四、增发股份是“做加法”还是“做减法”？
五、家族企业股份该如匹配？
六、股权的性质如匹配相关人员？
七、在什么条件下能拿到股权？
八、股份是否要花购买？
九、持股者拥有什么权利？
十、是否需要签署协议？协议如签
十一、如制定退出机制？专业资料Word。