各种工程用语英文简写解释
常用工程英语词汇详解
PO，Purchase order,采购订单TBE，To be executed,待执行or Technic bidding evaluation 技术标评价ANSI=American national standard insititute 美国标准化组织AMSE=American society of Mechanical Engineers 美国机械工业工程协会BWD=ButtWeld 对焊SWF=Female socketwelding 内承插TVB=Pipe or tube 管子VENT=open to vent 放空口SCF=Screwed Female 内螺纹SCM=Screwed Male 外螺纹SWM=Male Socketwelding 外承插焊DP=Damper 风门EJ=Expation Joint 膨胀节FH=Flanged Hose 法兰连接软管HC=Hose Coupling 软管活接头RO=Restrict Orifice 限流孔板RP=Rupture Plate 爆破板RV=relief Valve 减压阀SG=Sight Glass 视镜SS=Safety shower & Eye Washer 安全淋浴洗眼器ST=Steam Trap 疏水阀STR=Strainer 过滤器SV=Safety Valve 安全阀TS=Temporary Strainer 临时过滤器SL=Silencer 消音器SP=Special Items 特殊管件SY=Stack Yard 渣场ESD=Emergency Shutdown System 紧急停车系统DW=feeD Water 生活水WFR=Fresh Water 新鲜水FW=Fire protection Water 消防水OD=Oiled Drain 含油废水SD=Sewerage Drain 污水CWSU=Cooling Water Supply 冷却循环给水CWRT=Cooling Water Return 冷却循环回水PA=Phoshoric Acid 磷酸SO=seal oil 密封油UR=urea 尿素AA=Atmospheric AirFL=Flare gas 火炬气体FLG=Flue Gas 烟道气FG=Fuel GAS 燃料气OFR=For Review 供审查OFA=For Approval 供批准ACF=Advancede Certified Final Drawing 最终确定版图纸AI IA = instrument atmosphere 仪表空气CW=Circulation Water 循环水DE=Detail EngineeringGRC=Gas Reveral ChamberHP=high pressureMP=Medium pressureRF=Raised FaceFF=flat FACeRMW=reactor membran wallSGC=syngas coolerTP=terminal pointWN=weld neck(flange)THK=thicknessNOZ=nozzlePPIA=Plastics Piping Subcommittee filiated with China Plastics Industry Association 塑料管道专委会CWS=contaminated water sewer 污水下水道SS=storm/rain water sewer 屋面雨水/雨水下水道MAG=magnetic 电磁CAP=capacitance 电容SON=sonic 声音DOP=Doppler 多普勒AS=area sewer 区域排水管BD=Basied design activity 基础设计包活动CS=carbon steel 碳钢D=drain 导淋DE=detailed engineering design activity 详细设计GC=limit switch closed 限位开关关闭GCO=limit switch open and closed 限位开关开与关GO=limit switch open 限位开关开HH=hand hole 手孔LC=locked closed 锁定关闭LO=locked open 锁定开启M=mator 马达MD=min distanceMH=manholeMP=medium pressure & Manufacture proposalNC=normally closed 常闭SC=sampling connectionNNF=normally no flowNO=normally openSCO=air and spring closed 空气和弹簧关闭SP=SET pressureSS=stainless steelST=steam trap 阻气排水阀组TSO=TIGHT SHUT OFF 紧急切断UC=uxility connectionV=ventSPF=flexible hose 饶性软管CH=？？湘管ASTM=American society of Testing Materials 美国材料实验协会MSS=Manufactures standardization of the valve and fittings industry. API=American petroleum institute.ABS= Acrylonitrile-butadiene-styrene 丙烯腈/丁二烯/苯乙烯共聚物PVC=Polyvinyl Chloride 聚氯乙烯CPVC=Chlorinated polyvinyl chloride 氯化聚氯乙烯PE= Polyethylene 聚乙烯PP= Polypropylene 聚丙烯UPVC: unplasticized polyvinyl chloride 未塑化(硬质)聚氯乙烯PP: PolyPropylene 聚丙烯PPRolyPropylene Random copolymer聚丙烯随机共聚物PPBolyPropylene Block copolymer 聚丙烯单元共聚物PPHolyproPylene Homopolymer 聚丙烯均聚物HDPE:High Density PolyEthylene 高密度聚乙烯PTEE= Polytetrafluoroethylene 聚四氟乙烯HDPE=High Density Polyethlene 高密聚乙烯LDPE=Low Density Polyethlene 低密聚乙烯LLDPE=Linear Low Density Polyethlene 