HP-人力资源系统解决方案知识讲解
人力资源管理系统使用手册
人力资源管理系统使用手册第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章：用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章：组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章：招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章：员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章：薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章：考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章：员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章：报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章：系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章：移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章：系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统，该系统旨在提高工作效率，优化资源配置，满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
人力资源管理体系
提升企业竞争力
合理的薪酬福利体系能 够吸引和保留优秀人才 ，提升企业的竞争力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，及时发现问题 并采取措施。
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，包括定期的座谈会、内部论坛等，促 进员工之间的交流和意见表达。
企业战略与人力资源管理的关系
企业战略与人力资源管理密不可分，人力资源管理需要与企业战略相匹配，为 企业战略的实施提供支持和保障。同时，人力资源管理也需要根据企业战略的 变化进行调整和优化。
02
人力资源规划与招聘
人力资源规划
总结词
明确企业人力资源需求，制定合理的人力资源策略。
详细描述
人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，对未 来一定时期内企业人力资源的需求和供给进行预测，并制 定相应的策略和措施，以确保企业在需要时能够获得合适 的人力资源。
3
员工参与
鼓励员工参与企业社会责任项目和可持续发展工 作，提高员工的环保意识和企业公民意识。
THANK YOU
有效的人力资源管理能够满足员工的 需求，提高员工的满意度和忠诚度， 从而降低员工流失率，提高企业的稳 定性。
增强企业文化建设
人力资源管理是企业文化建设的重要 手段，通过构建符合企业价值观的员 工行为准则和制度体系，推动企业文 化的建设和传承。
提升企业绩效
人力资源管理通过招聘和选拔高素质 人才、培训和发展员工的能力、绩效 管理和激励员工等方式，提升企业的 绩效和竞争力。
制定具体标准
根据岗位职责和工作要求，制定 具体、可衡量的评估标准。
公开透明
确保评估标准对员工公开透明， 让员工了解期望和要求。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
惠普的人才培养体系
惠普的人才培养体系惠普在中国这20多年来，培训和人才培养的体系在业绩有很好的口碑，有很好的声誉，而且有中国IT黄埔军校的说法。
惠普从内部来讲，因为全球的特点，有全球化的培训系统，这样使惠普有机会用一些全球比较先进的理念、全球比较顶尖的设计和人才帮忙设计这样的课程，所以内部种类繁多的课程有三千种，关于e-learning可以随时随地在上网上，不受限制。
