家电市场营销策划方案
家电市场营销策划方案
家电市场营销策划方案一、市场分析与目标客户确定1.1市场分析家电市场是一个竞争激烈的市场，消费者对家电产品的需求不断增长。
目前，家电市场主要分为电视、冰箱、洗衣机、空调等多个细分市场。
根据市场调研数据显示，家电消费者的购买决策主要受到价格、品质、外观和功能等因素的影响。
1.2目标客户确定根据市场分析数据，我们的目标客户主要包括三个方面：（1）家庭年收入在中等以上，对家电产品有较高的消费需求和较强的购买力。
（2）追求高品质和高性能的年轻消费者，注重科技感和智能化。
（3）家庭刚需客户，主要需求为实用性和耐用性。
二、产品定位与品牌宣传2.1产品定位根据目标客户的需求和市场调研，我们的产品定位为高品质、实用性和智能化的家电产品，注重提供消费者优质的用户体验。
2.2品牌宣传为了提升品牌知名度和形象，我们将通过以下方式进行品牌宣传：（1）选择一位有影响力的明星作为品牌形象代言人，强调品牌的高品质和时尚感。
（3）参加各类家电展览会，展示我们的产品并邀请媒体进行报道，增加宣传力度。
三、价格策略和促销活动3.1价格策略家电市场是一个价格敏感的市场，因此，我们将采取以下价格策略：（1）根据产品特点和品牌价值，定出合理而有竞争力的产品价格，与竞争对手进行比较。
（2）根据市场需求和竞争态势，选择性降价或推出特价商品，吸引消费者。
3.2促销活动为了增加销量和提升品牌形象，我们将进行以下促销活动：（1）在重要假期和购物节期间推出折扣促销活动，提高产品竞争力。
（3）与网上电商平台合作，推出限时抢购活动，吸引更多消费者购买。
四、渠道建设与售后服务4.1渠道建设为了提高产品销售覆盖率和便利性，我们将进行以下渠道建设：（1）与大型家电零售商合作，建立合作关系，并在其实体店和官方网店销售我们的产品。
（2）与电商平台合作，开设官方旗舰店，并进行精准的在线推广活动。
4.2售后服务为了提供优质的售后服务，我们将：（1）建立完善的售后服务体系，保证消费者在购买后能得到及时的维修和支持。
家电销售运营方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，居民生活水平不断提高，家电市场呈现出旺盛的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业品牌形象，扩大市场份额，制定一套完善的家电销售运营方案至关重要。
二、目标定位1. 提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 提升市场份额，实现销售业绩的持续增长。
3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度。
4. 优化供应链，降低成本，提高盈利能力。
三、运营策略1. 市场调研与分析（1）对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况及市场趋势。
（2）分析消费者购买行为，把握市场动态，为产品研发、营销策略提供依据。
2. 产品策略（1）紧跟市场趋势，推出具有竞争力的新品。
（2）优化产品结构，满足不同消费群体的需求。
（3）加强产品质量监管，确保产品安全可靠。
3. 营销策略（1）线上线下同步发力，打造全渠道销售模式。
（2）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（3）举办各类促销活动，吸引消费者关注。
（4）开展差异化营销，针对不同市场细分领域制定针对性策略。
4. 渠道策略（1）建立完善的销售网络，实现线上线下无缝对接。
（2）与优质代理商、经销商建立长期合作关系，扩大销售渠道。
（3）拓展电商平台，提高线上销售占比。
5. 客户服务策略（1）提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度。
（2）建立客户数据库，进行精准营销。
（3）开展客户关系维护活动，提高客户忠诚度。
6. 供应链策略（1）优化供应链结构，降低成本。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保产品质量。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
四、执行与监控1. 制定详细的实施计划，明确责任分工。