线性低密度聚乙烯FRP=Fiberglass Reinforced Plastics 阻燃粘胶纤维（玻璃钢）FRPP=Improved Fiberglass Reinforced Plastics 增强性阻燃粘胶纤维（玻璃钢）塑料工程师学会(SPE, Society of Plastics Engineers)美国检测与材料学会(American Society For Testing and Materials, ASTM)美国材料信息学会（ASM International, 原美国金属学会）美国机械工程师学会(ASME)沥青学会(Asphalt Institute)铝协会(Aluminum Association)美国国际腐蚀工程师协会(NACE International)American Concrete Institute (美国混凝土学会ACI)American Welding Society (美国焊接学会AWS)National Fire Protection Association (美国国家消防协会NFPA)。
各种工程用语英文简写解释
BOT、EPC、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别BOT : Build-Operate-Transfer (建设--运营--移交) 即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC :Energy Management Contract (合同能源管理) 节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内 EMC 的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而 EMC 则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC： Engineering--Procurement-- Construction (设计－采购－施工) 节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC+C： Engineering--Procurement--Construction & Commission (总承包＋托管运营) 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
工程常用英文词汇缩写
工程常用词汇缩写汇总表ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面HQ Headquarters 总部HRM Human Resources Management 人力资源管理HTML Hyper Text Markup Language 超文本标记语言HTTP Hyper Text Transport Protocol 超文本传输协议IAW In Accordance With 依照IBR Integrated Baseline Review 集成基线的评审IDC Interest-During-Construction 项目建造期间利息IFB Invitation for Bid 投标邀请函IFB Intention for Bid 投标意向书ILS Integrated Logistics Support 集成物流支持IP Internet Protocol 国际互联网协议IPDT Integrated Product Development Team 集成产品开发团队IRR Internal Rate of Return 内部收益率ISP Internet Service Provider 互联网服务提供商IT Information Technology 信息技术JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理KPI Key Performance Indicators 关键绩效指标KSI Key Success Indicators 关键成功指标LAN Local Area Network 局域网LCC Life Cycle Cost 生命期成本LF Late Finish 最晚完成时间LFD Late Finish Date 最晚完成日期LIFO Last In, First Out 后进先出法LML Lowest Management Level 最低管理级别LOA Limits of Authority 授权范围LOB Line of Balance 平衡线LOE Level of Effort 投入水平LQ Limiting Quality 质量限制LS Late Start 最晚开始时间LSB Lowest Static Baseline 最低静态基线LSD Late Start Date 最晚开始日期MBM Management by Methods 方法管理MBO Management by Objectives 目标管理MBP Management by Politics 政策管理MBR Management by Rules 规则管理MBV Management by Values 价值管理MBWA Management by Walking Around 走动管理MIME Multipurpose Internet Mail Extension 多用Internet 邮件扩充协议MIS Management Information System 管理信息系统MOA Memorandum of Agreement 协议备忘录MOBP Managing Organizations by Projects 按项目管理组织MOF Published Model 已发布的模型MOU Memorandum of Understanding 谅解备忘录MPM Modern Project Management 现代项目管理MR Management Reserve 管理储备MRP Material Requirements Planning 材料需求计划编制MSA Mid-Stage Assessment 中期评估MTBF Mean Time Between Failures 平均故障间隔时间N/A Not Applicable 不适用NIH Not Invented Here 禁止意见发表NPV Net Present value 净现值O&M