另外还有外部的机会，比方一些证书相关的培训或者对业务相关的学位，员工拿着一些学位，公司也会提供一些资助。
随着惠普员工在公司时间的推移和他的成长，会有公司基础知识、策略、文化这样一直不间断的培训，同时还有更专业与产品相关的培训，像我做人力资源，关注人力资源方面的培训，像做销售，有专门销售方面的培训，根据大家不同的专业有不同的培训。
另外还有技巧和软知识方面的培训，比如给员工提供演讲技巧这样的培训，或者如何做沟通，怎样看沟通的策略以及沟通的技巧这方面的培训。
最上面是关于领导力的培训，领导力的支持，后面会做进一步的介绍。
给大家举一个例子，是刚入职的销售人员，比较典型的是他没有特别多的销售经验，他刚刚进公司以后，他会经过怎样的培训路径？首先，最开始他会跟其他所有员工一样，要参加新员工的培训，加入公司以后，三个月之内必须完成的，这个体系当中会了解公司的文化、组织结构、公司各个方面的规定、政策这样一些培训。
紧接着是要负责的产品或者产品解决方案这样专业知识方面的培训。
接下来是他如果做销售，他要执行销售的流程或者服务的流程。
惠普有多年的销售积累下来的经验，有一套非常完整的体系，所以不是每一个新员工要摸索，而是有很好的平台搭建给他，他来学习做这个销售。
接下来会有销售技巧方面的培训，惠普告诉他们员工，应该怎么样以惠普的方式跟顾客打交道，或者惠普对销售人员期待在什么地方。
所有的课程基本上要通过考核，而且最后有最终的考核，每一个员工会做一个演讲，然后他的经理人甚至资深的经理人、HR的经理人会在下面听，会给他一些帮助，直到他通过这个考试，他才能正式开始销售的工作。
惠普人力资源管理案例
成一致。
3.3 惠普的绩效考核样张
3.4 惠普的考核指标vs.绩效考核四大要素分析
作业标准
•全球500强企业，标准流程和规范 •科学的工作流程分析，可操作性强
考评体系与考评标准
•考评标准客观公正 •考评体系完善
绩效考核 四大要素
分析
业务档案记录
•一项重要工作任务 •记录归档规范
考评/评定/评定表与 考评过程设计
•目标一致性 •定量定性分析 •评定表设计合理
3.5 惠普研发部AHP分析
AHP方法是美国运筹学家于20世纪70年代提出的定性和定量相结合的决策分 析方法，analytic hierarchy process。用于多目标、多准则、多要素、多层 次的非结构化的复杂决策、考核问题。 该方法是针对不同部门、不同职能设立不同指标的考核权重；具体列示指标 的个数和分别的权重都有相对地主观性。
4.如何对实现目 标的过程进行监控
2. 如何使目 标在管理者 与员工之间 达成共识
1.如何确定 有效的目标
5.如何对实现的业 绩进行评价和对 目标业绩进行改进
绩效考核属于绩效管理 中的一个环节。。。
1.4 绩效管理PDCA循环
绩效管理是通 过管理者与员 工之间持续不 断地进行的业 务管理循环过 程，实现业绩 的改进，所采 用的手段为 PDCA循环
达到
-60 小时/人
4.4.2目标管理与绩效管理
实例：个人业绩计划不断更新
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制定工作 的计划
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惠普公司的人力资源管理
33
员工管理的一些做法
➢试用期
➢提升 ➢内部流动 ➢异地派遣 ➢辞退、开除 ➢辞职员工，欢迎回来
34
个人能力与企业价值观
“完成任务并认同企业价值观的人得到提升。 失败但认同企业价值观的人得到第二次机会。 既失败又不认同企业价值观的人：很容易对付。 难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人： 我们努力去说服他们；与他们搏斗；为他们而痛苦。”
12
演讲提纲
• 人力资源管理的地位与任务 • 业绩管理 • 薪酬管理 • 培训发展
13
“管理”一词的定义
管理工作就是… …
要通过 人 将工作完成,
并且要获得最高的
用户满意
14
为什么要搞绩效管理？
• 员工：发挥积极性、潜能、创造性，方向
明，业绩好，成就感，被认可，个人成长发 展
• 企业：有效执行公司战略，上下同心，积
雇员评论 ? ? ?Байду номын сангаас?