2. 定期召开运营会议，分析市场情况，调整运营策略。
3. 对销售数据进行实时监控，确保运营目标的实现。
4. 对员工进行培训，提高团队执行力。
五、总结本家电销售运营方案旨在通过全面的市场调研、精准的产品定位、高效的营销策略、完善的渠道建设、优质的客户服务和优化的供应链管理，实现企业销售业绩的持续增长。
格力家电促销策划书3篇
格力家电促销策划书3篇篇一格力家电促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧，家电行业的利润空间逐渐压缩。
为了提升格力家电的市场份额和品牌知名度，我们制定了本次促销策划书。
二、促销目标1. 增加格力家电的销售量。
2. 提高格力家电的市场占有率。
3. 提升格力家电的品牌知名度和美誉度。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点[具体地点]五、促销内容1. 特价机型推出多款特价机型，价格比平时降低[X]%，吸引消费者购买。
2. 赠品促销购买格力家电即可获得精美赠品，如电饭煲、电烤箱等。
3. 以旧换新旧家电可以折价[X]%，用于购买新的格力家电。
4. 现场抽奖购物满[X]元即可参与现场抽奖，有机会赢取格力家电的终极大奖。
5. 服务升级购买格力家电享受免费安装、调试、维修等服务。
六、促销宣传1. 海报宣传在商场、小区、学校等场所张贴促销海报。
2. 电视广告在当地电视台投放促销广告。
3. 报纸广告在当地报纸刊登促销广告。
4. 网络宣传在社交媒体、网站等平台发布促销信息。
七、促销预算1. 促销人员费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 广告宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、促销效果评估1. 销售量统计统计促销期间格力家电的销售量，评估促销效果。
2. 顾客满意度调查通过问卷调查、电话回访等方式，了解顾客对促销活动的满意度。
3. 市场占有率分析分析促销期间格力家电的市场占有率变化，评估促销活动对市场的影响。
九、注意事项1. 促销人员要熟悉格力家电的产品特点和促销政策，能够为顾客提供专业的建议和解答疑问。
2. 赠品要保证质量，与促销活动宣传一致。
3. 广告宣传要突出促销活动的亮点和优惠，吸引顾客关注。
4. 活动期间要保证商品供应充足，避免出现断货现象。
5. 及时处理顾客投诉和问题，维护品牌形象。
篇二格力家电促销策划书一、促销背景随着市场的竞争日益激烈，家电行业也面临着越来越大的压力。
为了提高格力家电的市场占有率，增加销售额，我们制定了本次促销策划书。
国美家电营销策划方案
国美家电营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，家电市场需求不断增加。
与此同时，消费者对于家电产品品质和服务的要求也越来越高。
国美电器作为国内家电零售业的领导者，在面对激烈的竞争环境下，需要制定一套合理的市场营销策略，进一步提高市场份额和品牌影响力。
二、目标市场分析1.目标市场定位国美电器的目标市场主要是中高端消费者群体。
随着社会经济的发展，收入水平提高，这部分消费者对家电产品的质量和品牌要求较高。
与此同时，这个消费者群体也更加注重生活品质和享受。
2.目标市场细分国美电器的目标市场可以细分为以下几个方面：(1)家庭消费者：包括有家庭的中产阶层和高收入阶层消费者。
这部分消费者对于家电产品的要求较高，看重产品的智能化、环保性能和品质。
(2)企业客户：包括各类企事业单位和酒店、餐饮行业等。
这部分客户在办公设备、厨房设备等方面需求较大，有较强的购买能力。
(3)年轻人群体：包括新婚夫妇、刚工作的年轻人等。
这部分群体对于家电产品的价格敏感度较高，但同时也追求时尚、个性化的产品。
三、竞争分析1.竞争对手分析国内家电行业竞争激烈，主要竞争对手有苏宁电器、京东电器等。
这些企业在品牌知名度、供应链、服务体验等方面与国美电器处于同等竞争水平。
2.竞争优势分析国美电器作为国内家电零售业的领导者，拥有以下竞争优势：(1)品牌知名度高：国美电器作为国内知名家电品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度。
(2)产品质量优异：国美电器拥有自主研发和生产的产品，产品质量可靠，质量有保障。
