海尔集团环境分析报告
海尔集团环境分析报告
家电行业环境分析报告——海尔集团环境分析近年来，在我国经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升，产能呈大规模化发展，上千上万的生产基地层出不穷，产业不断完善，珠三角、长三角，环渤海湾三大产业基地不断发展，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地的不断崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业得制造中心。
另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL海信、格力、美菱、春兰等企业除了国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”的发展。
一、家电行业的宏观环境分析1、人口环境我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。
2、经济环境随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。
加入WTO 意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。
正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTo 有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒，同时，电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了，这更有利于我们在国内市场的竞争。
”3、技术家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点。
但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题，在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距，这也成为我国家电行业发展的瓶颈。
4、法律政策从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。
海尔公司案例分析报告
南京理工大学泰州科技学院海尔公司案例分析报告学院(系):经济管理学院专业: 人力资源成员：钮燕01 邓妙华06 宋佳鑫03 董燕042020 年 6 月一、问题概述1海尔公司面对的内外部环境是如何的？2海尔公司的营销渠道散布是如何的？3海尔公司在不同的进展时期应采取什么样的营销战略？4海尔公司在执行相应战略时应注意哪些问题？二、背景分析内部环境分析（1）实物资源优势海尔在全世界范围内招标精选，比价采购原材料；成立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。
在高度重视全面质量治理的前提下，产品质量目标为 7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100％合格、上线全检部品100％合格、库存物资无损坏100％、三检执行率100％、顾客中意率100％、进货交验合格率100％等。
一流的品质保证与极低的库存规模，使产品的价钱质量比具有超级强的竞争优势（2）人力资源优势海尔的人力资源中心通过面向员工的以人为本的人一辈子设计、企业内SST 市场链，激发员工求学上进，尽力经营自我；海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素养；通过轮岗培育，提高各级治理人员的治理水平；通过增强与国际闻名企业的交流，提高企业国际化水平。
在用人制度上，遵循“人人是人材、赛马不相马”的原那么，重才华而不唯学历，在企业内部各层次成立起增进员工发奋向上，求实、创新的敦促机制。
（3）无形资源优势无形资源包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积存的学识和体会等。
长期形成的无形资源的竞争优势，竞争对手是超级难以追赶和超越的，海尔集团恰恰在这一领域长期下大力培育自身优势。
海尔集团本着先卖信誉，后卖产品的营销理念，创出并打响了自己的品牌。
在国门之内无名牌的理念下，海尔品牌走出国门，活着界各国注册海尔商标，与世界大牌抗争。
海尔超级重视技术创新，仅1999年就开发出582项专利技术，平均天天就有2．3项专利问世，新产品开发287项，商品化率达90％以上，昔时 80％的销售收入来自新产品。
海尔集团分析报告
企业报告研究主题：海尔白色家电研究人：上海RPS四组（高涵）---朱婷婷研究时间：2016年6月14日目录一、企业介绍 (3)1、企业简介 (3)2、发展历程 (3)3、股东背景 (4)4、行业地位 (6)5、核心产品及品牌 (6)6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)7、企业综合优劣势分析 (9)二、人才情况分析 (11)1、企业人力资源规划 (11)2、组织架构 (12)3、招聘与配置 (13)4、培训与员工发展 (13)5、薪酬与福利 (14)6、员工关系 (15)7、人才情况综合分析 (15)三、企业招聘渠道分析 (17)1、招聘预算 (17)2、招聘渠道使用情况 (17)3、猎聘签约分析 (18)4、优化建议 (18)四、相关新闻 (19)1、企业动向新闻 (19)2、人才动向新闻 (20)一、企业介绍1、企业简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