Operations and Maintenance 运营和维护OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构ODC Other Direct Costs 其它直接成本OJT On-the-job Training 在职培训OTB Over Target Baseline 超目标基线计划PAR Problem Analysis Report 问题分析报告PAT Project Assurance Team 项目保证团队PBR Program Benefits Review 项目群收益评审PBS Product Breakdown Structure 产品分解结构PC Percent Complete 完成比PCA Physical Configuration Audit 物理配置审核PDLC Project Development Life Cycle 项目开发生命周期PDM Precedence Diagram Method 前导图法优先图法PDS Program Definition Statement 项目群定义说明书PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish Date 计划完成日期PGP Pretty Good Privacy 优秀密钥PLS Project Life Span 项目生命跨度PM Project Manager 项目经理PM Project Management 项目管理PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基线PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Project Management Office 项目管理办公室PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PMS Portfolio Management System 项目组合管理系统PMT Performance Measurement Techniques 绩效测量技术PMT Performance Measurement Techniques 绩效测量技术POC Point of Contact 联络点PPL Project Products List 项目产品列表PRD Product Requirements document 产品需求说明书PRT Product Realization Team 产品实现团队PS Planned Start Date 计划开始日期PSA Professional Services Agreement 专业服务协议PSO Program Support Office 项目群支持办公室PSP Professional Services Provider 专业服务提供者PV Price Variance 价格偏差PVWA Planned value for Work Accomplished 已完成工作的计划价值PVWS Planned value for Work Scheduled 计划工作的计划价值QA Quality Assurance 质量保证QAR Quality Assurance Representative 质量保证代表QC Quality Control 质量控制QPL Qualified Product List 合格产品清单RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RAM Responsibility/Accountability Matrix 责任矩阵RAMP Risk Analysis and Management for Projects 项目的风险分析和管理RBS Resource Breakdown Structure 资源分解结构RF Remaining Float 剩余浮动时间RFA Request for Appropriation 经费申请RFC Request for Change 变更申请RFP Request for Proposal 建议书邀请函RFQ Request for Quotation 报价邀请函RMB Risk Management Budget 风险管理预算ROI Return on Investment 投资回报ROM Rough Order of Magnitude Estimate 粗数量级估计RPWM Ranked Positional Weight Method 重要位置排序法SAR Subsequent Application Review 跟踪应用评审SC Scheduled Cost 计划成本SCR System Concept Review 系统概念评审SDL Software Development Library 软件开发库SDR System Design Review 系统设计评审SDWT Self Directed Work Teams 自我指导工作团队SF Level Finish/Schedule 经平衡的结束时间/进度表SF Scheduled Finish 计划完成点SF Scheduled Finish Date 计划完成日期SF Secondary Float 次要浮动时间SLVAR Summary Level Variance Analysis Reporting 差异分析报告汇总SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数SPR Scheduled Performance Ratio 进度绩效比SRR System Requirements Review 系统需求评审SS Scheduled Start 计划开始点SSD Scheduled Start Date 计划开始日期SV Schedule Variance 进度偏差SWAG Scientific Wild Anatomical Guess 科学粗略剖析性猜测T&E Test and Evaluation 测试和评估T&M Time and Material Contract 时间和材料合同TAB Total Allocated Budget 全部分配预算TAE Total Anticipated Expenditures 全部预测支出TBA To Be Advised 有待完善TBD To Be Determined 