(3)供应链优势：国美电器与国内外众多家电生产商建立了良好的合作关系，能够获得最新的产品供应，提供全方位的产品选择。
(4)服务体验优势：国美电器拥有完善的售后服务体系，在服务质量上具有竞争优势。
四、市场营销策略1.品牌推广策略(1)提高品牌知名度：通过加大广告宣传投放，加强与媒体的合作，提高品牌知名度和美誉度。
(2)品牌定位与传播：明确国美电器的品牌定位，突出产品质量、科技创新和服务体验，通过传播渠道进行品牌宣传。
创维家电营销策划方案
创维家电营销策划方案导语：随着市场竞争日趋激烈，创维家电面临着市场份额缩减、销售额下滑等问题。
为了提升品牌影响力、增加销售额，创维家电需要制定一套营销策划方案。
本文将从市场分析、目标定位、产品创新、渠道拓展、品牌推广五个方面提出创维家电的营销策划方案。
一、市场分析：创维家电在中国家电市场中处于中高端市场，面临着来自国际和国内品牌的竞争。
市场对高品质、高技术、高性价比的产品需求不断增长，消费者对家电产品的功能、质量、设计和智能化要求更高。
根据市场调查，大部分消费者购买家电产品时注重产品的品质和性能。
而在年轻消费者群体中，对产品的设计和智能化功能也越来越重视。
此外，互联网和电商平台的快速发展，推动了线上线下渠道的融合，消费者的购买渠道也从传统的实体店扩展到了电商平台。
二、目标定位：基于市场分析的结果，创维家电的目标定位如下：1. 市场定位：为追求高品质、高技术、高性价比的消费者提供优质家电产品。
2. 客户定位：主要面向中高收入、追求品质生活、年轻化趋势明显的消费者群体。
3. 渠道定位：综合发展线上线下渠道，提供多样化的购买方式和服务体验。
三、产品创新：为了满足消费者对高品质、高技术的需求，创维家电需要在产品创新方面加大研发投入。
具体措施如下：1. 加强技术研发：建立创新研发中心，引进相关专业技术人才，加强技术创新和产品升级。
2. 提升产品品质：加强质量控制，建立完善的质量管理体系，提高产品的可靠性和耐用性。
3. 加大智能化投入：结合人工智能、物联网等技术，推出智能家电产品，满足消费者对智能化家居的需求。
4. 产品设计与市场结合：加强与设计师的合作，注重产品的外观设计，提升产品的审美质感。
四、渠道拓展：为了满足消费者多样化的购买需求和提供更好的服务体验，创维家电需要在渠道拓展方面下功夫。
具体措施如下：1. 强化实体店体验：提升实体店的布局和装修，打造有特色的购物环境，增加产品展示和试用的空间。
2. 打造线上线下融合的购物体验：建立自有电商平台，提供网上购物、线下体验、售后服务的一体化购物体验。
家电营销策划最新6篇
家电营销策划最新6篇家电营销策划方案篇一活动目的：1、迎接五。
一旺季，品牌宣传造势2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件3、搞好客情关系（本人4月份调到该市场）活动主题：迎五一，容声冰箱大优惠活动时间：200某。
某某前期工作：1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。
2、20日在钦州市场做宣传：贴海报和包装三轮车，23日在商场前贴海报。
3、22日检查库存和现场物料4、活动统一说辞的提炼：科龙厂家“五。
一”提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。
现场操作：1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个“联合国节能金奖”易拉保、两个海报牌。
2、8款样机输出：1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S（联合国节能金奖）、1款形象机226AY3 活动费用：包装三轮车（5辆）200元、运输费用50元、临时促销30元/天×2=60元，共310元（场地有商场申请）。
活动总结：1、期间共销售26台，占当月销售63台的41.2%。
主要竞争对手当月销量是47台。
2、为“五。
一”旺季做了充分的宣传，就“五。
一”七天销量为79台3、客户当月提货97台，为历史最高记录。
但由于估计不知和其他因素，导致在5月3日畅销型号（290S、163G等）就开始断货影响了五一的销量（该地区没有设代理商，由南宁代理商辐射过来的）。
4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题：节能，而且使容声的209S。
