副总经理绩效考核表
副总总监经理级评比表
工作认可度
（10分）
①上级、下属对其管理方式是否认可②级、下属对其工作方式是否认可③对部署奖罚分明，公正处理
①--2分
②--4分
③--4分
事务协调、处理（8分）
①是否能很好的协调、处理部门一切事务②是否具有敏锐信息洞察力，正确做出经营相关决策
①--4分
②--4分
团队效率
（6分）
①部门运营是否顺畅②部门各项操作是否规范③是否属于各部门中的高效率团队
①--3分
②—2分
安
全
意
识
20
分
对安全隐患的排查、预防工作（5 分）
定期对安全设施检修，并做好安全防范工作（例如：做好防盗工作）
5分
安全教育
（5分）
①是否每天对员工提及安全注意事项②是否每周开展一次员工安全教育会议
①--3分
②--2分
应急预案
（5分）
①部门是否有相关应急预案，并且全员可熟练操作②对突发事件的处理结果是否恰当
2分-0.9% 0分-1%
人事部
副总、总监、经理级 绩效考核评估表（业绩指标考核表）
姓名： 职务： 部门： 考核时间： 年 月 日
工
作
表
现
考
核
60%
考核项目
考核内容
单项分值
评分
考评人
工
作
效
率
25
分
工作计划性
（5分）
每项工作都有计划性，提前将部门工作方法教授员工
5分
完成工作及时性（5分）
日清日结工作总能及时完成，特殊情况会有充分理由说明
（4分）
①品德端正，做事风格公正透明，从无营私舞弊现象②是否充分尊重员工话语权
副总经理绩效考核表
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
副总经理绩效考核标准
20% 10% 10%
绩效目标值
考核期内实现税后利 润额达到 ____万元 考核期内成本费用利 润率达到 ____%以上 考核期内主营业务收 入达到 ____万元
考核期内达到 ____%
考核期全部计划完成 率内达到 ____% 考核期内控制在 ____%
信息 来源
财 务 部
总经 办 各个 部门
信息 收集
门
人力 资源
部
本次考核总得分
1. 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100%
2 任务及时完成率 =（部门任务及时完成率 / 部门总数） *100%
3. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /｛（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2｝】 训计划完成率 =（实际培训次数 /计划培训次数） *100% 细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣 利润与收入项目按补充规定执行。
行政副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。
按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。
80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。
费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。
按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。
保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。
完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。
未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。
将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。
考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。
若缺一名人员则扣3分。
在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。
同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。
这是5级员工应该具备的素质。
根据不同级别的员工，评分也有所不同。
1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。
在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。
因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。
总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。
这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。
公司副总经理岗位绩效考核表
公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。
1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。
公司将在收到书面申请后予以复核。
如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。
Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。
知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。
如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。
接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。
副总绩效考核表
副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。
首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。
其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。
这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。
接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。
制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。
同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。
然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。
然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。
生产副总经理绩效考核表
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
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没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
安排有一处不到位5分
超过一处以上0分
4
施工用辅助配料的预算
10%
做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达90%以上
按要求全部做到10分
浪费不低于85%5分
低于85%0分
5
业务洽谈，维系客户关系
5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分，
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5%
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60%一下0分
9
机动性工作
5%
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10%
安排工程部做好服务，处理好遗留问题，客户满意率90%以上
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
10%
负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
按要求全部做到10分
少一项5分
少0%
合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
7
企业文化建设
10%
协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%
按要求做到10分
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分
没落实到位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10%
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人