中旭股份企业简介

中旭简介

一、中旭股份简介

深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。

在社会各界的关心和支持下，中旭得以快速发展、壮大。截至2011年2月，共成立了包括深圳、苏州、杭州、青岛、成都、天津、福建、河南、山西、云南、上海、广西、重庆、广州、北京、沈阳、湖北、温州、安徽、陕西、东莞、湖南、青海等23家分公司，并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。

中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。

管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。

中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师、40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究—咨询—专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。

此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力，建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。

2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。

中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领导者”。

二、总裁致辞

中旭股份总裁、实效管理系统创始人王笑菲

无论是生物还是企业都存在于一个相互依赖的系统中，企业的生存和发展受到特定的政治、经济、社会和文化环境因素的作用和影响，企业的成功没有固定的模式，因为企业的生态环境各不相

同。不顾特定的社会条件而改革或设计企业的管理系统，将很难成功，这就是企业的适者生存。

在技术飞速变革、经济复杂发展、竞争全球化的今天，企业将面临日益严峻的挑战，企业竞争优势的源泉和创造财富的方式也在发生变化。过去的生态环境就像沙漠，企业就像“沙漠之舟”骆驼。而现在沙漠正变成草原，因此，即便是最优秀的骆驼也必然要改变，只有变成凶猛的狮子才能更好地生存。

对企业而言，新的游戏规则正在生成，我们需要对企业未来的持续成功进行重新思考，我们需要一种新的思维模式和指导理论，才能更深刻地认识和更可靠地指导企业经营实践。

2006年，中旭企业管理股份有限公司组建了业内一流的研发中心；2009年，中旭股份携手清华大学成立了国内第一个企业制度设计中心；2009年来，中旭不断组团出访世界知名学府、教育机构、世界500强公司，融汇世界管理学前沿知识……

经多年扎实的理论和案例研究，我们发现，竞争力持续良好的世界级公司和中国企业，它们最大的特点是内在运行的系统性好，外在环境的适应性好。在整个商业环境中，重要的已经不是个体，而是个体之间的相互关系。决定企业能否有机会挑战对手，获得领先地位的，并不完全是自身实力和对手实力，更为重要的因素是竞争对手与相关利益者的协作力度，只要他们之间是高度的紧密协同，竞争者很难有胜算的机会与可能。

2011年，中旭股份在中国率先研究并提出了广泛适用的“企业进化论”。深刻揭示出企业生存的关键，即是否能够适应企业与外部环境所形成的企业生态系统。

世界上最终生存下来的基业常青的企业，并不在于它规模的大小和发展的快慢，而在于他们找到并培育了自身的优质基因，在商业进程中，企业之间的互利共生，无疑是保持公司成功的关键，它使整个系统变得更加协调，从而使企业机体能够适应环境变化、抵御竞争威胁、对抗问题侵蚀，不断获得长久的发展。

合理的，才能长期存在。

三、中旭1246文化

企业文化是企业经营管理的灵魂，是基业长青的基石。

作为中旭股份的核心文化，“1246文化”所代表的1个愿景、2个使命、4大核心价值观、6大行为准则是所有中旭人心中的标杆，并为中旭股份持续成长、不断提升客户满意度奠定了基石。

（一）中旭愿景：成为中国培训咨询行业的领导者！

人是有灵魂的动物，不管是金钱、制度还是法律都不可能为我们提供源源不断的动力，只有灵魂、只有内心的追求才能为我们提供源源不断的动力。对于中旭人来说，成为中国培训咨询行业的领导者就是我们的追求。

我们认为，成为中国培训咨询行业的领导者，不光是在销售额上，更重要的是能否让更多的客户满意，让更多的员工满意。当中旭股份能够让更多客户满意，当让最多客户满意，让员工满意度达到最大的时候，成为行业的领导者将指日可待。

（二）中旭使命：

对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！

对内：为员工搭建实现人生价值的平台！

医院存在的意义是因为世界上有了这所医院的存在而让人们减少痛苦，中旭的存在让中国更多企业得以正规、持续，使企业家们减少痛苦。

中旭研发产品的出发点是让客户在课程中能够感觉到巨大的收获，要让客户上完课程回到企业之后，能够解决问题；做咨询的出发点是站在客户的角度解决问题。客户遇到难题，帮其找到问题的根源，找到解决问题的方法；做股权改造是愿意为别人分享，出发点是愿意为员工分享。

因为使命，所以伟大。中旭股份之所以拥有如此的使命感，正是为了在所有中旭人的努力下，成为一家真正伟大的公司。

（三）中旭四大价值观：团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长

一个公司的核心价值观，是对客户、对员工、对社会的态度。或者说是这个公司里的所有人，在商业行为上的做事原则。

中旭股份提倡四大核心价值观：团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长。团队精神是最核心的价值观。在中旭优秀团队的注解中，包含四种精神：合作、牺牲、创新、竞争。

客户价值是中旭一切行动的方向，是衡量执行结果的唯一标准。中旭认为：客户是伙伴，只能用心，不能耍花招；客户是朋友，投入什么就收获什么，先有投入再有收获；客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。

（四）中旭六大行为准则：

契约精神、自主独立、结果交换、事实数据、开放分享、感恩关爱

四、中旭文化宣传阵地

（一）《中旭人》报纸

《中旭人》报纸创始于2009年，截至目前，总共出版20余期，成为中旭股份内部文化交流的载体，以及外塑形象的平台。

近两年来，一张张《中旭人》报纸承载了公司成长的足迹，也成为公司员工展示才华的舞台，为加强公司内部文化交流、宣传中旭企业文化及塑造中旭股份社会形象起到了一定的作用。

（二）《实效管理》杂志

《实效管理》杂志（季刊）是中旭企业管理股份有限公司的核心文化产品，其前身是久负盛名、闻名企业界的《西点中国》、《中旭视角》杂志。

自创刊以来，《实效管理》致力于追求国际品质，实时跟进企业家需求，不断创新突破，为企业家们提供了许多行之有效的商业实践理论、思维等，并针对企业家在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战，提供包括战略、理念等系统的解决方案。