建筑公司质量管理制度
建筑业质量安全管理制度(5篇)
建筑业质量安全管理制度一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特编制本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目，公司全体员工必须严格遵守并执行。
第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能，按照本制度及相关规定履行施工管理职责，确保施工质量。
第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作，落实全面质量管理责任制，加强组织领导，做好质量管理工作。
第五条公司应当建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度和规范化操作流程，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。
第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门，由专门负责质量管理工作的人员组成，设立质量管理主管岗位，全面负责公司质量管理工作。
第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平，确保施工工作能够按照规定质量标准进行。
第八条公司应当建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定公司质量政策和目标，评估和监督公司的质量管理工作。
第九条公司应当建立质量管理档案，对施工过程和施工结果进行记录和归档，以备查验。
第十条公司应当定期开展内部质量审核，评估公司的质量管理水平和存在的问题，并及时进行整改和改进。
第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划，对施工项目进行全面规划和布局，确保质量目标得到实现。
第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。
第十三条公司应当建立施工质量控制体系，包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。
第十四条公司应当加强材料采购管理，确保采购材料符合质量标准，保证施工质量。
第十五条公司应当加强现场管理，设立专门的质量监督岗位，加强对施工现场的监督和检查，保证施工质量。
第十六条公司应当建立质量记录制度，对施工过程中的重要环节进行记录，确保施工过程的可追溯性。
第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员掌握相关技能和工作要求。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑公司质量管理办法
工程质量管理办法为规范工程质量管理工作，提高工程施工管理水平，确保工程施工质量管理，特制定本办法。
工程质量管理实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；日常质量检查情况，综合评定各项目部。
按照“分级管理，分级控制”的原则，充分实行“谁施工谁负责”的制度。
一、管理规定1、实行质量承包制度：工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。
每月进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，实行奖罚措施。
2、及时编制施工资料：工程开工前，各项目部必须及时上报编制的《施工组织设计（方案）》和《质量检验计划》，并按规定程序进行审批。
3、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。
4、实施质量否决权：公司随时抽检工序质量，对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》，罚款交公司，作为质量奖惩基金。
二、强化工程质量运行的过程控制1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。
2、各项目部负责人，每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查，并且将自查情况上报公司。
3、公司每月到各项目部进行检查，由检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。
三、考核1、一般规定（1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。
补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款100元。
（2）结算工程量失实的，追究项目经理及技术负责人的责任。
（3）出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300～600元处罚，对项目经理、技术负责人通报批评，罚施工单位经济损失额的10%～50%。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程有限公司质量管理制度为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及四川应林企业集团有限公司有关文件，制定本制度：一、质量方针、目标（一）质量方针以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高企业管理水平。
科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。
精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。
塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。
满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。
（二）质量目标1、工程合格率达100%；优良率达30%以上。
2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达90%以上。
3、5年内创市级优质工程1个。
4、重大质量、安全事故为零。
二、质量管理组织机构图三、主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
（二）技术负责人岗位职责1、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
3、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；4、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
5、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；6、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
（三）施工员岗位职责1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。
根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；2、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；5、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；7、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；（四）质检员岗位职责1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
（五）安全员岗位职责1、协助项目经理抓好项目的安全工作。
以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；7、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；（六）材料员岗位职责1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；5、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。
（七）、木工班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；5、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。
6、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；7、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；8、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；9、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；14、积极配合放线、验收工作。
（八）泥工班组长职责1、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；3、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；4、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；5、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；6、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；7、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；8、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；9、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；10、搞好本工种的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作；（九）钢筋班组长职责1、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；5、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；6、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；7、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；8、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；9、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；10、搞好本工程的安全工作；11、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14、积极配合放线，验收工作；（十）设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。
四、质量管理措施认真履行质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
（一）施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。