打造团队执行力培训(铸造执行力3个要素,如何提高中层执行力)
如何打造团队执行力
如何打造团队执⾏⼒打造团队⼒，必须从以下三个⽅⾯⼊⼿：打造领导的执⾏⼒；第⼆步：培养员⼯的执⾏⼒；第三步：创建执⾏⼒的团队。
领导，是团队的领航者，⾸先要做到以⾝作则。
领导的⾝体⼒⾏，对员⼯将产⽣强⼤的震撼⼒。
要引导员⼯，让员⼯指挥⾃我，管理⾃我。
同时，还要引导员⼯指挥他⼈。
团队的执⾏⼒，不仅取决于团队领导和员⼯的执⾏⼒，还取决于团队所建⽴的执⾏氛围和环境。
如何打造团队执⾏⼒1 ⾸先，对上级决策，要能⼼领神会，这需要团队有较⾼的决策领悟⼒。
正确理解上级的决策和意图，是员⼯开展⼯作的基础，也是执⾏的前提。
执⾏是对上级决策的执⾏，是在决策既定⽅向上对⼯作的落实和推进。
很多时候，员⼯之所以执⾏⼒差，办事结果与⽬标相差太远，并不是员⼯办事能⼒不强，⽽是员⼯没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从⽽导致员⼯在⼯作中⾛错了⽅向。
员⼯可从三个⽅⾯着⼿，来提⾼⾃⾝对上级决策的领悟程度。
第⼀，提⾼对决策意义的认识。
有些员⼯之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不⼤。
事实上，公司的经营犹如⼀台精密运转的机器，公司的每项⼯作都是这台机器上不可或缺的⼀个部分，只有当机器上的所有零件都⾼效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。
第⼆，弄清上级决策所期望的⽬标。
没有⽬标，就没有⽅向。
⽽错误的⽬标，会导致⼯作⽅向错误，做⽆⽤功。
⽬标正确，执⾏才有效。
第三，理解决策的本质内容。
有时候，员⼯得到的⼯作指令也许只有简单的⼀句话，实际⼯作却不简单。
在我们前，要想清楚，领导到底让我们做什么。
明⽩上级决策的内容及其意义，是执⾏过程中的重要⼀步。
对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执⾏过程指明了⽅向，直接影响执⾏效果。
其次，要强化团队的实践结合⼒。
实践结合⼒是指将决策转化为具体实践⼯作的操作能⼒，是的实质和根本。
“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬⾏”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执⾏成效的关键。
赢在中层打造团队执行力学员
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
如何提高团队中的执行力
如何提高团队中的执行力一、明确目标作为团队领导人，首先要做的是明确团队目标。
目标需要是具体、明确、可行和可衡量的。
如果目标不明确，那么团队成员就无法合力完成任务；如果目标不可行，那么即便是努力了，也无法达成目标；如果目标无法衡量，那么就无法评估团队的表现和进步情况。
只有当目标明确时，队员才能够有一个清晰的方向和工作重心，才能够充分发挥出执行力。
二、加强沟通保持团队中良好的沟通也是提高执行力的关键所在。
团队成员之间不仅需要频繁交流，在信息传递方面也需要高效。
为了达到这个目标，团队领导人需要确保团队内均能理解和遵守沟通规范。
在日常工作当中，团队领导人应该推崇直接有效的沟通方式，如开会或群讲解，避免一些不必要的沟通损耗。
同时，需要教育团队成员在沟通过程中充分听取他人意见，表达自己观点，以便更好地与团队成员合作，提高执行力。
三、建立激励机制激励机制对于提高执行力同样也起到关键作用。
在团队中，团队领导人可以根据每个成员不同的工作表现，给予相应的奖惩措施。
这不仅可以增加团队成员的积极性，还可以促进团队成员的竞争意识，从而提高整个团队的执行力。
在建立激励机制的同时，还需要确保公平公正、透明化，以增强团队成员的信任和认同。
四、提高工作效率高效率同样是提高执行力不可或缺的因素之一。
团队领导人应该对团队成员进行培训，提高团队成员的工作技能，借助除此以外的办法提高团队成员的工作效率。
此外，为了提高执行力，团队成员之间也应当互相学习和交流，共同提高效率。
对于大量堆积的工作，在合理分配和安排时间上也要特别注意，合理规划各项工作的时间和任务分配。
五、加强团队合作最后，为了提高团队执行力，必须确保团队成员之间能够良好协作。
这意味着每个人都可以在必要时承担自己以外的任务，相互之间进行信息交流，以便更好地完成任务。
对于无法不需要团队成员进行沟通的任务，团队领导人也需要创造合适的空间，在空间内团队成员可以共同完成，减少强制性的任务分配以及独立规划的低效果。
打造团队执行力的完整培训方案
制定优化方案：根据梳理结果和优化工具，制定具体的优化方案，包括改进措施、时间计划 和责任人。
01
激励与考核团队成员
激励方式的选择与应用
物质激励：提 供奖金、福利 等物质奖励， 激发团队成员 的工作积极性 和创造力。
制定明确的职责分工表，让每个成员了解自己在团队中的具体职责和工作范围。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，避免因职责不明确而产生 混乱。
定期对团队成员的角色与职责进行评估和调整，以确保团队始终保持高效运转。
01
提升团队技能和能力
培训需求分析
