工程经济学第六章(英文版)

合集下载

工程经济学第六章课件-PPT精选文档

工程经济学第六章课件-PPT精选文档

方法2:求净现值率 NPVR(A1)=(650000+91810(P/A,15%,10))/6 50000=1.709 NPVR(A2)=(600000+105000 (P/A,15%,10))/600000=1.878 NPVR(A3) =(720000+74945 (P/A,15%,10))/720000=1.522 选净现值率最小的方案进行组合。
(2)正确算法 AC新=(42000-10000)(A/P,12%,5) +10000*0.12+19000=29077 旧设备第一00*0.12+25000=28080 旧设备第二年: AC=2000(A/P,12%,1)+5000*0.12+27000=29840 旧设备第三年: AC=2000(A/P,12%,1)+3000*0.12+29000=31600 所以应在第一年后更换
5、方法1:年值法 AC(15%)A1=P(A/P,15%,10)+91810=650000 (A/P,15%,10)+91810=650000*0.1993 +91810=129545+91810=221355 AC(15%)A2=P(A/P,15%,10)+105000=600000 (A/P,15%,10)+105000=600000*0.1993 +105000=119580+105000=224580 AC(15%)A3=P(A/P,15%,10)+ 74945=720000 (A/P,15%,10)+74945=720000*0.1993 +74945=143496+74945=218441 所以应选择A1+A3方案。

工程经济学:Lesson 5-6

工程经济学:Lesson 5-6
常用的快速折旧法有年数总和法、余额递减法和双 倍余额递减法。
21
(1)年数总和法
年数总和法以折旧总额 乘以一个递减的折旧系
Dt ft (P Ln)
数ft 来确定第t 年的折旧
额.
ft
nt 1 1 2 n
2(n t 1) n(n 1)
=(剩余年份+1)/各年份之和
22
[例] 一台设备的价值为10000元,残值为1000元,设备的估 计可使用年限为9年,计算该设备逐年的年折旧额。
无形资产(intangible assets )如商誉,品牌; 流动资产(liquid assets)能迅速变现的 ; 折旧(depreciation):指固定资产在使用过程逐渐损
耗而转移到产品中去的那部分以货币表现的价值,或 非使用、非自然因素引起的固定资产价值的损失。 国际金融与分析研究中心:折旧或许是世界上最不一致 的会计标准.
f 1 n Ln [例 3-8] 一台设备原值 15000 元,P估计可使用年限为 5 年,残值为
解:折旧率为: f 1 n Ln 1 5 4000 23.2% P 15000
设备各年折旧、折旧基金、折旧余额 Lt (未扣除净残值)如表 3
这种计算方法要求设备残值不能为零,如果残值为零,可采用双
4
4096
819
3277
5
3277
表 3-11655设备各年价值及折旧额262(2 单位:元
6
年份
7
2622
524
年初设备净值
2098
524.5
2098
折旧额
1573.5
8
1
1573.5
8000 524.5
10491600

工程经济学英文课件 (5)

工程经济学英文课件 (5)
Engineering Economy, Fifteenth Edition By William G. Sullivan, Elin M. Wicks, and C. Patrick Koelling
Copyright ©2012 by Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, New Jersey 07458 All rights reserved.
Copyright ©2012 by Pearson Education, Inc. Upper Saddle River, New Jersey 07458 All rights reserved.
6.2.1 Investment and Cost Alternatives
Investment Alternatives Those with initial (or front-end) capital investment that produces positive cash flows from increased revenue, savings through reduced costs, or both. Cost Alternatives Those with all negative cash flows, except for a possible positive cash flow from disposal of assets at the end of the project’s useful life.
Mutually exclusive alternatives (MEAs)
• We examine these on the basis of economic considerations alone. • The alternatives may have different initial investments and their annual revenues and costs may vary. • The alternatives must provide comparable ―usefulness‖: performance, quality, etc. • The basic methods from chapter 5 provide the basis for economic comparison of the alternatives.

工程经济学第6章 价值工程

工程经济学第6章  价值工程

用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观

提供住宅空间



适用
安全

平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9

工程经济学第六章不确定性分析

工程经济学第六章不确定性分析

2020/11/3
13
盈亏平衡分析的优缺点
优点 ❖ 分析简单、明了 ❖ 有助于了解项目产品对市场的适应程度及项目可能承担风险
的程度。 ❖ 有助于合理确定项目生产规模、有助于投资决策。 缺点 ❖ 只考虑了不确定性因素单个变化 ❖ 建立在产量等于销售量的基础上 ❖ 采用的是某一正常生产年份的数据
2020/11/3
成 本 、收 入
TR=PQ TC=FC+CVQ
VC= CVQ
FC
产量
BEPQ
2020/11/3
销售收入、成本与产量的关系图
4
单方案盈亏平衡分析
盈亏平衡点: PQ=FC+CVQ
BEPE
BEPQ Qd
FC
BEPCV
P Qd
BEPQ
FC P CV
BEPP
CV
FC Qd
BEPFC (P CV ) Qd
❖ 确定分析指标:净现值及内部收益率
❖ 进行敏感性分析 :
就是计算各不确定因素在可能变动的范围内发生变化时
导致的项目经济效果指标的变化情况,建立起一一对应的数量
关系,并用图或表的形式表示出来
2020/11/3
20
例如:有一个石油化工的投资项目,其投资额、年销售收入、年经营成本、年 销售税金、期末资产残值如表所示。采用的数据是根据对未来最可能出现的情 况进行预测估算的。由于对未来影响经济效益的某些因素把握不大,投资额、 经营成本和产品价格均有可能在±20%的范围内变动。设基准收益率为10%, 试分别就上述三个不确定因素对净现值的影响进行不确定性分析。
(3).若产量为15000件/年,使用年限为多长时,A设备有利?
设备 A B
初始投资 20 万元 30 万元

