《信息化战略规划与顶层设计》
《信息化顶层设计指导方案》
《信息化顶层设计指导方案》信息化顶层设计是指在制定和实施信息化规划、信息系统及应用系统时，对整个信息化过程进行全局性的设计和规划的过程。
信息化顶层设计的目的是根据企业战略目标、制定信息化发展战略，明确信息化的总体目标、发展方向和重点任务，制定信息化整体架构，统一信息系统及应用系统的规划，确保信息化建设取得最大化成效。
下面我们来详细了解一下信息化顶层设计的指导方案。
一、背景与意义信息化已经成为企业发展战略的核心之一，在当今信息时代，信息化水平直接关系到企业的竞争力和发展空间。
因此，信息化顶层设计就显得尤为重要。
通过信息化顶层设计，企业可以明确信息化的战略地位，规划信息化的发展蓝图，实现信息系统的有机整合，提升管理效率和企业竞争力。
二、指导方案内容1.明确信息化发展的战略地位在信息化顶层设计中，首先需要明确信息化在企业发展中的战略地位，确定信息化在企业战略中的定位和作用。
通过分析企业的内外环境，结合企业的战略目标，确立信息化对企业战略目标的支撑作用，明确信息化发展的重要性和紧迫性。
2.制定信息化发展战略在确定了信息化战略地位后，需要制定信息化发展战略，明确信息化的总体目标、战略方向和实施路径。
根据企业的战略目标和需求，确定信息化发展的重点领域，制定信息化的总体规划和目标。
3.建立信息化整体架构信息化整体架构是信息化顶层设计的核心内容，它包括信息系统的总体架构、数据架构、技术架构和应用架构等。
通过建立信息化整体架构，可以规划信息系统的结构和关系，确保信息系统的互通互联和协同工作，实现信息共享和资源整合。
4.统一信息系统及应用系统规划在信息化顶层设计中，需要统一信息系统及应用系统的规划，明确各个信息系统及应用系统的功能、接口和关系，实现信息系统的有机整合。
通过统一规划，可以避免信息系统的重复建设和资源浪费，提高信息系统的利用率和效益。
5.确保信息化建设取得最大化成效信息化顶层设计的最终目的是确保信息化建设取得最大化成效，实现企业的可持续发展。
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
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通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
信息化顶层设计方案
信息化顶层设计方案一、引言随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为现代社会发展的重要动力。
信息化顶层设计方案是为了实现企业或组织在信息化建设过程中的整体目标和战略，为实施信息化提供指导性的框架和路线图。
本文将针对信息化顶层设计方案进行探讨，分析其重要性及如何制定。
二、信息化顶层设计的重要性信息化顶层设计是企业或组织在信息化建设过程中的核心部分，具有以下重要性：1.指导发展方向：信息化顶层设计方案能够为企业或组织在信息化建设过程中确定发展方向和目标，明确未来的发展路径。
它把整体发展战略和信息技术相结合，确保信息化建设与企业战略目标相一致。
2.提高资源利用效率：信息化顶层设计能够合理规划和配置资源，提高资源的利用效率。
通过对信息流、物流和资金流的整合和优化，实现资源共享和优化配置，提高企业或组织的整体效益。
3.推动创新发展：信息化顶层设计可以推动企业或组织的创新发展，促进企业或组织在产品、服务和管理等方面的创新。
通过引入先进的信息技术和管理方法，激发组织创新活力，提升核心竞争力。
4.提升管理水平：信息化顶层设计方案能够整合和优化企业的管理流程和管理体系，提升管理水平和效率。
通过信息化手段实现信息的快速传递和共享，提高决策的科学性和准确性。
三、信息化顶层设计方案制定的要点制定信息化顶层设计方案需要考虑以下要点：1.明确目标和愿景：首先要明确信息化建设的目标和愿景，即企业或组织希望通过信息化建设实现的目标和愿景是什么。
目标要具体、可量化，并与企业战略目标相匹配。
2.分析现状和需求：通过对企业或组织的现状进行分析，了解信息技术的应用状况和存在的问题，结合业务需求和市场环境，确定信息化建设的需求和重点。
3.制定策略和路线：根据目标和需求，制定信息化建设的策略和路线。
要考虑技术选择、投资预算、资源配置等因素，制定相应的实施计划和时间表。
4.强化组织支持：信息化建设需要得到组织层面的支持和保障，包括领导支持、人员培训、组织架构和流程调整等方面。
信息化顶层设计
企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（Information Resource Planning，简称IRP）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BPI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
信息化顶层设计基础架构分析方案
06
方案效益评估
评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，包 括成本效益分析、风险评估、专家评审 等。
VS
评估指标
制定全面的评估指标体系，涵盖经济效益 、社会效益、技术效益等多个方面。
效益预测与结果分析
效益预测
通过数学建模和仿真模拟等手段，对方案实施后的效益进行预测和分析。
灵活可扩展原则
顶层设计应灵活可扩展，能够适应企业 和组织不断变化和发展的需求，确保信 息化建设的灵活性和可扩展性。
03
基础架构分析
基础架构的组成与功能
软件层
包括操作系统、数据库、中间 件等，提供系统运行环境和应 用支持。