2、发展历程3、股东背景董事：梁海山：男，生于1966年。
高级工程师。
历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记，海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。
海尔仓储调研现状分析报告
海尔仓储调研现状分析报告海尔仓储调研现状分析报告一、调研目的海尔仓储调研的目的是为了了解当前仓储行业的发展状况，以及海尔仓储在市场中的竞争优势和困难，为海尔仓储的战略规划和发展提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和实地考察等。
通过对行业相关资料的查阅，了解了仓储行业的整体状况和发展趋势；通过对海尔仓储内部人员和外部供应商、客户的访谈，了解了海尔仓储的竞争优势和困难；同时，还对海尔仓储的仓储设施和操作流程进行了实地考察，直观地了解了其实际运营情况。
三、行业分析当前，仓储行业正处在快速发展的阶段。
随着电子商务的兴起，人们对于物流效率和服务质量的要求越来越高，这为仓储行业提供了巨大的发展机遇。
然而，行业竞争也日益激烈，仓储企业需要具备先进的设备和丰富的经验，以提高效率和降低成本，才能在市场中立于不败之地。
四、海尔仓储优势海尔仓储作为海尔集团旗下的子公司，凭借海尔集团在家电行业中的市场占有率和品牌影响力，具有一定的竞争优势。
海尔仓储还投入大量资金和精力，提升自身的仓储设施和技术水平，以满足客户对于物流服务的要求。
五、海尔仓储困境然而，海尔仓储也面临着一些困境。
首先，仓储行业竞争激烈，市场份额分散，海尔仓储需要进一步提高市场份额才能保持竞争力。
其次，海尔仓储的仓储设施和技术水平相对滞后，需要加大投入和技术创新，才能适应快速变化的市场需求。
六、发展建议针对海尔仓储的困境和市场需求，提出以下几点建议：首先，加大市场推广力度，提高海尔仓储的品牌影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
其次，加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本，提高竞争力。
再次，加大技术创新力度，引入先进的仓储设备和信息管理系统，提升仓储服务的质量和效率。
最后，加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。
七、总结通过对海尔仓储的调研分析，我们认为海尔仓储在仓储行业中具有一定的竞争优势，但也面临一些困境。
海尔财务目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上”的理念，致力于为全球用户提供高品质的产品和服务。
随着市场环境的不断变化和全球经济一体化的发展，海尔集团在追求可持续发展的同时，也制定了明确的财务目标。
本报告将从海尔集团的财务状况、目标设定、实现路径等方面进行分析，以期为企业的未来发展提供参考。
二、海尔集团财务状况概述1. 盈利能力海尔集团的盈利能力在近年来一直保持稳定增长。
根据近年财务报表，海尔集团的营业收入和净利润均呈现逐年上升趋势。
特别是近年来，海尔集团在海外市场的拓展取得了显著成效，国际业务收入占比逐年提高。
2. 偿债能力海尔集团的偿债能力较强，资产负债率处于合理水平。
公司通过优化资产负债结构，降低财务风险，确保了良好的偿债能力。
此外，海尔集团通过多元化融资渠道，如发行债券、银行贷款等，为业务发展提供了充足的资金支持。
3. 运营能力海尔集团的运营能力在行业内具有较高的水平。
公司通过加强内部管理，提高生产效率，降低成本，实现了较高的资产周转率和存货周转率。
同时，海尔集团注重技术创新，不断提升产品竞争力，为运营能力的提升提供了有力保障。
三、海尔集团财务目标设定1. 短期目标（1）提升市场份额：通过产品创新和品牌建设，提高海尔产品在国内外的市场份额。
（2）优化财务结构：降低资产负债率，提高盈利能力。
（3）加强成本控制：通过内部管理优化，降低生产成本，提高运营效率。
2. 中期目标（1）实现全球领先：在全球范围内树立海尔品牌，成为全球家电行业的领导者。
（2）提升创新能力：加大研发投入，推动技术创新，保持行业领先地位。
（3）拓展新兴市场：积极开拓海外市场，提高国际业务收入占比。
3. 长期目标（1）成为全球领先企业：在多个领域实现全球领先地位，成为全球知名企业。
（2）实现可持续发展：关注环境保护和资源利用，推动企业可持续发展。
（3）培养优秀人才：加强人才培养和引进，为企业发展提供人才保障。
海尔集团企业管理调研报告分析报告
海尔集团企业管理调研报告分析----------------------- -----------------------日期：海尔集团企业管理调研报告第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于省市。
其前身是隶属于二轻局家电公司的电冰箱总厂。
1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。
电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。
在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。
1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。
