从红楼梦中看企业管理
三大因素，从《红楼梦》的家族兴衰看企业兴旺的内部管理法则
三大因素，从《红楼梦》的家族兴衰看企业兴旺的内部管理法则一个企业要想长足的发展兴旺，除了外部市场、产品质量、环境和政策因素之外，内部的管理同样重要。
而内部的团结、稳定，企业领头人的个人因素、中层架构以及人才的培养，梯队的建设，都是企业发展的基础和保障。
这就好比古代的大家族，能够代代延续下去，代代兴旺，离不开这个家族的族长的领导和家族子弟的培养，以及家族的团结。
红楼梦《红楼梦》作为一部伟大的著作，展现的是四大家族的衰亡史。
四大家族在当时是公侯之家，豪门巨族，相当于现代的大型企业集团，一朝大厦倾覆，迅速灭亡，竟然没有可以挽救的余地。
俗话说“有因必有果”，有果也必然会有因。
四大家族最后覆灭固然由于当时的社会制度，社会环境的外部因素，但最重要的是自身内部腐坏，子弟不肖，无人愿意为家族的未来担起责任，以至于到了后继无人，无可挽救的地步，除了灭亡，别无出路。
元宵节贵妃省亲就如探春所说的：“可知这样大族人家,若从外头杀来,一时是杀不死的,这是古人曾说的`百足之虫,死而不僵',必须先从家里自杀自灭起来,才能一败涂地!"。
探春的话深刻地揭示了四大家族灭亡的原因在于自身出现了严重问题，而非外因导致。
一个企业也是如此，内部安稳牢固，不分裂，有可以担当重任的高层，有撑得起企业架构，保障企业发展壮大的中层，还要有能够培养的人才梯队，那么企业长远的保持稳定和繁荣就有了基础和保障。
我们分析贾家败亡的因素，就可以看出，它的大厦倾覆更深层次的原因在于自身内部，其中有三个因素决定了贾家的结局。
一、一个家族或企业的兴衰盛旺要有一个好的掌舵人，企业也是如此。
如同一个公司一般，掌舵人很重要，能够为家族或者企业做长远的规划，带领家族或企业走正确的道路，才能越来越兴旺。
贾家的掌舵人是谁呢？贾敬、贾珍、贾赦、贾政。
这几个人都是贾家的高层，都可以做掌舵人，是能够带领家族继续走在繁荣的道路上的一群人。
然而这些人在贾家的未来航程中又是怎么做的呢？贾家高层先看宁国府，宁国府的掌舵人是贾敬和贾珍，他们不仅是宁国府的掌舵人，也是整个贾家的大族长。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代经典小说之一，也是一部关于人性、情感、家族、官场等多个主题的综合性作品，其内容涵盖了丰富的社会生活与管理学思想。
本文将从人力资源管理、组织行为学、战略管理等角度探讨《红楼梦》中的管理学研究。
一、人力资源管理人力资源管理是企业中的一项重要工作，它关注着公司内部所有员工的发展和培养。
在《红楼梦》中，我们可以看到不少引人入胜的人物形象，其中就包括了很多家具小人物的命运。
出现在《红楼梦》中的人物数量非常多，包括贾、史、王、薛四大家族、宁、荣、贵三家，以及诸多的丫鬟、下人等等。
在《红楼梦》中，丫鬟们所处的地位虽然非常低下，但他们也有着自己的生活方式和相应的行为规范。
他们常常会形成一些小团体，相互之间会有象征性的物品，如“水儿”、“锁骨”等等。
这种行为很像现代企业中的小组活动，也有着相应的工作效率和员工积极性的影响。
在名著中，贾宝玉是一个完美的管理学模范。
他有广泛的人脉资源，协调能力和领导才能。
他会关心手下的人，监督他们的工作情况，定期开会交流，及时解决工作中出现的问题。
他的职业方向非常明确，他知道自己需要什么样的人才，因此他不仅能够发现潜力，也能够有效地吸引这些人才加入自己的团队。
二、组织行为学组织行为学是对人的行为在组织中的作用进行基础研究和探索，以便在组织中把人的因素更好地结合起来以实现组织敏捷和组织的更大发展。
《红楼梦》中的人物形象非常生动，他们具有丰富的个性与个人特点。
比如说，林黛玉是一个非常情感化的人物，而薛宝钗则是一个非常理性的人物。
这种不同的人格特点与行为方式是组织行为学中探讨的人际关系和管过程理论的重要内容。
在《红楼梦》中，那些有着卓越领导力的人，比如王熙凤、贾宝玉、尤三姐等等，他们常常会主动开展“闲聊”，调动组织成员的积极性，创造出更为宽松和创新的工作氛围。
同时，他们还尝试模仿组织成员在组织中表现出来的角色，以获得更多深度和精准的认知，以支撑组织的决策和目标实现。
红楼梦中的管理（共5则）