21
设定目标的准则(SMART)
• Specific 明确 • Measurable 可衡量性 • Achievable 虽然极具挑战性, 但是通过努
力能够完成 • Result Driven 面向成果 • Time 具时间性
（ R 也有释为 Relevant,恰当切题 ）
人力资源部：提供流程、原则、方法、工具、培 训、监督、帮助和归档。
业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的工作 是由各级经理做的，这也是经理最主要的职责 和业绩评定内容之一。
人力资源管理知识哈佛模式
人力资源管理知识哈佛模式人力资源管理知识哈佛模式，也称哈佛八要素模式，是指哈佛大学教授Michael Beer，John Paul Kotter和James Walton在1984年提出的一个综合性的人力资源管理模式。
它将人力资源管理定义为“管理组织中人的工作、能力、动机和行为的一整套关系的系统” ，并将人力资源管理分解为八个后续领域。
1.情境环境哈佛模式中的第一个要素是情境环境，这意味着管理者必须了解组织的内部结构和外部环境。
其中包括了组织的战略目标、文化和价值观、组织的类型、产业和市场环境等。
管理者必须不断关注组织的外部环境和趋势，以及评估如何在这个环境下使组织更加成功。
2.组织结构哈佛模式的第二要素是组织结构，涵盖了组织架构、授权和责任、工作流程、决策层次、工作职责、团队的关系等方面。
管理者需要对组织内部的结构和流程进行优化，促进沟通和决策流程，以实现组织目标的最大化。
3.人力资源流程哈佛模式中的第三要素是人力资源管理流程，即招聘、聘用、培训、评估和激励员工等方面。
管理者需要确保组织的人力资源流程符合组织目标的需求，同时提高员工的工作满意度和绩效。
4.任务设计哈佛模式的第四要素是任务设计，即组织如何将工作分配给员工。
管理者应该确保工作分配合理，工作内容和员工技能匹配，以最大化工作效益和员工满意度。
5.绩效管理哈佛模式中的第五要素是绩效管理，涵盖了绩效评估、反馈和奖励等方面。
管理者需要建立绩效评估标准和过程，向员工提供精准、有效的反馈，并给予奖励以促进员工的绩效和表现。
6.人力资源信息系统哈佛模式的第六要素是人力资源信息系统，它涵盖了人力资源管理的自动化和数字化。
管理者应该通过使用适当的人力资源管理信息系统，提高人员管理的效率和准确性。
7.员工参与哈佛模式中的第七要素是员工参与，即组织如何将员工从普通员工转化为能够为组织做出贡献的成员。
管理者应该鼓励员工参与组织的发展和决策，以提高工作和组织的價值。
人力资源管理系统的使用教程
人力资源管理系统的使用教程随着科技的不断发展，人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）成为了企业管理中不可或缺的一部分。
它通过集成各种功能模块，帮助企业高效地管理人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
本文将介绍人力资源管理系统的使用教程，帮助读者更好地了解和应用该系统。
一、系统登录与权限设置首先，用户需要打开人力资源管理系统的网页或软件，并输入正确的用户名和密码进行登录。
一般情况下，系统管理员会提供给每个用户独立的账号和密码。
登录成功后，用户可以根据自己的权限设置进行操作。
在系统中，管理员可以根据不同岗位的需要，设置不同的权限。
例如，人事部门的员工可以查看和编辑员工档案、薪资信息等，而普通员工只能查看自己的个人信息。
通过合理的权限设置，可以保护企业的敏感信息和数据安全。
二、员工档案管理人力资源管理系统的一个重要功能是员工档案管理。
在系统中，管理员可以创建和维护每个员工的档案，包括个人信息、入职信息、合同信息、培训记录等。
员工也可以通过系统查看自己的档案，了解个人信息的完整性和准确性。
管理员可以根据需要进行员工档案的筛选和搜索，方便快速找到特定员工的信息。
同时，系统还提供了档案的导入和导出功能，方便管理员进行批量操作和数据备份。
三、招聘与招聘管理人力资源管理系统还提供了招聘功能，帮助企业进行人才招聘和管理。
管理员可以发布招聘岗位、筛选简历、安排面试等。
同时，系统还提供了招聘流程的跟踪和统计功能，方便管理员了解招聘情况和效果。
招聘管理模块还可以帮助企业建立人才库，将合适的候选人信息存储在系统中，方便未来的招聘需求。
