蒙牛企业文化案例分析
蒙牛集团案例分析
蒙牛集团案例分析每天一斤奶，强壮中国人。
只为优质生活。
（For a bitter life.）每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。
下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！一．蒙牛集团简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。
在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。
蒙牛案例分析
发又实力不凡的江湖新秀，另一个是横贯江湖功 底深厚的江湖大侠，更有趣的是如今的伊利在蒙 牛的强大攻势下已转过身来开始全面迎战了，中 国乳业界未来几年内确实将上演一场力量冲突资 源整合格局重配的恶战。未来如何，我们将拭目
以待！
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▪ 品牌效应方面从国际知名度来讲蒙牛更为 出色，在国内知名度来讲伊利更占优势。 两个企业都具有很好的美誉度。伊利更多 的是展现出质朴成熟的效应，而蒙牛的风 格更多的是富于活力。
▪ 从产品创新上来讲。伊利多年来在产品创新上积累 了相当雄厚的技术力量，在高附加值的冰淇淋业务 方面，伊利每周推出一个新产品。作为后起之秀的 蒙牛在这方面也表现不俗。其开发的特伦苏系列牛 奶获得四年一届的国际乳业大会创新奖，是亚洲第 一家获奖企业。特伦苏可以说是中国乳制品高端市 场的占领产品，确实是一项重大创新。
第十、分配模式：让“为自己干”控股
怎样才能使员工更快乐？蒙牛的原则是，要 让“为自己干”控股，也就是让员工51%给 自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、 人民干。一个企业有没有竞争力，关键取决 于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核 心要素之一，这是“原始的核动力”。
四、机遇与挑战
▪ 2008年由三鹿引发的毒奶事件席卷乳业， 很可惜牛根生领导的蒙牛也在其中。毒奶 事件引发的品牌危机，尤以蒙牛为甚。三 鹿已经终结但蒙牛还要继续。牛根生在他 创造的最辉煌的时刻重重倒下。因其CEO 称诚信使得蒙牛在消费者心目中形象大跌。 毒奶事件使他的声望继而延展至企业降至 最低点！
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主讲内容
1
蒙牛简介
2
发展历程
3
成功之路
蒙牛企业文化案例
蒙牛企业文化案例蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化，领袖作用特别明显。
年年应变刷新的文化蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订蒙牛企业文化。
到目前为止，蒙牛的企业文化每年都要出一个版本。
从2004年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。
今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。
”在2004年之前，牛根生一直在谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做人、做事。
这是蒙牛文化一个特别典型的转变。
蒙牛文化的特点主要表现为五个方面：1、商学院的文化培训2003年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
花了一年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛内部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
2004年蒙牛商学院开始实现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部素质比较优秀的年轻人，在基层工作过，然后考上来的。
他们在企业文化培训师的岗位上工作一段时间后，往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，无一例外。
如果试用期3个月内，你还没有接受企业文化培训，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业文化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业文化课程。
蒙牛商学院除了对集团总公司进行培训，还接受基层单位的邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教会他们如何讲企业文化，再由他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲。
案例分析作业蒙牛
蒙牛成长路上所遇到的困难
无市场
无厂房
无奶源
无市场
1．找位：确定目标顾客 找位： 蒙牛的目标顾客主要为家庭收入较高的城市居民， 家庭收入较高的城市居民 蒙牛的目标顾客主要为家庭收入较高的城市居民，创业 之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客， 之初蒙牛集中开发一级城市的目标顾客，现在逐渐扩张 渗透到二三级城市。 渗透到二三级城市。 市场细分原理， 蒙牛利用多方位的市场细分原理 蒙牛利用多方位的市场细分原理，开发出了各种各样的 产品。从而扩大其市场占有率。 产品。从而扩大其市场占有率。 2．选位：选择定位点 选位： 蒙牛将自己的产品定位在高品质 高附加值的 高品质、 蒙牛将自己的产品定位在高品质、高附加值的 产品。蒙牛的市场立足不是价格低廉， 产品。蒙牛的市场立足不是价格低廉，而是产 品高端、品质高。 品高端、品质高。