有待确定TC Target Completion Date 目标完成日期TCCC Transfer of Care, Custody and Control 权责移交TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TF Total Float 总浮动时间TOC Theory of Constraints 约束理论ToR Terms of Reference 职责范围TQM Total Quality Management 全面质量管理TRR Test Readiness Review 测试准备情况评审UB Undistributed Budget 未分配预算UI User Interface 用户界面UML Unified Modeling Language 统一建模语言UP Unit Price Contract 单价合同URL Uniform Resource Locator 统一资源定位符VAC Variance at Completio 完成时的偏差VE Value Engineering 价值工程VM Value Management 价值管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构WP Work Package 工作包WYSIWYG What You See Is What You Get 所见即所得。
建筑工程术语大全(英汉对照)
建筑工程术语大全1建筑工程 building engineering2建筑工程质量 quality of building engineering1建筑工程building engineering为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
2建筑工程质量quality of building engineering反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含能力的特性总和。
3验收acceptance建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
4进场验收site acceptance对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
5检验批inspection lot按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
6检验inspection对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
7见证取样检测evidential testing在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
8交接检验handing over inspection由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
9主控项目dominant item建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
10一般项目general item除主控项目以外的检验项目。
11抽样检验sampling inspection按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
工程常用英文词汇缩写
工程常用英文词汇缩写工程常用词汇缩写汇总表ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面HQ Headquarters 总部HRM Human Resources Management 人力资源管理HTML Hyper Text Markup Language 超文本标记语言HTTP Hyper Text Transport Protocol 超文本传输协议IAW In Accordance With 依照IBR Integrated Baseline Review 集成基线的评审IDC Interest-During-Construction 项目建造期间利息IFB Invitation for Bid 投标邀请函IFB Intention for Bid 投标意向书ILS Integrated Logistics Support 集成物流支持IP Internet Protocol 国际互联网协议IPDT Integrated Product Development Team 集成产品开发团队IRR Internal Rate of Return 内部收益率ISP Internet Service Provider 互联网服务提供商IT Information Technology 信息技术JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理KPI Key Performance Indicators 关键绩效指标KSI Key Success Indicators 关键成功指标LAN Local Area Network 局域网LCC Life Cycle Cost 生命期成本LF Late Finish 最晚完成时间LFD Late Finish Date 最晚完成日期LIFO Last In, First Out 后进先出法LML Lowest Management Level 最低管理级别LOA Limits of Authority 授权范围LOB Line of Balance 平衡线LOE Level of Effort 投入水平LQ Limiting Quality 质量限制LS Late Start 最晚开始时间LSB Lowest Static Baseline 最低静态基线LSD Late Start Date 最晚开始日期MBM Management by Methods 方法管理MBO Management by Objectives 目标管理MBP Management by Politics 政策管理MBR Management by Rules 规则管理MBV Management by Values 价值管理MBWA Management by Walking Around 走动管理MIME Multipurpose Internet Mail Extension 多用Internet 