应用层
包括各类业务应用系统，提供 业务处理和服务能力。
硬件层
包括服务器、存储设备、网络 设备等，提供计算、存储和通 信能力。
技术选型不当
通过充分的技术调研和评估，选择适 合项目需求的技术栈
技术难题
建立技术攻关小组，针对关键技术难 题进行研究和解决
风险识别与应对措施
01 项目延期
02
加强项目进度管理，制定详细的项目计划和时间表，
确保按时交付
03
合理安排人力资源，避免人员流动对项目进度造成影
响
风险识别与应对措施
成本超出预算 严格控制项目成本，对预算进行合理分配和调整
04
信息化顶层设计基础架构 方案
总体架构设计
分层架构设计
01
采用分层架构，将系统划分为应用层、服务层、数据层和基础
设施层，实现层次化管理和模块化开发。
模块化设计
02
通过模块化设计，将系统功能划分为独立、可复用的模块，提
干货推荐-信息化顶层设计
需要在技术与管理等方面，构建从网络边界到内外应用的纵深防御体系，为部署在数据中心的各类业务应用提供基础安全保障， 满足国家等保要求的安全系统； ——运维管理需求
1
•企业高层管理的 强力支持
– 高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况，更 需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
– 信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务 的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部
营销系统
价格策略 分销管理
ERP（企业资源计划） MES(生产制造执行系统)
生产管理 财务管理 人机效率
采购管理 销售管理 过程管理
质量管理系统（GSP、GMP） 人力资源管理
质量控制 业绩评估
质量保证 能力匹配
办公自动化处理系统（已建成，需深度应用）
电子商务平台
企业信息化规划的方法（TOGAF、FEAF等）
管理工程，而非技术项目
企业信息化做为管理改造工程，而不仅仅 是一项技术性的工作；
信息技术的应用做为管理手段的提升，帮 助企业从效率和效益方面得到改进；
信息技术的应用使得管理创新成为可能；
组织、经营流程与管理流程之间的耦合； 建议进行业务流程重组、实现价值链管理
一：交通行业 行业信息化成熟度相比先进行业较低
业务管理难点
1. 交通运输管理线长、 面广，点多、复杂程 度高，管理难度大；
自然资源部信息化顶层设计征求意见稿
自然资源部信息化顶层设计征求意见稿
尊敬的各位意见征集者：
感谢您关注自然资源部信息化顶层设计征求意见稿。
为进一步提高自然资源部的信息化水平，我们征求各方意见，以确保顶层设计方案的科学性、可行性和实用性。
在过去的几年里，自然资源部通过信息化手段，加强了对自然资源的监管、管理和利用，取得了一定的成绩。
但同时，也暴露出一些问题和不足。
因此，我们提出了自然资源部信息化顶层设计，旨在进一步优化现有的信息化系统，提高信息共享和协同能力，推动自然资源管理工作的现代化。
主要内容包括以下几个方面：
1. 信息化战略和目标：明确自然资源部的信息化发展战略和目标，以提高信息化规划的针对性和有效性。
2. 信息化基础设施建设：优化网络和通信基础设施建设，加强数据中心的建设和管理，保障信息系统的安全和稳定运行。
3. 信息资源管理和共享：推进信息资源的集中管理和共享，建立全面、准确、及时、开放的自然资源信息数据库，提高信息利用效益。
4. 信息化应用与业务创新：加强对信息化应用的研发和推广，推动自然资源管理业务的创新和提高效率。
5. 信息安全保障：建立健全的信息安全管理体系，加强对信息系统和数据的保护，防范和应对网络安全风险。
我们真诚希望得到各位的宝贵意见和建议。
您可以针对以上内容进行意见反馈，也可以对其他与自然资源部信息化发展相关的问题提出建议。
请将您的意见和建议发送至xxx部门，或致电我们的咨询电话xxx。
再次感谢您的关注和支持！
自然资源部信息化顶层设计工作组
日期：xxxx年xx月xx日。
信息化总体架构与顶层设计
提纲
一、认识几个关键词 二、总体架构的方法:企业架构 三、企业架构框架 四、顶层设计案例研讨 五、新一代IT与企业架构
一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法:企业架构
为什么需要企业架构？ 盖房子： 房屋架构 造汽车： 汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构 架构无处不在！
2009 HHS 开发了RSAM来快速
2007-2008 HHS 开发了架构开发方法论
响应在资源有限的情况 下来处理业务需要。
（ADM），它也是形成FSAM最佳
实践的重要贡献物之一。
2006-2007 更多聚焦在结果和价值的度量上；
2009
提高并集成EA工具集；
开发分块架构和数据架构
2008年底
FSAM 发布。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
美国卫生部EA（HHS 企业架构）
美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT 能够快速响应业务需做了整个地市 级的智慧医疗顶层设计。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
案例一：HHS EA（HHS企业架构）
质量 安全和隐私 管理和更新
输出：根据期望的成果测量日 常活动和流程的直接效果，与 业务参考模型的交付模式匹配。
价值
1
人力成本
