信息系统项目计划ppt
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信息系统项目的组织设计与团队建设方案(PPT 46张)
4.1.3 项目的组织结构形式
职能型
总经理 项目协调
职能经理 职员 职员 职员
职能经理 职员 职员 职员
职能经理 职员 职员 职员
“十一五”国家级规划教材 《信息系统开发与项目管理》
高等教育出版社 Copyright@2010
4.1.3 项目的组织结构形式
项目型
总经理 项目协调
项目经理 职员 职员 职员
“十一五”国家级规划教材 《信息系统开发与项目管理》
高等教育出版社 Copyright@2010
WBS项目 工作细目 1 1.1 1.2 1.3 2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 整个项目 需求 前期调查 系统调查 需求说明书 系统分析 设计 概要设计 详细设计 设计说明书 实施 软件 用户文件 培训材料 其它 测试 功能测试 压力测试 试运行
项目干系人
项目的发起者
项目的投资者
项目的所有者 项目的执行者（实施者） 项目的设计者
“十一五”国家级规划教材 《信息系统开发与项目管理》
高等教育出版社 Copyright@2010
4.1.4 信息系统项目的角色 和责任分配
责任分配矩阵
责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）通过表格的形式明确指出 每项工作由谁负责、由谁具体执行，并表 明每个角色在整个项目中的地位和作用以 及相互之间的协同关系
有效利用资源 所有专业知识可供所 有项目使用 促进学习、交流知识 沟通良好 注重客户
“十一五”国家级规划教材 《信息系统开发与项目管理》
信息化系统开发之项目管理(ppt 42页)
2、计算机基本知识：计算机硬件与软件、网络通信的基本 概念，管理软件的特点与使用方法等。
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
2 6 10
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3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
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信息化项目管理精品PPT课件
第五讲 信息化项目管理
学习目标与要求
了解信息化项目管理的含义、类型、特征。 了解项目管理管理的基本知识体系。 掌握信息化项目启动阶段的工作内容。 掌握信息化项目计划、实施、控制和收尾阶段的
工作内容及相应的管理工具。
第五讲 信息化项目管理
5.1 项目管理概述
5.1.1 信息化项目
1.信息化项目的分类
返回
2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
返回
5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。
由于信息化项目是一个复杂的社会系统工程，所以信息化 项目管理十分注重综合性管理。具体表现为：
美国项目管理学会（Project Management Institute,简称PMI）于1984年制 订了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body Of Konwledge,简作PMBOK），这本书推出了一个关于项目管理专业的知识结 构体系，并隔几年就推出新版本，不断完善，目前最新版本是PMBOK的 2004版，PMBOK现已成为项目管理专业从务人员专业资质培训认证的主要 内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
(3)项目进度管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理 过程。包括活动定义，活动排序，时间估计，进度安排，项目进 展报告，进度控制等工作。
(4)项目成本管理：是为了确保项目的实际成本不超过预算成本 的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置， 费用控制，费用决算与审计等工作。
学习目标与要求
了解信息化项目管理的含义、类型、特征。 了解项目管理管理的基本知识体系。 掌握信息化项目启动阶段的工作内容。 掌握信息化项目计划、实施、控制和收尾阶段的
工作内容及相应的管理工具。
第五讲 信息化项目管理
5.1 项目管理概述
5.1.1 信息化项目
1.信息化项目的分类
返回
2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
返回
5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。
由于信息化项目是一个复杂的社会系统工程，所以信息化 项目管理十分注重综合性管理。具体表现为：
美国项目管理学会（Project Management Institute,简称PMI）于1984年制 订了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body Of Konwledge,简作PMBOK），这本书推出了一个关于项目管理专业的知识结 构体系，并隔几年就推出新版本，不断完善，目前最新版本是PMBOK的 2004版，PMBOK现已成为项目管理专业从务人员专业资质培训认证的主要 内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
(3)项目进度管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理 过程。包括活动定义，活动排序，时间估计，进度安排，项目进 展报告，进度控制等工作。
(4)项目成本管理：是为了确保项目的实际成本不超过预算成本 的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置， 费用控制，费用决算与审计等工作。
信息系统项目管理课程PPT-40张课件
1.3.1 信息系统项目的特点
q 其他特点
➢ 典型的信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人 员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多； 项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术； 使用与维护的要求比较复杂；信息系统应用的行业特 性比较强等。
4. 这些特点要求系统建设人员除了要有IT方面的技术外， 必须还要有较丰富的行业经验
课程考核安排
平时成绩40％＋期末考试成绩60％ 平时成绩
课堂表现＋案例讨论
考试范围
章节主要内容和课后练习题,加案例分析
案例讨论
小组分数＋ 个人分数
现代管理的两个热点
战略管理 项目管理
项目：实现战略到成果的有效办法 项，即脖子，是连接大脑（指挥中心） 及躯体（执行机构）的中枢 目，即眼睛，看得清晰准确
10. 项目沟通管理
10.1 10.2 10.3 10.4
沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理
项目管理
5. 项目范围管理
5.1 范 围 说 明 5.2 范 围 定 义 5.3 制 定 工 作 分 解 结 构 5.4 范 围 核 实 5.5 范 围 控 制
8. 项目质量管理
8.1 质 量 规 划 8.2 实 施 质 量 保 证 8.3 实 施 质 量 控 制
2. 项目管理两阶段:
20世纪80年代作为分水岭,分为传统的项目管理 与现代项目管理
传统的项目管理主要运用于建筑、国防、航天等 少数行业的工程项目
现代项目管理已经泛化至一切一次性的活动，尤 其是IT行业
1.8项目的职能管理
➢ 美国项目管理学会对项目管理的知识体系进行了 规范，将项目管理知识结构化为九大知识体系， 也即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管 理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资 源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采 购管理。这九大知识领域我们又称项目的九大职 能管理。
《信息系统项目》课件
培训团队成员，使其掌握必要的技能和知识，提高项目执 行效率。