工程经济学EngineeringEconomics

工程经济学EngineeringEconomics

第一章 绪论 工程经济学(Engineering Economics)
❖ 工程经济学: 是工程学与经济学的交叉边 缘学科。
❖ 含义:运用经济理论和定量分析方法,研究工程投资 和经济效益的关系。
❖ 任务:以有限的资金, 最好地完成工程任务,得到最大 的经济效益。
第一节 工程经济学的研究对象和特点
❖ 研究对象
教材
❖ 《工程经济学》第三版,刘亚臣主编,大连理工大 学出版社,2008年7月第3版
参考书目
❖ 《工程经济学》刘玉明,清华大学出版社 ❖ 《工程经济学》黄渝祥,同济大学出版社 ❖ 《工程经济学》黄有亮,东南大学出版社 ❖ 《技术经济学》毕梦林,东北大学出版社 ❖ 《工程经济学》赵国杰,天津大学出版社
——研究采用何种方法、建立何种方法体系,才能正确估价工 程项目的有效性,才能寻求到技术与经济的最佳结合点。
第一节 工程经济学的研究对象和特点
❖ 特点
(1)强调技术可行基础上的经济分析(不包括技术可行性的分析) 为什么要建设这个项目?——经济问题 为什么要以这种方式建设这个项目?——技术经济问题
例:火力发电站
❖ 学习工程经济学的方法 掌握概念 熟悉方法 结合实际
工程经济分析的一般程序
确定目标 调查研究,搜集资料
选择对比方案
把比较方案可比化
建立经济数学模型
采纳、执行方案

模型求解
综合分析论证
与既定目标和评 价标准比较

是否寻求更好的
方案重新进行项
目可研

取消项目

工程经济知识是工科学生应具备的知识结构中不可缺少的部分。
作为工程师
经济上可行是技术方案能够实施的前提条件 技术经济效果的最佳匹配是建立竞争优势的重要条件

工程经济学-6

工程经济学-6
P MVN t 1 t P MV e 2e 3e ( N 1)e ACN E0 N N N N P MV N 1 E0 e N 2
AC P MV e 2( P MV ) 0 N N N2 2 e
1 2
10000 12000
10000 22000
10000 11000
30000 15000
30000 22500
40000 33500
3
4 5 6 7
14000
18000 23000 28000 34000
36000
54000 77000 105000 139000
12000
13500 15400 17500 19857



1
一、设备更新的原因
即在自然力作用下(生锈、腐蚀、老化等)造成的磨损。 伴随有形磨损而来的是一系列费用的增加
2
一、设备更新的原因
3
一、设备更新的原因
(3)原有设备生产能力不足 当企业产品销路好、需要增加生产能力时,可 能出现设备生产能力不足的问题。 解决办法:挖掘生产潜力、改变现有产品品种 结构、调整生产能力分配;主要靠新增机器设 备和对原有设备进行更新改造。 (4)出于财务的考虑 为了减少所得税的支出,企业可能更新或租赁 设备,以增加折旧。
设备的资金恢复费用,随使用年限的增长而逐渐变小;而年 度使用费用一般随使用年限的增长而变大。所以,设备的年 度费用曲线如图。
图中:n年的年度费用最小,故n年即为设备的经济寿命 。设备使用到其经济寿命的年限时,更新是最为经济的。
17
如果不考虑时间价值,年度使用费用每年递增一个e值,各 年的净残值MV保持不变,则可利用微分求极值的方法推出 设备的经济寿命N

工程经济学第六章(答案解析)

工程经济学第六章(答案解析)