技术
财务 质量 效率 信息和数据 可靠性和可获取性 成效
1
其他固定 资产
输入：根据它们对输 出和进一步成果的贡 献,测量他们的关键驱 动能力
一 个 阶 层 的 学投习入 与 成 长
三、企业架构框架
FEA框架
FEA
FEA参考模型
分块架构方法
联邦过渡框架
EA评估框架
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Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑
信息技术应用发展趋势
移动化
移动 互联
社交化
沟通 协作
大数据
海量化 多样化
云计算
按需 计算
智能 终端 物联网
海量 存储 云服务
分享
快速化
信息技术应用发展趋势
信息技术进入了新的发展高峰期，移动互联、 社交网络、云计算、大数据等新技术的涌现和 成熟，改变着信息系统的生态环境：
Web2.0开始普及，个性化、碎片化、扁平化和社 交化等特性正从数字空间中延伸到物理空间，改变 着人类经济和社会的组织和运作模式； 开放共享走向常态，体系开放、技术开放和服务开 放，开放系统用开放性换来了规模效应、数据积累 和用户集聚； 软设施建设成为基础，从IaaS、PaaS到SaaS，分 布、分层、基于云服务的信息系统架构正在形成。
26
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近 来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设 计及实施的理论、方法、标准和工具 ； 企业架构从企业全局的角度审视与信息化相关 的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系 以及这种关系对企业业务流程和功能的影响； 企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT 投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成 为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管 理工具和应用模型。
ADM
架构开发方法：Architecture Development Method
7
信息技术对知识传播产生了革命性影响
信息技术改变了个人知识的自组织模式，引发 了团体知识的社会组织模式的变革。
随着知识载体从以往的单一书本形式转化为多媒体 知识包，知识的组织形式从以往的线性排列转向超 文本结构，个人知识的存储也由单一的内存（大脑） 扩展到外存（在线知识库），传统的知识构建模式 和组织模式已不能适应如此巨大的变革； 充分发挥人类的联想机制, 改变人们的认知方式和 知识构建方式，建立面向知识分享的社交网络，通 过学习者积极参与知识建构、交流与共享，推动社 会化的知识组织与共享模式，促进学习者的个性发 展与集体智慧的增长。
企业信息化战略规划
企业信息化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的 运营战略与信息化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少 一个动态的操作流程来保证运营战略与信息化战略之间持久 的策应关系。 企业信息化战略规划通过一套进行信息化战略规划的思考架 构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
6
信息技术对知识传播产生了革命性影响
信息技术改变了知识的获取与利用方式，知识 已经不必也不能都记忆在人类的大脑中。
随着科学技术进步日新月异，信息与知识急剧增长， 知识更新周期日益缩短，知识创新频率不断加快， 传统的图书传播载体和阅读记忆获取模式已经不能 够应对当前知识激增的状况，必须采用信息技术革 新知识生成、传播、呈现和利用的方式； 随着云计算与大数据管理、移动互联与智能终端的 快速发展与普及应用，知识就在手头成为现实，知 识已经不必也不能都记忆在人类的大脑中，外部海 量存储的知识随需可得，关键是要掌握获取与利用 的方法。
信息技术推动应用变革
信息系统2.0
信息技术的发展给信息系统带来了革命性的推动力， 以组织结构、业务流程、管理数据等为核心的信息 系统建设正逐步拓展到以个人数字空间和人群互动 交流为核心的信息系统建设，社会化的信息系统和 企业级的信息系统正在走向融合，信息系统建设进 入Web2.0时代。
企业2.0
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种统 一的方式理解架构问题。
EA是适应企业业务变革的方向盘
从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数据、 应用和技术等元素上展现企业的内部结构和关系， 将信息化战略规划正确有效落到实处。
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
目标
业务架构 数据架构 战略方向 应用架构 技术架构 原则 远景
应用架构
框架
IT业务框架
投资评价 分段协调 市场调研
架构
IT应用框架
技术架构 技术模型
IT技术框架
IT数据框架
架构
成果
资产管理
《规范》
转变过程
《指南》
28
企业架构
EA是建设企业信息化的蓝图
指导信息化建设方向，支持大型、复杂系统的管理 方法和IT治理模式。
信息化顶层设计方法
企业信息化的挑战
客观困境：看不见的黑洞