红楼梦中的管理（共5则）第一篇：红楼梦中的管理“红楼梦”中的管理红楼梦中，第十三回“秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府”和第一百十回“史太君寿终归地府王凤姐力詘失人心”都是王熙凤处理的白事，可是结果却是迥然不同，细细想来，用管理学的知识是完全可以解释清楚地。
在宁国府中，秦可卿去世之时，贾府还算得上是如日中天的时候，若将其看作企业，此时的贾府正处于企业的繁荣期，业务兴盛，组织结构完善，管理制度较为合理，特别是财务状况也是相对良好的，此时的贾府绝对是股票市场上的黄金股，从前来吊唁的人就可以看出，此时是有很多人看好贾府的。
东府白事，从内外环境来说都是好的，且恰逢东府无人主事之时，贾珍作为东府的最高层领导,从文中“ 贾珍便忙向袖中取了宁国府对牌出来,命宝玉送与凤姐,又说:妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了.”可以看出，贾珍是在绝对的放权，从管理学上来说，这不仅仅给了管理经营权，甚至连最高层才有的决策权也充分的给予了，而且最重要的财政大权也就凝聚在了这对牌之中。
事实上任何一位管理者拥有了，管理、决策、财政大权，办起任何事情来也会顺手三分的吧。
在此次处事中，可以说贾珍的放权是最大的利处。
贾珍放权，贾府正处于兴盛时期，在管理上可以说依然还是井井有条，虽然说此时有那么些小小的问题，却依然不构成王熙凤将要处理的公关危机，一切处理起来也还是顺手，此时的宁国府仿佛就是一个直线职能式的组织结构，凤姐在这是就相当于在组织的最高层，没有老爷太太的约束，一切由他自个拿主意，而下面的下人只需服从就好。
有好的环境和足够的职能权利当然是不够的。
一个领导者要想管理好一个企业，必须具备其他很多的因素。
王熙凤在荣国府中可以说是除老太太外的不二人物，人人都对他敬重三分，此时的凤姐可谓是处事利索，甚有领导者的风范，这是两府皆知的事情。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
中国 传统文化对现代企业的启示
红楼梦中管理思想对现代企业管理的启示小教0912 2009557029 张祖娟红楼梦一直被认为是东方智慧的代表, 书中给我们带来了两种不同的管理模式，:一是贪婪集权型, 以王熙凤为代表;二是创新分权型, 以探春为代表，这两种管理模式给予现代企业富有实践意义的启示，从中汲取的人力资源管理精髓, 可以在员工配置，和谐主题的绩效考核，薪酬管理等方面给予现代企业一些启示。
红楼梦对于员工招聘与配置的启示，员工招聘与配置, 决定了企业的人才资源的质量。
合格的人才和合理的配置, 可以保证企业的人才资得以充分利用反之, 不合格的人才或者不合理的配置, 均会导致企业利益受损现代企业在员工招聘中, 通过学历筛选、工作经验要求、专业技能测试等环节选拔出具有优秀工作能力的才。
但是, 企业利润的创造不仅仅靠员工的才, 更要靠员工的德。
试想, 没有责任感只顾一己私利甚至窃取商业情报的员工会给企业带来怎样的损失。
在员工聘用与配置上, 薛宝钗认为开头因侥幸获利而兴头很高的人, 最终是会懈怠的; 善于花言巧语的人, 特别爱占便宜。
本着这样的道德标选拔人才, 即保证了员工的德才兼备。
红楼梦第二十三回中,贾府接待贵妃省亲之后, 将把省亲之时用的一批和尚道士遣散到各寺庙中, 恰值此时, 贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情希望在贾府谋个挣钱的差事王熙凤收受贿赂之后, 就编出这样一套说辞这些小和尚道士万不可打发到别处去,一时丧郎良出来就要承应，依我的主意不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺养着去, 月间不过派一个人拿几两银子去买些柴米送去就完了说声用, 走去就叫来了, 一点儿不费事呢。
说服王夫人和贾政, 增设了掌管家庙这一职位, 并令贾芹上任因人设岗。
这种行为，不仅造成组织机构臃肿, 运营成本增加, 这些虚设岗位上的员工往往无才甚至无德, 最终将对组织的人力资源管理带来严重后果。
红楼梦中贾芹后来为王称霸, 夜夜招聚匪类赌钱, 养老婆小子，可见, 贾芹上岗之后, 行为不端, 造成了恶劣的影响。