第六章(一)选择题1、设备可消除的有形磨损的补偿方式是( a )。

a.修理b.更新c.现代化改装d.abc均可2、设备原型更新的合理依据应是设备是否达到( d )。

a.自然寿命b.技术寿命c.折旧寿命d.经济寿命3、由于不断出现技术上更加完善、经济上更加合理的设备,使原有设备显得陈旧落后,因此产生的磨损称为( d )。

a.第I种有形磨损b.第II种有形磨损c.第I种无形磨损d.第II种无形磨损4、设备从开始使用到其年平均使用总成本最低年份的延续时间,称为设备的( a)。

a.经济寿命b.物质寿命c.技术寿命d.折旧寿命5、设备不可消除的有形磨损可通过( b )来补偿。

a.修理b.更新c.现代化改装d.abe三种方式均可6、某设备的原始价值为16 000元,每年使用费用增加值为500元,不计残值。

则设备的最优使用年限(经济寿命)为( d )。

a.5年b.6年c.7年d.8年7、通常,设备使用的时间越长,其( b、c、d )。

a.年平均总费用越小b.年分摊的购置费越少c.年运行费用越高d.期末设备残值越小e.年平均总费用越大8、选出下列属于无形磨损的情况( b、c、e )。

a.长期超负荷运转、设备的性能下降b.市面上出现了一种加工性能更好的生产同类产品的设备c.某公司采用全新的加工工艺生产设备,使同类设备的市场价格降低d.因生产能力过剩,设备长期封存不用,受到潮气侵蚀e.由于技术进步,出现了性能更完善的设备9、若设备因磨损需要补偿时,其磨损形式是第Ⅱ种无形磨损,则相应的补偿方式应该是(d、e )。

a.大修b.中修c.小修d.现代化改装e.更新10、引起设备有形磨损的原因可能是(a、b )。

a.生产过程对设备的使用b.自然力的作用c.社会技术进步d.生产这种设备的生产率极大提高e.出现更新换代的设备11、设备的第II种无形磨损达到严重程度后一般会导致(a、b、c、d、e)。

a.设备需要更新b.产品生产成本上涨c.设备的使用价值降低d.设备的生产效率低于社会平均生产效率e.设备贬值12、下列哪种设备磨损的出现不仅使原设备的价值相对贬值,而且使用价值也受到严重的冲击( d )。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
There are two basic types of alternatives.
Investment Alternatives Those with initial (or front-end) capital investment that produces positive cash flows from increased revenue, savings through reduced costs, or both.
9
Larger Alternatives
For alternatives that have a larger investment than the base…
If the extra benefits obtained by investing additional capital are better than those that could be obtained from investment of the same capital elsewhere in the company at the MARR, the investment should be made.
B
-$125,000 $41,000
Both alternatives are attractive, but Alternative B provides a greater present worth, so is better economically.
15
Cost Alternatives
This says that you often need to consider additional information such as strategic and qualitative input in project selection.
4
Key to Success
Best businesses tend to rely on multiple (2 to 3) different methods for project selection; e.g. financial, scoring, strategic, etc. 3 Main Goals of Project Selection
-$25,000
-$60,000
-$30,000
Alternative D costs less than Alternative C, it has a greater PW, so is better economically.
16
Study Period
Study Period – the study period (or planning horizon) is the time period over which alternatives are compared, and it must be appropriate for the decision situation.
14
Investment Alternatives
Example: Use a MARR of 10% and useful life of 5 years to select between the investment alternatives below.
Alternative
A
Capital investment Annual revenues less expenses -$100,000 $34,000
Approaches to Project Selection
Basic Techniques Additional Techniques
• •
• •
Checklist/ Scoring Mapping/Balancing
Strategic Alignment Financial models
• •
11
Investment & Cost Alternatives
Example
MARR = 10%
1. PWA= $9,738 Base Alternative 2. PWB = $10,131 is higher so the additional investment is justified and Alternative B is preferred.
2
Popularity of Project Selection Approaches
Financial Methods for Project Selection are the most popular techniques used in business today therefore you must understand these techniques to be successful.
• For investment alternatives the PW of all cash flows must be positive, at the MARR, to be attractive. Select the alternative with the largest PW. • For cost alternatives the PW of all cash flows will be negative. Select the alternative with the largest (smallest in absolute value) PW.
• Decisions among feasible design alternatives.
• The decisions considered are those selecting from among a set of mutually exclusive alternatives—when selecting one excludes the choice of any of the others.
• MEAs can have equal lives (in which case the study period used is these equal lives), or they can have unequal lives, and at least one does not match the study period. • The equal life case is straightforward, and was used in the previous two examples.
8
Base Alternative
Apply this rule, based on Principle 2 from Chapter 1.
Base Alternative - The alternative that requires the minimum investment of capital and produces satisfactory functional results will be chosen unless the incremental capital associated with an alternative having a larger investment can be justified with respect to its incremental benefits.
7
Mutually Exclusive Alternatives (MEAs)
• Alternatives are examined on the basis of economic considerations alone. • Alternatives may have different initial investments and their annual revenues and costs may vary. • Alternatives must provide comparable ―usefulness‖: performance, quality, etc. • The basic methods from chapter 5 provide the basis for economic comparison of the alternatives.
1. Maximize the value of projects • Financial Methods • Scoring Models
Financial Methods are usually required and expected as a minimum criteria for 2. Balance the portfolio of projects all project proposals • Strategic Mapping and project selection 3. Strategic alignment of projects with decisions. business goals and objectives • Roadmaps • Strategic Allocation
Example: Use a MARR of 12% and useful life of 4 years to select between the cost alternatives below.
Alternative C D
Capital investment
Annual expenses
-$80,000
3. PWdiff = -$13,000 +$4,225(P/A,10%,4) = $393
12
Investment & Cost Alternatives
Example
相关文档
最新文档