—系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业信息化的挑战
部门级业务功 能的改进需求
跨部门业务 成本的提高
信息化黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护 接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
3
信息技术已深度融入各领域
数字医疗
电子商务
现代物流
智能交通
智能家居
信息化战争
信息化改变了现代战争模式和军事训练
信息技术对知识传播产生了革命性影响
和造纸术、印刷术一样，信息技术改变了知识 的传播载体和传播方式。
造纸术让知识有了方便携带的良好载体，人类突破 口语的束缚，用文字将信息加以广泛传播； 印刷术极大提高了书面信息的复制效率并降低成本， 扩大了信息交流传递的容量和范围，让人类知识的 广泛传播成为可能； 信息技术同时改变了知识的传播载体和传播方式— —人类知识的传播突破了时空和容量限制，还突破 了语言文字种类的限制，知识的传播不再有不可逾 越的鸿沟！
从五个层面，六个类型进行架构分析：
五层面： 整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者 六个类型： 数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
企业经营战略
③
信息化战略
③
② ② ①
组织与业务流程
信息化架构
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
信息化战略规划的关键点
不是“大而全”，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。 一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于 一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
十八大报告中的信息化
九、加快推进国防和军队现代化
按照国防和军队现代化建设“三步走”战略构想， 加紧完成机械化和信息化建设双重历史任务，力争 到二０二０年基本实现机械化，信息化建设取得重 大进展。 提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完 成多样化军事任务能力。 坚定不移把信息化作为军队现代化建设发展方向， 推动信息化建设加速发展。加强高新技术武器装备 建设，加快全面建设现代后勤，培养大批高素质新 型军事人才，深入开展信息化条件下军事训练，增 强基于信息系统的体系作战能力。
通过积极应用新技术和社会性软件，改革和发展企 业级软件，进而改进企业业务及管理模式，实现企 业内部、外部的沟通、协作及资源整合，创新 Web2.0时代的企业形态，完成企业形态从生产范 式向服务范式的转变。
提 纲
信息化开始显现其革命性影响 信息化战略规划思路
什么是信息化战略规划
信息化战略规划的基础——企业架构
诺兰模型的启示
供需结构 平衡
有效需求 不足 供应不足
1 初 始
2 扩 展
3 控 制
4 集 成
5 6 数据 信息 管理 管理
结构性进化
组建性进化
效用性进化
信息化战略规划
信息化战略规划定义
信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实 现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技 术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的 要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定 的基本谋划。 定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略，规划出企业信息化建设的未来架构。 它是对企业信息化建设的一个战略部署，最终 目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体 拥有成本最低。
信息化战略规划与顶层设计
提 纲
信息化开始显现其革命性影响
信息化已成社会发展基本趋势 信息化技术发展趋势
信息化战略规划思路
信息化顶层设计方法
信息化已成社会发展基本趋势
21世纪信息化对经济社会发展的影响更加深 刻，广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着 新的重大突破。 信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产 业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济 竞争格局。 全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重 塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的 新格局，加快信息化发展，已经成为世界各国 的共同选择。
27
企业架构
依据
数据 架构驱动因素 目的 架构驱动因素 (Architecture Drivers) 安全 技术 应用
现状＋业务发展趋势＋ (发展)战略 标准
IT愿景
IT策略
业务架构 数据架构
当前
方针
业务驱动因素 (Business Drivers) 设计驱动因素 (Design Drivers)
提 纲
信息化开始显现其革命性影响 信息化战略规划思路
什么是信息化战略规划