为此，在1980年3月经市二轻局批准，东风电机厂、工具四厂合并成立日用电器厂。
1979－1983年，日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。
1983年，产品因质量问题被淘汰。
此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
1983年10月，根据部、省、市的指示精神，日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国市场考察和生产的准备工作。
1984年1月1日，经市经委的批准，企业正式启用电冰箱总厂的名称。
在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程签订了电冰箱制造技术合同。
合同于1984年9月12日生效，电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。
1984年的电冰箱总厂，一年换了四任厂长。
12月份，瑞敏以这个厂的上级公司家电公司副总经理的身份来到电冰箱总厂任厂长。
当时，企业一副破败景象，几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。
瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条容的管理制度，其中一条就是不准在车间随地大小便。
1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。
海尔分析报告
海尔分析报告
根据海尔集团的财务报告和业绩数据，可以分析出以下几个方面的情况：
1.财务状况：海尔集团的财务状况较为稳健，具有较强的资产和负债结构。
公司的资产规模不断扩大，同时负债也在适度增长，整体表现良好。
2.盈利能力：海尔集团的盈利能力较强，连续几年实现了稳定增长。
销售收入持续增长，净利润也在稳步提升，这表明公司具有良好的市场竞争力和盈利能力。
3.业务板块：海尔集团在家电行业涉足领域广泛，包括家电、智能家居、金融等领域。
公司通过不断创新和引进新技术，不断推出新产品，提升了自身在市场中的竞争力。
4.国际化进程：海尔集团在国际市场的业务发展较快，并取得了一定的成绩。
公司在海外市场具有一定的影响力，通过战略合作和产品创新，加强了国际化进程。
5.风险因素：海尔集团所面临的风险主要包括市场竞争加剧、原材料价格波动、技术进步的挑战等。
公司需要密切关注市场变化，灵活应对各种风险，确保公司的持续发展。
综上所述，海尔集团在财务状况、盈利能力、业务板块和国际化进程等方面表现强劲，但同时也需要重视风险因素的影响。
海尔集团家电出口现状分析(开题报告)
陈静在分析海尔国际化与联想国际化风险时指出，海尔的风险主要有：高成本风险、缺乏研发设计能力风险、缺乏经销与服务网络风险；联想的风险表现在大客户风险、员工风险、业务和文化整合风险、资金链风险、服务风险、国际化人才风险。
参考文献：
[1]Lall Sanjaya. Paul Streeten. Foreign Investment Transnational and Developing Countries［M］.London：Macmillan，2016：65-68.
[2]Cantwell John，Tolentino Paz Estrella. Technological Accumulation andThird World Multinationals[J].University of Reading Discussion Papers in International Investment and Business Studies，2017，(139)：26-36.
李磊认为，海尔竞购美泰克使海尔获得了巨大发展机遇。收购美泰克一旦成功，海尔能够得到回避关税和运费成本等好处，并可有效地规避反倾销政策。还能够让海尔获得国际化的人才和市场运作经验及能力，增加自己在全球零售渠道之的竞价能力。
郑磊认为，海尔竞购美泰克的失利，未必不是一件好事，国际并购应该是一步步来，海尔应积极探索在海外上市融资的可能。如果海尔能在5年内实现美国上市，将会大大增强其并购的实力和胜算，达到海外融智、融资的目的。相信那时的海尔也应该完成了文化融合的任务，也许更能进入全球500强之列，成为中国传统制造业跨国经营的杰出代表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家电行业环境分析报告——海尔集团环境分析近年来,在我国经济得迅猛发展大潮中,家电行业得发展与增长也随之水涨船高:一方面,行业整体竞争力不断提升,产能呈大规模化发展,上千上万得生产基地层出不穷,产业不断完善,珠三角、长三角,环渤海湾三大产业基地不断发展,合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地得不断崛起;企业竞争日趋成熟,价格恶战趋缓,品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵,短期内中国迅速成长为全球家电业得制造中心。
另一方面,国内涌现出来了一大批具备国际竞争力得家电巨头,海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了国内市场树立了较有力得竞争优势,还积极拓展海外市场,分别在欧美等地开拓销售网络,并建立生产制造工厂,实现了“走出去”得发展。