邮件扩充协议MIS Management Information System 管理信息系统MOA Memorandum of Agreement 协议备忘录MOBP Managing Organizations by Projects 按项目管理组织MOF Published Model 已发布的模型MOU Memorandum of Understanding 谅解备忘录MPM Modern Project Management 现代项目管理MR Management Reserve 管理储备MRP Material Requirements Planning 材料需求计划编制MSA Mid-Stage Assessment 中期评估MTBF Mean Time Between Failures 平均故障间隔时间N/A Not Applicable 不适用NIH Not Invented Here 禁止意见发表NPV Net Present value 净现值O&M Operations and Maintenance 运营和维护OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构ODC Other Direct Costs 其它直接成本OJT On-the-job Training 在职培训OTB Over Target Baseline 超目标基线计划PAR Problem Analysis Report 问题分析报告PAT Project Assurance Team 项目保证团队PBR Program Benefits Review 项目群收益评审PBS Product Breakdown Structure 产品分解结构PC Percent Complete 完成比PCA Physical Configuration Audit 物理配置审核PDLC Project Development Life Cycle 项目开发生命周期PDM Precedence Diagram Method 前导图法优先图法PDS Program Definition Statement 项目群定义说明书PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish Date 计划完成日期PGP Pretty Good Privacy 优秀密钥PLS Project Life Span 项目生命跨度PM Project Manager 项目经理PM Project Management 项目管理PMB Performance Measurement Baseline 绩效测量基线PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Project Management Office 项目管理办公室PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PMS Portfolio Management System 项目组合管理系统PMT Performance Measurement Techniques 绩效测量技术PMT Performance Measurement Techniques 绩效测量技术POC Point of Contact 联络点PPL Project Products List 项目产品列表PRD Product Requirements document 产品需求说明书PRT Product Realization Team 产品实现团队PS Planned Start Date 计划开始日期PSA Professional Services Agreement 专业服务协议PSO Program Support Office 项目群支持办公室PSP Professional Services Provider 专业服务提供者PV Price Variance 价格偏差PVWA Planned value for Work Accomplished 已完成工作的计划价值PVWS Planned value for Work Scheduled 计划工作的计划价值QA Quality Assurance 质量保证QAR Quality Assurance Representative 质量保证代表QC Quality Control 质量控制QPL Qualified Product List 合格产品清单RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RAM Responsibility/Accountability Matrix 责任矩阵RAMP Risk Analysis and Management for Projects 项目的风险分析和管理RBS Resource Breakdown Structure 资源分解结构RF Remaining Float 剩余浮动时间RFA Request for Appropriation 经费申请RFC Request for Change 变更申请RFP Request for Proposal 建议书邀请函RFQ Request for Quotation 报价邀请函RMB Risk Management Budget 风险管理预算ROI Return on Investment 投资回报ROM Rough Order of Magnitude Estimate 粗数量级估计RPWM Ranked Positional Weight Method 重要位置排序法SAR Subsequent Application Review 跟踪应用评审SC Scheduled Cost 计划成本SCR System Concept Review 系统概念评审SDL Software Development Library 软件开发库SDR System Design Review 系统设计评审SDWT Self Directed Work Teams 自我指导工作团队SF Level Finish/Schedule 经平衡的结束时间/进度表SF Scheduled Finish 计划完成点SF Scheduled Finish Date 计划完成日期SF Secondary Float 次要浮动时间SLVAR Summary Level Variance Analysis Reporting 