（意外收获）5、取得了客户的信任。
可能许多同行在浏览到这里时，并没有找到自己所想要的东西，当然，上面所写的都是一般的、大方向的东西。
本人认为这场活动成功的主要之处在于：1、活动的时间选择恰当，五一前一个星期的周末。
2、客户支持，163G在进价的基础上加几十元销售。
另外在场地、人员等方面都给了支持。
这是沟通方面的工作，需要做好，但不要认为客户的目的不是为了赚钱，所有的让利在其他机型我已保证了其满意的利润。
家电营销策划方案怎么做
家电营销策划方案怎么做一、背景分析家电市场的竞争越来越激烈，各个品牌在产品功能、品质上都有所突破，价格也越来越透明。
在这个市场环境下，如何让消费者选择自家品牌的家电产品，成为了一个亟需解决的问题。
因此，制定一套科学合理的家电营销策划方案，是产生差异化竞争优势，提升市场份额的关键。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过广告宣传和品牌推广，让消费者对品牌有一个准确的认知和记忆。
2. 提高产品销量：通过策划营销活动，促进产品的销售，达到销售目标。
3. 增强消费者忠诚度：通过优质的售后服务和增值服务，提升消费者对品牌的忠诚度，形成口碑传播。
三、策略选择1. 品牌定位策略：根据目标消费群体的需求和竞争对手的定位，确定品牌在家电市场的定位，如高端、中高端、中端等。
2. 产品推广策略：通过提供独特的产品特点和功能，与竞争对手区别开来，吸引消费者的兴趣。
3. 价格策略：结合品牌定位和产品特点，确定合适的价格战略，如高端品牌可以采取高价策略，中低端品牌可以降低价格吸引消费者。
4. 渠道策略：选择合适的渠道，如线下专卖店、线上电商平台等，提供多样化的购买途径，方便消费者购买。
5. 促销策略：通过各种促销手段，如满减、打折、赠品等，促进产品销售。
6. 服务策略：提供优质的售后服务和增值服务，给消费者更好的购买体验。
四、行动计划1. 品牌传播策略1.1 广告宣传：通过电视、广播、户外广告等方式传播品牌形象和产品特点，提高品牌知名度。
1.2 新媒体推广：通过社交媒体平台等渠道，与消费者进行互动，引导消费者了解品牌和产品。
1.3 线下活动：举办品牌推广活动，如线下体验店、品牌发布会等，吸引媒体和消费者的关注，并进行品牌展示。
2. 产品推广策略2.1 产品特点宣传：通过产品说明书、宣传册等方式，详细介绍产品的特点和优势，提高消费者对产品的认知。
2.2 产品比较：与竞争对手进行产品比较，突出自家产品的优势，使消费者在选择时有明确的标准。
家电商场营销策划方案
家电商场营销策划方案一、背景分析随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，家电产品已经成为了每个家庭中必不可少的一部分。
家电市场也因此逐渐形成了一个庞大的产业。
然而，随着竞争的日益激烈，家电商场需要制定有效的营销策划方案来提升销售额并保持市场竞争力。
二、目标设定1. 提升销售额：通过有效的市场推广，提高产品销售额，实现更高的利润。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的产品和服务，提升顾客的满意度，增加顾客的再购买率。
3. 扩大市场份额：积极开拓新的市场，增加家电商场的市场份额。
三、核心竞争力1. 产品质量：提供高品质、可靠的家电产品，确保顾客的购买满意度。
2. 价格优势：通过规模效应和供应链优势，确保产品价格具有竞争力。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，增强顾客的忠诚度。
4. 品牌形象：塑造良好的品牌形象，提升顾客对品牌的认知和信任。
四、市场调研1. 目标顾客家庭主妇、年轻夫妇、独居者等家庭用户；企业、学校等机构用户。
2. 竞争对手国内外知名家电品牌（如海尔、格力、美的、索尼等）；线上家电商城（如京东、天猫等）。
3. 市场需求节能环保、智能化、多功能等家电产品受到顾客的青睐；高品质、低价格、优质服务也是顾客购买家电产品的重要考虑因素。
五、营销策略1. 产品策略选择优质、高性价比的产品，建立起自己的品牌形象。
开发满足不同顾客需求的产品线，满足顾客的多样化购买需求。
2. 价格策略制定合理的价格策略，确保产品的竞争力。
可以灵活运用促销活动和套餐销售等方式来吸引顾客。