2007年 2007年8月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年， 蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年， NBA中国官方合作伙伴 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业，基本 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业， 200亿的乳品企业 跨入了世界级乳业战舰的行列， 跨入了世界级乳业战舰的行列， 2010年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛。 2010年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛。 年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛 蒙牛与中粮结成战略合作伙伴， 蒙牛与中粮结成战略合作伙伴，借助中粮 遍及世界的业务网络，将推动蒙牛的“ 遍及世界的业务网络，将推动蒙牛的“三 化进程” 即原料市场更趋一体化、 化进程”，即原料市场更趋一体化、食品 安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球 助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列， 化，助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列， 世界乳都” 为“世界乳都”的梦想之旅开启了新的征 途。
蒙牛企业企业文化分析与报告
蒙牛企业企业文化分析与报告
一、引言
企业文化是指一个企业在经营管理过程中形成的、具有特定价值取向和风格的理念、价值观念、行为准则等的总体体现。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛企业一直致力于建立和弘扬一种独特的企业文化。
本文旨在分析蒙牛企业的企业文化，并对其进行评估和报告。
二、蒙牛企业企业文化的核心价值观
1. 品质第一：蒙牛企业一直坚持以最高的品质要求为产品制造的核心，致力于为消费者提供健康、安全、优质的乳制品。
2. 团队合作：蒙牛企业注重团队协作，鼓励员工之间的相互合作与帮助，并通过积极的内部沟通和协作，推动企业整体的发展。
3. 创新创业：蒙牛企业不断追求创新与变革，在产品研发、市场营销等方面持续进行探索与实践，不断向前推动乳制品行业的发展。
4. 社会责任：蒙牛企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，始终将社会责任视为企业的必备品质之一。
三、蒙牛企业企业文化的特点
1. 开放包容：蒙牛企业鼓励员工发表自己的意见和建议，并且
尊重与接纳不同意见的存在，更加注重员工的尊重和平等，营造了
一个开放包容的工作氛围。
2. 层级扁平化：蒙牛企业采取层级扁平化的管理模式，打破了
传统的组织结构，保证了信息的畅通和决策的快速，提高了工作效率。
3. 奖励机制：蒙牛企业建立了一套完善的奖励机制，通过有效
的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关怀：蒙牛企业始终将员工的福利与发展放在首位，提
供良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，为员工提供多样化的培训和
晋升机会。
四、蒙牛企业企业文化的优势和挑战
1. 优势：。
蒙牛企业文化案例分析
4 结语
企业文化关乎一个企业的未来，直接影响到一个企业 的成就，蒙牛作为中国乃至世界的乳业巨头，正是受 益于其独特的企业文化和理念，相信蒙牛会在这种企 业文化的指引下，取得更大的成就。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
谢谢！
2 蒙牛企业文化透视
核心价值体系
2 蒙牛企业文化透视
蒙牛文化五大特征
阳光思维，阳光沟通，阳光关爱，阳光责任，阳光竞争 本位创新，换位创新，联位创新 点滴改变，点滴努力，垫底责任，创造点滴幸福 自动自发，每个人都是一部发动机 和谐包容，共同成长，基业长青
2 蒙牛企业文化透视
阳光文化创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳制品企业
的营销奇迹！三年时间，打造“中国驰名商标”；三年时间，完成销售 额19.5倍的增长；2002年，在《当代经理人》杂志举办的1999年~2001
年中国成长百强企业评比中，蒙牛荣登“成长冠军”宝座。
这就是蒙牛乳业创造的奇迹。
CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词写到：他是一头“牛”，却跑出 了“火箭的速度”。
蒙牛企业文化案例分析
蒙牛——只为优质生活
1 2 3 4
蒙牛企业概况 蒙牛企业文化透视 典型案例分析 结语
1 企业概况
蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业 之一， 1999 年成立，至 2005 年时已成为中国奶制品营业额
第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第
一。
1 企业概况
3 典型案例分析
蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找成长秘诀、长 寿基因。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛终于发现，文化是
一个企业快速成长并长盛不衰的秘诀。
蒙牛企业管理案例分析
建立蒙牛商学院
培训管理部 企业文化部 干部培训部 经销商培训部 讲师部
负责各种培 训管理方面 的工作
梳理蒙牛的 企业文化
为公司大量 地培养干部
蒙牛所有的销 售都是以经销 商形式的，该 部门用以培养 并奖励优秀的 经销商
由专职的讲 师专门讲企 业文化和蒙 牛最基础的 一些管理理 念
2003年初，蒙牛成立了企业商学院， 其最核心的职能就是实施企业内训， 配合企业文化的宣传执行，牛根生亲 自担任商学院的院长。其在最初阶段 与专业培训机构合作，花了一年的实 践搭建商学院的运作体系，培养蒙牛 内部讲师，并在蒙牛内部进行了几十 场企业文化专题培训。2004年，蒙牛 商学院开始实现自主运作。
蒙牛创始人—牛根生
牛根生，企业家、慈善家，内蒙古人，蒙牛 乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会 长，“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年 时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业 总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。 2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告 称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