一、家电行业得宏观环境分析1、人口环境我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场得密集度与发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业得均衡持久发展。
2、经济环境随着中国加入WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。
加入WTO意味着大家可以在一个公平互利得竞争环境中发展,这对我国家电企业得出口将就是一个巨大得推动。
正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品得贸易壁垒,同时,电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠得政策了,这更有利于我们在国内市场得竞争。
”3、技术家电产品随着高新技术得不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技术得不断导入,使产品得更新换代不断加快,将满足不同阶层与家庭得消费需求,为家电市场创造新得消费领域导入新得消费理念,形成新得消费热点。
但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权得核心技术,产业升级滞后得问题,在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展得瓶颈。
4、法律政策从1998 年开始,我国相继出台了一系列扩大内需得消费政策,包括家电在内得耐用消费品已被列入银行创办得个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市得消费需求,也推动了家电行业得蓬勃发展。
家电下乡补贴政策。
二、任务环境分析1、波特得五力模型海尔集团得波特五力分析由5个因素构成,即新进入者威胁,现有竞争者得抗衡,替代品得威胁,购买者得侃价能力以及供应商得侃价能力。
五个因素得状况及其综合强度,决定着行业得竞争激烈程度与在行业中获得利润得能力。
⑴新进入者得威胁对于中国家电行业来说,由于规模经济得影响,该领域存在较低得进入壁垒,潜在竞争者进入得风险低。
而中国内得家电市场得需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多得企业进入这个领域。
随着“家电下乡”得进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。
随着家电行业得发展催生了许多细分市场,进一步促进了产品得差异化,多元化。
尽管进入门槛低,资金与技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。
虽然中国家电行业十几年高速发展,形成了一定得产业格局,具备了一定得规模,但就是整体水平还比较低下,新进入企业规模普遍较小。
虽然会对海尔得细分市场产生影响,但总体上不会对海尔地位产生影响。
继成功挤占中国饮料、化妆品市场后,尝到甜头得外国跨国公司又盯住了我国得家电工业,随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场得同时,我国家电行业得品牌一个个在被蚕食着。
这使得以海尔为代表得本土品牌面临更大得冲击。
新进入得外国公司将对海尔市场份额与行业地位产生影响。
⑵购买商得讨价还价能力购买者能够强行压低价格,或要求更高得质量或更多得服务。
为达到这一点,她们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。
与第一条相反,面对消费者我们成了供应商,基于同样得原因,目前彩电产能绝对过剩,成了完全得买方市场。
加上连锁家电卖场得加入,并在消费者中得到越来越多得认同,以往那种面对个人消费者得傲气不得不换成了面对强大购买者得低声下气,购买者得讨价还价能力已经成了决定性得因素之一。
2000年至2004年,我国前7名得家电零售连锁企业,年平均增长率高达172%,已经占领了包括北京、上海在内得27个一级城市近40%得市场。
国美、苏宁、三联、永乐、五星、大中等大型家电连锁巨头得迅速崛起,使得家电连锁日益成为家电销售得主流渠道,家电连锁企业所占得家电销售市场份额正日益扩大。
联商网对17家家电连锁企业2004年得销售进行了统计,销售总额超过1022、7亿元,门店总数超过1100多家。
2005年,家电连锁开店热潮遍及国内各个城市,主流家电连锁企业新开店面已经超过600家。
国美与苏宁在全国得店面总数已经超过400家与260家。
以永乐为代表得区域连锁商家也广泛地采用并购方式扩张,店面数量增长尤为显著。
未来几家大得家电连锁企业仍会不断地向二三级市场扩张,所以渠道整合将就是家电企业今后得发展方向。
近几年由于我国家电连锁行业保持了高速发展得势头,家电连锁规模占家电销售比例不断提高,同时因为渠道得拓宽,也增加了企业对家电供应商得讨价还价能力。
⑶供应商得讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者得主要方式就是提高元器件价格,或降低所提供产品或服务得质量。
在当前经济全球化得浪潮下面,到处都充斥着资本过剩、产品过剩,再加上经过长期得残酷竞争过后,家电行业剩下得都就是一些比较优秀得企业,其供应链管理系统已相对完善,除非碰到一些突发事件,供应商得讨价还价能力已经构不成威胁了。
⑷行业内现有竞争者竞争程度从品牌得搜索重合度瞧,海尔得最大竞争对手就是美得,有4、75%得海尔网民搜索过美得。