3. 渠道策略与线下实体店建立合作关系，通过建立专卖店、加盟店等多种销售渠道，增加产品的销售机会。
4. 推广策略（1）线上推广：通过建立自己的官方网站和运营社交媒体账号，提供产品信息、专题文章、购买指南等内容，吸引顾客的关注和购买。
（2）线下推广：在高流量区域开设展厅，进行产品展示和体验，提供现场咨询和购买服务。
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目录
1 市场现状 (1)
1.1 宏观市场环境分析 (2)
1.2 产品状况 (1)
1.3 分销状况 (3)
2 SWOT 分析 (3)
2.1 优势 (3)
2.2 劣势 (4)
2.3 机会 (4)
2.4 挑战（威胁） (4)
3经营目标定位 (5)
3.1 产品定位 (5)
3.2 品牌定位 .............................................. 错误!未定义书签。
3.3渠道定位 (5)
3.4 经营定位 (5)
4具体营销战术行动方案 (6)
4.1 市场开发各阶段具体行动方案 (6)
5经营控制 (7)
5.1 人员控制 (7)
5.2 价格控制 (8)
5.3 财务状况控制 (8)
6结论 (9)
1 市场现状
1.1
从当前市场现状看，很多企业把价格战当做了提振流动性的唯一途径。
事实上，通过降低价格提高销售的方式本身无可非议，但这种方式必须要在适当的产业环境下进行。
从产业发展历程看，产品价格下降的原因有三个：一是新技术的快速出现提高了生产力，从而降低了产品成本;二是产品的原材料价格大幅下降，产品成本结构的改变自然也改变了整个产品的价格体系;三是产业链效率的整体提升，也就是企业管控产业链的能力提高，成本结构也相应发生变化。
但从目前市场现状看，以上三种情况均未出现，也就是说当前家电业的价格战在某种程度上是企业为了提振流动性而进行的“非正常竞争”。
1.2 产品状况
我们的产品主要为冰箱电视洗衣机等，产品的来源渠道广泛而且稳定。
市内有几个大市场，可以提供稳定货源。
根据产品和目标市场
条件，我们将价位定在中等偏高的水平，但是保留一部分低价产品。
1.3 分销状况
根据公司资源条件，我们采用公司自建营销渠道的方
式进行分销。
在导入期和成长期通过各种手段建立起独
有的营销方式和途径，在市场进入成熟期后再尝试与其他商家合作，把销路尽量扩大。
2 SWOT 分析
2.1 优势
（1）我们公司位于大学城商业中心，地理位置优越，接
近消费市场，客流量大，方便消费者选购。
（2）公司与市内多家大卖场签有合同，货源稳定。
（3）公司除经营家电产品外，还兼营食品等相关产品，
丰富多样，可满足不同消费者的偏好。
同时，我们公司的产品质量上乘，品质有保障。
而且我们重视产品的售后服
务，可解除消费者的后顾之忧。
2.2 劣势
（1）由于以前没有接触过类似工作，所以缺乏必要的
经验；同时，我们在资金筹措方面也会遇到一定的困难。
（2）学习活动占用了我们大部分的时间与精力，这就
使我们花在公司事务上的时间与精力显得不足。
2.3 机会
家电的统一供货基础，形成国美、大中模式，逐渐取代传统的大商场售家电和小家电城的代理商混乱局面，将是家电行业发展的高级阶段，这种模式的扩张，在任何一地都会对传统的家电流通模式产生极大影响，而且这种模式的发展趋势将来会控制厂家。
小家电业将走品牌统一道路，但是国美模式在小家电业的身份不易再发生，因为它的杂乱性，及随机需求都会成为小百货业态的一种发展模式。
4 挑战（威胁）
面对2015年上半年的不够给力，中国家电行业下半年会“峰回路转”还是演唱“忐忑”神曲，这将是众多家电企业家最为关注的问题。
2015年下半年家电市场的不利因素还将存在，一是产能过剩；二是城市市场主要家电品种百户拥有量饱和度持续提升
加之房地产市场销售低迷，一二级家电市场消费状况不容乐观。
通过SWOT分析，我们发现公司的优势体现在我们是
一支朝气蓬勃的团队，而我们的主要经营业务也是市场索需求的，上升空间较大，劣势则是任何创业都难以避
免的资金和经验问题；机会在于我们事业的首创性，挑战
则是几种易分散消费顾客量的娱乐方式。
但总的来说，我
们的优势是大于劣势的，机会也总是超过挑战。
因而，只
要我们扬长避短，灵活经营，公司一定会日渐壮大。
3经营目标定位
1：产品定位（1）功效定位，突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求。