确定培训目标：提高团队技能和能力，满足业务需求 识别培训对象：明确需要接受培训的团队成员及其职责和需求 分析现状与问题：评估团队现有技能和能力，识别存在的问题和不足 确定培训内容与方式：根据培训需求，制定具体的培训计划和实施方案，选择适当的
精神激励：给 予团队成员认 可、表扬、荣 誉等精神层面 的激励，提高 团队成员的归 属感和成就感。
目标激励：通 过设置明确、 具体、可衡量 的目标，激发 团队成员的斗 志和行动力， 推动团队不断 进步。
竞争激励：通 过引入竞争机 制，激发团队 成员的竞争意 识和进取心， 提高团队整体 执行力和工作 效率。
制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的工作目标和时间节点，确保工作进度 和质量。
建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和困难，确保团队成员之间的协作 顺畅。
定期评估团队成员的工作表现和成果，及时调整工作计划和分工，提高团队整体执行 力。
明确成员的角色与职责
确定每个成员在团队中的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
提高团队的执行力
提高团队的执行力团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个团队如果缺乏执行力，即使有再多的好想法和计划，也无法将其转化为实际的成果。
因此，提高团队的执行力是每个组织都需要思考和解决的问题。
那么，如何提高团队的执行力呢？本文将从明确目标、建立沟通机制、激发团队激情三个方面进行讨论。
一、明确目标一个团队要有高效的执行力，首先要明确目标。
目标的明确性不仅仅包括具体的任务，还包括任务的优先级和时间要求。
只有明确目标，团队成员才能知道自己需要做什么，何时做，以及如何做。
因此，在制定目标时，团队领导应该尽量具体明确，避免模棱两可。
此外，目标的设定也应该是可衡量的，要求团队成员能够根据一定的指标来评估自己的绩效。
只有这样，团队成员才能有明确的方向，并且能够充分发挥个人的主动性和创造性。
二、建立沟通机制建立良好的沟通机制是提高团队执行力的关键。
在一个团队中，成员之间需要有效的沟通和协作，才能够实现任务的高效完成。
因此，团队领导应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时传递信息，了解每个成员的进展情况，发现问题并及时解决。
此外，团队成员之间的沟通也非常重要。
团队成员应该互相配合，及时沟通问题，并共同寻找解决方案。
一个团队中的每个成员都应该意识到，沟通是解决问题的重要手段之一，只有建立良好的沟通机制，团队才能够高效地运转。
三、激发团队激情激发团队激情是提高团队执行力的另一个重要方面。
一个充满激情的团队能够更加专注于目标，更加努力地去追求卓越。
因此，团队领导应该能够激发团队成员的激情，让他们对工作感兴趣，并且能够发挥潜力。
激发团队激情的方法有很多，比如给予团队成员更多的自主权，让他们有更多的主动性；给予合理的奖励和认可，让团队成员感受到自己的价值和重要性；创造良好的工作氛围，让团队成员能够愉悦地工作。
只有激发团队激情，团队成员才能够全身心地投入到工作中，发挥出最佳的执行力。
总结起来，提高团队的执行力需要明确目标、建立沟通机制和激发团队激情。
构建团队执行力的培训与实操技巧
构建团队执行力的培训与实操技巧一、培训构建团队执行力的重要性随着社会快速变迁和企业竞争日益激烈，构建高效执行力的团队已成为组织取得成功的关键。
团队执行力决定了组织是否能够迅速、高质量地实施战略，完成既定目标。
因此，培训和实操团队执行力的技巧显得尤为重要。
构建团队执行力的三个基本要素：1.明确的目标和策略：团队成员必须清楚地了解组织的目标，明确策略，并且在执行过程中始终紧密与目标保持一致。
2.高效的沟通和协作：团队成员之间需要互相沟通、合作，建立良好的工作关系。
高效沟通可以减少误解和冲突，提高团队执行效率。
3.持续的学习和提升：团队成员必须具备持续学习的习惯，不断提升自身的能力和素质，以适应快速变化的环境。
二、培训与实操的技巧1.明确目标与策略在培训过程中，首先要明确团队目标和策略的重要性。
通过案例分析或实例分享，让团队成员深刻了解目标与策略对团队执行力的重要影响。
同时，还可以引导团队成员讨论目标如何转化为切实可行的行动计划，确保每个成员都对目标和策略有清晰的认识和理解。
2.促进团队沟通和协作为了促进团队成员之间的沟通和协作，可以采用以下技巧：- 团队合作训练：通过游戏、角色扮演等活动，激发团队成员之间的合作意识和团队精神。
- 沟通技巧培训：提供有效的沟通技巧培训，包括倾听、表达和反馈等。
通过模拟对话、小组讨论等，帮助团队成员改善沟通技巧。
- 团队建设：组织定期的团队建设活动，创造一个积极、互相信任的工作环境。
例如，可以组织团队拓展训练或团队出游活动，加强团队成员之间的互动和信任。
3.持续学习与提升团队成员的持续学习和提升对构建团队执行力至关重要。
以下为几种有效的培训和实操技巧：- 提供个人发展计划：根据团队成员的兴趣和发展需求，制定个性化发展计划。
可以提供培训课程、导师指导等资源，帮助团队成员不断提升个人能力。
- 实践机会的提供：鼓励团队成员主动承担更多的责任和挑战，通过实际工作锻炼和成长。
- 知识分享和团队学习：组织团队内部的知识分享会、经验交流会等活动，促进团队成员之间的学习与成长。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