近年来美得多元化战略得“威力”开始显现,美得在空调、冰箱等市场均取得傲人得成绩,对海尔在白色家电领域得优势地位构成威胁。
此外,格力、三星、海信等也就是海尔得竞争对手,海尔与格力得竞争主要表现在空调领域,海尔与三星得竞争主要就是在电视机、冰箱领域。
面对海尔得信息化,国内同行们大约就是一边瞧海尔外部信息化得热闹,一边加紧自身内部信息化得推进。
竞争对手得虎视眈眈使海尔如芒刺在背。
中国家电行业经过多年高速发展,家电企业得不断兴起,技术得不断完善。
近年来家电企业普遍掀起了产业升级得风潮。
再加上“家电下乡”政策得刺激,行业增长速度加快,从而使家电行业得竞争更加激烈。
由于人民币汇率上升,劳动力成本大幅上涨以及要素成本全面上涨等原因,势必引起家电行业得固定成本得上升,企业为了降低单位产品得固定成本增加产量降低售价,从而产生引发价格战得风险,加剧行业竞争。
⑸替代品得威胁随着环保压力加大,我国拟对空调与家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值与目标值得国家标准。
国家标准化管理委员会公布了《产品可再生利用率指标限定值与目标值(第一部分)》。
节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。
未来家电产品装饰化方向发展:一就是具备装饰功能得家电产品其使用成本与相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加;二就是具备装饰化功能得家电产品其使用方法与使用风险并不因因产品具备装饰化功能而增加;三就是具备装饰化功能得家电产品其使用收益大于同类产品。
随着信息技术得发展,高档家电产品将实现网络化得升级,使家电产品在网络支持得条件下,更加智能化、人性化。
因此,海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求,在适当得时机引入合适得替代产品,从而占得先机。
2、家电行业价值链研发→采购→制造→物流→营销→服务→客户对于中国家电业来说,该行业集中程度较高,家电产品得销售被国美,苏宁等少数供应商垄断,因此,中国家电业供应商侃价能力还就是相当强得。
三、企业内部环境分析1、海尔得资源配置状况分析技术战略联盟⑴国内利用高校科研力量✓上海复且大学联合建立两个博士后科研工作站✓与上海交大联合建立“数字电视”与“移动电话”两个博士后科研工作站✓与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司”⑵国外与国际大公司技术联盟✓与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”✓与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术;与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”✓与爱普公司合作研究模糊控制技术2、企业能力分析⑴品牌能力海尔品牌得高知名度、良好得信誉、对用户得忠诚、能快速满足用户个性化需求、“真诚到永远”服务等良好形象,让用户感到物有所值得同时,也感到一种亲情得存在与精神上得享受。
用户得价值由此得到体现,而海尔与用户之间良好得相互信任得品牌客户关系形成,使海尔品牌赢得了广大用户得尊重与忠诚。
海尔凭借在第一阶段确立起来得品牌优势,通过产品创新,从仅做单一得冰箱产品延伸到高新技术、多规格产品以及全部系列家电名牌产品群,使海尔品牌在产品范围上得到延伸。
同时,海尔凭借品牌优势,通过“吃休克鱼”方式,用海尔文化与先进得管理方法,优质得服务等来激活许多濒临破产或缺乏活力得企业,从而在兼并企业构建了新得海尔品牌核心竞争力时,实现了海尔品牌在地域范围上得延伸。
⑵创新能力(一)战略创新海尔在其发展得第一阶段就确立了名牌战略,把提高质量而不就是数量作为首要工作。
第二阶段就是多元化阶段,海尔从冰箱一种产品做到多个产品。
第三阶段就是海尔得国际化战略。
(二)观念创新提出了“斜坡球体论”得管理理念;“卖信誉而不就是卖产品”得“信誉第一”理念;“用户总就是对得”与以客户需求为“真理唯一标准”理念; “先造人后造产品”理念;“二三等品就就是废品”理念;“赛马不相马”理念。
(三)技术创新海尔运用技术创新形成自身核心技术优势有两种基本模式:一就是自我发展,建立自己得研究开发机构———工程塑料国家工程研究中心与广电局广播科学研究院。
二就是与拥有互补优势得企业或科研院所建立“战略联盟”与联系,或兼并收购拥有某种企业所需要得专长得企业,为我所用。
(四)组织创新海尔组织结构演变经过了三个阶段:直线职能式,矩阵结构与市场链结构。
(五)流程再造海尔得业务流程再造可以用“三个零”表示。
第一个“零”就是零距离,与用户建立一种零距离得关系第二个“零”就是零库存。
第三个“零”就就是零营运资本。
海尔内部有一个原则,叫现金流第一,利润第二,就就是做到现款现货,海尔每天推出两个多专利与一个新产品以满足用户得个性化需求,从而创造许多有价值得定单。
(六)市场创新在市场创新方面,海尔走好了如下四步:一就是形成质保体系。
二就是坚持先难后易得原则。
先打入发达国家,再进入发展中国家;想办法进入到海外得大连锁店、大营销系统中去。
三就是必须打海尔品牌。
四就是速度制胜。
海尔自知在技术、销售等很多领域与国外大公司有差距,坚持以速度占领市场得制高点,创造世界品牌。
3、SWOT分析Strengths:高品质、高性价比得产品,强大得科研优势与创新实力,完善得售后服务,完整地产品系列,良好得品牌知名度与信誉度。
Weakness: 没有完整得核心技术,发展时间短,经验缺乏。