差异分析报告汇总SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数SPR Scheduled Performance Ratio 进度绩效比SRR System Requirements Review 系统需求评审SS Scheduled Start 计划开始点SSD Scheduled Start Date 计划开始日期SV Schedule Variance 进度偏差SWAG Scientific Wild Anatomical Guess 科学粗略剖析性猜测T&E Test and Evaluation 测试和评估T&M Time and Material Contract 时间和材料合同TAB Total Allocated Budget 全部分配预算TAE Total Anticipated Expenditures 全部预测支出TBA To Be Advised 有待完善TBD To Be Determined 有待确定TC Target Completion Date 目标完成日期TCCC Transfer of Care, Custody and Control 权责移交TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TF Total Float 总浮动时间TOC Theory of Constraints 约束理论ToR Terms of Reference 职责范围TQM Total Quality Management 全面质量管理TRR Test Readiness Review 测试准备情况评审UB Undistributed Budget 未分配预算UI User Interface 用户界面UML Unified Modeling Language 统一建模语言UP Unit Price Contract 单价合同URL Uniform Resource Locator 统一资源定位符VAC Variance at Completio 完成时的偏差VE Value Engineering 价值工程VM Value Management 价值管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构WP Work Package 工作包WYSIWYG What You See Is What You Get 所见即所得。
各类专业工程施工英文缩写
在各类专业工程施工领域中，英文缩写被广泛使用，以简化沟通和提高效率。
以下是一些常见的英文缩写及其含义：1. HVAC: 暖通空调系统（Heating, Ventilation, and Air Conditioning）2. EPC: 工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）3. BIM: 建筑信息模型（Building Information Modeling）4. PMC: 项目管理公司（Project Management Consultant）5. FIDIC: 国际咨询工程师联合会（Federation Internationale DesIngenieurs-Conseils）6. CDM: 施工安全管理（Construction Design Management）7. CPM: 关键路径法（Critical Path Method）8. PERT: 项目评估与审查技术（Program Evaluation and Review Technique）9. LEED: 领先能源与环境设计（Leadership in Energy and Environmental Design）10. green building: 绿色建筑（Green Building）11. CSCS: 加拿大安全证书系统（Canadian Safety Certificate System）12. OSHA: 美国职业安全健康管理局（Occupational Safety and Health Administration）13. ISO: 国际标准化组织（International Organization for Standardization）14. RFI: 请求信息（Request for Information）15. RFP: 请求提案（Request for Proposal）16. RC: 钢筋混凝土（Reinforced Concrete）17. HVACR: 暖通空调和制冷（Heating, Ventilation, Air Conditioning, and Refrigeration）18. SCADA: 监控与数据采集（Supervisory Control and Data Acquisition）19. CM: 建设管理（Construction Management）20. CMAA: 美国建设管理协会（Construction Management Association of America）21. CII: 施工研究所（Construction Institute）22. DBB: 设计- bid-建造（Design-Bid-Build）23. Design-Build: 设计-建造（Design-Build）24. IPD: 集成项目交付（Integrated Project Delivery）25. P3: 公私合作伙伴关系（Public-Private Partnership）26. BAA: 基本建设授权法案（Building Authorization Act）27. ASCE: 美国土木工程师学会（American Society of Civil Engineers）28. ACI: 美国混凝土学会（American Concrete Institute）29. AWWA: 美国水工协会（American Water Works Association）30. API: 美国石油学会（American Petroleum Institute）以上缩写涵盖了各类专业工程施工领域的关键概念和术语，了解它们有助于更好地理解和参与工程施工行业。
建筑行业通用英文缩写及含义
俯视图
LEFT/RIGHT SIDE VIEW
左视图/右视图
REAR VIEW/BACK VIEW
后视图
BOTTOM VIEW
仰望图
PARTIAL VIEW
局部视图
SECTION/SECTION VIEW
剖面/剖视图
FULL VIEW
全视图
HALF VIEW