（2）品质定位，突出商品的良好的具体品质，而且在性能、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品性价比的特点。
（3）市场定位，把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。
（4）价格定位，物超所值是消费者选择产品及品牌的一个重要依据，而这个依据要与产品挂钩。
2：品牌定位品牌定位应该从产品、价格、广告、公关、渠道等方面综合考虑，否则名高实低的情况将会出现。
3：渠道定位渠道的选择对销售业绩及品牌发展有至关重要的影响。
借助正确的销售渠道和网点，能迅速提升其品牌
形象。
4：经营定位产品定位要准确，价格定位要清晰，品牌定位要明确，渠道定位要精准。
重视消费观念对消费者的影响，不可只重视硬件而忽视软件，只有二者兼顾，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
4 具体营销战术行动方案
4.1 市场开发各阶段具体行动方案
（1）导入期：首先我们要抢占市场，取得先机。
以张贴
各种形式宣传海报，散发传单，以及
征集会员注册的方式进行大幅宣传，以求迅速占领市场。
这一时期我们采用中高价位销售，把“家电”这一主题以及产品质量打响，给消费者留下印象。
在购买时开展试看、试用服务。
让顾客“先享受后决定”，以吸引更多顾客。
（2）成长期：这一时期我们要稳扎稳打，注重经营管理
并扩大市场规模，在宣传模式上相对减少传单，而是利用已注册会员了解各高校市场情况，集中力量与各各大商场，同时举行会员活动，为会员创造交流平台，以
获得稳定的顾客群体。
（3）成熟期：在立足于前两阶段基础上，这一时期我们
要在稳定市场占有率的情况下，开拓新市场。
研发新产品。
定期优惠不变的情
况下对不同产品不同程度调低价格。
与其他销售商
合作在其他地区开设分店，在举行会员活动同时，加大对本企业产品的宣传
5 经营控制
为了有效监督计划中的各项活动，保证组织计划与实
际运行状况动态相适应，及时按照计划标准衡量计划的完成和执行计划的偏差，进行适当修改和调整，使计划更加适合于实际情况。
5.1 人员控制
（1）综合管理部：负责组织和协调各部门有效工作，使
公司整体有效稳定运行，对各种事件和资料进行分析，讨论和采取解决方案。
由总经理兼任部门负责人，人员安排
2 人。
（2）财务部：负责管理日常收支和月末结算，定期反映
经营状况，并对收支、利润的异常情况及时向总经理报告并提出建议，人员安排2 人。
（3）市场部：负责产品的市场调研工作，及时了解市场
的变化，对市场分析和预测，人员安排1~2 人。
（4）营业部：负责商品采购和销售，同时对营业人员（根据需要聘用）进行监督和管理。
收集消费者所提出的建议，分析其消费倾向和购买行为，为下一步更好地营销提供有效信息。
同时与供应商沟通，保持长期合作关系，人员安
排2 人。
（5）广告部：负责市场宣传和促销活动，以及与消费者
沟通，其工作好坏是影响营业额和知名度的重要因素，人员安排4~5人。
5.2 价格控制
价格影响消费者的购买行为，又会成为竞争的手段和
影响利润大小的重要因素，因此对价格的控制十分谨慎，需要考虑产品成本，市场供求，消费者心理，竞争状况等因素，使定价目标既要符合消费者消费状况，又要保持稳定利润。
在营销过程中可实施针对消费者的心理定价策略——尾数定价法，以及为提高竞争力，实施定期或隔期折扣让价策略，采取数量折扣和多买打折方式。
图1 预期公司财务状况图
5.3 财务状况控制
时刻关注财务变化情况，从财务状况中分析原因，及
时调整由于顾客偏好改变或者出现竞争者影响而使消费
者需求改变的情况，对商品组合进行符合市场和营业利润最大化的及时调整。
预期本公司财务状况如图1。
上图为本公司预期财务状况曲线图。
在未来五年，公
司的发展轨迹也由此可见，在经历前两年的初期积累成长后，在第三年达到高峰，以后基本保持平稳发展态势。
6 结论
通过以上家电产业的营销策划可以看出，作为朝阳产
业，家电市场的潜力是很大的，而以经营家电产品的专营公司来挖掘这种潜力，预期是可以成功的。
当然，这种尝试只是众多开发方式中的一种，仅是为大学生创业实践提供一种思路和参考，而且也面临着资金不易筹集，规模小，受产品周期限制等不利因素。
所以开办公司前我们要冷
静分析，开办后要灵活经营，及时调整营销策略。
家电产品营销策划书。