这样可以节省时间和成本，提高招聘效率。
四、绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节。
人力资源管理系统提供了绩效管理模块，帮助企业进行绩效考核和评估。
管理员可以设定绩效指标、制定考核计划，并将员工的绩效数据录入系统。
系统还提供了绩效数据的分析和报表功能，帮助企业了解员工的绩效情况和整体绩效水平。
INTER、HP、GE是如何培养员工的
人力资源解决方案
-定期评估培训效果，及时调整培训内容和方法。
4.考核与激励
-设定明确的绩效指标，建立公正透明的考核体系。
-实施差别化的薪酬激励机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性。
-定期对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感和责任感。
5.企业文化建设
-传播企业价值观，强化员工对企业文化的认同。
（2）建立人才储备库：对关键岗位和优秀人才进行储备，确保企业人才需求的持续供应。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本：尊重员工，关注员工需求，营造和谐、积极的企业氛围。
（2）举办文化活动：定期举办丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
四、实施与监控
1.制定实施方案：明确各部门、各阶段的工作任务和时间节点，确保方案顺利实施。
展望未来，企业应继续关注人力资源管理领域的前沿动态，积极探索适应企业发展的人才培养和管理模式，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。
第2篇
人力资源解决方案
一、引言
企业的发展离不开人才的支持，高效的人力资源管理对于提升企业竞争力至关重要。本方案旨在针对企业当前的人力资源状况，提出一系列切实可行的改进措施，以期实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。
人力资源解决方案
第1篇
人力资源解决方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为提高企业核心竞争力，优化人力资源配置，现结合企业实际情况，制定本人力资源解决方案。本方案旨在规范企业人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、目标设定
1.优化人力资源结构，提高人力资源素质。
-对于非关键岗位，通过自然减员、转岗培训等措施，逐步实现人员精简。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HP 人力资源系统解决方案
市场需求
劳动就业服务机构是管理劳动者就业、失业、培训、劳动事务代理，为求职者和用人单位提供中介服务，调整和优化劳动力资源配置的劳动业务部门。
随着劳动和社会保障业务的不断改革、完善和发展，劳动者就业求职逐步走向市场化，养老、医疗、失业等社会保险逐步走向社会化，提出了对信息系统建设的新要求。
工程的实施，要求劳动力资源管理信息系统能够提供更加丰富、全面和准确的信息，劳动力资源管理信息系统必须站在劳动就业管理的高度上、标准和规范与社会保险业务一致、实现与社保核心平台的无缝连接，使劳动和社会保障部门更加准确地把握社会保障和劳动力资源的发展状况。
目标客户
劳动力资源管理信息系统是管理劳动者就业、失业、培训，为求职者和用人单位提供中介服务，调整和优化劳动力资源配置，对全市劳动力资源进行宏观管理和业务运作的劳动业务系统。
劳动和社会保障部十分重视劳动力市场的建设，提出以科学化、规范化和现代化的“三化”指导思想加强劳动力市场的建设，并指出信息网络建设是劳动力市场建设的首要任务，同时以城市为中心，按照统一规划、统一标准、网络互联、资源共享、分级使用、分布实施的方针，加快劳动力市场信息网络的建设。
劳动力市场信息网络通过其建立的人力资源库和岗位空缺信息库，打破了过去的信息封锁，实现了信息的充分共享，为解决就业问题发挥重要作用；通过其就业和失业管理，掌握劳动者就业和失业状况，为决策分析提供可靠的数据依据。
总体框架结构
业务功能