半视图
DEVELOPMENT
腹板
图纸/版本篇
DESIGN DRAWING
设计图
SHOP DRAWING
施工图/详图
FABRICATION DRAWING
加工图
ARCHITECTURE
建筑图
AS-BUILT DRAWING
竣工图
FOR APPROVAL
审批
FOR FAB
加工
UPDATE
更新
FOR FIELD USED
现场使用
材料篇
SHOP ATTACHED
工厂固定（一般是紧固螺栓，螺丝，铆钉）DRILL NhomakorabeaHOLES
钻孔
FABRICATION PROCEDURE
制作次序
PREPARATION FOR FABRICATION
制作准备
CUTTING WORKS
下料
GALVANIZING PROCESS
镀锌程序
REPAIRING GALVANIZING SURFACE
不等边工字钢
PFC（PARALLEL FLANGE CHANNEL）
方脚槽钢
CSK BOLT
沉头螺栓
FLAT BAR
扁钢
CHANNEL
槽钢
工程专业术语大全
工程专业术语大全1、建筑工程（building engineering）为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
2、建筑工程质量（quality of building engineering）反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含能力的特性总和。
3、验收（acceptance）建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
4、进场验收（site acceptance）对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
5、检验批（inspection lot）按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
6、检验（inspection）对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
7、见证取样检测（evidential testing）在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
8、交接检验（handing over inspection）由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
9、主控项目（dominant item）建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
10、一般项目（general item）除主控项目以外的检验项目。
11、抽样检验（sampling inspection）按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
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各种工程用语英文简写解释BOT 、EPC 、EMC 等几种节能服务模式的共性与区别BOT : Build-Operate-Transfer （建设--运营--移交）即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC :Energy Management Contract （合同能源管理）节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内EMC 的运作模式和BOT 的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT 在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC 则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC ：Engineering--Procurement-- Construction （设计－采购－施工）节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC +C ：Engineering--Procurement--Construction & Commission （总承包＋托管运营）在系统建设阶段采用EPC 总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高。
企业由于缺乏专业技术 人才，接手 节能、减排项目后往往出现运营效果不理想的情况。
另一方面， 由于技术壁垒 等 原因，业主在招标确定总承包方时，很难从书面材料中确定投标方案的优劣，而 增加运 营要求，可以将项目质量风险交给总承包方自己承担，从而规避项目风 险。
BOT 与 EPC+C 的最主要区别是： 在 BOT 模式下， 服务商以自有资金进行工程 投资建设，拥有特许期限内 相关资产的所有权，特许期结束后，该所有权转至 业主，带有融资性质；而在 EPC+C 模式 下，服务商全程都不拥有工程相关资产所有权，仅依所提供的服务收取费用追问 那一般的工程又叫什么呢？还有什么工程形式呢？难道一般的工程就叫BT 项目还很少，麻烦您简单通俗些就好，太复杂了。
回答 一般的工程没有特别的特称，一般都是自己投资或招投资商投资建设，自己经营下去。
而 BOT 是 府投资 （或建设单位 ）让建设单位建设然后建设单位通过几年 （由投资人决定 ）的经营收获利益， 经营 后再转交给政府去经营 ⋯⋯BT 则是建成后直接交给政府，而后政府通过交给别人经营或自己经营获得收入后给建设单位一定酬劳 之所以 BT 、BOT 项目并不多是因为它是市政工程啊，不是谁都能做的 ⋯⋯BT 是 Build （ 建设 ）和 Transfer （ 转让 ）两个英文单词的缩写，其含义是：政府通过合同约定，将拟建设的某个 基础设施项目授予企业法人投资，在规定的时间内，由企业法人负责该项目的投融资和建设，建设期满，政府 按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动。
BOT 是英文 Build － Operate －Transfer （建设、经营、转让）的缩写。
从内容上看， BOT 是一种适用 于基础设施建设的投资、融资方式。