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制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
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建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
在此添加您的文本16字
详细描述
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
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制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
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建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
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目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
第4章信息系统项目管理ppt-第8章系统实施
计算完成任务所需的估计时间量。
D=[(1×OD)+(4×ED)+(1×PD)]／6
4.2 信息系统项目管理
活动4——说明任务之间的依赖关系
（1）完成到开始(FS)：某个任务的完成触发另一个任务 的开始。 （2）开始到开始(SS)：某个任务的开始触发另一个任务 的开始。 （3）完成到完成(FF)：两个任务必须同时完成。 （4）开始到完成(SF)：某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
（1）组织的计划 （2）人员获得 （3）团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证在已
批准的预算内完成项 目
（1）资源计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证项目 的完成能够使需求得 到满足： （1）质量计划：找 出质量标准 （2）质量保证：绩 效评价 （3）质量控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证成功地
D=[(1×OD)+(4×ED)+(1×PD)]／6
4.2 信息系统项目管理
活动4——说明任务之间的依赖关系
（1）完成到开始(FS)：某个任务的完成触发另一个任务 的开始。 （2）开始到开始(SS)：某个任务的开始触发另一个任务 的开始。 （3）完成到完成(FF)：两个任务必须同时完成。 （4）开始到完成(SF)：某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
（1）组织的计划 （2）人员获得 （3）团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证在已
批准的预算内完成项 目
（1）资源计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证项目 的完成能够使需求得 到满足： （1）质量计划：找 出质量标准 （2）质量保证：绩 效评价 （3）质量控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证成功地
《信息系统项目 》课件
范围管理
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
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PART
03 市场分析
PART
04 发展计划
PART
05 前景展望
PART
PART. 01
关于我们
BUSINESS
公司简介
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国内市场
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求实、创新、团结
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科学管理、诚信经营
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企业 文化
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
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02 产品介绍
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客户 报修
客服 回访
问题 反馈
售后 结束
准备 工作
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PART. 02
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企业文化
求实、创新、团结
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科学管理、诚信经营
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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分支结构
北京分公司
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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企业荣誉
用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
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BUSINESS PLAN
商业计划书
MARKET RESEARCH REPORT
2020
BUSINESS TEMPLATE FINANCING PLAN
风险投资方案 市场调研报告 项目分析汇报
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目录
01 关于我们
PART
02 产品介绍
您的打在这地方内容打在
产品简介
您的打在这地方内容打在
售后服务流程
客户 报修
客服 回访
问题 反馈
售后 结束
准备 工作
解决 问题
出发 售后
客服 跟踪
PART. 03
市场分析
BUSINESS
前期调研
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前期调研
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标题文字
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标题文字
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2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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主打产品
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产品展示
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产品特点
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产品介绍
BUSINESS
经营产品
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产品市场占比
标题文字
标题文字 2106
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市场分布
周边 市场
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