2011
蒙牛“影响中国
2013年度最具企
业社会责任品牌”
等
2013
蒙牛在质量、食品安 全领域也获得内蒙古 食品安全标杆企业、 中国食品七星质量奖
等多个奖励，以及 “国家级出口食品农 产品质量安全示范区” 称号等行业标杆奖项。2015
2010
蒙牛获得了“中 国低碳新锐企 业”、成为进入 “亚洲上市公司 50强”的唯一乳 企等荣誉
2012
蒙牛产品全线开花， 特仑苏，未来星等获 奖
蒙牛入选中国500强 位列128位，获得 2014年度中国十佳幸 福企业称号等
案例3蒙牛文化汪诚
案例3 蒙牛文化蒙牛集团在中国企业界是一个奇迹。
3年时间，从千名之外跻身行业四强；3年时间，打造“中国驰名商标”；3年时间，完成销售额倍的增长，成为《当代经理人》评出的“2002年中国成长企业100强”冠军。
蒙牛集团为什么能在短短的时间内迅速发展呢?蒙牛企业文化所培养起来的共同的价值理念、行为方式等，构成了企业飞速发展的不竭动力。
文化的核心：诚信1．以诚信赢得消费者为了保证草原牛奶的原汁原味，以诚信取信于消费者，对乳业而言关键是产品的质量。
“纯天然、无污染、高品质”，是蒙牛对消费者的承诺，也是其始终如一的追求。
一说到蒙牛，人们都会联想到绿色草原、无污染、纯天然、健康、奶多、奶浓、奶香浓郁，是一种非常天然、时尚的品牌形象。
这一形象的确立，非一朝一夕之功，也不是花大量的钱以哗众取宠的广告便可奏效的。
内蒙古草原得天独厚的条件无可替代，但如何让其辗转九州而不失原有品质呢?蒙牛创造性地采取了两项举措。
一是着眼“净”，1999年在建厂资金捉襟见肘的情况下，蒙牛率先建起了国内第一个奶车洗浴车间，奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都在高压喷淋设备下进行酸、碱及蒸汽和开水清洗，上上下下、里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶的可能，最大限度地保持草原牛奶的原汁原味。
二是着眼“稠”，添加了“闪蒸”工艺，在100％原奶的基础上再去掉一定比例的水分，从而使草原牛奶闻更香、饮更浓。
虽然增加了成本，减少了利润，却赢得了消费者的人心。
此外，蒙牛还成立了质量控制中心，对产品质量进行“源头控制”、“过程控制”、“终端控制”的全方位、全过程控制，确保了产品出厂合格率100％。
为确保质量和尖端产品必须有先进的装备。
2002年12月，蒙牛三期工程投资剪彩，新建的液态奶生产车间能同时放置20余条生产线，日处理鲜奶1000吨，为目前全球旋转生产线数量最多、处理鲜奶能力最大的单体车间，也是智能化程度最高的生产基地。
三期工程全部采用世界最权威的无菌管，最大限度地保留了牛奶所含的维生素及其他营养成分。
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为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳制品企业
的营销奇迹！三年时间，打造“中国驰名商标”；三年时间，完成销售 额19.5倍的增长；2002年，在《当代经理人》杂志举办的1999年~2001
年中国成长百强企业评比中，蒙牛荣登“成长冠军”宝座。
这就是蒙牛乳业创造的奇迹。
CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词写到：他是一头“牛”，却跑出 了“火箭的速度”。
蒙牛企业文化案例分析
蒙牛——只为优质生活
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蒙牛企业概况 蒙牛企业文化透视 典型案例分析 结语
1 企业概况
蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业 之一， 1999 年成立，至 2005 年时已成为中国奶制品营业额
第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第
一。
1 企业概况
幸福文化 动车文化
2 蒙牛企业文化透视
2 蒙牛企业文化透视
物质文化
行为文化
制度层面
层层推进
精神层面
四 位 一 体
3 典型案例分析
蒙牛奇迹
蒙牛创造了什么样的奇迹？
六年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元， 年平均发展速度高达323%！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升
4 结语
企业文化关乎一个企业的未来，直接影响到一个企业 的成就，蒙牛作为中国乃至世界的乳业巨头，正是受 益于其独特的企业文化和理念，相信蒙牛会在这种企 业文化的指引下，取得更大的成就。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。ຫໍສະໝຸດ 谢谢！3 典型案例分析
蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找成长秘诀、长 寿基因。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛终于发现，文化是
一个企业快速成长并长盛不衰的秘诀。
蒙牛创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品。牛根生认为，企业所需资源 无处不在，它可以在企业体内，也可以在企业体外，关键是企业领导用什么样的 方式将这些资源快速有效的聚合，成为企业发展的核心要素，推动企业成长。 “科学技术是第一生产力。”借用这一思想，蒙牛集团提出了“文化是企业的 第二生产力”的说法，因为：科技影响着资源的使用效率，文化则决定着资源的 使用方向。 走进蒙牛的厂区，在销售部的墙上贴着这样的标语：“从最不满意的客户身上学 到的东西最多”；走进生产车间，标语则是“产品质量的好坏，就是人格品行的好 坏”；人力资源部的则是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德， 限制使用；无德无才，坚决不用”· · · · · · 挂在不同场合的百余幅标语无不体现着蒙牛的 管理智慧。也正是企业文化的发展促进了蒙牛乳业的快速发展，使蒙牛乳业成为中 国液态奶的销售冠军，创造了企业发展的奇迹。
2 蒙牛企业文化透视
核心价值体系
2 蒙牛企业文化透视
蒙牛文化五大特征
阳光思维，阳光沟通，阳光关爱，阳光责任，阳光竞争 本位创新，换位创新，联位创新 点滴改变，点滴努力，垫底责任，创造点滴幸福 自动自发，每个人都是一部发动机 和谐包容，共同成长，基业长青
2 蒙牛企业文化透视
阳光文化 创新文化
多圆通和 文化