我为公司发展献良策

我为赛联发展献良策

公司文化：

公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：

1.禁止员工上班时间长时间闲聊；

2.禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去；

3.禁止员工在外面兼职或经营其他的公司；

4.禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：

1.公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确

切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地；

2.公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高；底层员工人数偏

少、工资偏低；非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员；

3.给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

公司形象和气质；

4.公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系；

5.公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：

绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。

绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义；每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。