劳动人力资源信息系统是一个综合的劳动业务处理的软件应用平台主要包括：失业登记管理、失业人员管理、就业管理、再就业优惠证管理、协保人员管理、创业人员管理，这六大系统。
系统结构：
业务流程：
失业登记信息表
失业证信息表
失业待遇信息表
协保人员信息表
协保人员失业待遇信息表协保人员生活补助信息表
再就业优惠证信息表
个人基本信息表
协警员就业信息表
过渡性就业信息表
公益性岗位信息表自谋职业就业信息表
单位基本信息表
失业登记
协保登记
失业人员不减少，不变
失业人员减少，失业证无效，失业金停发
灵活性就业信息表协保人员不变，失业金不变，生活补助不变正规就业信息表
非正规就业组织就业信息表失业人员减少，失业证不变，失业金不变
协保人员不变，失业金不变，生活补助停发
办理减少变更个人状态为失业
办理减少
状态变为失业、失业证沿用上次的
办理减少
重新办理失业登记
失业人员减少，失业证无效，失业金停发
办理减少
重新办理失业登记
整体流程图
技术架构
运行在惠普安腾2 服务器平台之上的劳动人力资源信息系统，为用户构建了全新的64位企业计算架构，实现了更高的扩展性和可靠性：
•64位人力资源应用平台与解决方案
•64位Oracle 9i / 10g 企业级数据库系统
•64位HP-UX 11i企业级操作系统
•HP Server rx6600 (支持2-4颗安腾2芯片) •HP Server rx2660 (支持1-2颗安腾2芯片)
推荐配置：
并发用户数运行2-3年后
的预计数据
量
应用服务器推荐数据库服务器推荐
50以下8 G以下1台HP rx2660
推荐配置：1颗1.6GHz安腾2处
理器, 1GB内存，2*36GB内部硬
盘1台HP rx2660
推荐配置：1颗1.6GHz安腾2处理器，2GB 内存，2*36GB内部硬盘
50-100 8G-40G 1台HP rx2660
推荐配置：2颗1.6GHz安腾2处
理器, 2GB内存，2*36GB内部硬
盘）1台HP rx6600
推荐配置：2颗1.6GHz安腾2处理器, 4GB 内存，2*72GB内部硬盘；也可将数据库服务器与应用服务器构成集群，以获得更高的可用性。
100-200 40G-100G 2台HP rx2660（负载均衡）
推荐配置：2颗1.6GHz安腾2处
理器, 2GB内存，2*36GB内部硬2台HP rx6600（集群）
推荐配置：4颗1.6GHz安腾2处理器, 4GB 内存，2*36GB内部硬盘
客户价值
劳动人力资源信息系统的价值
管理劳动者就业、失业、培训，为求职者和用人单位提供中介服务，调整和优化劳动力资源配置，对全市劳动力资源进行宏观管理和业务运作的劳动业务系统。
劳动和社会保障部十分重视劳动力市场的建设，提出以科学化、规范化和现代化的“三化”指导思想加强劳动力市场的建设，并指出信息网络建设是劳动力市场建设的首要任务，同时以城市为中心，按照统一规划、统一标准、网络互联、资源共享、分级使用、分布实施的方针，加快劳动力市场信息网络的建设。
劳动力市场信息网络通过其建立的人力资源库和岗位空缺信息库，打破了过去的信息封锁，实现了信息的充分共享，为解决就业问题发挥重要作用；通过其就业和失业管理，掌握劳动者就业和失业状况，为决策分析提供可靠的数据依据。
对于企业用户来说，选择在惠普安腾2服务器平台上部署劳动人力资源系统解决方案将带来诸多益处：
首先，惠普的安腾2服务器综合了开放的Intel 64位安腾2芯片和惠普企业级服务器体系结构设计的优势，提供了业界最佳的性价比和灵活性，为企业应用系统的不断完善和发展提供了投资保护和扩展余地。
惠普安腾2服务器具备海量存储空间、大规模在线交易处理与数据分析、数据挖掘应用所需要的综合能力,支持跨越多个计算领域的解决方案成为企业数据中心的核心应用；其64位海量计算资源和并行指令计算能力，提供网络计算所需要的快速响应能力。
其次，惠普安腾 2 服务器具有与生俱来的开放性和通用性，是目前唯一能够在同时支持HP-UX，Linux 和Windows三种操作系统的服务器产品系列。
惠普的多操作系统战略允许用户选择最适合自己IT 环境和高可用性、可伸缩性应用需求的操作系统及跨越多个操作系
统的公共软件基础设施，以满足企业用户在复杂的异构环境中的需求。
这不仅能够保护用户在软件上的投资，而且将保护用户长期积累的数据资源，开创一个开放性高端系统设计和应用的新模式，为企业客户带来了最佳的IT投资回报。