解析《红楼梦》中王熙凤的企业员工关系管理之道
解析《红楼梦》中王熙凤的企业员工关系管理之道 《红楼梦 》作为中国四大名著之一是我国文学 史上的一大不朽之作。
作为主人公之一的王熙凤精明干练，诡计多端，掌握 着家族的财政， 实为作品中一荧荧的闪光点， 当年毛主席经常对许世友将军说要 读《红楼梦》，而且至少要读三遍。
长虹集团的董事长认为王熙凤是一个优秀的 管理者，他也建议企业的高层和员工读《红楼梦》，从中领悟现代企业管理的奥 秘。
王熙凤从位置上说当属嫡系， 可是综观她的管理过程让我们印象深刻的不完 全是她的权威，更为重要的是她在人际关系方面的游刃有余。
这里，我们姑且不 顾历史上评论家对王熙凤这一人物刻画的褒贬不一， 众说纷纭， 而只从管理学的 角度说起， 浅析管理者与内部人员之间的关系处理， 辨析现代企业管理理念与王 熙凤时代的异同。
王熙凤在贾家掌握着家族财政， 从某些意义上讲类似于一家企业的管理， 她 充分的利用了各种人际关系来完成她的工作目的。
如果一个企业的人际关系处理 不好， 不善于从人性的角度进行管理， 那么无论有多么完善的规章制度它都会有 问题。
现代管理中的人力资本由两部分组成：一是个人技能，包括体力、脑力、 技术等方面。
二是关系资本。
两者缺一不可，这就是企业管理成功之道所谓的 "三分技能，七分人际关系"。
而生产是企业之本，员工是企业之根， 所以管理的重中之重当然是协调好管理者与内部人员的关系。
这主要包括以下几 个方面： 一、尊重，平等 尊重和理解员工，尊重其人格和劳动，这样才能使其个人价值得以实现。
有 人说王熙凤做的不是管理而是操纵， 她之所以不得人心是因为她玩弄诚意。
操纵 是人与人之间关系不平等的一种表现， 有操纵就必然有反击。
现代企业管理者绝 大部分都已领会到尊重员工的重要性。
封建的压榨剥削制度已不复再现。
领导者 与员工之间的利益界定不再明显， 打个比方说， 切蛋糕的人必须是最后一个分到 蛋糕的，这样才会把蛋糕分的平均。
职场红楼：王熙凤的企业管理学
职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。
这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。
红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。
1、管理制度，也就是俗称的规矩。
红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。
且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。
第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。
王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。
有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。
王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。
就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。
这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。
王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。
2、责任细化，责任到人。
红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。
出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。
她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。
自-看《红楼梦》与现代管理创新
看《红楼梦》与现代管理创新《红楼梦》就像是一部百科全书，许多重大问题从它那里能获得某种启示。
