烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)

**烟叶公司2010年烤烟
生产、烟叶收购各阶段考核方案
根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。

生产经营指标考核
一、工作目标：
(一)、商品量：47000担
(二)、均价：12元/公斤
(三)、等级合格率:达到80%
(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。

（五）、桔色烟比例30%。

(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。

二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。

三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。

分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。

（10分）
9、掏苗注水（5分）
（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）
1、田间整齐度（15分）
2、抗旱、排涝（10分）
3、烟田长势（15分）
4铲趟、高培土（20分）
5、防治病虫害（20分）
6、平顶留叶、药物抑芽（20分）
（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）
1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）
2、秋做棚（30分）
3、秋备营养土（30分
（五）、烟叶收购质量管理工作
1、烟叶质量管理考核：(100分)
(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）
对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作
是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。

(2)《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写情况（15分）
对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的情况，考核其是否认真填写，发现未填写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。

(3)各烟站《预约交售计划及实际交售情况记录表》、《烟站收购工作日志》（15分）
收购工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收购工作日志》其中3天的记录情况与《预约交售计划及实际交售情况记录表》和微机数据进行对比，对于有未按要求填写的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。

(4)“预约交售情况统计表”的填写（15分）
收购结束后，生产办依据“预约交售计划”、收购系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约交售统计表”进行抽查，检查其准确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假的扣15分。

（5）把好采收烘烤关(5分)
做到适时采收,底部叶7—8成熟采收,中部叶成熟采收,上部叶充分成熟集中采收得5分,否则不得分。

（6）烘烤指导（5分）
指导烟农烤好烟,不瞎烟,得5分。

否则不得分.
（7）预检工作(10分)
下乡员根据自己所包烟户实际情况,作好预检工作计划,按户分级指导,达到预检合格率95%以上得10分, 否则不得分。

（8）复检工作(10分)
复检时,必须做到逐把挑选,不混等混级,对下选的烟叶要分类, 复检后的烟叶合格率要达到98%以上得10分, 否则不得分.
（9）定点、定量收购(10分)
按编排收购轮次,确定的每日交烟户数、数量,定时预约收购烟叶,达到的得10分,每差一项扣2分.
2、烟叶收购现场考核(100分)
（1）收购工作人员必须佩带胸章上岗,服务周到热情得10分,否则不得分。

（2）收购秩序良好,井然有序得15分, 否则不得分。

（3）站内有服务台、烟农休息室得15分，每差一项扣5分。

（4）库内烟把摆放整齐一致,无散碎烟得25分, 每差一项扣10分。

（5）打包摆把、缝包严密,达到规定针数,包型规范,捆绳井字型得15分, 每差一项扣5分。

（6）现场抽检收购的烟叶等级合格率达到80%以上得20分,每降低一个百分点扣5分。

（六）物资管理、基础设施建设、报表、防雹工作、病虫害预测、预报网络建设、小型机械推广、科研项目、大型机械管理(100分)
1、物资管理（20分）
公司将不定期对各站库存物资进行全面盘点，要求库内物资摆放整齐、做到帐物相符，做好全年物资销售情况汇总上报公司。

销售物资以上一年为先，及时录入微机。

手续齐全,实行物资申报制,下摆给烟农的烟需物资实行责任到人，实行烟户联保制，对收不回来的物资款将在站内人员工资中扣回，并扣罚该站5分。

2、烟叶生产基础设施建设（15分）
按照要求保质保量完成基础设施建设工作，文字档案齐全、管理制度到位，项目管护良好，并通过上级公司检查验收。

3、防雹工作（10分）
必须建立防雹网络体系，有组织机构，落实防雹工作，与当地政府做好协调，争得大力支持，发现灾情在2小时内上报公司,达到要求的得10分，检查中未达到要求的，不得分。

4、病虫害预测预报网络建设工作（10分）
抓好病虫害预测预报工作，建立病虫害预测预报网络，并有专人负责得10分，检查中发现未建立病虫害预测预报网络和不及时向公司汇报的扣5分，没有专人负责的扣5分。

5、小型机械推广工作（10分）
推广小型机械，制定年度规划，建立基础档案，达到要求的得10分，否则不得分。

合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。

负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。

以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。

对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。