BOT 投融资模式的典型形式是：项目所在地政府授予一家或几家私人企 业所组成的项目公司特许权利 ——就某项特定基础设施项目进行筹资建设， 在约定的期限内经营管理， 并通过 项目经营收入偿还债务和获取投资回报；约定期满后，项目设施无偿转让给所在地政府。
简而言之， BOT 一 词是对一个项目投融资建设、经营回报、无偿转让的经济活动全过程典型特征的简要概括。
BOT 投融资模式适应了现代社会工业化的城市化进程中对基础设施规模化、系统化发展的需要，是政府职能 与私人机构功能互补的历史产物。
它作为公共基础设施建设与私人资本的特殊结合方式已引起世界各国的广泛 关注，但迄今为止，我们对 BOT 的演进过程仍知之甚少。
关于世界上第一个 BOT 项目的归属仍是一个有较 大争议、悬而未决的问题。
对 BOT 投融资模式的起源与发展的研究不仅有助于揭示其内在的合理性，而且具 有重要BT 是英文 Build 基础非经营性设施 项目公司 总承建设）和 Transfer （移交）缩写形式，意即建设项目 的一种融资模式。
融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付 建设-- 移交”，是政府利用非政府资金来进行 BT 模式是 BOT 模式 的一种变换形式，指一个项目的运作通过 的过程。
项目总投资 加上合理回报 BT 工程，据我所知，目前的国内的 说可能是政 期限到了以的经济学、法学、社会学的理论价值。
在BOT 投融资模式的实际运用中，由于基础设施种类、投融资回报方式、项目财产权利形态的不同等因素，已经出现了不少变异模式：1、BOOT (Build －Own －Operate －Transfer) 形式这一模式在内容和形式上与BOT 没有不同，仅在项目财产权属关系上强调：项目设施建成后归项目公司所有。
对于这一点确实存在着分歧意见和争议，有进一步研究的必要。
如，王友金先生认为，“所有权和经营权分离是BOT 的主导思想”，“政府可以在法律上拥有对设施的所有权，只是在一定期限内将设施交由发展商承建和经营；这只是发展商的一种使用权，对设施并不拥有所有权，特许专营期限届满，又把设施移交给政府，实现政府对设施的实际所有权。
”2、BTO (Build-Transfer-Own )形式这一模式与一般BOT 模式的不同在于“经营( Operate ) ”和“转让( Transfer )”发生了次序上的变化，即在项目设施建成后由政府先行偿还所投入的全部建设费用、取得项目设施所有权，然后按照事先约定由项目公司租赁经营一定年限。
国际惠民环保技术有限公司( Waste Management International pic) 获得的香港新界东南区一个垃圾填埋场项目，就是采用BTO 模式，即建设、转让后再经营的。
例如，近年活跃于香港资本市场的消松角高速公路公司对其名下道路设施就采用了类似BOOT 的投资经营方式。
3、BOO(Build －Own －Operate) 形式其意思为某一基础设施项目的建设、拥有(所有)、经营。
在这一模式中项目公司实际上成为建设、经营某个特定基础设施而不转让项目设施财产权的纯粹的私人公司。
其在项目财产所有权上与一般私人公司相同，但在经营权取得、经营方式上与BOT 模式有相似之处，即项目主办人是在获得政府特许授权、在事先约定经营方式的基础上，从事基础设施项目投资建设和经营的。
例如，近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公路公司和沪宁高速公路公司对其名下道路设施就采用了类似BOO 的投资经营方式。
4、ROT(Renovate －Operate －Transfer) 形式其意思为重整、经营、转让。
在这一模式中，重整是指在获得政府特许授予专营权的基础上，对过时、陈旧的项目设施、设备进行改造更新；在此基础上由投资者经营若干年后再转让给政府。
这是BOT 模式适用于已经建成、但已陈旧过时的基础设施改造项目的一个变体，其差别在于“建设”变化为“重整”。
5、POT(Purchase －Operate －Transfer) 形式其意思为购买、经营、转让。
购买，即政府出售已建成的、基本完好的基础设施并授予特许专营权，由投资者购买基础设施项目的股权和特许专营权。
这是BOT 模式的变体，其与一般BOT 的差别就在于“建设”变为“购买”。
上海黄浦江两桥一隧（打浦路隧道、南浦大桥和杨浦大桥）项目就是采用POT 模式的典型例子。
这是上海对BOT 模式的一个创新。
6、BOOST （Build －Own －Operate －Subsidy －Transfer ）形式其意思为建设、拥有、经营、补贴、转让。
发展商在项目建成后，在授权期限内，既直接拥有项目资产又经营管理项目，但由于存在相当高的风险，或非经营管理原因的经济效益不佳，须由政府提供一定的补贴，授权期满后将项目的资产转让给政府。
7、BLT （Build －Lease －Transfer ）形式其意思为建设、租赁、转让。
发展商在项目建成后将项目以一定的租金出租给政府，由政府经营，授权期满后，将项目资产转让给政府。
这一方式与融资租赁非常相似，仅是客体由一般的大宗设备换成了基础设施而已。
从BOT 及其变异模式看，BOT 投融资模式的核心内容在于项目公司对特定基础设施项目特许专营权的获得，以及特许专营权具体内容的确定。
而建设（重整、购买）、转让则可以视项目不同情况而有所差异。
这样既能解决政府财政资金不敷项目需求的困难，又能保证项目公司在经营期间的获益权和国家对基础设施的最终所有权。
政府通过项目特许权的授予，赋予私营机构在一定期限内建设、运营并获取项目收益的权利，期限届满时项目设施移交给政府。
同时，作为项目发起人的私营机构除投资自有资金外，项目建设所需资金的大部分来自银行贷款等融资渠道，借款人还款来源限于项目收益，并以项目设施及其收益设定浮动抵押为债务担保。
BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,FEED 项目承包“ＢＴ”是英文“ Build ”和“ Transfer ”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT 项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
BOT （Build-Operation-Transfer 的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/ 和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。