作为经典文学名著的《红楼梦》,它对于企业家和管理人的影响和教育也是不容忽视的。
红楼梦中的家族之间很像我们的现代企业，当然我们可以更确切地把这些家族看似当今的家族企业。
不同家族(不同企业)之间往往形成某种利益链联盟,这种联盟使得家族（企业)可以共同抵御外界(竞争对手)的干扰和蚕食。
对于企业家和管理者来说,《红楼梦》对于实践的应用功能是值得鉴赏的。
当然，管理和《红楼梦》作为文学名著来讲,不能一概而论，但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕与管理又是不容分割的。
红楼梦与管理之沟通说到管理，我们可以看看《红楼梦》中王熙凤的管理魄力。
其实,从王熙凤短暂的一生来看，她的治家管理是失败的。
她是依靠皮鞭的惩罚来维持属下的劳动秩序。
她贪婪成性,贪污受贿,可以说是贾府的败家子，自身也因此而遭到应有下场。
这是因为没有依靠良好沟通来解决问题的结果,也说明压制不会使问题很好解决。
《红楼梦》中,奴隶主的独裁作风，专横独断，可以从王熙凤的治理方略中略知一斑。
作为一个管理人,宝钗的博学文化，是很值得羡慕的。
管理工作涉及面宽,复杂多变,管理人必须站得高,看得远,了解现实，洞明世事,掌握信息,知人善事,会权变，善应酬……,没有渊博的知识,灵敏的头脑,岂能胜任?沟通，是管理的第一环节。
从精神上关注劳动者的某些需求，是减少仇恨的根源。
在大观园改革中,贾探春尤其是薛宝钗,注意到同劳动者在情感上的某种沟通,在某种程度上关心劳动者的疾苦,适当听取她们的意见，遇事跟大家商量,多采取说服教育的方法。
使双方的矛盾得到某种程度的和缓。
这个跟当代管理中的沟通是吻合的、相通的。
也像我们经常讲的民主评议、合理化建议等。
当然,沟通的目的是为了实现和谐的局面。
但在客观上却在某种程度上关乎到被管理者。
从这点来看,曹雪芹具有现代管理沟通的意识和家奴管理沟通技巧的能力。
因为现代企业代表着先进的生产力和先进的文化,企业管理者与劳动者之间是平等的互助合作关系。
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从红楼梦中看企业管理
——结合德鲁克管理艺术的员工性格分析
[内容摘要] 《红楼梦》在如今的社会中已经不再被当成一部单纯的文学名著来看待，而越来越被当做成一种商业管理教科书来看待，在前四川长虹电器股份有限公司董事长倪润峰看来，王熙凤拥有卓越的管理才能，却也存在着权威性不足的弱点。
曹雪芹的《红楼梦》中提供的两种不同管理模式，也塑造了两种不同的管理权威，一种是以凤姐为代表的贪婪集权型，一种是以探春、宝钗为代表的创新分权型。
[关键词] 企业管理，员工激励，持续发展，红楼梦中的经济学，改革
项目管理，王熙凤的管理才能和弱点
用一句话评判凤姐，那就是只做事不做人，在秦可卿死后，贾珍请王熙凤协理宁国府时的出色发挥是凤姐在红楼中最出色的一段表现。
“除了大妹妹，再没别人了……大哥哥说的这么恳切，太太就依了罢。
”“你可能么？”凤姐道“有什么不可能的！外面的大事哥哥已经料理清了，不过里头照管照管，便是我有不知道的，问问太太就是了。
”
这一句“有什么不能的”表现出一个自信而又充满干劲的女强人形象，她觉得什么都能，就不做人了，只做事情，也为最后的悲剧奠定基调。
其实凤姐本身是很有能力的，应该是算是一个出色的执行者和管理人，她提出宁国府的问题
1项目管理——人口混杂、遗失东西
解决这个问题，就需要管理者约束工作组，对工作组成员有明确和详尽的掌握，拥有所有成员的详细信息，凤姐“命彩名钉造薄册，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人西服进来听差等语”2人员管理——事无专执、临期推诿
在德鲁克先生的《卓有成效的管理者》中提出，组织结构图和任务分解图能够使管理者对运作的各阶段的信息掌握得非常熟悉，每一个工作分配到个人，有且只有一个负责人避免任务的推诿，王熙凤根据每个需要的角色和成员的实际情况进行分工，每个人有固定职责，同时凤姐设置了有效的监督问责机制，如管理物品损坏要赔偿、设置专人进行监督等等。
3财务管理——费用透支、烂支冒领
4资源管理——责无大小、分配不均
5民主公平机制——家人豪纵、有脸者不服衿束、无脸者不能上进。