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消除费时的活动
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2
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• 记录时间耗用的 实际情况
• 每月定期分析和 检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事 • 找出缺乏制度或远见
情根本不必做 而产生时间浪费的因素，
• 其次哪些事情可以 由别人代为处理
如一而再，再而三出现 同样的“危机”
•
自己是不是在浪费 别人的时间
•
人员过多，组织不健全， 表现在会议过多
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
执行到位的三大标准：
保质保量 客户价值 圆圆满满
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
✓ 研究发现，人的决心不够 大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
中层应该做些什么？
1. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
链接：时间管理“小策略”
记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题； 现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天
才是唯一现金； 说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；
界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作 。
第三部分：如何提高组织的战略执行力
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先to，让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
让客户满意 为员工服务
• 企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部 客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意， 服务上让其它部门满意
• 将领： 领导团队达成任务、中间人： 组织内沟通桥梁、 稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师： 教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋 友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
重 要
许多紧急事件
“逃避性”活动
许多凑热闹的活动 无关紧要的信件
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提 升自己的执行力。
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要
不重要 紧急
1 45% 3 35%
2 5%
4 15%
不紧急
分清轻重缓急：6点工作制
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
研究案例 小组讨论 学员发表
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
领导是什么
• 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿 的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某 些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共 同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。
权威与威权
• 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就 等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说： 停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿 意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的 对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二
执行前
• 速度第一 完美第二
执行中
• 结果第一 理由第二
执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准 位置
效率做事
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。